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超市業的競爭動態與設點策略— 以台北市全聯和頂好為例

為了解決家樂福門市地址的問題，作者簡培剛 這樣論述：

隨著台灣超市業的市場近年來逐漸成長，超市業者間的競爭也日益激烈，其中又以全聯和頂好等前幾大超市業者間的競爭情況更為明顯。相對於頂好，全聯進入市場的時期較晚，但全聯在進入市場後即在數年內追平頂好在台灣的店面數量。因此，本研究以全聯和頂好做為本研究探討的標的，並探究在動態競爭的環境下，全聯的選址策略如何成功打入市場及其策略如何受到市場因素和頂好設點行動的影響。 本研究以台北市作為研究範圍。台北市為全台最大的零售消費市場，因此探討台北市超市業者的競爭具有其指標性的意義存在。另一方面，台灣各區域的人口特性和市場結構皆有差異性，因此單就台北市去進行分析，也能夠更確切的分析上述所提之要素間的關係。本研

究在分析的方法上主要採用敘述性分析和統計分析。針對全聯選址策略的考量，本研究主要採用敘述性分析，去探討台北市各區的市場概況，並繪製歷年台北市各區的零售消費市場規模以及全聯和頂好在台北市各區設點的走勢圖，以了解全聯選址策略的考量要素。針對頂好設點行動和市場規模大小對全聯選址策略的影響，本研究透過複迴歸分析以了解全聯在進入市場的前後期，如何受到上述兩要素的影響。