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中國科技大學 企業管理系 朱宗緯、梅國忠所指導 廖奕涵的 應用混合多準則決策探討大學推動大學社會責任計畫之策略指標 (2020),提出天麗直銷排名關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任、校務支持、永續發展教育、模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法、修正式折衷排序法。
而第二篇論文國立臺灣大學 農業經濟學研究所 張靜貞、陳柏琪所指導 高昱龍的 企業社會責任與臺灣農會關係之初探 (2020),提出因為有 企業社會責任、企業社會責任報告書、永續發展、社會企業、農會的重點而找出了 天麗直銷排名的解答。
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偏執樂觀:諾基亞轉型的創業式領導力
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為了解決天麗直銷排名 的問題,作者[芬]李思拓[美]凱薩琳•弗雷德曼 這樣論述:
諾基亞曾經統治了智慧手機行業,在iPhone和Android突然出現後,諾基亞被推下了懸崖。在短短的四年時間裡,這家公司損失了超過90%的價值,收入呈自由落體狀態,裁員成為普遍現象。專家預測,諾基亞破產只是一個時間問題。 但令人震驚的事情發生了。在極短的時間裡,諾基亞反彈了。從2012年到2016年的四年裡,企業價值增長了20倍以上,諾基亞得以重生。 在諾基亞的轉型過程中,策劃和領導諾基亞東山再起的人就是本書作者,諾基亞董事會主席李思拓。他深刻揭示了諾基亞崩潰的根源,並和盤托出了諾基亞在內部管理、業務重組和商業談判等所有細節。 閱讀本書,你將學習到如何利用李思拓所說的“偏執樂觀主義”的精
神,借鑒他在企業轉型時刻的商業生存策略和領導力模式,從容應對商業和管理中的各種挑戰,推動企業走向可持續的成功。 李思拓(RistoSiilasmaa) 現任諾基亞公司董事會主席。他於2008年加入諾基亞董事會,2012年5月出任董事會主席。作為董事會主席,他帶領諾基亞從一家每況愈下的手機公司,轉型成為一家成功的通信網路基礎設施公司。在轉型過程中,他將諾基亞的終端設備及服務業務剝離給微軟,並收購了諾西通信和阿爾卡特-朗訊。 李思拓也是芬蘭網路安全公司F-Secure Corporation(芬氏安全)的創始人,自1988年至2006年,擔任公司總裁兼首席執行官。在此之後,
他一直擔任該公司的董事會主席。李思拓同時兼任Futurice公司董事會成員、芬蘭工業聯合會董事會副主席。他還是芬蘭科技業協會主席、歐洲工業領袖圓桌論壇成員。 此外,李思拓還是清華大學經管學院顧問委員會委員、北京市市長國際企業家顧問委員會委員、世界互聯網大會高級專家諮詢委員會委員。而且,他還是最近成立的中芬創新企業合作委員會的芬蘭主席。 李思拓曾獲得多個獎項,包括2009年度北歐董事會主席獎、2007年度最具影響力的IT領袖獎、2003年度十年最佳領袖獎,以及歐盟開放創新戰略和政策小組授予的2015年創新傑出人物獎。 李思拓擁有赫爾辛基理工大學理學碩士學位,並於2018年被阿爾托大學理工學
院授予榮譽博士學位。 凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman) 曾與多位商界領袖合作,參與創作了多本最暢銷商業類圖書,包括與安迪·格魯夫(Andrew Grove)合著的《只有偏執狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)、《游向彼岸》(Swimming Across),以及與邁克爾·戴爾(Michael Dell)合著的《戴爾直銷》(Direct from Dell)。 推薦語 譯者序 致謝 導讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001 我們手機業務的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體
也在猜測諾基亞何時會破產。 一家之言,引以為戒 // 007 第一部分 成功之毒 // 011 第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012 1988—2008年:諾基亞是一艘引領著世界走向未來的行業巨輪。我既需要以他們為榜樣去學習,也希望能探究他們成功的秘訣。 創建我理想中的公司 // 013 系統性故障 // 015 初創公司排名倒數第二的合作夥伴 // 018 來自董事會的邀請函 // 019 董事會到底做什麼 // 020 第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027 2008年:這與我曾經參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或
者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。 短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031 塞班陷阱 // 034 從硬體轉向軟體 // 037 在北京大開眼界 // 038 “如何”及“為何” // 040 情況大不相同 // 042 學會用偏執樂觀主義去領導 // 043 第三章 “你來自一家小軟體公司”:烽鼓不息 // 049 2009年1—7月:在危機之中,企業可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因導致的,所以常常無法做到正本清源。 追逐地平線 // 051 走錯派對的客人 // 053 進入塞班隧道 //
054 “來自各個方面的挑戰” // 056 情況有多糟糕 // 058 重組帶來的負面影響 // 061 與奧利拉共進午餐 // 063 三個問題,闡明事實 // 065 第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071 2009年9—12月:Maemo系統展現了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現在需要把這種力量轉化成產品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。 遭到諾西通信的重拳一擊 // 074 再次調整戰略 // 076 成功的毒藥 // 078 第五章 現實帶來的傷痛:感時撫事 // 086 2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年裡讓我憂心忡忡
