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家樂福頂級超市的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 策略管理:實務個案分析(6版) 和(英)塞恩的 零售風暴都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和復旦大學所出版 。

聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 簡嘉靜所指導 張伊絨的 探討形成感動行銷因素之內容分析 (2013),提出家樂福頂級超市關鍵因素是什麼,來自於感動行銷內容分析、內容分析。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 李長群所指導 陳俊豪的 消費者選擇家樂福之行為意向研究-以台南地區為例 (2012),提出因為有 大賣場(量販店)、消費者行為、計畫行為理論的重點而找出了 家樂福頂級超市的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了家樂福頂級超市,大家也想知道這些:

策略管理:實務個案分析(6版)

為了解決家樂福頂級超市的問題,作者戴國良 這樣論述:

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具   ※採用「個案教學法」,引導讀者進行提問、思考、辯論,掌握分析與解決問題的能力。   ※全方位的個案解析,全球化、本土個案兼具,囊括諸多國內外知名企業,系統化上百個概念知識,力求讀者完整吸收靈活運用。   ※從管理的角度理解企業決策的過程,培養深度職場力,成為頂尖的商業人才。   一本教你實戰的「策略管理」   本書是策略管理入門知識的進階版,不再侷限於理論名詞,更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上;如何在激烈競爭下成功改革;如何永續發展。個案篇幅簡明扼要,有效掌握重點、聚焦學習,藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程,大幅提升分析與決策的能力。   作者精選國內外知名企業案例,兼顧本土與全球化的格局,搭配深入淺出的說明,可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野,強化理論與實務的結合,進一步成為高階管理人才。  

家樂福頂級超市進入發燒排行的影片

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探討形成感動行銷因素之內容分析

為了解決家樂福頂級超市的問題,作者張伊絨 這樣論述:

隨著全球商業競爭日益白熱化與消費意識的抬頭,光有好的產品或服務,還不足以吸引新的客源,甚至無法用來維繫原本的市場或客戶群,因此,企業無不思考如何吸引新顧客與留住既有顧客,而感動行銷已然成為一股清流,成為企業的行銷利器之一。感動行銷的關鍵在於創造商品的情感面,以影響消費者的情感、購買意願、與願意支付的價格。本研究採用內容分析法,針對國內外近五年刊載於天下雜誌、遠見雜誌、商業週刊、能力雜誌、與哈佛商業評論,共五份具高公信力的雜誌,以非隨機抽樣中的立意抽樣的方式,依本研究主觀的判斷訂定樣本標準,抽取25則探討與感動主題相關、篇長一頁以上、內容詳實之報導,並利用本體論定義、發展與感動主題相關概念的操

作型定義,設計編碼表,由2位研究人員進行內容分析,並將研究結果提供企業有關感動行銷的具體建議。

零售風暴

為了解決家樂福頂級超市的問題,作者(英)塞恩 這樣論述:

結合多個市場的近百個實例和案例研究,系統分析了快速消費品行業制造商與零售商如何通過談判開展市場營銷活動,爭奪心智空間和貨架空間,最終通過競合,取得共贏。《零售風暴》適合作為快速消費品行業、超市零售業、制造業企業的采購與生產經營管理人員的內部培訓及管理用書,也可作為高等院校工商管理、市場營銷、電子商務等專業師生的教學參考用書。格雷格·塞恩(Greg Thain),歐洲著名的企業家,具有近50年的豐富商業經驗,主要工作領域為市場營銷、市場調研、房地產、投資和證券基金、出版。近年來致力於新興產業在歐洲、亞洲的開拓及企業的經濟與管理發展。2003年,他正式加入了零售商戰公司商戰模擬的管理團隊,分享多年

的零售和營銷經驗。至今,他已經為漢高、百事可樂、可口可樂、諾基亞、金佰利、拜爾斯道夫、達能、家樂福、麥德龍、卡夫食品、箭牌、樂購、英國南非米勒釀酒公司、漢高、日本煙草集團、菲利普莫里斯、瑪氏、吉利、AC尼爾森、普華永道等提供商業培訓課程。 前言第1章 價值鏈影響力的轉移第2章 制造商與零售商的差異第3章 營銷導向的脆弱性第4章 零售商與營銷概念第5章 心智空間與貨架空間的戰場第6章 心智空間戰第7章 貨架空間戰第8章 創建可持續化的零售差異化優勢第9章 自有零售品牌第10章 渠道營銷第11章 國際化與新興市場第12章 互聯網零售第13章 新秩序及其面臨的挑戰附錄1 頂級自有

零售品牌制造商附錄2 金磚四國市場掠影「零售風暴」是世界領先的商業管理模擬課程致謝

消費者選擇家樂福之行為意向研究-以台南地區為例

為了解決家樂福頂級超市的問題,作者陳俊豪 這樣論述:

近年來由於經濟高度發展,國民所得的提高,進而提升了民眾的生活水準與品質,另一方面因物價高漲影響,也漸漸地改變了國人的生活型態及消費趨勢;以前街坊鄰里的柑仔店,逐漸為便利商店取代,而量販店和超市「一次購足」的商業模式也進而被消費者所認同。大型量販店為綜合商品零售業之一種型態,其主要的市場功能是提供消費者商品多樣化、價格低廉(物超所值)、便利舒適的購物場所。即使景氣再差,民眾還是得吃喝,生活必需品還是一定要買,因此,以便利、便宜為主的超商、連鎖超市、大型量販店等,就成了最不受景氣影響的產業。另外,在消費市場上,量販、超市一改過去平價與頂級兩塊市場各據山頭的「M型化」,消費族群的貧富差距擴大,進而

導致量販、超市通路朝「L型」化發展,以會員制、高消費的好市多(COSTCO)及平價超市全聯福利中心迅速崛起。2012年全台擁有630家的全聯福利中心今年營收已超越63家店的量販龍頭家樂福,今年底店數目標為700家。本研究利用「計畫行為理論」(Theory of Planned Behavior ,TPB)為基礎架構,並利用線性結構方程式及Amos的統計分析來探討模式中「態度」、「主觀規範」和「知覺行為控制」變項對「行為意向」之影響情形,進而以有系統的理論來瞭解、解釋與預測消費者選擇大賣場之行為意向。研究結果顯示消費者選擇家樂福的行為模式中,主要構面變數「態度」、「主觀規範」和「知覺行為控制」對

於「行為意向」皆有正向且顯著性影響;而在外在變數之「人口統計變項」上則沒有正向且顯著性影響。對消費者而言,愈能滿足其需求和便利性則對選擇家樂福的正向影響性愈大。