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家樂福目標客群的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦嶋田亘克寫的 迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略 和黃俊堯的 數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW都 可以從中找到所需的評價。
另外網站marketing.doc - 好市多，好事多？－ Costco 行銷策略分析研究生也說明：有鑑於企業在不同的市場區隔中會有不同的強弱勢，所以要先確定目標廠商的市場區隔， ... 其他量販店（家樂福、大潤發等）顯而易見的差異處，在於消費者進入限制與否。
這兩本書分別來自光現出版 和商業周刊所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥所指導 練昶辰的 全聯的商業模式轉型與經營策略 （2020），提出家樂福目標客群關鍵因素是什麼，來自於全聯、超級市場、產業分析、資源與能力分析、經營策略、商業模式。
而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 丁信仁、林顯達所指導 張鑾閤的 無人商店經營策略之研究–以洗多屋洗衣坊為例 （2018），提出因為有 自助洗衣、經營策略、無人商店的重點而找出了 家樂福目標客群的解答。
最後網站商業黑馬-全聯福利中心則補充：但短短十年間，全聯實業不但先後超越頂好惠康、大潤發兩大強敵，與家樂福、. 擬定主題 ... 般民眾不必再持有「軍公教購物證」就能夠到全聯社購買商品，將客群市場鎖.
迪士尼的價值行銷法則：活用7個步驟，打造絕對吸引顧客的獲利策略
為了解決家樂福目標客群 的問題，作者嶋田亘克 這樣論述：
走過低潮、創造訪客年年增加的記錄、打造獨創雙樂園經營模式 支持東京迪士尼繼續施展「魔法」的超實用行銷法則 說到迪士尼樂園，許多人第一個想到的都是他們獨一無二的待客之道。但是，只要服務很好就能屹立不搖了嗎？ 每過一段時間，市面上就會有爆紅商品出現，但是熱潮總是很快就消散。明明商品一樣優秀，為什麼消費者不願意買單了？ 購物時，你可能會計較在A通路買可以打折、B通路買會送贈品，表面上看起來你計較的是價格，不過，難道衛生紙漲價你就不買了嗎？ 所以，服務好、商品優良而且價格合理的公司也不能保證長久經營，那麼真正影響公司生存的是什麼呢？曾經擔任東京迪士尼樂園行銷專員長達11年的嶋田
亘克說，真正重要的是「價值」。 嶋田亘克大學畢業就進入Oriental Land，專門負責東京迪士尼度假區的行銷工作。他擅長創造客源的行銷手法，也擅長異業合作，在 Oriental Land 任職期間，創造訪客人數暴增150％的創舉。他也走過東京迪士尼海洋樂園的開幕危機，將訪客人數從1500萬人提升至2500萬人。 嶋田亘克以「價值」為出發點，打造創造客源的七個步驟。他離開迪士尼後，將這套方法運用在不同產業，每次都能創造驚人的佳績：擔任藝人的粉絲俱樂部事業負責人，讓會員人數零成長的粉絲俱樂部在一年增加120％的會員；負責整骨醫院行銷工作，讓原本沒有人上門光顧的醫院，變成開分院
也掛不到號的狀況；協助大型飲料製造商經營保健食品網路購物事業，達成10億日圓營業額等。20年來，他為各種不同的事業創造的總營業額高達3000億日圓。 不過，他也強調這套吸引顧客的法則不在於「技巧」，而是透過「價值」打造最基本的行銷策略，關鍵的7個步驟如下： ①【Business Objective】目的是什麼？ 從商品或服務的存在價值為出發點，思考事業的目的。 ②【WHO】對象是誰？ 針對事業目的，找出明確的目標客群。 ③【WHAT】商品是什麼？ 根據目標客群，思考商品和服務的內容與方案搭配，思考如何打造出更符合顧客需求的商品。 ④【WHO】和誰一起工
作？ 打造價值認同一致的黃金團隊，重要的是每個人都要擁有「這件事只有我能做到」的想法。 ⑤【WHERE】地點在哪裡？ 根據服務、商品與客群，思考「在哪裡吸引人潮？」「在哪裡販售商品？」。 ⑥【WHEN】什麼時候？ 決定銷售的時機。如果是季節性活動，不能太早也不能太晚；如果是一般活動，就不要急著看到成果，要當成是吸引未來的顧客。 ⑦【HOW】怎麼做？ 根據前6個步驟，找到最符合所有條件的實際策略方法。 如果你在行銷或經營上有下列任何一項需求，都能在這本書裡找到解決方法： 對自家商品和服務很有自信，但遲遲推銷不出去。 事業已經有起色，希望增加更多客源
穩住獲利。 懂得未雨綢繆，想要拓展其他客群、開拓藍海。 想讓顧客變成回頭客、老主顧。 大量閱讀行銷書籍、參加相關講座，卻不知道怎麼著手。 想要推廣自家產品和服務，但是廣告宣傳的經費很少。 已經著手改變策略，卻不知道怎麼判斷做得對不對。 好不容易在大通路上架，商品卻被放在不顯眼的位置。 商品和服務很普遍，不知道怎麼做出差異。 不管你是在大公司當業務或主管、在小公司努力打拼，或是已經創立自己的公司，永遠都離不開「行銷」這個課題，但是，不管在哪個時期，你都有能力做出選擇、做出改變。別忘了，華特．迪士尼曾說：「迪士尼樂園永遠沒有完成的一天。」只要跟著本書七個步驟檢視
自己的公司、商品或服務，就能找到吸引顧客、創造獲利的切入點。
全聯的商業模式轉型與經營策略
為了解決家樂福目標客群 的問題，作者練昶辰 這樣論述：
