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國立高雄科技大學 資訊管理系 李慶章所指導 楊萬蓬的 全聯線上購競爭優勢及消費者使用意圖之研究 （2021），提出家樂福錢包2021關鍵因素是什麼，來自於實體電商、PXGo!全聯線上購、行為意圖、UTAUT2。

而第二篇論文國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 王昭文所指導 張沁華的 XYZ英文雜誌數位轉型策略分析 （2020），提出因為有 出版業、數位內容、雜誌業、數位轉型、SWOT的重點而找出了 家樂福錢包2021的解答。

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全聯線上購競爭優勢及消費者使用意圖之研究

為了解決家樂福錢包2021的問題，作者楊萬蓬 這樣論述：

隨著科技創新，透過線上銷售與連結既有實體門市，為消費者提供省錢、方便且有趣的良好購物體驗成為必然趨勢。擁有近千家門市的全聯，在2018年提出「實體電商」以消費者角度出發，打破時間、空間限制，業績逆勢成長。根據勤業眾信「2021零售力量與趨勢展望報告」指出，全聯首度擠進全球零售業250強，年營收創下新台幣1590億元新高，遠超主要競爭者家樂福806億元(陳映璇，2022)。PXGo!全聯線上購，導入創新的電商模式，結合PX Pay全聯支付，提供消費者線上線下輕鬆買及水電費代繳功能，開拓生活服務；物流整合消費者最常用的功能，帶動實體店面人流；數據端以逾千家門市為核心，打通門市與電商會員數據，提供

消費者即時查詢、領貨與贈送功能，以「方便、快速、樂趣」與生活結合。本研究以文獻收集法分析PXGo!全聯線上購之競爭優勢，並以UTAUT2理論為基礎，針對消費者行為意圖進行研究，收回有效問卷456份。研究結果顯示「績效期望」、「努力預期」、「便利條件」、「享樂主義」與「習慣」對行為意圖呈正向顯著關係，本研究同時對學術與實務上的影響進行探討。

XYZ英文雜誌數位轉型策略分析

為了解決家樂福錢包2021的問題，作者張沁華 這樣論述：

由於數位科技發展，智慧行動裝置與網際網路的普及，人們閱讀習慣的改變，使得台灣出版業產業皆面臨產值營大幅下降的問題，許多雜誌業者除了原有的出版業務之外，採取數位化轉型的策略，發展出新的經營策略。本研究針對英語雜誌出版業者進行轉型策略的探討，了解其應採取何種策略因應目前數位化時代，以文獻分析法和個案分析法作為主要研究方法，首先透過文獻分析法經由雜誌出版業的現況、數位轉型的浪潮、政府政策輔導資源、數位內容產業發展政策以及雙語國家政策之文獻彙整與分析，再進一步透過個案公司了解英語雜誌出版社數位轉型的經營策略，並以PEST、SWOT、商業模式策略分析。根據研究結果發現個案公司善於利用外部環境機會與企業

本身擁有優勢，強化企業的核心技術能力，經由商業模式分析，瞭解個案公司多元化的商業模式，使競爭對手不容易模仿，這些因素是個案公司建立品牌知名度與成功數位轉型的策略。個案公司是英語學習出版業數位轉型成功的範例，在經營上整合「出版業」、「數位內容」、「補習班」多元化的商業模式，希望藉由分析其數位轉型與經營的策略，提供給個案公司未來發展策略上的參考建議，及相關公司或產業面臨轉型時參考的依據。

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