,同時又百思不得其解的原因。 帶有火藥味的備忘錄 // 088 “安卓無處不在” // 092 “你們不是我的競爭對手” // 093 董事長的沉默訊息 // 094 赫爾辛基,麻煩來了 // 095 戰略會議上的意外 // 098 更換首席執行官 // 102 不要被你的角色所束縛 // 106 第六章 新任首席執行官掌舵:下車伊始 // 110 2010年9月—2011年1月:塞班已經敗下陣來,MeeGo還處於起步階段。鑒於蘋果和安卓的優勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢? 塞班系統的“技術債務” // 113 MeeGo登場 // 115 流淌著諾基亞的“藍色血液”
// 116 象徵與訊號 // 118 帶來新氣象 // 119 創建第三個生態系統 // 120 關於MeeGo的其他意見 // 123 MeeGo,皇帝的新裝 // 124 第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128 2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸到傾家蕩產。儘管安卓帶來的收益不可與之相提並論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。 “為什麼選擇安卓” // 129 為什麼不選擇安卓 // 130 另一種選擇 // 131 與微軟共同前進 // 133 總是凝視黑暗的一面 // 136 第八章 逃離熊熊
燃燒的鑽井平臺:風蕭蕭兮 // 140 2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關頭創造奇跡,所以,我們可以再次創造奇跡的可能性也絕非異想天開。 充分地溝通,但小心你說出的話 // 144 三足鼎立 // 146 假如我們需要奇跡 // 147 大規模裁員與“員工轉職計畫” // 149 一個令人悲傷的春天 // 150 讓“婚姻”美滿 // 151 高層變動 // 153 董事會為何沒能做得更好 // 155 第二部分 轉型再戰 // 163 第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164 2012年1—4月:“創業式領導力”的理念是任何人和組織為了成功適應當今這
個風雲變幻的世界而不可或缺的。 棺材板上敲釘子 // 165 養成記筆記的習慣 // 168 打破常規的勇氣 // 169 加強與管理團隊的往來 // 171 絕望之聲傳來 // 173 警鐘響起 // 174 創業式領導力的前進之路 // 176 偏執樂觀主義的力量 // 182 第十章 黃金準則:規矩繩墨 // 188 2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應該採納哪些原則。 年度股東大會上的殘酷考驗 // 189 董事會的行為規範 // 191 黃金準則 // 192 通向公開透明的征途 /
/ 197 打造可成功的計畫 // 198 戰略性象徵 // 199 重整旗鼓,始于信任 // 200 第十一章 B計畫,C計畫還有D計畫:計出萬全 // 204 2012年6—12月:情景規劃,既能讓你們把忽略重要內容的可能性降到最低,又能讓你們為最終可能發生的任何情況都做好最充分的準備。 考慮備選方案 // 205 你是司機還是乘客 // 207 記起我們的棄嬰 // 210 來自微軟的雙重打擊 // 211 智能手機的備選情景 // 213 聚光燈下的Lumia // 216 在企業文化中,融入情景思維 // 218 第十二章 挽救與微軟的聯姻:情何以堪 //
222 2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決於你如何舉棋落子。 試圖維護我們的合作關係 // 223 規劃我們絕處逢生的情景 // 224 以正確的方式對弈 // 227 鮑爾默開始言歸正傳 // 228 為談判爭取時間 // 230 我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233 “事在人為,成事在人” // 235 第十三章 不斷地重啟談判進程:循環往復 // 238 2013年4—6月:我們設計了更好的談判方式:4×4會議方法。 約束投行顧問 // 239 4×4會議方法 // 240 時間耗盡 // 242 企業價值的三角劃分法 // 244 “該死
”的會議 // 245 絕望是創新之母 // 248 微軟的意外 // 249 事不過三? // 250 我們必須前進 // 252 動之以情,助畫方略 // 253 第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257 2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什麼不和我們一起呢? 尋找出路 // 258 轉變我們的思路 // 261 多筆交易正在進行中 // 263 錢就在那裡 // 264 出售王冠上的寶石 // 267 機不可失的會議 // 268 偏執樂觀主義者的成功談判策略 // 271 第十五章 交易進行中:天下大事 // 27
6 2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜複雜。 倒計時開始 // 277 千絲萬縷的細節 // 279 兩周任務清單 // 281 發佈聲明的前一周 // 282 “手機諾基亞”的最後一天 // 283 家庭會議 // 285 發表公開聲明 // 286 反對的聲音 // 289 特別股東大會 // 293 不矜細行,終累大德 // 295 第十六章 諾基亞轉型的秘訣:重塑之道 // 301 2013年9—12月:我們意識到對於轉型後的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優秀的企業,讓人們的生活變得更加美好。 全新的棋局
