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台灣家樂福店型演進與組織發展歷程

為了解決家樂福桂林店的問題，作者張雅婷 這樣論述：

中文摘要 1989年歐洲量販業者來台投資，開啟台灣新型業態消費風潮，並且量販業態的導入培育出屬於台灣本土的零售管理人才，而技術的引進也蘊育出屬於台灣的市場經驗，從整體發展來看，台灣量販業態的發展歷經多次蛻變、成長，不論是企業內部的知識累積或是產業環境的變遷，時移世變之下塑造出今日所見的量販型態。從中我們可發現，昔日與家樂福同時進入台灣的萬客隆早已黯然退出市場，今日量販產業已形成三強鼎立的寡佔態勢，家樂福不但成功奪得市場龍頭寶座，且與居次的大潤發拉開相瑝大的距離，因此，本研究以量販產業先趨者家樂福為探討對象，從內、外部觀點看家樂福在台灣的發展歷程，其中以兩大方向為主軸，一是「量販產業店陎型態

演進的三時期」---獨棟式量販店、住商混合型量販店、購物中心型量販店，另外則是「家樂福組織內部發展的三時期」---萌芽期、擴展期、領導期，環境與企業策略二者間交互影響形成本研究主要探究部份。 研究結果發現家樂福之展店策略並不完全隨著法令開放而擴展，「量販產業店面型態演進的三時期」與「家樂福組織內部發展的三時期」出現同時期之發展不一致現象，進一步追蹤其原因而歸納出二個要素：第一，家樂福內部之設點策略考量，第二，分店設置地區之人口密度影響。