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而第二篇論文義守大學 資訊管理學系碩士班 吳昭彥所指導 陳詩瑩的 我國百貨業經營績效分析－以新光三越和遠東百貨為例 （2005），提出因為有 百貨公司、關鍵成功因素、獲利模式、經營模式、SWOT分析的重點而找出了 家樂福888打9折的解答。

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消費者購買電子書行為意向之研究

為了解決家樂福888打9折的問題，作者林昌敬 這樣論述：

近年來科技發展迅速，網際網路的普及蓬勃發展狀況下。然而，傳統的閱讀經驗，因電子書的問世而發生顛覆，使紙本書不再是知識傳遞唯一的途徑方式。本研究彙整相關文獻，以計畫行為理論(TPB)為研究架構基礎，藉由線性結構方程式(LISREL)及AMOS、SPSS的分析統計，驗證「消費者購買電子書的行為意向」模式，並找出影響消費者購買電子書的構面顯著因素。經由線性結構方程模式及AMOS、SPSS的分析結果顯示，「態度」及「知覺行為控制」二項研究構面對消費者購買電子書的行為意向有「顯著影響」。其中以「知覺行為控制」信念影響最顯著，主要受到「便利條件」的影響較大；其次是「態度」信念，主要受到「主群體」的影響較

大；再次之是「主觀規範」信念，以「社會相關利益」的影響較大。本研究根據研究結論，對電子書業者行銷政策建議如下：一、在態度構面：(一)以「社會相關利益」的影響力較大，而影響「社會相關利益」的觀察變項中又以「可以促進電子書產業發展」的因素負荷量最大。在影響「個人相關利益」的因素中則以「可以有助於獲取新資訊」的因素負荷量最大。(二)建議電子書業者，可利用現階段網路普及化時代，加強發展電子書產品，以加速產業發展。業者行銷廣告可主打購買電子書可以「有助於獲取新資訊」的行銷方向，以贏得更佳的銷售業績。二、在主觀規範構面：(一)以「主群體」的影響力較大，而影響「主群體」的觀察變項中又以「朋友」的因素負荷量最

大。在影響「次群體」的因素中則以「大眾媒體」的因素負荷量最大。(二)可以推銷、介紹等優惠方案，二人同行或社群系統，以周遭朋友為主題，促銷各項產品銷售。藉由群眾較接受及信任大眾媒體之條件，主打以大眾媒體為行銷電子書之媒介。三、在知覺行為控制構面：(一)以「便利條件」的影響力較大，而影響「便利條件」的觀察變項中又以「檔案方便儲存及取得」的因素負荷量最大、次之為「閱讀器的價格高低及操作性」。在影響「自我能力」的因素中則以「經濟能力是否充足」的因素負荷量最大。(二)建議電子書業者行銷電子書時，更要考慮結合閱讀器發展操作性及價格以滿足民眾需求，並以價格策略進行促銷。四、在外在變項方面：(一)外在變項的差

異分析中，「年齡」、「職業狀況」及「個人每月所得」均呈現有極顯著差異。以年齡為「56歲(含)以上」、職業為「自由業」及個人每月所得「50,001元(含)以上」的受訪者最能認同「消費者購買電子書」的行為。(二)電子書業者可以以高學歷、高所得或自由業顧客族群為行銷對象，可針對此三類別群組，發展相符群組的產品，以滿足顧客的需求，推展產品行銷，並以此三類群組為產品區隔，提供及設計各類優惠的方案，以達刺激產品銷售的進展。

我國百貨業經營績效分析－以新光三越和遠東百貨為例

為了解決家樂福888打9折的問題，作者陳詩瑩 這樣論述：

　　百貨公司在綜合商品零售業中成立的時間最悠久，其多年來經營成效比重約佔綜合商品零售業的30％，足以看出百貨公司在綜合商品零售業有著舉足輕重的影響。台灣百貨業源自於1958年所成立的高雄大新百貨，首先將公開標價、不二價的經營理念引進百貨業，至此之後百貨業蓬勃發展。遠東集團在1967年台北市永綏路成立第一家遠東百貨公司後，發展至今已有40年，是目前歷史最悠久的一家百貨公司，在太平洋崇光百貨和新光三越未進入百貨市場時，曾是叱吒風雲為百貨業的群雄霸主。1989年台灣新光企業集團和日本三越株式會社合作共同集資成立新光三越百貨股份有限公司，1991年新光三越第一家分店開幕後，積極經營努力擴大在台灣百貨

市場的版圖，至今已擁有13家分店，仍持續向海外擴大百貨業的觸角。1987年台灣太平洋建設與日本崇光百貨成立太平洋崇光百貨，太平洋崇光百貨成立之後穩定成長，不料在2001年太平洋建設爆發財務危機，導致2002年下半年引爆太平洋崇光百貨爭奪戰，2003年4月30日遠東百貨正式併購太平洋崇光百貨，此舉讓原本三足鼎立的局面，轉變成雙雄爭霸的局勢。　　遠東百貨為本土百貨能歷久彌新，屹立不搖在百貨市場，並且在百貨市場上佔有一席之地成為一方霸主。而新光三越是一家年輕的百貨公司，雖然遲於1991年才進入市場，但是新光三越能在短短的十五年，就攀爬至百貨龍頭，實屬不易。因此，本研究以遠東百貨和新光三越兩家百貨公司

為研究對象，運用實證研究，蒐集兩家業者經營策略、市場資訊、財務報表等相關的資料，探討他們在競爭激烈的環境中，如何運用經營策略，才能從百貨市場中脫穎而出，立於不敗之地。首先，透過SWOT分析來了解目前新光三越、遠東百貨面臨的競爭環境之優勢、劣勢、機會、威脅，更進一步採用實證資料詳細分析比較百貨市場佔有率、收入、盈利，然後，再利用麥可•波特的五力分析來了解台灣百貨業整體的競爭情形，最後，針對所有的分析結果歸納出新光三越、遠東百貨的經營模式、獲利模式和關鍵成功因素。　　藉由新光三越、遠東百貨的分析，探討出台灣百貨業的經營模式，經營模式主要分為四大類別，包含：一、展店模式；二、行銷管理模式；三、資訊管

理模式；四、內部管理模式。並經由經營模式的分析從中整理出台灣百貨業的獲利模式，其獲利模式歸納為四大項，分別為：一、品牌形象；二、市場區隔及產品定位；三、市場佔有率；四、促銷活動。最後，再針對所有的分析結果歸納出台灣百貨業的關鍵成功因素，關鍵成功因素包括五個層面，分別為：一、正確的市場定位；二、達到成本經濟效益；三、品牌形象的建立；四、策略聯盟；五、促銷活動的運用。

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