// 302 首席執行官的五大目標 // 306 尋找折中的辦法 // 309 可程式設計世界 // 311 勇於擁抱遠大夢想 // 313 誰來執掌新諾基亞 // 315 “言不信者,行不果” // 316 第十七章 腳踏兩個世界:行勝於言 // 320 2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。 與監管審批的搏擊 // 321 建立我們全新的資本結構 // 323 領導轉型過渡期 // 324 一個誘人的機會 // 327 新的諾基亞,終於誕生了 // 328 新任首席執行官 // 329 彌合企業文化之鴻溝 //
331 以身作則,相習成風 // 333 第十八章 建立我們未來的基礎:基業長青 // 338 2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業務恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之後穩操勝券。 謹慎地前行 // 340 確立“緬因州”專案 // 342 從A計畫轉向B計畫 // 344 “是時候出手了” // 346 拼圖中的所有碎片 // 347 像上了機油般運轉 // 350 獲取信任 // 351 最佳及最終報價 // 353 持股比例達到95% // 355 聯合公司的第一天 // 359 “我
們是一家重生的公司” // 360 結語 創造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369 一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發生。 譯者序 本書的譯者汪宏強及本人是清華大學經管學院EMBA的同班同學。本書的作者諾基亞集團董事長李思拓先生是清華大學經管學院顧問委員會的委員。譯者與李思拓先生結緣于清華大學經管學院。 在本書中,作者以第一人稱視角,進行了自我剖析。本書的第一部分全面解析了諾基亞這家昔日手機行業的霸主,因何在短短幾年內兵敗如山倒,是因為企業文化的缺陷、戰略定位的錯誤,還是因為執行力不足?作者全面闡述了諾基亞衰敗的種種跡象及原因。在本書
的第二部分,作者通過審時度勢的分析,以及對各種情景的考量,最終做出出售手機業務的艱難抉擇。但這一決定,對一家曾經給芬蘭帶來50%出口收入的企業,對芬蘭、芬蘭人、諾基亞人究竟意味著何等的切膚之痛呢? 在芬蘭“西蘇”精神的指引下,在以李思拓先生為首的諾基亞董事會及管理團隊的領導下,諾基亞人不忘初心,砥礪前行,買斷諾西通信的股份並以其為核心;以極高的價格出售HERE地圖業務;以諾基亞科技的專利技術為依託,在完全沒有付出任何溢價給全球知名激進維權基金的情況下,通過不走尋常路的運作方式,在極短的時間內完成了與阿爾卡特-朗訊的全面整合。這是近代商業史上罕見的成功轉型的經典案例。 諾基亞董事長李思拓先生
,秉承他偏執樂觀的創業式領導力,帶領身處危崖之邊的諾基亞人,對當年的終端移動設備市場進行了充分的情景規劃。李思拓先生當機立斷,親手斬了“虞機”,與此同時,憑藉縝密的規劃、過人的膽識、高超的談判技巧和真誠的溝通藝術,通過西門子的貸款,買斷了合資公司諾基亞西門子通信的全部股份。諾基亞以全球通信廠商營收排名第四名的身份,低價全面收購當時正在盈虧線上掙扎的第三名阿爾卡特-朗訊。這一系列舉措,不但改寫了全球通信業的競爭格局,而且再次讓諾基亞這家擁有150多年歷史的芬蘭企業成功地完成了轉型,成就了諾基亞近代商業史上的又一次涅槃重生。 在我們求學及本書翻譯期間,全球通信市場圍繞著5G的競爭愈演愈烈。手機行
業再一次發生巨大的變革。華為和三星先後推出折疊手機,十年後消費者開始不斷質疑蘋果公司的創新能力。 翻譯本書的過程,對我們來說是一個對EMBA所學內容融會貫通的再學習過程。當我們這種非“合併收購”專業的學生,在課堂上提出“高管控制權變更”“餘股強制擠出機制”這類專業問題時,歐洲的教授很驚訝。在對一個模擬公司進行估值的遊戲裡,我們以15美元之差,近乎完美地給出了公司的估值。通過本書的翻譯,我們不但對合併、收購、對等收購等專業知識進行了系統的學習,還從作者對創業式領導力理念、情景規劃、企業文化、公司整合、戰略轉型等方面大量翔實的案例分析和總結中,受益匪淺。這是一本商學院學生不可或缺的好書。 正如
西門子董事長思納博先生在推薦語中所言:“無論你的企業有多麼成功,都要不斷質疑假設,面向未來尋找機遇,秉承開放心態並懷抱著一種創業式的心智模式去引領未來。”希望本書所揭示的諾基亞的種種衰敗原因,可以讓企業家、公司的管理者們引以為戒,書中所分享的寶貴經驗彌足珍貴。 感謝李思拓先生的信任與支持。 感謝各位教授及項目的老師對我們的關愛與呵護。感謝諾基亞校對小組的大力支持,他們是(排名不分先後,女士優先):馬濤、樊俐、陳宇紅、辜軍、陸茵、徐靜、王媛媛、苗琦、權桐、林濤、解朝暉。在與各位的合作中,我們切身地體會到了書中所描述的諾基亞“備選方案”的企業文化。感謝機械工業出版社華章公司的歐俊編輯的協助。
宏強,能與你合作是我的榮幸。我們盡了人力之所能,希望這本書出版以後,能去南京看看小周、Kiwi和剛出生的Kimi。本書的中文版是我們同窗之誼的留念。念念不忘,必有迴響。 本書的翻譯工作,部分完成于北京至南京的高鐵,上海到新加坡的飛機,法蘭克福至阿布達比的航班,丹麥哥本哈根的候機廳,法國戴高樂機場的登機口,法國楓丹白露的圖書館,清華大學經管學院的自習室。我們是在工作、學習之余翻譯諾基亞董事長的書,重壓之下,本書必定會有不足之處,希望各位讀者多多體諒,並提出回饋意見。 對那些當年不得不離開諾基亞的中國員工,希望本書能給你們帶來慰藉。今天的你們,也許正奮戰在手機設備、通信或其他領域。我相信,你
們仍然在傳遞著諾基亞“科技以人為本”的精神。 感謝,感恩。 無問西東! 2019年7月27日 高大眾 致謝 出版本書的靈感源自我多次向芬蘭國內外的人分享有關“諾基亞轉型”的故事。諾基亞轉型的故事引起了幾乎所有聽眾的共鳴。聽眾中既有致力研究商業案例的學術組織,又有熱衷於對趣聞逸事進行報導的媒體記者,還有那些曾經為諾基亞奮鬥過的和當下正在努力的諾基亞人,也有對我們的經驗教訓興趣盎然的首席執行官和董事長,以及許多其他團體。在幾乎所有的場合中都會有聽眾向我提議,“你應該寫本書。” 讓我下定決心著手準備本書的一個主要原因是諾基亞的故事本身就值得稱頌。每當有人問我“哦!諾基亞還在嗎?我以為
你們已經被微軟收購了呢”時,我就感到很痛心。 在諾基亞轉型的這段歲月裡,我學到了很多東西,也希望能將其中的一些經驗分享出來。 想要學有所獲總是需要理智上的坦誠,而坦誠有時難免會令人感到痛苦。從企業文化的角度而言,與學習型企業文化相對立的是一種“非學習型”的企業文化。在這種企業文化中,人們報喜不報憂,領導者的破壞行為被縱容,探索嘗試也被扼殺,因為在“非學習型”的企業文化中,失敗讓人反感,且會遭到懲罰。 承認諾基亞曾出現過許多上述情況,對我來說並非易事。對諾基亞轉型過程中曾經發生的某些細節避而不談,對我來說肯定會容易得多。然而,這層窗戶紙必須被捅破。如果我們不能誠心實意地談及往事,就無法從挫
