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德國麥德龍集團在中國經營策略之研究

為了解決家樂福劣勢的問題，作者許妙如 這樣論述：

　　德國零售業巨頭麥德龍銷售方式採取現購自運方式，過去已深耕中國長達25年。就全球大型跨國零售業紛紛進軍中國之際，麥德龍中國卻在2020年將多數股權出售給中國企業物美集團，雙方成為技術合作夥伴，不論線上線下的整合，中國本地採購與供應鏈的變化，皆為麥德龍注入新的活力，有助於麥德龍中國在競爭激烈的市場取得快速的轉型。此外，歐盟與中國全面投資協定在2020年底達成共識，勢將帶給麥德龍集團在中國營運新的契機。在中國全面開放外資零售業前景下，麥德龍集團對全球零售巨擎以及中國本土零售業相互競爭，調整在中國的經營策略乃勢在必行。　　本文首先將瞭解歐洲零售批發業在中國投資的概況，深入探討歐盟與中國談判七年所

達成的雙邊協議，如何影響歐洲零售業在中國投資經營，以及麥德龍中國的市場行銷、顧客定位、商品採購及開店營運策略之調整。接著分析中國物美集團的實力及資源，對麥德龍集團在中國產生何種改變，有無可能引領中國零售業市場的新格局，以進一步探討其主要競爭對手、以及中國政府政策對外資零售業的影響。本文認為，麥德龍集團出售多數股權給物美集團，主要是在中國市場的經營面臨轉型的需求，而重新定位其市場策略經營模式的結果。

探討超商雙雄的經營策略與財務績效之差異

為了解決家樂福劣勢的問題，作者許雅琪 這樣論述：

本研究運用SWOT分析與財務比率分析，以探討兩家超商－統一超與全家的經營策略與財務績效之優劣。經本研究實證結果，有以下兩點發現：其一：這兩家超商各自有其優勢與劣勢，但均受全聯與家樂福等新加入者的競爭，讓其經營倍受威脅。另一，統一超商的流動比率、資產管理比率、負債管理比率、獲利能力比率都明顯優於全家超商，可見統一超商有其被後母公司－統一企業的奧援，對其財務結構有很大的幫助。本研究藉由探討兩家龍頭超商的經營與財務績效，以明瞭這兩家公司的價值，可提供給投資人一個投資參考。