巨額採購流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳明浩寫的 不是說服,是談判:直擊思維困境的10堂共贏課 和袁國輝的 財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通都 可以從中找到所需的評價。
另外網站search:巨額採購流程相關網頁資料 - 資訊書籤也說明:了解巨額採購流程知識都與巨額採購金額,巨額採購,巨額採購使用情形及效益分析,勞務巨額採購密切關係,新制公司設立登記流程分為下列三個步驟:公司名稱預查、公司設立 ...
這兩本書分別來自悅知文化 和人民郵電所出版 。
逢甲大學 金融博士學位學程 曾鹿鳴 博士、高承恕 博士所指導 施南光 的 台灣離岸風電專案融資道德風險管理之研究 (2021),提出巨額採購流程關鍵因素是什麼,來自於道德風險 、離岸風電、無追索權專案融資、資訊不對稱、舞弊三角理論、公司治理。
而第二篇論文中央警察大學 防災研究所 吳榮平所指導 吳念蓁的 運用地震衝擊資訊平台(TERIA)評估大規模地震時所需防救災能量之研究-以臺中工業園區為例 (2020),提出因為有 大規模地震災害、防救災能量、台中工業區、企業防災、區域聯防的重點而找出了 巨額採購流程的解答。
最後網站採購業務 - 國立臺中科技大學總務處(新版)則補充:採購 法 · 優先採購 · 綠色採購 · 請購及核銷作業流程 · 採購文件規範及表單 · 共同供應契約 ...
不是說服,是談判:直擊思維困境的10堂共贏課
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為了解決巨額採購流程 的問題,作者吳明浩 這樣論述:
人生就是一場又一場的交涉, 弱者比起強者更需要「談判」的力量。 三星集團首席教練從心理學與經濟學角度, 介紹職場與生活皆能運用的攻心技巧。 談判中,重要的不是你擁有多少力量, 而是就算你只有微弱的力量,也能妥善地運用它。 致勝思維① 永遠別接受第一次報價:「錨定效應」會讓人們將最初接觸的數字當成基準,也是商家要抬高定價讓客人殺價的原因。 致勝思維② 提出高10%的談判目標:運用Aim High技巧,讓自己有退路,也使對方產生說服成功的假象,創造雙贏的局面。 致勝思維③ 拒絕權留給第三方:當對方要求超出底線時,搬出上司當擋箭牌,爭取談判時間與空
間。是打團體戰時非常好用的戰術。 致勝思維④ 49:51的微小勝利法:成功的談判是達成雙方的目標與需求,將優越感留給對方,並建立長久信賴的關係。 本書特色 ‧圖解分析,教你輕鬆「拿下訂單」、「加薪升職」、「人際交涉」。 ‧十堂專家設計的隨堂測驗,透過練習讓你檢視自己的學習成效。 ‧專有名詞與重點統整,讓新手也能快速理解談判奧義。 機智推薦(依姓名筆劃排序) 王介安|GAS口語魅力培訓®創辦人 Mr.Market市場先生|財經作家 林家泰|奧若文化創意 總經理 林長揚|簡報教練/暢銷作家 張國洋|大人學共同創辦人/企業談判課程講師
張忘形|溝通表達培訓師 「本書彰顯了深入淺出的談判概念,從故事、主題、圖解,一直到練習、測驗,非常符合現代人的閱讀習慣。但願我們能將書中的方法運用得宜,讓人生更順遂。」──王介安_GAS口語魅力培訓®創辦人 「作者提到『不要說服』是非常正確的觀點,因為不說服對方,對方才不用擔心輸,反而更容易達成共識,創造雙贏。」──林家泰_奧若文化創意 總經理 「如果你不太懂談判,這本書能幫你建構最正確的觀念,讓你站在好的出發點,從此不走歪路。」──林長揚_簡報教練/暢銷作家 「這是一本內容扎實的談判書。如果想理解談判,但苦於時間有限只能看一本書,絕對可以從這本優先看起。」─
─張國洋_大人學共同創辦人/企業談判課程講師 談判課程學員好評 這是我進入公司十年後,第一次發生的狀況。在這兩天一夜的課程中,我完全沒有打瞌睡、也沒有分心。由於太過投入在課堂上的理論敘述、案例說明以及情境練習,時間在不知不覺中快速流逝。連我自己也難以置信,我竟然會如此熱情地參與課程。上完這堂課之後,內心感到非常充實。——三星電子 採購戰略組專家 我原本對談判抱有許多疑惑,該怎麼做才能讓對方按照我的想法行動呢?在現實生活中,雙贏真的存在嗎?但是在聽完這堂課之後,我的想法有了天翻地覆的改變。所謂的談判,就是雙方為了彼此的利益進行協商。不是去說服對方,而是和對方進行談判。這堂課對
我來說,就像是人生的一堂課。——新世界百貨公司合作夥伴 這堂課原本沒有安排在公司的教育計畫之內,是我的部門直接向人才開發部提出要求,因而增設的內訓課程。因為這是人才開發部成立以來初次發生的事,所有人都非常詫異。「到底會是誰來講課,課程又將如何進行呢?」後來疑惑全部都解開了。只要親自參加一次之後,你就能夠明白為什麼我會這麼說了。——KCC 教育訓練組科長 一年之中,我重複聽了這堂課三次以上。但每一次聽,都像是截然不同的課程。根據授課對象的差異,理論與案例的講解和運用方式也會有所不同,這讓我感到非常有趣。實戰練習的內容也非常多元,讓我們有機會體驗到平時很難接觸到的角色,感覺非常棒。
如果還有下次機會,我依然會再來參加這堂課的。——S1 BE業務部部長 在公司前輩的推薦之下,我參加了課程。這堂課是由韓國金融研訓院所開設的「讓金融人成為談判專家」。課程內容是將談判的理論和案例,實際應用到金融公司中。在這三天兩夜、總共23小時的期間內,我學到了談判的技術與智慧。課程的成果還是要由學生親自評論:我認為這堂課大概有95分以上。——新韓銀行次長
台灣離岸風電專案融資道德風險管理之研究
為了解決巨額採購流程 的問題,作者施南光 這樣論述:
融資道德風險是指借款人主觀的、惡意的違背相關法律規範與契約約定,進而造成貸款銀行巨額損失的風險。融資道德風險所帶來的負面結果可能會十分嚴重。以我國即將於2025年興建的離岸風電為例,該計畫所需投入金額將超過2兆新台幣。由於歐洲的風電業者最高僅能從歐洲出口信貸機構(ECA)取得不到貸款金額中50%的保證,而我國的國發會卻成立基金提供這些外商融資保證,讓這些外商可以在台灣投資離岸風電事業,並且僅需出資12%資金。這造成我國的金融體系將承擔高額的融資風險。本研究以資訊不對稱理論,舞弊三角理論、以及公司治理為理論基礎,探討台灣離岸風電專案的融資道德風險管理。本研究透過個案分析法、以及深度訪談法蒐集實
證資料。透過個案研究,我們發現歐洲隧道專案融資失敗原因確實是來自於大股東的道德風險。本研究進一步透過半結構式的訪談來搜集國內相關學者專家的想法及建議。離岸風電乃我國能源政策中極為重要的一部分。本研究是國內第一個針對離岸風電的融資道德風險管理 所提出的質性研究。本研究所獲得的研究成果或許可提供研究人員、政府、與金融業一些參考。關鍵字: 道德風險, 離岸風電, 無追索權專案融資, 資訊不對稱, 舞弊三角理論, 公司治理。
財務精英工作法:會計、稅務、財務管理關鍵問題一本通
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為了解決巨額採購流程 的問題,作者袁國輝 這樣論述:
如今,資訊技術的高速發展對會計業務產生了很大衝擊,會計工作面臨新的變化,轉型或者精英化成了會計人的必經之路。 《財務精英工作法》以短文的形式講授財稅知識。書中內容緊密結合增值稅改革、個稅改革、社保改革、會計報表格式改革等財稅法規與財政政策新變化,著重介紹了會計基礎與實務、稅務處理與稅收籌畫以及財務管理中的關鍵點,同時講述了會計職場生存與進階之道。 全書內容聚焦實務、立足疑難,就財務常見問題給出瞭解決方案,能夠幫助會計人員以及企業財務管理人員更新或充實有關知識,提高和拓展相關技能,培養及增強職業敏感,實現自己職業生涯的蛻變。 這是一本難得的會計易讀實務指南,既適合企業一線會計人員以及財務
管理人員閱讀使用,也可作為企業培訓財務人員的教材。 袁國輝 高-級會計師、微信公眾號“指尖上的會計”與千聊“會計微課堂”創建者。曾先後在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財經管理部財務經理,上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。曾在《經濟管理》 《財務與會計》雜誌發表論文50余篇,碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》 《指尖上的會計:一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2:一本書讀懂財務管理》等書。 第一篇 會計基礎與實務 第一章會計原理 一、會計的由來 1. 會計的字義 2. 借貸的由來 3. “賬”與“帳”的筆墨官司
二、會計原則背後的奧秘 4. 謹慎性原則與公允價值計量的辯證關係 5. 對實質重於形式的理解 6. 配比原則的適用性 7. 處處體現成本效益原則 8. 先進先出法對會計報表的影響 三、對會計準則與會計制度的理解 9. 會計準則與會計制度的異同 10. 高品質的會計報告須由高品質的會計準則來規範 11. 會計核算的“灰度” 第二章 會計核算 一、財務共用服務中心 12. 會計電算化的普及 13. 會計核算的行業特徵 14. 財務共用服務中心的建立對會計核算的影響 15. 建立財務共用服務中心的本質 16. 財務共用服務中心的票據傳遞與存檔 17. 華為賬務集中管理的優越性 18. 未來能否實現會
計做賬全智慧化 二、會計憑證的處理規範 19. 處理會計憑證是企業財務工作的基礎 20. 記帳憑證後應附原始憑證 21. 如何編寫會計憑證摘要 22. 會計憑證斷號的處理 三、收入的確認 23. 會計與稅務確認收入的依據 24. 確認收入時儘量通過應收賬款中轉 25. 對以收付實現制確認收入的設想 四、成本費用化 26. 成本與費用的界定 27. 成本歸集要考慮核算難度 28. 服務收入不要強求與成本配比 五、工會經費的賬務處理 29. 工會經費計提的依據 30. 工會經費的計提與會計核算 31. 未建立工會組織,繳納的工會經費能否返還 六、讓人為難的會計分錄 32. 發工資為何要通過中轉科目
“應付職工薪酬” 33. 停產期間工人工資、廠房機器折舊如何做賬 34. 銀行存款做賬要依流水逐筆登記 35. 材料庫存不符的處理方式 36. 材料入庫,發票未到如何入帳 37. 企業向個人借款不在“短期借款”科目核算 38. 利息支出資本化會導致資產價值虛高 39. 利息與銀行手續費的入帳憑據 40. 名股實債的利息處理難題 41. 利息收入在做賬時能記兩個借方嗎 42. 老闆購買的佛像該如何入帳 43. 企業代扣員工個稅應該怎麼做分錄 44. 預提費用能否稅前扣除 45. 投資轉移如何做賬 46. 銷售折扣、現金折扣、銷售折讓的差別 47. “再來一瓶”怎麼做賬 48. 企業租個人住房時稅
點怎麼處理 49. “預存話費送手機”怎麼記帳 50. 分錄做錯了怎麼改正 51. 企業的第 一筆分錄與最後一筆分錄 第三章 費用報銷與發票管理 一、費用報銷是一面鏡子 52. 費用報銷是一項不被重視的重要工作 53. 費用報銷潛在的稅務風險點 54. 費用報銷時會計人員審核的內容 55. 員工報銷費用的簽字流程 56. 費用發生後如何歸集 57. 給員工報銷費用時應避免出現的字眼 58. 費用報銷的疑難事項 59. 報銷會議費僅有發票是不夠的 60. 餐飲費不等同于業務招待費 61. 員工聚餐的餐飲費如何做賬 62. 差旅費報銷制度 63. 出差補貼該如何報銷 64. 旅遊費的涉稅風險 65