敗中吸取教訓。如果我們不能對自己的經歷直言不諱,就無法幫助別人避免重蹈覆轍。如果我們不能進行自我批判,也就永遠無法建立一種具有競爭力,且生生不息、可持續發展的企業文化。最後,同樣重要的是,我們不能在記載一家企業的歷史時,刻意地去掩蓋某些關鍵事件和事實的真相。 我希望找到最佳的平衡點,既保持坦誠,同時也儘量避免提及某些人。那些人對我們企業文化上存在的缺陷,以及在決策上的失誤難辭其咎。儘管我已經意識到我所描述的一些事件或許對當事人來說相當敏感,但我的初衷絕不是中傷他人。如果我傷害了任何人的感情,我對此深表歉意。 然而,哪怕只有一家企業能因為本書中所分享的經歷而被挽救,那麼我們為這本書所做的一切
努力就都值得。如果一些董事會和管理團隊能夠因此更加緊密地配合,更有成效地合作,那就沒有辜負我們通過本書來分享經驗所付出的努力。如果一些大型企業能夠因此變得更富有創業精神,那也就達到了我夢寐以求的結果。如果一些小型初創公司可以學會以一種更為系統化的方式去規劃未來,那麼本書就給商業世界帶來了改變。 書中所涉及的觀點都出自本人,我對書中的內容完全負責。我所記述的一切全部基於本人的親身經歷,此外有數十人為書中的內容進行了詳盡的核查。在此我對參與其中的各位,表示由衷的感謝,但我相信書中仍不免有紕漏之處(但願只是一些小的瑕疵)。 在我稱讚那些為諾基亞轉型付出了巨大努力的人,以及為本書做出貢獻的人之前,
我必須對一個語法問題進行澄清。這個有趣的語法問題源自我個人的商業理念。在本書的初稿中,有時我會用“它”或者“他們”兩種不同的稱呼來指代某家公司。這很顯然是前後不一致的,甚至會令讀者感到困惑。在我們的編輯指出這一點後,我意識到,我和我的同事一直使用“它”來指代我們不太瞭解的那些公司,而如果那些企業的管理團隊與我相識,我則會使用“他們”來稱呼這類公司。 我鍾情於商業是因為這其中完全是人與人之間的互動。公司之間無“商”可言,真正言“商”的是參與其中的人(“人工智慧”或許正開始成為一個例外,在後面的章節裡,我會更多地提及“人工智慧”)。 既然我認識微軟的決策者,那麼把微軟寫成“它”似乎顯得不太尊重
。而當我知道是史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和他的團隊在做思考與決策後,那就更不能寫成“‘它’接受了我們的條款”,而應該用“‘他們’接受了我們的條款”來描寫。 我們曾經嘗試全部使用“它”,或者全部使用“他們”來保持文中語法上的前後一致,但結果顯得不太自然,最後又恢復到原來的寫法。現在,你已經理解了這兩個代詞背後的指代邏輯,我希望你能夠接受“它”和“他們”在本書中不一致的用法。 當我們自己動手第一次做某件事時,總是會有所收穫,這也包括準備這篇致謝。以前讀到其他作者在“致謝”裡感謝每個人時,我總是會忍俊不禁,好像這些被提及的人剛剛獲得了奧斯卡獎一樣。現在,我能理解這一點了,因為在
諾基亞轉型的故事中,有太多人值得提及和感謝,但是加上這麼多名字會降低書的可讀性。諾基亞的故事裡有數不勝數的無名英雄,他們在最艱難的條件下,年復一年地堅持著,始終保持著幽默風趣,並且依然能夠不畏風險、勇於創新。我無法列出你們所有人的名字,對於書中未曾提及的人,能與你們共事是我莫大的榮幸。 諾基亞轉型的過程中凝聚了許多人的努力與心血。在讀完這個故事後,你或許會覺得我以一人之力力挽狂瀾,但事實並非如此。讓人遺憾的是,人們總是傾向於把是非成敗都歸結於個人。下列諸位的各種積極貢獻都應該給予稱讚。 感謝(排序半隨機)路易絲·彭特蘭(Louise Pentland)、斯蒂芬·埃洛普(Stephen El
op)、揚內·拉克索(JanneLaakso)、斯科特·辛普森(Scott Simpson)、蒂莫·托伊卡寧(TimoToikkanen)、喬·哈洛(Jo Harlow)、康培凱(Olli-PekkaKallasvuo)、凱·奧伊斯塔莫(Kai Oistaemoe)、蒂莫·伊哈莫蒂拉(TimoIhamuotila)、邁亞·泰米(MaijaTaimi)、亨利·蒂裡(Henry Tirri)、裡卡·蒂耶阿霍(RiikkaTieaho)、尤哈·埃克雷斯(JuhaAkras)、泰羅·奧揚佩雷(TeroOjanperae)、尤哈·普特基蘭塔(JuhaPutkiranta),瑪律科·阿赫蒂薩里(Marko
Ahtisaari)、克利斯蒂安·普羅拉(KristianPullola)、揚內·韋斯托拉(JanneVestola)、亞爾莫·庫裡(Jarmo Kurri)、馬庫斯·博斯(Marcus Boser)、加里·韋斯(Gary Weiss)、拉傑夫·蘇立(Rajeev Suri)、漢斯-於爾根·比爾(Hans-Juergen Bill)、瑪麗亞·瓦塞羅納(Maria Varsellona)、馬克·盧昂內(Marc Rouanne)、巴西爾·阿爾萬(Basil Alwan)、巴斯卡爾·高蒂(BhaskarGorti)、費德里科·吉倫(Federico Guillen)、馬庫斯·韋爾登(Marcus
Weldon)、卡爾林·布瓦克(Kathrin Buvac)、巴里·弗倫奇(Barry French)、周德翰(AshishChowdhary)、亨利·泰爾沃寧(Henri Tervonen)、明娜·艾拉(MinnaAila)、邁克爾·戴利(Michael Daly)、尤西·科斯基寧(JussiKoskinen)、埃爾西·希拉蕊(ElsiHilari)、圖卡·塞佩(TuukkaSeppae)、史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)、布拉德·史密斯(Brad Smith)、菲力浦·加繆(Philippe Camus)、蒂莫·拉皮(TimoLappi)、陶德·舒斯特(Todd Schust
er)、唐亞·迪克森(Donya Dickerson),以及其他我曾有幸共事過的許多優秀的人。 感謝我的董事會同仁(大體上按資歷排序):本特·霍爾姆斯特倫(BengtHolmstroem)、瑪喬麗·斯卡迪諾(Marjorie Scardino)、凱約·蘇伊拉(KeijoSuila)、格奧爾格·埃恩羅特(Georg Ehrnrooth)、孔翰寧(Henning Kagermann)、黑爾格·倫德(Helge Lund)、卡裡·斯塔迪格(Kari Stadigh)、康佑坤(JoukoKarvinen)、布魯斯·布朗(Bruce Brown)、貝琪·內爾森(Betsey Nelson)、瓊·蒙蒂(
