家樂福排班的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

流通業人力彈性運用之探討以百貨公司/量販店為例

為了解決家樂福排班的問題，作者鄧桂涓 這樣論述：

國際化、全球化、自由化、網路資訊發達的時代下，企業除了隨時處於高度競爭狀態，產品技術的研發速度更快，經營壓力也更勝以往，除了自身對產品、服務的要求提高之外，成本也是另一項非常重要的因素。當企業對市場價格之左右能力十分有限時，用人成本就成為企業獲取利潤永續經營的一項關鍵因素，傳統的僱傭型態已無法符合現今企業經營之需求，因此為了使組織保有高度的彈性以順應市場的潮流適時調整，維持自身競爭優勢，企業在組織結構和人力運用上，都必須和以往有所調整。本研究欲探討之問題：(1)流通業目前人力彈性運用的情形；(2)企業組織特性與人力彈性運用的關係；(3)人力彈性運用與組織經營績效間是否會有顯著的影響；以及(4

)管理者對不同類型工作者之管理態度的差異，以及對組織績效是否具有顯著的影響。問卷共寄發38家百貨公司與連鎖量販店，回收30份，無廢卷，回收率為78.9%。後續並針對其中九位填答問卷之主管作訪談釐清問卷的填答，並補充教育訓練、人力彈性實施政策、主管管理態度等開放性問題。透過問卷資料回收分析與訪談紀錄之整理，研究結果如下說明：1. 不同的組織特性在職能彈性上有顯著差異。組織人力成本較低，職能彈性比較大。2. 不同的組織特性在主管對於不同型態工作者態度上有顯著差異。組織層級較少，管理態度差異小。3. 不同的組織特性在組織經營績效上有顯著差異。組織層級較少，顧客滿意度大。4. 職能彈性實施對組

織績效有顯著之正面影響。正職員工工作多樣化對公司經營管理績效有顯著正面的影響。5. 職能彈性實施對組織績效有顯著之正面影響。正職員工工作自主性對員工生產力提升有顯著正面的影響。6. 職能彈性實施對組織績效有顯著之正面影響。對正職員工教育訓練實施對於人事成本降低、員工生產力提升、公司獲利程度增加、公司管理績效提高、顧客滿意度提升有顯著的正面影響。本研究依研究結果，對企業提出建議：(1).計畫性規劃職能彈性運用措施，與企業發展規劃相結合培養全方位核心人力；(2).持續教育訓練的實施提高組織績效(3).針對非典型工作者設計完善之管理政策將其對組織的貢獻發揮至最大並將負面影響減至最小；(4).運用

薪資彈性來提升員工對組織認同，進而反映在組織績效上。本研究並對後續研究者提出建議依研究結果，對企業提出建議(1).增加企業中員工對人力彈性運用之認知(2).增加問卷發放與回收規模(3).更深入探討正職員工及非典型工作者對管理政策之重視程度及其對績效表現之影響。