. 往返異地的交通費的報銷 66. 節日禮品算費用還是贈送 67. 公交、地鐵的定額發票能否作為費用報銷憑證 68. 在寫字樓租辦公場地,水電費如何入帳 69. 手機話費如何報銷 70. 員工報銷置裝費能否在稅前扣除 71. 學歷教育的學費不能作為職工教育經費報銷 72. 說不清、道不明的“公關費” 73. 沒有發票能否報銷 二、發票背後的經濟利益 74. 發票管理是如何一步步嚴格起來的 75. 經營範圍會限制開發票 76. 收款與開票,孰先孰後 77. 發票蓋章的常見錯誤 78. 發票抬頭能用繁體字或英文嗎 79. 總分公司的費用發票能串用嗎 80. 跨年的發票能否在所得稅前抵扣 81. 替
票不可取,把好形式關 82. “保真”的發票不保真 三、電子發票的深遠影響 83. 電子發票對會計的影響 84. 電子發票帶來的理論顛覆 85. 電子發票如何避免重複報銷 第四章 財務軟體與工具的使用 一、財務軟體的小心思 86. 會計核算的數據維度 87. 新設企業賬務規劃的關注點 88. 集團型企業如何規劃財務軟體 89. 月末結帳與年末結帳的區別 90. 反結帳功能有悖會計倫理 91. 賬務初始化應注意的事項 二、Excel與PPT 92. 會計人需培養五方面的能力 93. 用Excel提升工作效率 94. Excel思維 95. 用Excel編制預算範本的三項原則 96. 寫好PPT的
大講究 97. 辯證地看“幹活的不如寫PPT的” 第五章 會計報表粉飾 一、會計報表的不同視角 98. 底子、面子、日子 99. 會計報表中資料的勾稽關係 100. 會計報表排列順序有講究 101. 利潤表變遷承載的觀念改革 102. 企業所得稅在利潤表中的角色轉換 103. 產品好卻未形成品牌在利潤表中的體現 104. 合併報表時對清關聯交易並不易 105. 現金流量表是會計主表中的附表 106. 其他與經營活動有關的現金收支該如何列示 二、資產負債表科目的另類解讀 107. 固定資產應著眼於“固定”二字 108. 固定資產加速折舊符合企業現實需求 109. 有些銀行存款要在其他資產中核算
110. 資本公積曾經是個筐 111. 賬外無形資產和有形資產 112. 無形資產虛多實少 113. 資產負債表裡的“垃圾筐” 114. “其他”類科目貓膩多 115. 商譽為何少見於資產負債表 116. 難以理解的會計科目 117. 資本公積與盈餘公積名字的由來 118. 為什麼計提盈餘公積 119. 長期股權投資成本法與權益法的劃分依據 三、利潤表科目的另類解讀 120. “稅金及附加”名稱的變遷 121. 開辦費不用攤銷了 122. 郵電費科目的淵源 123. 業務招待費都應計入管理費用 124. 銷售費用的曾用名 125. 營業外收入、營業外支出是企業的反常現象 126. 營業外收入一
分為三 127. 期間費用在利潤表中的列示 四、會計報表粉飾的尺度 128. 做假賬、財務粉飾、財務包裝和盈餘管理的差別 129. 會計利潤具有欺騙性 130. 盈餘管理的四個意圖 131. 會計報表粉飾的底線 132. 識別粉飾會計報表常見的方式 133. 看清虛增的收入與掩藏的成本 134. 虛增收入的常見方式 135. 商譽爆雷 136. 警惕有淨利潤卻沒有現金流入的企業 137. 如何評判利潤的含金量 138. 短期行為會導致企業關門 139. 微利與巨虧背後的信號 140. 假賬存在的原因 141. 看透財務造假的亂象 142. 如何區別會計差錯與會計做假 143. 警惕模糊處理的會
計摘要與自製憑證 144. 合理設定KPI可以預防做假收入 五、研發費用的重要性 145. 研發支出在會計報表中如何列示 146. 研發費用在利潤表中單列所釋放的信號 147. 研發費用能否資本化 148. 研發費用費用化更符合謹慎性原則 149. 企業的好“三高”與壞“三高” 150. 衡量企業發展後勁看研發投入 151. 想要預收賬款,必須研發創新 六、外部審計亟須規範 152. 勿讓年報審計淪落為走過場 153. 審計委託權應屬於真實會計資訊的需要者 154. 審計怎麼查帳 155. 如何應對審計問詢 156. 審計品質不高的原因 157. 會計師事務所的合併浪潮 158. 小微會計師事
務所未來必須追求特色化 159. 誰來監督審計 第二篇 稅務處理與稅收籌畫 第六章 稅務處理風險 一、稅務處理應遵循的規範 160. 會計人員如何做好稅務工作 161. 多交的稅能要回來嗎 162. 賬務規範有利於企業節稅 163. 個人出租住房涉及的稅 164. “三代”稅款手續費 二、增值稅是天才發明的 165. 增值稅的歷史淵源 166. 增值稅並非只對增值額徵稅 167. 增值稅進項抵扣範圍的變遷 168. 增值稅稅率與徵收率的區別 169. 增值稅各檔稅率和徵收率的適用對象 170. 理性看待三流不一致 171. 從應付帳款中挖出虛開增值稅發票 172. 增值稅納稅義務時間點 17
3. 正確認識計稅增值額 174. 何時開具紅字發票 175. 增值稅專用發票開錯了如何處理 176. 如何看待“不要發票可降價” 177. 有進項抵扣時,價高不一定是壞事 178. 視同銷售是兩個經濟動作合二為一 179. 視同銷售猶如一把雙刃劍 180. 視同銷售確認銷售價格的順序 181. “混合銷售”與“兼營”不可混為一談 182. 存貨過期報廢是否要做進項稅額轉出 183. 委託進口增值稅如何抵扣 184. 按高稅率補開發票的情形 185. 哪些增值稅不能抵扣 186. 銀行手續費的進項稅額能否抵扣 187. 增值稅進項稅額的抵扣範圍 188. 與貸款相關的財務費用進項稅額能否抵扣