Jean Monty)、奧利維爾·皮烏(Olivier Piou)、路易士·休斯(Louis Hughes)、愛德華·科澤爾(Edward Kozel)、珍妮特·霍蘭(Jeanette Horan)、薩里·巴爾德奧夫(Sari Baldauf)等。 我也要感謝“芬氏安全”(F-Secure)的所有“夥伴”,是你們讓我懂得了什麼是企業家精神。 特別感謝這些年裡我的助理伊爾瑪·霍蒂寧(Irma Huotinen)。沒有她的幫助,我根本不可能完成這本書。 我和凱薩琳·弗雷德曼(Catherine Fredman)攜手撰寫了本書。她認為,就算沒有她的參與,我也可以完成這本書。但那將會是一本面目全
非,在各方面都會相形見絀的書。謝謝凱薩琳,感謝你的合作以及與你在這一路上的歡聲笑語。 最重要的是,謝謝你們,凱蘇(Kaisu)、內拉(Nella)、米科(Mikko)和傑西(Jesse)。
應用混合多準則決策探討大學推動大學社會責任計畫之策略指標
為了解決天麗直銷排名 的問題,作者廖奕涵 這樣論述:
大專校院是培育高等人才的重要搖籃,學校本身擁有豐富的公共資源,教師也充滿專業知識的研發能量,長期主要扮演學術研究和培育人才的重要角色。隨著社會變遷和產業發展,教育部自2017年起開始推動大學社會責任(University Social Responsibility, USR)計畫,希望大專校院走出學術象牙塔,讓更多師生走出校園投入生態環境保護、在地關懷與在地人才培育等議題,以有效實踐大專校院社會責任。但因每所大專校院所在區域、專業、特色、資源都有所差異,因此如何選擇及推動最適合的大學社會責任計畫,就成為非常重要的研究議題。根據上述,本研究運用混合多準則決策研究方法針對推動大學社會責任計畫策略
指標進行探討,首先採用修正式模糊德爾菲法(Modified Fuzzy Delphi Method, MFDM)建構出五項構面與十六項準則評估指標之重要關鍵因素,再以模糊修正式決策實驗室分析基礎之網路層級分析法(Fuzzy Modified DEMATEL-based Analytic Network Process, Fuzzy Modified DANP)建構大專校院推動大學社會責任計畫關鍵因素之相互影響關係,並探討每項構面與準則間之重要性權重。再將上述原則運用修正式折衷排序法(Modified VIKOR),針對三所北部推動大學社會責任計畫之大專校院進行績效評估,找出執行策略的關鍵問題及
協助提出較理想的改善策略,讓大專校院在教學、研究、行政和學生資源上都能獲得最有效的分配及運用。研究結果發現,從影響大專校院推動大學社會責任計畫策略的每項構面來說,校務支持是應優先考量,其中校方提供資源及組織統整更是最為關鍵。而就推動大學社會責任計畫之重要性來看,應將永續發展教育納入執行計畫中,且環境議題也是重要性程度最高,將直接影響推動大學社會責任計畫的整體績效表現。最後,本研究希望將研究結果提供給大專校院作為未來規劃大學社會責任計畫執行策略之參考,也可以運用此方法評估執行大學社會責任計畫之績效,並找出計畫改善策略,以期協助大專校院有效落實大學善盡社會責任之目的。
打工歐巴桑也能變身銷售女神:日銷900萬!真心不騙的頂尖業務銷售術
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為了解決天麗直銷排名 的問題,作者坂本玖実子 這樣論述:
《心安理得的天使銷售法》增修版 我不是教你詐! 不要小看「觀念」的改變!! 讓封閉又內向的鄰家大嬸也能日銷900萬,成為超級銷售員! 本書作者--坂本玖実子 一個家庭主婦,因為被丈夫說:「你什麼都不懂!」憤而離婚自立。 一開始業績月月墊底,但最終卻能變身為從化妝品到家具,什麼都能賣的頂尖業務員。 想知道如何讓客戶感受到你的真誠 想知道如何對付衣著標新立異的客戶 想知道為什麼遇上名人客戶要求特權,千萬不能和他說:「本公司特別通融⋯⋯。」 看這位年近四十才當業務員的「歐巴桑」,如何從心態到技巧,成為最受客戶敬重的業務員。 坂本玖実子在近四十
歲時,與先生離婚,因為找不到工作,只好到雅芳擔任挨家挨戶的推銷工作。她一向以家庭為重,幾乎沒有朋友,因此在37名業務人員中,她有很長一段時間,她的業績排名37。 直到有一天她對自己許下一個承諾:「我絕對不賣產品給不需要的人。」她的業務生涯因此而全面翻轉。成為排名第一的雅芳小姐。 業務人員為什麼惹人討厭?因為大家都知道業務人員一心想要銷售,至於買方的需求、利益,其實不是那麼的重要。這種近乎詐騙的銷售文化,不只造成買方與銷售人員間的隔閡,也讓許多業務人員感到「良心」上的負擔,這也是為什麼業務工作流動率高的原因。 任何人只要下定決心,「絕對不賣產品給不需要的人。」一方面他心安理得,
樂在工作,再方面,他也會更容易被客戶接受。 舉例來說,作者轉職到家具賣場工作後,有一個貴婦人明說只是來看看,不會買,因為她已經請了國外設計師進行設計,並且由國外進口全套家具。不過對作者而言,顧客來賣場的原因除了買家具之外,重要的原因也是想多了解相關的知識,或是想要感受一下賣場漂亮的裝潢。因此她還是很熱心的帶著這名貴婦到處看,並分享她對室內布置的知識。 後來的結果是,對方與原來的設計師取消合約,要作者全權為他們決定所有家具,創下單天3,200萬日圓營業額的成績。 只為客戶的需求而服務的核心思想要如何在業務推廣的工作中展現?作者在書中鉅細靡遺的分享了她實現理想的過程。 本書特色
特色一:突破有「良心」的人銷售工作做不好的困境 傳統的業務文化以銷售為核心,為達到提升銷售業績,業務人員必須組合資訊或是利用銷售的小動作「詐騙」買方多買產品,不管對方需不需要!這和講究誠實正直的社會文化有所衝突!許多人因為受不了「良心」的壓力,而退出銷售的工作!表現良好的業務人員,其實也長久的存活在壓力之下。某個頂尖的地產業務員,因此常替買賣方付水電費,以平撫銷售過程中「詐欺」的「良心」壓力。 本書作者反其道而行,發誓只為客戶的需求而服務,化解了長久以來困擾許多銷售人員的心理魔咒,讓人人都可以在銷售上發揮潛力。 特色二:提供一個可以適用於所有人的簡單原則 作者投
入業務工作時已近四十歲,交際手腕極差,與社會嚴重脫節,她並不知道眾所周知的「雅芳小姐」是個以直銷為主的工作。她的前夫,甚至在離婚前對她說過:「閉嘴!你什麼也不懂。」但是她只是因為決心奉行本書揭示的原則,就帶來了業務生涯的大逆轉。本書點出了大多數人無法做好業務銷售工作的原因:用各種接近詐欺的手法銷售商品,不但會失去客戶的信任,也對業務員本身形成壓力。在所有指導業務銷售工作的書中,也只有本書,直指並解決業務人員業績與良心間的衝突。 特色三:日銷3,200萬日圓的工作技巧無私分享 如果接待衣著標新立異的顧客,就不要用暢銷商品作為推薦的理由。因為他們往往對大家要的東西避之唯恐不及!!
