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安排船班英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦倍斯特編輯部寫的 國貿英語E-mail有一套：我靠抄貼效率翻倍、獎金加倍(附學習光碟) 和游娟鐶的 我的第一堂商用韓語課都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自倍斯特出版事業有限公司 和五南所出版 。
國立高雄海洋科技大學 航運管理研究所 孫智嫻、許文楷所指導 蘇吉祥的 小三通客運管制辦法與服務品質之研究 （2012），提出安排船班英文關鍵因素是什麼，來自於小三通、服務品質、重要度-表現分析法。
而第二篇論文國立中央大學 人力資源管理研究所碩士在職專班 黃同圳、鄭晉昌所指導 余秀蘭的 從組織變革觀點探討業務流程管理成效之個案研究 （2010），提出因為有 組織變革、流程管理的重點而找出了 安排船班英文的解答。
國貿英語E-mail有一套：我靠抄貼效率翻倍、獎金加倍(附學習光碟)
為了解決安排船班英文 的問題，作者倍斯特編輯部 這樣論述：
學會三大E-mail法門 掌握寫E-mail訣竅 偷回25%的工作時間 工作獨當一面、考試無往不利 E-mail 終極三大學習法 抄貼法：用「複製」、「貼上」高效率完成常見E-mail信件，成為主管信賴的好幫手。 增值法：巧學書中「E-mail這樣寫」，能從容應對不熟悉的E-mail主題，勝任各種狀況、展現稱職的一面。 強化記憶法：由獨家規劃的「翻譯小試身手」練筆，額外加上MP3聽力強化，記憶力猛飆升，輕鬆應付各項國貿檢定考試。
小三通客運管制辦法與服務品質之研究
為了解決安排船班英文 的問題，作者蘇吉祥 這樣論述：
小三通旅客運送，自2001年開航迄今已逾十年，經過2002、2004及2006年政策管制逐步開放，旅客人數年年穩定性增加。2008年因兩岸開放直航，旅客有了更多選擇，但因小三通客運，具有方便、迅速及經濟三大優點，又加上開放大陸旅客來臺灣觀光人潮，臺灣經金門至廈門航線，至今依然保持成長狀態。 本研究先歸納現行小三通客運法規相關規範，再檢視旅客自臺灣經金門至廈門，整體運輸服務品質認知狀況並找出需要改進的部分。本文首先介紹小三通客運發展歷程，繼而說明運輸服務流程及市場特色，並根據研究結果提出管理意涵，希望能促進小三通市場活力。 本文以Parasuraman, Zeithaml
and Berry(1988)所建議的測量服務品質問項為基礎，邀集小三通客運管理單位及營運業者訪談，以建構研究小三通客運整體服務品質的問卷。研究者在金門水頭碼頭採便利抽樣進行問卷調查，總共獲得157份有效問卷。再透過敘述性統計分析，獲取旅客重視程度及滿意程度最高及最低服務品項，再透過重要度表現分析法(IPA)，理解旅客最滿意及最需改進地方。 研究結果顯示，「行李託運能安全運抵目的地」、「能方便託運行李」及「船班準點」表現最佳，「航空與客船公司快速回應消費者需求」、「機場與碼頭之間能提供方便的公共運輸」、「航班與船班銜接便利」、「機場與碼頭服務人員能主動協助顧客海空運接駁」及「航空公司能提
供充裕機位」為旅客認定亟待改善服務項目。但各項問項調查資料顯示除客船公司提供充裕船位之外，其餘各問項之期望值皆大於體驗值，顯示出各相關業者，都有待提升服務品質。根據本文研究結果，對各運送階段業者及管理單位提出相關建議，如：對地接業者部份，希望能提供更快速、方便海空運接駁服務及能主動協助顧客海空運接駁。對航空運輸業者部份，希望能夠更快速回應顧客需求、增加航班或更換較大型飛機及對所合作地接業者加以管理。對船船運輸業者部份，希望能夠更快速回應顧客需求、業者能共同協商，統一船上行李放置空間及更新船舶。對管理當局部份，希望金門縣政府能提供更方便公共運輸、兩岸協商時能讓行李託運時更加方便、提供更有彈性的飛
機航班申請及各船班時間安排上，能採評鑑機制決定船班時間表。
我的第一堂商用韓語課
為了解決安排船班英文 的問題，作者游娟鐶 這樣論述：
暢銷韓語學習書作者游娟鐶老師， 結合其產業界的商務經驗與多年的教學經驗， 透過商用韓語會話、商務信件往來範例、商用韓語常用例句、從事貿易工作須知…等單元， 幫助讀者在最短的時間內備齊所有商業知識。 特色1一本搞定商用韓語。 特色2即使不從事貿易工作，也能學會溝通技巧與應對能力。 特色3適合華人與韓國人的中韓韓中雙向學習實用教材。 特色4收錄韓、英、中專業用語，提供最佳學習效果。 本書針對韓語初學者安排了基礎應對韓語會話，循序漸進地導入商用相關對話內容，補充商務信件往來範例，同時加強實際應用短句練習，並介紹從事貿易工作相關須知等
，內容安排無論是中韓文對照或韓中文對照，都適合想要學習貿易相關專業知識的國人與韓國人做明確的選擇。希望學習者能夠從本書中的內容獲得基本的中韓語溝通與應對能力。
從組織變革觀點探討業務流程管理成效之個案研究
為了解決安排船班英文 的問題，作者余秀蘭 這樣論述：
中文摘要個案公司在現況業務流程作業中發現了許多支離破碎的基本步驟，因此除了參訪標竿企業外，並同步邀請外部顧問公司進行企業健診與提供最佳化流程管理建議方案。本研究採取個案研究方式，以參與流程改造管理專案的成員們為觀察及訪談的對象，藉由開放性的訪談與討論，在流程變革專案的過程中追蹤進度與結果，確實掌握專案結案成果的品質與預期推動成效。研究過程為首先進行流程改造與組織變革的文獻探討，再者，以流程改造與組織變革的理論架構為出發點，針對跨部門合工的作業流程中每個流程各部門及各階段的投入作業與產出結果逐一進行分析，最後，推導出一套符合個案公司跨部門間進行流程改造變革專案的做法建議。本研究之結果，針對流程
改善與變革管理二部分，提出一套有系統且符合貨櫃航運產業特性的流程改造與變革管理做法，期望可以做為日後個案公司內相關單位推行流程管理改造與進行變革管理時實際作業與相關研究的參考。 關鍵詞: 流程管理、組織變革