189. 茶葉裡的進項稅額是否需要認證 190. 無需認證的增值稅發票 191. 流轉稅退返如常,附加稅徵收依舊 192. 增值稅是否影響企業的利潤 193. 增值稅為誰而降 194. 對增值稅稅率三檔變兩檔的預想 195. 營改增給誰降稅了 196. 何謂過頭稅 197. 為何建築業與房地產業的稅率相同 198. 為何租賃有形動產的稅率會增加 199. 餐飲消費為何不納入抵扣範圍 200. 營改增進一步強化了對小微企業的扶持 201. 技術合同免稅已名存實亡 三、小規模納稅人的優勢 202. 小規模納稅人的稅負優勢與競爭優勢 203. 小規模納稅人申請代開增值稅專票的稅率 204. 小規模納
稅人最好申請按季報稅 205. 小規模納稅人轉一般納稅人不再是“不可逆”選擇 206. 如何處理一般納稅人轉小規模納稅人後尚未抵扣的進項稅額 207. 如何理解小微企業免交增值稅 四、不起眼的印花稅 208. 拔鵝毛不讓鵝叫 209. 印花稅稅率的記憶口訣 210. 企業會主動交印花稅嗎 211. 印花稅納稅義務的時間點 212. 購銷合同印花稅的計稅依據 213. 簽合同時需籌畫印花稅 214. 審計合同無需交印花稅 215. 印花稅改在“稅金及附加”科目核算 五、企業所得稅裡故事多 216. 企業所得稅的前世今生 217. 所得稅的納稅義務發生時間點 218. 採購沒有取得發票能否入帳 2
19. 壞賬難得到稅務認可 220. 廣告費與業務宣傳費 221. 滯納金和罰款能否稅前扣除 222. 企業拆借資金的利息如何處理 223. 擁有垃圾債權的企業會遭受三層損失 224. 股東能分享多少利潤 225. 預提但未發放的年終獎能否在所得稅前扣除 226. 報銷勞務費需要提供發票嗎 227. 未及時取得發票的成本費用匯算清繳該如何處理 228. 分公司獨立核算與非獨立核算的差別 第七章 個人所得稅 一、個人所得稅的爭議 229. 個稅起征點與免征額的差別 230. 個稅免征額提到多少合適 231. 為什麼會有個稅手續費返還 232. 個稅手續費返還是否要交稅 233. 企業所得稅與個人
所得稅的區別 234. 銷售過程中贈送禮品不征個稅的情形 235. 工會會費能否在個稅前扣除 236. 股東借款要當心巨額個稅 237. 股東借款不會被認定為分紅的情形 238. 微信紅包涉及的納稅義務 239. 微信紅包納稅的相關要求 240. 企業向個人借款應交哪些稅 241. 董事、監事的報酬怎麼算個稅 242. 版稅不是稅 二、個稅徵收模式的改革 243. 個稅的計征方式 244. 新個稅法減稅的力度有多大 245. 從代扣代繳到預扣預繳、匯算清繳 246. 個稅籌畫模式要改變 三、隱藏在福利中的個稅 247. 福利費不用交個稅的三種情形 248. 端午節的粽子涉及的稅 249. 通信
補貼屬於福利還是費用 250. 企業年金的個稅處理 251. 商業健康保險的個稅優惠 252. 工作餐補助要交個稅嗎 253. 誤餐補助是否需要交個稅 254. 年會抽獎如何交個稅 255. 員工福利不妨簡易處置 四、股權變更中的個稅 256. 個人轉讓股權如何繳納個稅 257. 直系親屬間股權轉讓的個稅 258. 所有者權益轉增實收資本的個稅問題 五、個稅專項附加扣除 259. 個稅專項扣除與個稅專項附加扣除 260. 推行個稅專項附加扣除的意義 261. 定額扣除與據實扣除 262. 個稅專項附加扣除的相關規定 263. 你能享受幾項個稅專項附加扣除 264. 子女教育涵蓋的範圍 265.
學歷繼續教育專項附加扣除 266. 對繼續教育的理解 267. 如何理解首套住房貸款 268. 贍養老人包含的範圍 269. 個稅專項附加扣除如何進行稅收籌畫 270. 為什麼會有人放棄個稅專項附加扣除 第八章 稅收籌畫與稅務稽查 一、對稅收籌畫的理解 271. 什麼是稅收籌畫 272. 稅收籌畫的空間大不大 273. 稅收籌畫的精髓在於事先規劃 274. 稅收籌畫的訣竅 275. 稅收籌畫應重點關注的三個稅 276. 縮稅基、降稅率、延稅款 277. 會計切莫做兩種稅收“籌畫” 二、企業所得稅的合理籌畫 278. 集團型企業稅收籌畫的空間大 279. 利用關聯交易進行稅收籌畫是柄雙刃劍 2
80. 合同簽訂階段如何進行稅收籌畫 281. 陰陽合同避稅是歪路 282. 審計人員差旅費的稅收籌畫 三、增值稅的合理籌畫 283. 增值稅籌畫要著眼于銷項稅 284. 機器人取代人工作還可籌畫增值稅 285. 將自產的手機發給員工該如何做賬 286. 混合銷售,最後向合同要形式 287. 動產租賃的稅收籌畫 288. 小微企業不要急於轉為增值稅一般納稅人 289. 商業折扣與現金折扣的稅負對比 四、個稅的合理籌畫 290. 個稅籌畫的空間大嗎 291. 員工學歷教育學費的稅收籌畫 292. 股東分紅好還是漲薪好 293. 註冊小微企業籌畫個稅 五、稅務稽查 294. 會計到底怕稅務什麼 2
95. 如何應對稅務稽查的結果 296. 企業為什麼會被稅務查 297. “輕稅負、嚴稽查”要同時抓 298. 補繳的企業所得稅該如何做賬 299. 如何看待“不要發票送飲料” 300. 稅務如何確認增值稅 301. 銷售收入不入帳逃了哪些稅 302. 私費公報存在稅務風險 303. 何為虛開發票 六、稅收優惠政策 304. 稅收優惠政策的本質 305. 稅收優惠政策的類型 306. 何為稅收窪地 307. 地方政府的稅收優惠政策 308. 小微企業享受的稅收優惠政策 七、稅收政策的基調 309. 生活中稅收無處不在 310. 即使你未交個稅,也是納稅人 311. 交稅與繳稅的區別 312.