如果公司因為受到壓力,而要違反規定,退貨給某些社會名人,不要向對方傳達這是特別融通的意思,因為對方的心態是,本來就該如此,不是我在搞特權。 如遇到業績的低潮,不要苦惱,做做平日沒有時間做,又無聊的報表工作。 而當你對前途完全沒有希望時,每天訂出一個容易達成的目標,告訴自己「今天做到這樣就夠了!」讓你在最低潮時仍能維持前進的動能。 要認真服務客戶看看就好的需求,如果客戶明白向你表達只是看看就好,你還是要設法讓他看得更愉快,如作者在家具賣場工作時,對只是來店裡品味裝潢氣氛或是吹冷氣的客戶,也會說明樓層的規劃,讓客人不致於盲目亂走,而可以盡興而歸。 本書提供大量提高銷售額的
小技巧,可以大幅提升讀者應對客戶的細膩度。
企業社會責任與臺灣農會關係之初探
為了解決天麗直銷排名 的問題,作者高昱龍 這樣論述:
自從2008年開始,臺灣金融監督管理委員會訂定企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)揭露之規範,以引導臺灣的上市櫃公司能夠實踐企業社會責任及永續發展,2020年已有超過5百家企業參採規範來編製2019年CSR報告書並於公開資訊觀測站申報,相關之研究也顯示企業本身善盡CSR之作法以及編製CSR報告書對企業之經營績效均有正面的幫助。臺灣的基層農會與農業發展及農民生活之關係最為密切,國內已有文獻支持農政單位賦予基層農會社會企業的之理念來提昇其價值創造,因此,本研究嘗試從農會年報資料建立臺灣基層農會的CSR評估指標,並利用迴歸分析來研究企業社會責任
與基層農會經營績效之間的關係。 實證結果顯示,基層農會之總盈虧、信用部門盈虧、供銷部門盈虧三項經營績效均與本研究所定義之七個CSR指標具有顯著之正向關係,而七個CSR自變數中,則以金融卡流通及推廣次數對總盈虧及信用部盈虧之正面關係最為顯著。由於臺灣農會的組織型態與任務與一般上市櫃公司不同,因此本研究建議農會主管機關能夠引導基層農會建立屬於臺灣農會的簡易版CSR報告書(永續報告書),讓各界都能看到基層農會具有社會企業之代表性,並為社會與國家永續發展帶來具體之貢獻。
天麗直銷排名的網路口碑排行榜
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#1.天麗直銷排名. 直銷排行
天麗直銷排名. 董事长被曝取保候审,“亚洲运营中心”撤场,1. 5亿股权也被警方冻结. 每日经济新闻2023 -02-21 14:47. 这里曾是隆力奇直销业务开展和 ... 於 lew.dominiquebarbier.fr -
#2.疫情下直銷業異軍突起天麗生技年會破記錄 - 工商時報
2020年全球因為新冠疫情各行各業經營環境變得嚴峻,但仍有在逆境中力爭突圍的企業,天麗生技即為一例。成立於2009年的天麗生技,長期致力於改善消費者 ... 於 ctee.com.tw -
#3.主編精選| 時尚新聞| ETtoday新聞雲
lululemon近年加速成長,去年在運動類品牌銷售額排名第二,僅次於大魔王Nike;而它不只在運動服飾類突出,甚至市值已擠進全球服飾界三巨頭之一,勝過H&M。 於 www.ettoday.net -
#4.沖繩恩納燒肉- 2023 - parabank.net
300 則評論恩納村排名第#2 的餐廳,共229 名$$$$ 日本菜BBQ 燒烤亞洲菜. ... 我那霸是農家直銷餐廳,肉質鮮美、價格實惠,深受當地居民好評。 於 parabank.net -
#5.台灣本土直銷公司. 台灣直銷公司名單 - Ellabut
台灣直銷公司大約有800家左右,能夠排名到前十大真的很不容易,2021年台灣直銷各家業績也出來了,到底前十大直銷公司有哪幾家呢?天麗公司排名第幾名. 於 ellabut.pl -
#6.2021年前十大直銷排行榜!全台第一名的成長!醫 ... - YouTube
制度分析1,如何越用越便宜# 天麗 生技#敏感#痘痘#去斑#老化#拉提#逆齡#醫學美容#保養品#地方媽媽#創業#素顏 · EP206 - Nuskin、美安、安麗、賀寶芙、葡眾、 ... 於 www.youtube.com -
#7.2021台灣直銷前十大業績搶先報!天麗竟排名....太誇張了!