全聯福利中心，前身為軍公教福利中心，1998年轉為民營，從68間門市開始，歷經20餘年經營，成長為超級市場產業中市占率最高的業者，如今在全台擁有超過1000間門市。全聯於2019推出自有支付工具PX Pay，成功獲取大量用戶，並於隨後推出線上購物平台PX Go!，逐步建構其全通路商業模式。為瞭解全聯在不同發展階段經營策略的轉變、其關鍵成功因素以及近年之數位轉型策略，本研究以個案研究法探討全聯，在分析台灣超級市場產業的外部因素、盤點全聯的核心資源與能力後，將其發展區分為三個階段。再分別分析全聯在不同階段的經營策略與商業模式轉變，以商業模式關鍵四要素進行分析。最後根據其所面對的未來挑戰，給予
未來經營的建議。 在經過研究分析後，本研究歸納全聯以特殊的定位切入市場，快速擴展建立起門市的規模優勢、提早布局導入新科技建構物流能力，並與供應商維持互利、雙贏的合作關係，透過供應鏈資訊的透明化增加整體效率。並憑藉優異的產品開發與創新能力，輔以創意十足的廣告與社群行銷，培養消費者黏性外並逐漸轉化品牌定位、拓展客群。在數位轉型上則是以電子支付出發結合實體優勢進行全通路發展。 在未來，因市場版圖變動、業態與虛實界線日趨模糊，競爭更加激烈。本研究建議全聯仍需持續深化會員的經營，擴大虛實整合的運用、強化其作為實體電商的能力與消費體驗，並發展以生鮮為核心特點的全通路服務。
數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW
為了解決家樂福目標客群 的問題，作者黃俊堯 這樣論述：
◤探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經◤ 數據╳創意╳50+案例，各行業數據應用戰法大集合 策略╳經營╳25張圖表，幫企業打造數位轉型地圖 不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型，但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事，不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。 台大商學院教授黃俊堯現身說法，分享數位轉型的眉角！ 對的觀念→ 數位轉型不是一個選項，而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局，顧客端的價值網絡為王；效率變其次，重在效能。因此，從一開始就要「做對的事」，而各行業「對的事」不同：零售業重點在全顧客的虛實整合服務，金融業在降低交易成本，製造業
在市場需求的無縫滿足，媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。 對的策略→ 用５個視角，提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法？從中理解數位轉型的本質，在企業「不斷再合理化」的長期進程，不管是B2B或B2C，都可以找出自己的方向。 做對的事→ 數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向，要修練５個「內功」——IT、營運、人力資源、組織、領導；在顧客經營面向，要修練２個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。 50+案例數據應用→ 米其林．樂高．亞馬遜
．Nike．BMW．Netflix．UNIQLO．Airbnb．資生堂．樂天．VOLVO．Gogoro．星巴克．玉山銀行．萊雅．雄獅旅遊．Adobe．達美樂．迪士尼．•銀泰百貨．華盛頓郵報．家樂福．雀巢．TOYOTA．神腦．西門子⋯⋯ 本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節，不再迷失在茫茫數位網海之中。 本書特色 1. 國內外超過50家標竿企業數位轉型案例，完整蒐羅，深度解析。 2. 涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套，全面且到位的傳授，一本就通。 3. 搭配獨創圖表解析說明，幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。 4. 台大商研所教授專業觀點，ＥＭＢＡ等
級的精實內容。
無人商店經營策略之研究–以洗多屋洗衣坊為例
為了解決家樂福目標客群 的問題，作者張鑾閤 這樣論述：
資訊科技與自動化設備隨著時代日益發展下，消費者因環境的改變、生活型態改變、科技改變等，洗衣業模式亦相對有階段性的演變，以往洗衣市場在台灣的主要為傳統洗衣產業，現今洗衣業已走向傳統、自助並存，自助洗衣業大舉躍進洗衣市場，走出獨特的服務創新風格。 隨著消費者服務需求多樣化，促成異業結盟的經營策略發展興盛。零售業在時代改變下已走向新零售的時代，方便性的無人商店興起，例如台灣的統一超商與美國的Amazon Go打造智慧化新型態且方便性的無人商店X-Store，今年全家也以複合店型為主力策略在便利商店裡增加「自助洗衣店」透過IoT物聯網技術，用App查詢也用手機掃描QR code行動支付等等。本
研究以洗多屋自助洗衣連鎖業為例，主要探討自助洗衣業市場現況及探討自助洗衣店的經營策略與產業發展趨勢，經由文獻探討自助洗洗衣業及連鎖業的無人商店的經營策略。本研究希望能給想開自助洗衣店的創業者一些建議，而能讓創業者創業成功的機率提高。 本研究選擇有豐富經驗的洗多屋洗衣坊自助洗衣業者，透過業者訪談紀錄，與業者內部資料彙整，分析訪談內容，運用五力分析、SWOT分析法與經營策略，進而研究發現，目標客層隨著人口遷移的改變，經營策略也要跟著目標客層消費市場人口的改變而改變經營策略方向。整合支付的方式，以及多元化服務經營方式，為自助洗衣連鎖業未來展望之所在。經由此研究所得以期作為後續研究之參考。