開徵房產稅後是否會發生稅收轉嫁 313. 投資辦企業面臨三層稅負 314. 權責發生制和以票控稅 第三篇 財務管理 第九章 經營管理與財務管理 一、經營管理之道 315. 企業的良性發展之路 316. 企業運營,輕資產還是重資產 317. 輕資產運營是一種流行趨勢 318. 盈利模式不走尋常路 319. 企業盈利能力的杠杆效應 320. 產品成本對價格的影響 321. 規模與成本的辯證 322. 重新定義“兩頭在外” 323. 業務領導應是半個財務專家 二、企業虧損的原因與對策 324. 企業財務狀況惡化的特徵 325. 企業發展的週期律 326. 為錯誤的投資決策買單 327. 企業如何扭
虧 328. 裁員是柄雙刃劍 329. 靚女先嫁 三、管理會計的本質 330. 財務管理在企業管理中的地位 331. 正確理解財務管理是企業管理的核心 332. 財務管理的目標 333. 財務能否為企業創造價值 334. 賣雞的管理會計思維 335. 財務決策的功夫盡在決策之外 336. 單位負責人要對會計資訊的真實性負責 第十章 成本費用控制 一、成本控制的原則與理念 337. 企業面臨的四大成本壓力 338. 降低成本的原則 339. 降成本要走到前端去 340. 成本費用的三大類型 341. 利潤下降為什麼比收入下降的幅度大 342. 評價控制成本效果的誤區 343. 降成本費用要做“三
個分開” 344. 華為成本控制的著眼點 345. 集團公司降成本的主要方式 346. 分析會議成本,提高開會效率 347. 轉變思路降成本的案例 348. 讓員工分享成本降低的收益 349. 兩票制 二、如何控制人工成本 350. 厚待種花人,花香客自來 351. 控制人工成本的思路 352. 冗員是企業的一大成本 353. 工資高與人工成本高是兩回事 354. 如何實現漲薪與提升利潤的辯證統一 355. 兩種人才戰略 356. 人工成本是如何做高的 三、生產環節如何降成本 357. 生產制造型企業有效降低成本的方式 358. 如何理解作業成本法 359. 以不同情況下的產品成本作為決策依據
360. 最終決定產品競爭力的還是成本 361. 外包降成本 362. 藥品按完全成本法定價會催高藥價 363. 設計成本是成本控制的源頭 364. 產品品質成本非常高 四、如何控制日常費用 365. 日常費用的控制方式 366. 控制招待費的常見手段 367. 高管職務消費監控的重點 368. 公示高管費用報銷是個好辦法 第十一章 營運資金管理 一、營運資金管理解析 369. 如何理解現金為王 370. 經營活動現金淨流量為負的原因 371. 華為的經營活動現金淨流量 372. 資金管理中的“提質增效” 373. 營運資金佔用的表現 374. 善用OPM 375. 海爾的極限管理 二、如何
管理應收賬款 376. 經濟下滑之風向標 377. 企業為什麼會有應收賬款 378. 應收賬款居高不下的原因 379. 應收賬款管理的內容 380. 如何做客戶信用評級 381. 應收賬款管理要從源頭抓起 382. 逾期應收賬款的兩種類型 383. 應收款項如何計提壞賬準備 384. 合同類型影響首付款比例 三、如何管理存貨 385. 存貨的品質決定應收賬款的品質 386. 誰做甲方,誰做乙方 387. “甲供材料”模式的利弊 四、其他營運資金科目的管理 388. 無法償付的應付款項如何處理 389. 企業向個人借款務必簽合同 390. 其他應收款科目是潛虧的隱蔽所 391. 定期清理往來款項
五、如何看待小金庫 392. 小金庫的本質 393. 小金庫的錢從哪裡來 394. 小金庫與假髮票 第十二章 內部控制 一、內部控制管理 395. 內控是企業成熟階段的必然管理手段 396. 內控不能超越企業的發展階段 397. 中小企業財務管理存在的問題 398. 在關鍵崗位任用親戚的內因 399. 內控的罩門是管好一把手 400. 管總經理是一門藝術 401. 為什麼找專家做財務諮詢 402. 企業財務規範化改造的四個節點 403. 花錢買合規有必要嗎 404. 小微企業何時需要規範財務 405. 如何防止採購人員吃回扣 138 406. 母公司對子公司管理的顧慮 407. 律己律人的華
為內控模式 二、財務制度建設 408. 財務制度是老闆管理意識的延續 409. 如何編寫財務制度 410. 財務制度編寫者應具備的條件 411. 財務制度建設的關鍵 412. 流程建設締造百年老店 413. 靠制度控制,而不是人治 414. 怎麼看財務制度 三、面對內控,財務該怎麼做 415. 為何財務人員總對其他部門不放心 416. 由事後走到事前 417. 財務服務與財務監督的對立和統一 418. 經濟業務“四統一” 419. 集團財務管理的三種模式 420. 對子公司進行財務管控的手段 421. 大企業的利潤是如何被吃掉的 422. 腐敗在會計中的表現 423. 大股東佔用企業資金涉及的
風險 424. 不開發票的收入帶來的弊病 425. 請款與報銷是否需要重複審批 426. 必須讓總經理知道的資金支出 427. 審查採購合同時的關注點 四、內部審計的重心 428. 業務、會計、審計三者的關係 429. 如何樹立內審的權威性 430. 內審機構的隸屬關係 431. 華為不留情面的內部審計 432. 內部審計的重心應前移 433. 內審只能做“點”的監控 434. 技術革新會讓內審由抽樣變為全查 435. 離任審計的尷尬 第十三章 資本市場 一、IPO、上市與掛牌新三板 436. 企業上市的好處 437. 上市是手段,不是目的 438. 華為為什麼不上市 439. 股東兩種收益觀