2021台灣直銷前十大業績搶先報!天麗竟排名....太誇張了! · 1.力匯Riway (134.3億元, 35%) · 2.安麗Amway (109.4億元, 2.4%) · 3.葡眾(95.04億元, ... 於 ddtenlead57.pixnet.net -
#8.天麗生技陳鈞蕙|TikTok 搜尋
在TikTok 上發現與天麗生技陳鈞蕙有關的影片。 ... 財富正著來#2022年本土醫美保養品NO1冠軍龍頭品牌 #2022年全球直銷界百大排名前52名#天麗生技. 於 www.tiktok.com -
#9.2023全球及台灣直銷公司排名及制度介紹. 力匯直銷排名
Riway直銷排名. 丽臣实业2023年2月22日投资者关系活动记录表- CFi.CN 中财网. 直銷排行. Updated Feb 16, 2023. 2018 直销业绩最新排行榜_ 直销报道 ... 於 ebanisteriaorbis.es -
#10.直銷前50大. 台灣直銷公司排名@ 傳銷大集合:: 痞客邦
天麗 公司排名第幾名. 2023年全球跟台灣排名前10名的直銷公司。並且針對台灣前10名中也在全球前10的直銷公司介紹他們的制度。 和美廣東粥. 於 qnz.unepetitecoupe.fr -
#11.最新直銷公司. 台灣本土直銷公司 - Fare3D
台灣直銷公司大約有800家左右,能夠排名到前十大真的很不容易,2021年台灣直銷各家業績也出來了,到底前十大直銷公司有哪幾家呢?天麗公司排名第幾名. 於 acl.fare3d.it -
#12.歷年年台灣直銷業業績前10大排行榜. 台灣直銷品牌
天麗 公司排名第幾名. 2011 Total Swiss是台灣直銷界唯一一家連續六年進入全球直銷一百大排行榜的台灣本土直銷公司。 2014年,Total Swiss以1. 於 mdk.hvmrefrigeracion.es -
#13.【品牌事】绿韵数字化健康科技“煮酒话英雄”晚宴圆满落幕. 中國 ...
天麗直銷排名. 这家老牌国货出大事!董事长被曝取保候审,“亚洲运营中心”撤场. 2023 -02-22 19:41:56 来源:财智头条作者:综合责任编辑:康小君 ... 於 bkh.abogadolaboralistagijon.es -
#14.天麗生技副作用?產品價目表、天麗制度、獎金超完整分析。看 ...
❇世界前100大直銷公司,排名在第52名❇台灣本土直銷第3名❇台灣醫美品牌第一大, 像這樣的成績,在沒有規定月消費,也不需庉貨的情況下,所有的人都是因為 ... 於 riching-design.com -
#15.天麗直銷是一家怎麼樣的公司呢?細細說給你聽(2022/04/30更新)
2020年台灣直銷公司排名,天麗第11名,2021年直銷排名來到第7名!2021年總 ... 台灣全國直銷第七大✓台灣本土直銷前三大✓台灣醫美品牌第一大,還在 ... 於 benchou1977.pixnet.net -
#16.天麗直銷排名. 直銷世紀| Taipei - Florian Bouvet
天麗直銷排名. 直銷世紀| Taipei. 中國直銷排名. 艾多美直銷排名. 詳細排名可以點進DSN Global 100查看,下面Zack ... 於 wld.florianbouvetentraineurdechecs.fr -
#17.台灣直銷公司名單 - inpala
Search: 台灣直銷公司名單- hr.inpala.co.uk. ... 天麗竟排名. ... 資料來源:直銷世紀跟DSN Global 100 從這表中可以看到,安麗Amway、賀寶芙Herbalife跟如新Nu Skin是 ... 於 hr.inpala.co.uk -
#18.【2020台灣20大直銷公司】天麗生技:黃金店面帶著走
總公司在台北、高雄和桃園各有據點的天麗,主打美容保養品,桃園並有合作的「佳之麗」 ... 年更超乎預期地衝到18.8億,排名一舉挺進第11大,成為2020年直銷的新亮點。 於 www.dscentury.com -
#19.台灣直銷公司排名. 2023年锐捷网络研究报告国内领先的通信 ...
天麗直銷排名. 直銷排行{BJ936P4}. 直销同城网大数据服务中心专业搜集2023 年最新直销企业业绩和直销公司人气数据,用公平公正的方法评选全球直销企业 ... 於 pei.artczie.pl -
#20.天麗生技-公司、產品、獎金分紅完整解析最真實!(2023/4月 ...
2022年直銷排名來到第5名!2022年總業績是55億,成長了37.5%,台灣直銷前十名中,成長幅度最大! 於 chiwei800910.pixnet.net -
#21.淋浴柱優惠推薦-2023年4月|蝦皮購物台灣
【台灣現貨2天內送達】SUS304 不鏽鋼淋浴升降桿伸降桿滑桿掛座浴室配件淋浴花灑 ... 【工廠直銷】淋浴桿304不銹鋼花灑升降桿浴室花灑支架噴頭花灑桿淋浴花灑配件打孔 ... 於 shopee.tw -
#22.天麗負評總整理,看完再決定加入或使用產品!(2023/3月更新)
天麗 公司從2018年4億的業績,年年成長到2020年已達19億,2021年台灣直銷排名第7名,2022年台灣直銷排名第5名,全球直銷排名第52名! 於 tl615466.pixnet.net -
#23.沖繩恩納燒肉- 2023 - apegorilla.wiki
300 則評論恩納村排名第#2 的餐廳,共229 名$$$$ 日本菜BBQ 燒烤亞洲菜. ... 我那霸是農家直銷餐廳,肉質鮮美、價格實惠,深受當地居民好評。 於 apegorilla.wiki -
#24.產品介紹及制度!(2022/11/8更新) - MY天麗《白富美學院》
天麗 生技肌膚重建等系列產品,由馳名世界的生化科技Solabia公司,技術合作 ... 2020年台灣直銷公司排名,有目共睹:天麗排名第11名,2021年肯定會進到 ... 於 goldcollector.pixnet.net -
#25.天麗獎金制度,一次讓你懂! - "艾"生活(多元收入)
天麗 生技的入會費是$1000元,加入後你可以獲得保障,整年度到診所給醫生做美容諮詢,也不用自付任何掛號費用,又可以享受優惠,不限時間累積達28,001PV, ... 於 jessica820315.pixnet.net -
#26.天麗直銷排名. 台灣直銷排名 - nevtrend.pl
天麗直銷排名. 台灣直銷排名. 谭浩俊:隆力奇“人去楼空” 老牌国货该如何打翻身仗?. 美樂家直銷排名. 於 igq.nevtrend.pl -
