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反對思考：100個需要打破，但你可能深信不疑的商業理論?!想要成功，快把大腦清一清!

為了解決如何讓團隊更好的問題，作者CaspianWoods 這樣論述：

同樣的好點子，為什麼別人就是比較快想出來？ 關鍵，在質疑、反對與脫隊的勇氣！ 　　◎光是有創意還不夠，還要想得快才行！ 　　還以為創意是最重要的嗎？其實，光有創意還不夠！想得比別人慢，就是不會贏！ 　　而為什麼想得比別人慢？問題癥結，就在大部分的人都受限於「已經習慣的思考方式」，受限於過去所知的商業原則，即使有足夠的創意，也常常因此遭遇瓶頸或是繞遠路。 　　所以，我們需要的是「反對思考」！ 　　因為我們大部分的人，都不自覺受限於過去所知的商業原則。比如說， 　　當我們想談風險，大部分的人會說：不要把雞蛋放在同一個籃子裡； 　　當我們談到如何做出好產品，會開始討論6標準差、豐田

的工作法； 　　當我們要為團隊設立目標，會想到「SMART」理論，避免設定一個不切實際的目標。 　　談到創意，我們會開始討論，預測潮流多麼重要。 　　但當我們習慣這些經典商業理論，用每個人都用的思考方式思考，又怎麼能夠突破自己的能力，用比別人快的速度、想到最棒的點子？ 　　◎敢打臉，才能快速想出好點子！ 　　質疑過去遵行不悖的商業法則、擺脫舊思維的束縛 　　空出大腦裡的空間、加快思考速度！ 　　★雞蛋放在同一個籃子裡，可以是風險過度集中，也可以是特化自己的獨家產品，爭取最忠實的消費者。 　　★在討論6標準差、改善法之前，或許也該想想：如果這些理論這麼厲害，為什麼大家都買iPhone，

而不是Sony的手機？ 　　★當你按照「SMART」理論，為團隊設定一個可預期的目標，是不是也就忽視團隊可能具備的潛力？ 　　★預測潮流就像是諾亞預知洪水，偉大的不是我們知道未來的潮流是什麼，而是能夠立即著手建立方舟、抓住商機！ 　　習以為常的理論＝大家都這麼想 　　脫離群眾思考！才能讓你不但想得快，還讓你的點子，與「大家」不一樣 　　◎全面更新你的大腦!活化你的思考! 　　卡斯比恩．伍茲（Caspian Woods）是成功的創業家與作家，他與世界頂尖金融機構合作，如香港匯豐銀行（HSBC）、西班牙國際銀行（Santander）、英國萊斯銀行（Lloyds）與蘇格蘭皇家銀行（RBS）等等

。在本書中，他將告訴你，當你擁有全新的思考方式，你就能掌握以下要領： 　　領導力，如何讓團隊更好，更有鬥志； 　　策略，如何找到正確的目標，獲得更豐美的報酬； 　　創新，想得更快、想出別人想不到的好點子； 　　推銷與行銷，讓你不但領先對手，更獲得忠實粉絲； 　　員工，讓管理更輕鬆，並且讓員工更有效率； 　　財務，讓你能夠大膽地花錢、大膽地賺錢； 　　個人，不但讓自己更好，也讓周邊的人更好！ 名人推薦 　　cama cafe' 創辦人  何炳霖 　　AppWorks 之初創投創始合夥人  林之晨 (MR JAMIE) 　　誠意推薦

如何讓團隊更好進入發燒排行的影片

教練型領導組織承諾的關係:以組織創新活力為中介變項

為了解決如何讓團隊更好的問題，作者賴世耕 這樣論述：

教練型領導是通過鼓勵、指導、授權等方式樹立工作目標，最終實現領導者和員工之間相互促進以及共同發展。透過提高組織創新活力，來提高組織承諾，使員工達到對企業有緊密的關係，並且提高創新活力，以利組織面對環境改變越來越快速的問題。本研究之搜取樣本方法使用便利抽樣方式，而研究對象為台灣企業之員工，須在公司滿3個月以上工作經驗，並具有團隊經驗，以網路問卷發放，共回收452份問卷，刪除無效問卷後共409份，有效問卷之回收率為90.48%。在統計數據顯示，假設一為教練型領導對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.712 , p < .001)，故假設一成立。假設二教練型領導對整體組織創新活力具有顯著正向影響(

β=.749 , p < .001)，故假設二的推論成立。假設三組織創新活力對整體組織承諾具有顯著正向影響(β=.846 , p < .001)，假設三的推論成立。假設四組織創新活力中介教練型領導與組織承諾之間在加入組織創新活力的中介變項後，教練型領導對組織承諾的影響力下降(β= .712 , p < .001、β= .183 , p < .001)，故假設四成立。根據上述的假設成立給予實務上的建議，首先，在現今大數據時代的來臨，若組織內部的領導者具有教練型領導風格，可以帶給員工更高的組織承諾；在面對需要快速創新的產業與組織，教練型領導能夠促進組織創新活力，是組織面對創新更有動能；在組織中的組

織創新活力的程度越高，會更吸引組織內部的成員提高歸屬感與承諾；在了解組織創新活力中介於教練型領導與組織承諾之間，可以更能夠了解，組織內部員工對於領導者與組織需要能夠帶來協助與好的溝通才有辦法讓員工有所歸屬。