的會計解讀 440. 資本市場做選擇也要有成熟男人的心態 441. 上市公司財務問題的研究方向 442. 緊盯上市公司圈錢後的用途和使用效益 443. 上市公司真實會計資訊的需要者 444. 股市“鐵公雞”的無奈 445. 何謂老鼠倉 446. 獐子島的風控 447. 農業企業的先天不足 448. 農業企業如何在會計層面規避風險 449. 想要掛牌後不後悔,先糾正心態 450. 財務合規性的三大“攔路虎” 451. IPO財務規範化要補交的三大類稅 二、債權融資 452. 企業如何融資 453. 債務杠杆與債務風險 454. 企業貸款不容易 455. 喝啤酒的學問 三、引入風投 456. 風投
如何選擇投資專案 457. 風投資金最佳的入場時機 458. 想引入風投,保持控股地位是關鍵 459. 人和團隊是風投最為看重的核心資產 460. 何為對賭協議 461. 風投眼裡的資產流動性 462. 關注財務“硬”指標,擠掉財報水分 463. 企業切忌閉眼過獨木橋 464. 互聯網企業找投資需要先有盈利模式 第十四章 經濟環境與財務管理 一、經濟環境分析 465. 500強企業的排名 466. 企業家唯恒業,商人唯恒利 467. 盤點遭受互聯網嚴重衝擊的行業 468. “杯具”人生 469. 制造型企業為何活得這麼難 470. 開了關,關了開的街邊餐館 471. 創業之難在於尋找需求並匹配
供給 472. 讓市場決定企業的存亡 473. 甄別企業,相比利潤更看重的是實業 474. 並購的故事 475. 商業談判的精髓在於互惠互利與雙贏思維 476. 央行降息能刺激經濟嗎 477. 政府制定區域稅收優惠政策需謹慎 478. 房價預期下跌時,如何賣房最划算 479. 如何計算買房的機會成本 二、互聯網金融 480. 互聯網金融有喜有悲 481. P2P金融由平臺、投資人、借款人共同締結契約 482. 從接觸客戶的第 一刻就要開始風險管控 483. 高利息與高風險的關係 484. 互聯網金融的壞賬能否稅前扣除 485. 互聯網金融的瓶頸 486. 互聯網金融創新不是撿銀行棄置的客戶 4
87. 互聯網金融與實體經濟 488. 小心被異化了的P2P金融騙局 489. 互聯網金融騙局是怎樣形成的 490. 互聯網金融騙局應有的反思 491. 以高收益為餌是金融投機 492. 提防非法集資換馬甲重來 三、華為的財務管理思想 493. 華為的財務管理哲學 494. 華為的IFS 495. 財務標準化是提高財務工作效率的有效途徑 496. 華為的財務“四化”建設 497. 《華為基本法》對利潤的描述 498. 華為對利潤目標的理解 499. 讓聽得見炮聲的人做決策 500. 任正非的“三把刀” 501. 《華為基本法》對接班人的要求 502. 華為的用人觀 503. 華為的用人“四子經
” 504. 人才培養機制與人才選拔機制 505. 趣味個性化語言體系 506. 末位淘汰制的精髓 507. 首問負責制 508. “利出一孔”原則 509. 以糾正“錯配”提高內部運作效率與效益 第十五章 財務預算 一、預算的原則與理念 510. 計畫、預算、預測的區別與聯繫 511. 計畫與預算的關係 512. 預算與預測的區別 513. 關於預算的俗語 514. 華為面試時提出的預算問題 515. 五方面吃透全面預算管理的“全面” 516. 預算能否起作用需從會計核算說起 517. 財務預算與會計核算的四個統一 518. 會計人員做好財務預算的訣竅 519. 基於企業“慣例”編制預算 5
20. 認清財務在預算工作中的位置 521. 如何讓預算起作用 522. 做准預算的先決條件是什麼 523. 編制預算要先理清內部組織結構 524. 編制預算還需未雨綢繆 525. 預算的作用與實施局限 526. 預算的兩面性 527. 從“六出祁山”看預算的重要性 528. 資金充裕更需做好預算 529. 預算成為管理工具需要足夠長的時間 530. 編制預算,功夫在課堂之外 二、預算編制的要點與難點 531. 集團企業如何做年度預算 532. 企業不同發展階段預算編制的側重點 533. 預算為什麼做不准 534. 用確定的規則應對不確定的市場 535. 如何設計預算範本 536. 預算的起點
537. 支出預算的編制悖論 538. 費用預算與業務的關聯性 539. 費用預算不能盲目“量入為出” 540. 費用預算編制的常見模式 541. 費用預算應由誰來做 542. 辦公用資產的預算約束 543. 一招做好市場推廣費預算 544. 深挖市場推廣手段潛力 545. 研發費、廣告費預算的風險點 546. 資金緊張時做預算要懂得取捨 547. 由誰決定預算的優先順序 三、預算的執行與考核 548. 預算指標完成得不好是否需要調整 549. 預算的調整與考核 550. 沒有考核相配合,預算將成為空文 551. 預算是否接地氣與是否有考核互為因果 552. 削減預算的邏輯 553. 理性做
出削減預算的判斷 554. 預算控制——結果控制與程序控制需相輔相成 555. 如何處理未花完的預算 第十六章 財務分析 一、怎麼看會計報表 556. 會計報表是做給誰看的 557. 什麼是理想的會計報表 558. 如何透過會計報表識別企業的財務風險 559. “四看”會計報表 560. 會計報表看什麼 561. 會計報表的三個關鍵數 562. 評估上市公司發展趨勢的三要素 563. 判斷上市公司好壞的兩大財經指標 564. 小企業老闆關心哪些財務資料 565. 會計報表的三個重要比率 566. 從會計報表看企業是如何垮掉的 567. 華為的資產負債率 568. 資產負債表中需重點關注的科目