#27.力匯直銷排名. 2022年度全球直销58强公司排行榜
天麗直銷排名. 老国货隆力奇塌房?抖音账号正常带货,官方平台有产品售罄. 每年大家都會注意有哪些直銷公司上榜排名? 這也可以當作想進入直銷事業的 ... 於 sexdelirious.it -
#28.天麗生技國際股份有限公司- 一舉挺進直銷界第11大 恭喜賀喜
2020年更超乎預期地衝到18.8億排名一舉挺進直銷界第11大 成為2020年直銷的最新亮點⭐. 台北總公司、桃園、高雄的天麗主打美容保養品,在桃園設有「佳之麗」診所合作 ... 於 m.facebook.com -
#29.我討厭直銷,但【天麗】給了我十個一定要做直銷的理由
天麗 生技肌膚重建等系列產品,由馳名世界的生化科技Solabia公司,技術 ... 2020年台灣直銷公司排名,天麗第11名,2021年直銷排名來到第7名!2021年總 ... 於 lerichstar.pixnet.net -
#30.2022天麗直銷排名-保養品化妝品試用心得
2022天麗直銷排名-保養品化妝品熱門網紅推薦,精選在PTT/MOBILE01試用心得,找天麗直銷排名,台灣一百大傳直銷公司名單,台灣直銷公司名單,台灣直銷公司 ... 於 makeup.gotokeyword.com -
#31.全球直銷商收入排行榜. 荷娜直銷 - Espacio Theman
天麗 公司排名第幾名. 台灣直銷公司名單. ... 年世界一百大直銷公司排行榜- 輯/編輯部參考資料/DSN(美國直銷新聞). 年台灣直銷前20大直銷公司中, ... 於 bvr.espaciotheman.es -
#32.力匯直銷排名. 2022台灣直銷排名、獎金制度相關大整理-安麗
天麗直銷排名. 直銷排行. Updated Feb 20, 2023. 2017直企排名历届直销前五盘点- 直销快评网; 2020年晉商銀行直銷銀行綜合排名提升11位; 台灣10大直銷 ... 於 hey.ferranmas.es -
#33.與「天麗生技國際股份有限公司」相似的公司 - 104人力銀行
富漾是台灣本土商新成立的直銷公司,產品為高端科技再生醫學的相關保健食品,產品單一,計畫3年後進軍國際,富漾的文化是誠信與愛,我們重視每一位員工,除了有單純良好的工作 ... 於 www.104.com.tw -
#34.為什麼我要經營天麗生技?10個不能錯過天麗的理由
所以想聊聊為什麼不能錯過天麗的10個理由. 理由一、天麗公司在台灣達10年以上的合法公司,業績年年成長,2020年台灣直銷公司排名第11名,2021年已達38 ... 於 loveatomy.pixnet.net -
#35.2022台灣直銷排名、獎金制度整理-安麗、葡眾、力匯保持前三 ...
2023台灣直銷排名以及營業額. 1.力匯Riway (116億元). 2.安麗Amway (113.4億元,+3.6%). 3.葡眾(103.9億元,+9.3%). 4.八馬(68.68億元,+8.1%). 5.天麗生 ... 於 ljsales.pixnet.net -
#36.沖繩恩納燒肉- 2023 - – wisessd.uk
300 則評論恩納村排名第#2 的餐廳,共229 名$$$$ 日本菜BBQ 燒烤亞洲菜. ... 我那霸是農家直銷餐廳,肉質鮮美、價格實惠,深受當地居民好評。 於 wisessd.uk -
#37.天麗保養品大拆解-天使吻過的肌膚,到底是什麼?(3/27更新)
2020年台灣直銷公司排名,有目共睹:天麗排名第11名,2021年肯定會進到前10大,最新資料是:截至2021/12月,天麗營業額來到40億,還在觀望的你,值得 ... 於 erica9999.pixnet.net -
#38.2023全球及台灣直銷公司排名及制度介紹 - Zack理財資訊網
詳細排名可以點進DSN Global 100查看,下面Zack就列出全球跟台灣前10名的直銷公司。 ... 天麗. 40億台幣. 8. 如新Nu Skin. 27億美金. 賀寶芙Herbalife. 40億台幣. 於 www.getrichwithzack.com -
#39.天麗直銷
天力生技2022台灣直銷排名第五! -… 1.6 有沒有人用“天力” – Mobile01; 1.7 聊cocolo vs 天力生技-看板美容院- ... 於 zha.orared.com -
#40.< 直銷比較>2021年台灣前十大直銷排名獎金制度以及直銷簡介 ...
2021年台灣直銷排行榜1.安麗Amway (104億元,+0.7%) 2.葡眾(91.2億元,+4.6%) 3.力匯Riway (89.5億元,+33.6%) 4.八馬(53.7億元,+6. 於 tankarchi94.pixnet.net -
#41.天麗生技直銷評價如何? 真的有違法嗎? 2023 - 電商刺客愛迪生
天麗 生技的王執行長早年就踏入美容業,後來看到整個美容市場商機起飛,決定要參一角,. 後來遇到莊瑞雲董事長才有了現在的天麗生技直銷公司,. 於 doggingg.pixnet.net -
#42.天麗在火熱什麼?為什麼周遭朋友都在曬臉?有什麼負面消息嗎?
天麗 是直銷上線賺下線的錢,保養品用了會反黑? ... 到2020年已達19億,2021年台灣直銷排名第7名,2022年台灣直銷排名第5名,全球直銷排名第52名! 於 play8688.pixnet.net -
#43.2021台灣直銷前十大業績搶先報!天麗竟排名.太誇張了!. 台灣 ...
中華民國直銷協會∣Taiwan R.O.C Direct Selling Association. 台灣直銷公司名單. 文華生技是一間符合未來趨勢且發展性強的生技保健食品公司, 作為 ... 於 fzi.lesmaisonsdejulia.fr -
#44.天麗直銷排名. 直銷公司名單推薦【用部落格賺一仟萬秘密大 ...
发表2023 年02月22日. 这里曾是隆力奇直销业务开展和会议培训场所。. 但好景不长,2014年根据中国商务部直销公司业绩排名,在 ... 於 nww.klimatyzacjagarwolin.pl -
#45.2017 直銷排名台灣 - 想離職休息
就算加入超過30天,也是可以用書面方式通知退出,並申請退貨。 年台灣直銷前20大直銷公司中,安麗和葡眾,一個外商龍頭,一個本土龍頭,目前仍以大幅差距 ... 於 udozyvoc.haciendolabocaagua.es