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家樂福退出台灣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦TakaoYasuda寫的 激安王 唐吉軻德：18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法 可以從中找到所需的評價。
國立高雄應用科技大學 財富與稅務管理系 蕭大正所指導 許馨文的 服務品質、知覺價值、顧客滿意度與顧客忠誠度關係之研究 –以寶雅生活館為例 （2017），提出家樂福退出台灣關鍵因素是什麼，來自於服務品質、知覺價值、顧客滿意度、顧客忠誠度。
而第二篇論文逢甲大學 科技管理研究所 仇介民所指導 何依鍰的 連鎖眼鏡業店鋪選址決策之研究 （2015），提出因為有 連鎖眼鏡業、區位選址、AHP、EFA的重點而找出了 家樂福退出台灣的解答。
激安王 唐吉軻德：18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法
為了解決家樂福退出台灣 的問題，作者TakaoYasuda 這樣論述：
實體零售，寒冬將至⁉ 日本零售業巨頭「唐吉軻德」， 究竟擁有什麼對抗電商的最強武器？ ──創始人安田隆夫，寫給所有創業青年的經營心法！ 受到數位科技的衝擊，實體零售業開始凋零……然而，臺灣人去到日本必逛的最大連鎖折扣店「驚安殿堂‧唐吉軻德」，卻扎扎實實地年年以數字──總店數、員工數、資本額、營收、營利、股價、成長率──證明它的成就與價值。正如大前研一所說：「現今日本最成功的企業，就是唐吉軻德！」※ 零售業，一點都不苦哈哈！ ──「唐吉軻德」如何度過泡沫經濟破滅、爆買熱潮退燒？ 時光倒推至1978年，唐吉軻德的前身叫做「小偷市場」。創始人安田隆夫向「夜市」取
經，深夜營業，並用破盤價收購「有問題的商品」，將店面堆得如垃圾山，再加上浮誇的行銷文案，瞬間崛起！ 此時正值日本泡沫經濟期，許多人紛紛投入不動產業，靠炒股票、炒地皮賺到鉅款；然而安田忍住誘惑，只是「觀望」。泡沫經濟瓦解，唐吉軻德不但毫無損傷，還以低價入手一級立地。 2015年「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨業受到重創；然而，不走「皮笑肉不笑」傳統日式服務的唐吉軻德，這次也不受影響。因為它賣的既不是服務，也不盡然是商品，而是靠「不好看、不好拿、不好買」的商品策略，創造「挖寶」的通道，與消費者互動。 【從批發到零售，都是一條龍經營】 就如UNIQLO和無印良品
擁有自產自銷的「SPA系統」，唐吉軻德也有「批發」與「零售」雙引擎的SPA技術──以自家批發商與廉銷技術，提供獨家貨源，創造極大毛利。 【最強戰略──問題解決型展店法】 「如果有經營不善的分店，請務必讓我來幫您！」 唐吉軻德的所有分店均採「問題解決型開店」。安田鎖定受困於違約金而仍舊苦撐的的中堅連鎖店，主動提議以「共同開店」的方式互利經營。然而，等時機一到，對方倒閉，便能一口氣坐擁立地、設備、商品、人力等龐大利益。 【如何做有個性的店，還能把它做大？】 安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」 唐吉軻德式管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」，從進貨、陳
列、標價，到販售，全下放給各分店──讓工作變成「競爭」「遊戲」，而不只是「勞動」。並且檢視銷售額與經營數值，每半年就加薪、升遷。 唐吉軻德創始人安田隆夫，就是這麼一個敢做「日本人都不敢做的事」的男人。這本創業史告訴你，如何從零開始創業、如何時時刻刻抓緊商機、如何讓零售業「活」起來。 ※大前研一《企業勝利組的「商業模式」大全》（勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全；KADOKAWA；2018年） 各界推薦 【家樂福、聯合發行──熱情推薦！】 ★何默真│家樂福全國公關經理 ★林建仲│聯合發行公司總經理 ──專文推薦！（依姓氏筆畫順序）
服務品質、知覺價值、顧客滿意度與顧客忠誠度關係之研究 –以寶雅生活館為例
為了解決家樂福退出台灣 的問題，作者許馨文 這樣論述：
在商業社會自由競爭環境的影響下，國內綜合商品零售業的業態劃分模糊，像百貨公司與量販業者、超級市場與便利商店彼此間的經營模式或商品十分相似，因此具有強烈的替代效果，若百貨業者經營管理不善，不是退出競爭市場即被合併。 本研究藉由服務品質服務品質、知覺價值、顧客滿意度及忠誠度之關係研究，觀察近年寶雅生活館在此研究主題下的表現。期望將研究結果提供給寶雅生活館經營者並建議需要改進的方式，讓寶雅生活館公司本身營運數字更好，獲得更多利益及回饋給投資人。 在實證研究中，透過寶雅生活館顧客來探討寶雅生活館所提供的服務品質、知覺價值、顧客滿意度及忠誠度之關係。研究對象為寶雅生活館顧客，採用網路問卷調
查方式，共計發出 348 份問卷，有效問卷 322 份。且利用 SPSS 19.0中文版的統計軟體為資料分析的工具以敘述統計分析、信度分析、變異數分析、Pearson 相關分析及迴歸分析等方法。 研究結果顯示服務品質與知覺價值具正向相關；服務品質與顧客滿意度具正向相關；服務品質與顧客忠誠度具成正向相關；知覺價值與顧客滿意度具正向相關；顧客滿意度與顧客忠誠度具正向相關。
連鎖眼鏡業店鋪選址決策之研究
為了解決家樂福退出台灣 的問題，作者何依鍰 這樣論述：
近年來科技的快速發展，許多智慧型產品面世，國人的近視人口比例有逐漸上升的趨勢，並且發生的年齡層呈逐漸下降，以致配戴眼鏡的人口逐年增加，因此也為台灣的眼鏡業者帶來了無限商機。隨著眼鏡的需求增加，業者展店的速度也急速增加，同業相互競爭下，使其市場也漸趨飽和，一場激烈的競爭是無法避免的。本研究首先進行區位理論探討，接著由相關影響選址因素之文獻中以決策者觀點歸納出四大構面，分別為人口變數、店址條件、成本與競爭因素和消費者觀點分為內在影響因素與外在影響因素，利用層級分析法(AHP)計算出各個構面間的權重，由專家專業的觀點得出影響選址重要度的排序。接著利用探索性因素分析(EFA)，以問卷方式由消費者面向
來評斷選址的重要度考量，並且對照相互之結果以提高分析之深度與價值。藉由上述的研究步驟得出連鎖眼鏡業選址時區位因素須優先考慮的順序。