569. 隱藏企業潛虧的四大會計科目 570. 老闆應該關注的會計科目前三名 571. 利潤表中需重點關注的科目 572. 判斷利潤品質高低的要素 573. 如何做盈利能力分析 574. 改進銷售毛利率指標的方法 575. 費用增長引發的思考 576. 如何做費用分析 577. 銷售費用率與研發費用率 578. 不要輕信現金流量表 579. 現金流量表的深度分析 580. 警惕企業的非常規財務現象 二、財務分析的方法 581. 財務分析工作推進的流程 582. 平衡的眼光 583. 財務資料決定財務分析的價值 584. 比較分析法的參照物 585. 分析時的異常資料都有哪些 586. 財務分析
的作用在於對症下藥 587. 對資料異動的解釋 588. 透過資料找出企業病灶 589. 量化財務分析 590. 什麼是財務資料的維度 591. 集團公司貫徹財務輸出範本化的作用 592. 一眼看出訂貨、收入、回款之間的問題 593. 通過財務指標分析會計報表的品質 594. 毛利、淨利未必趨勢相符 595. 警惕毛利率誤導投資 596. 銷量規模下降,毛利率上升的原因 597. 原材料積壓,誰的責任 三、財務分析與業務的結合 598. 財務分析的目的 599. 財務分析的作用 600. 因人而異的財務分析 601. 財務分析應關注KPI完成情況 602. 預測準確與否是檢驗財務分析效果的尺規
603. 財務分析有效性評價的要點 604. 編寫財務分析報告的常見問題 605. 財務分析是企業管理的工具 606. 財務分析應由財務與業務人員合作開展 607. 財務指標背後的故事 608. 財務分析兩部曲:資料分析與業務分析 609. 經營分析與財務分析的關係 610. 經驗不同,做財務分析的功力不同 611. 推動業務改進是財務分析的核心所在 第十七章 薪酬與激勵 一、KPI與績效考核 612. KPI的設定,體現管理偏好與管理水準 613. KPI設計的諸多講究 614. KPI考評體系的科學性 615. KPI指標選多少個合適 616. KPI考核設置可能帶來的弊病 617. K
PI設置的藝術 618. 集團企業KPI泡沫的根源 619. 給子公司制定財務KPI需綜合拿捏 620. KPI指標合理設置的方法 621. EVA指標的“先天不足” 622. 研發績效考核應關注成果的增量收益 623. 銷售人員的業績提成模式 624. 銷售人員業績提成應遵循的原則 625. 巧鑒華為“末位淘汰制” 二、股權激勵 626. 股權激勵的四要素 627. 警惕把股權激勵搞成負激勵 628. 華為全員持股帶來的啟示 629. 華為虛擬受限股的爭議 630. 股權激勵對人才的影響 631. 股權激勵三原則 632. 股權激勵對價如何設計 633. 股權的定價基礎 634. 股權激勵是
用未來的錢激勵現在的人 635. 給核心團隊股權激勵,要不要收錢 636. 股權激勵對公司治理與薪酬體系的影響 637. 慎用股權代持 638. 股權激勵的退出模式 三、工資、社保與住房公積金 639. 企業如何留住人才 640. 工資與獎金的差別 641. 企業發薪時間的選擇 642. 如何計算加班費 643. 五險一金,想說愛你不容易 644. 養老保險:並非繳得多就同比例領得多 645. 醫療保險:不是所有病都能走醫保 646. 失業保險:不是沒有工作就能領取,還有好多條件 647. 生育保險:男女都得交 648. 工傷保險:是不是工傷要看48小時生死線 649. 員工自願放棄繳納社保的
承諾無效 650. IPO對社保的要求極為嚴格 651. 住房公積金:並非只有買房才能支取 四、社保改由稅務徵收的影響 652. 社保合規走過的階段 653. 社保的三大特徵 654. 社保由稅務徵收,而非代征 655. 社保由稅務徵收的利與弊 656. 籌畫社保的方向 657. 改員工聘用為對等合作 五、年終獎的奧秘 658. 年終獎金額如何確定 659. 年終獎的發放策略 660. 單位有權不給辭職員工發年終獎嗎 661. 年終獎不是企業對員工的法定義務 662. 年終獎多一元,個稅多千元 663. 年終獎要不要單獨計征個稅 664. 年終獎的兩個額外用途 第四篇 職場生存與進階 第十八
章 會計就業路徑 一、淺析會計就業路徑 665. 慎重擇業 666. 大企業與小企業會計人員的成長 667. 企業更看重會計人員的哪些資歷 668. 中小企業的會計人員該如何提升自己 二、擇業準備與面試 669. 做好擇業選擇 670. 做好面試準備 671. 面試時的專業問題 672. 面試時如何進行自我介紹 673. 如何回答“為何跳槽” 674. 如何回答薪資要求 三、會計證書 675. 會計證書的重要性 676. 會計人能考哪些證書 677. 正高級會計師 第十九章 會計發展路徑 一、職業規劃 678. 學會計、做會計、懂會計 679. 會計人的五個層級 680. 會計人的含金量 68
1. 會計人的晉升之路 682. 會計人的崗位通道 683. 財務崗位與行業特點的關聯度 二、會計人的職業操守 684. 突破職業生涯的三個階段 685. 怎樣才算職業化 686. 不同年齡,職場中拼什麼 687. 對待工作與生活的兩種境界 三、職場技能 688. 如何寫好工作報告 689. 鍛煉演講能力 690. 做小事,鍛煉組織能力 691. 會計人必須熟知的英文簡稱 692. 當下流行的術語 第二十章 職場進階與轉型 一、出納工作面臨的挑戰與轉型 693. 出納是財務部最低端的職位嗎 694. IT技術對出納業務的影響 695. 出納的現金業務越來越少 696. 出納會減少的工作 697
. 出納如何把好資金關 698. 出納轉錯款,個人需承擔多大責任 二、服務業務,融入業務 699. 財務人員要樹立服務意識 700. 財務部的強勢與弱勢 701. 財務服務要實現“高鐵化” 702. 財務人員要有原則和底線 703. 財務人員降低工作風險的原則 704. 財務會計與管理會計,誰要融入業務 705. 如何評判財務是否懂業務 706. 財務與業務的關係 707. 怎樣讓財務與業務相結合 708. 財務人員融入業務的三個方向 709. 財務負責人參與決策要趁早 710. 依託專案,讓會計快速成長 711. 財務工作的阻力 712. 財務工作需加強溝通,建立共識 713. 不因監督而削
