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家樂福物流中心的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張福榮寫的 圖解物流管理(4版) 和戴國良的 圖解流通業經營學(2版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站桃園家樂福物流中心大火濃煙直竄天際網驚：以為火山爆發也說明：幼獅工業區內的家樂福物流中心今上午傳出火災事故，桃園市消防局指出，上午7時33分接獲通報，隨即派遣消防人員73名、消防車23輛、救護車4輛出動馳援。
這兩本書分別來自五南 和書泉所出版 。
國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 姚信安的 企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例 （2021），提出家樂福物流中心關鍵因素是什麼，來自於策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 胡同來、呂怜樺所指導 李淑君的 零售通路業廠商數位平台策略之研究-以P公司為例 （2021），提出因為有 零售產業、數位平台、SCP結構分析、SWOT分析的重點而找出了 家樂福物流中心的解答。
最後網站〈觀察〉「毛小孩」經濟崛起寵物食品成長大台廠搶進 - 鉅亨網則補充：大型食品廠積極投資開發的項目除了在以即食、快速物流及市場通路之外， ... 地區，租金相較北部親民，因此具集客力的市中心精華區，店面租賃更搶手。
圖解物流管理(4版)
為了解決家樂福物流中心 的問題，作者張福榮 這樣論述：
※ㄧ單元一概念，迅速掌握物流管理的精華與內涵。 ※第一本物流管理圖解書。本次改版每章後新增相關個案。幫助讀者快速且有效率地認識理解此一理論與實務結合的學問與技術。 ※圖文並茂．容易理解．快速吸收 物流管理近年來已成為企業重視的專業技術，不僅可降低營運成本，也是企業競爭力的利器之一。隨著供應鏈管理與全球運籌管理之崛起，更與營運模式之改變息息相關。物流管理為一門理論與實務結合的學問與技術。 圖解物流管理一書，結合文字與圖形之對照，不僅透過圖形簡明扼要呈現物流管理議題或內容，且運用文字淺顯的說明與補充，讓讀者能快速有效學習，對物流管理也能有更多的理解與認識
。
企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例
為了解決家樂福物流中心 的問題，作者姚信安 這樣論述：
在中國24個朝代，只有11個王朝超過百年歷史，也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家；發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家，甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業，全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易，欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象，探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中，面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下，其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷，決
策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此，本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析，由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢；在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念；依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中，同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導，在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析，實證出策略要素與時序商業之效應，並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張
圖解流通業經營學(2版)
為了解決家樂福物流中心 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「流通經營管理」（Distribution Management）在現代社會的演變下，已變得愈來愈重要。過去企管系教的是企業經營與管理；而現在教的是流通業的經營與管理，此課程更具有聚焦性與專業性，對學生的就業也大有幫助。流通業包括的行業非常廣泛，舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業等，均屬於流通業的範疇。 流通的機制也是企業營運上的一種必要功能：流通做不好，店裡的商品就會缺貨，引起消費者不滿，而且流通成本可能會升高，對企業產生不利影響；反之，「流通經營管理」如果具有效率與效能，則必然成為企業的競爭優勢，不僅能即
時滿足消費者需求，更能達到提升業績、強化企業行銷策略的巨大成效。 本書特色 ◎改版增修先進國家精華理論與臺灣本土最新案例 ◎內容完整周延，涵蓋流通業的經營、管理、行銷、策略各面向 ◎圖解方法表達，容易理解、學習效果加倍。 ◎重視應用技能與觀念養成，提升上班族專業能力，幫助靈活運用。
零售通路業廠商數位平台策略之研究-以P公司為例
為了解決家樂福物流中心 的問題，作者李淑君 這樣論述：
台灣零售業因數位科技推動改變產業經營模式進入 OMO(Online Merge Offline)以 虛實融合取代 O2O(Online To Offline)單一化模式，讓零售產業朝向平台發展透過數位 能力與既有資源，如何共創不同平台的架接以及強化長處補足缺失重新定位服務門檻 以面對競爭激烈的零售業創造最佳的策略模式。2018 年台灣正式進入高齡化社會(65 歲以上人口占 14%)至 2020 年已達 375 萬人，2025 年則邁入超高齡社會，並且老年獨 立生活漸漸普遍，所以對零售業也帶來另一波經營模式探討。