弱服務 714. 詮釋財務工作的價值 715. 財務的創新性工作 716. 資料是財務的尊嚴 717. 培養數據敏感性 718. 對資料的敏感源於對業務的熟知 719. 財務與業務幹部互換及通融 三、財務總監的光環與辛酸 720. “財務總監”的一詞三意 721. 財務總監在企業中的地位 722. 財務總監的能力構成 723. 財務總監不僅僅是技術幹部 724. 老闆與財務總監,要求與反要求 725. 詮釋CEO與CFO的戰略合作關係 726. 中小企業何時會聘用財務總監 727. 空降財務總監的生存法則 728. 大股東派總經理,小股東派財務總監 729. 警惕CFO中的精緻利己主義者 73
0. 區分財務負責人與財務機構負責人 731. 民營企業中模棱兩可的頭銜——“財務總經理” 732. 企業同時設置財務副總與財務總監是否重複 733. 財務管理的精髓在道而非術 734. 財務管理的最高境界 735. 子公司的財務總監為什麼不好幹 736. 面對兩難,“拖”也是一種智慧 737. 好的選擇是成功的一半 738. 財務總監的可替代性 739. 財務部的副職如何配備 附錄 趣話會計 一、鮮活的會計人物 二、生活中的趣味會計 三、文學中的趣味會計
運用地震衝擊資訊平台(TERIA)評估大規模地震時所需防救災能量之研究-以臺中工業園區為例
為了解決巨額採購流程 的問題,作者吳念蓁 這樣論述:
臺灣,位於地震發生頻繁的環太平洋地震帶上,歷史上,地震災害確實帶來多次嚴重之人命傷亡與巨額損失。臺中工業園區為我國金屬製品與機械設備製造業核心重鎮,與經濟脈絡緊密牽動,同時位處人口數第二大城市-臺中市,坐落之西部地震帶為其帶來的地震災害風險與脆弱度不言而喻。本研究以企業防災為主軸,就臺中工業園區內的企業,在因應大規模地震災害潛勢時,透過企業自助、企業之間的共助與公部門的公助,形塑企業因應大規模地震的防災策略。本研究利用地震衝擊資訊平台,設定大甲斷層發生錯動,進行衝擊分析。再以涉及工業園區救災能量指標的三大構面16項影響因子,運用層級分析法進行量化分析,得出「企業自主防救災能力」為專家一致認為
大規模震災時臺中工業園區最重要之能量指標;「負責人承諾與企業文化」、「整體耐震補強現況(含建築物與作業設備、機台)」與「防災投資與培訓」,則是影響企業整備救災能量前三名的關鍵因子,相關研究發現可作為臺中市政府推動轄內各特定區域自主防救災整備的決策參考,特別是臺中工業園區在因應大規模地震災害風險的預防與整備依據。
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#2.採購流程 - 總務處/事務營繕組
肆、財物或勞務採購流程(共同供應契約除外) ... (重申不得規避採購法之適用,不得分批辦理超過新台幣十萬元以上之採購,以十萬元以下之 ... 六、, 巨額或特殊之採購. 於 cga.nuu.edu.tw -
#3.search:巨額採購流程相關網頁資料 - 資訊書籤
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#4.採購業務 - 國立臺中科技大學總務處(新版)
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#6.Ch2 工程採購
特殊採購. ○ 投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準第六條. ○ 工程採購有下列情形之一者,為特殊採購:一、興建. 構造物,地面高度超過五十公尺或地面樓層超過十五. 於 web.nchu.edu.tw -
#7.兩岸政府採購之政治經濟視角研究 - 第 61 頁 - Google 圖書結果
此外,辦理政府採購業務,隨採購金額的高低,須訂定出不同的採購流程,採購金額愈高, ... 在我國政府採購金額級距分為:巨額採購:工程採購五千萬元以上,勞務採購新臺幣一千 ... 於 books.google.com.tw -
#8.辦理資訊採購要知道的事
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#9.採購法基本觀念及相關作業手冊
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#10.政府採購流程圖 - MDSCU
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#11.公告金額查核金額巨額採購 - John Haydon
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#12.採購程序及實務研討
一、政府採購流程說明. • 二、招標及決標方式之組合運用 ... 流程圖. 二、公開招標未訂底價最低標決標之 ... 巨額採購. 查核金額. 公告金額. 於 www.hc.edu.tw -
#13.行政院公共工程委員會作業程序說明表 - 新北市政府採購處
(機關名稱)(單位名稱)作業流程說明表 ... 預期效益分析:如屬巨額採購,依「機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定」第2點,機關辦理採購前,應就完成採購後 ... 於 www.cop.ntpc.gov.tw -
#14.工程發包應辦事項作業程序(招標前置作業)
不符合:, 採購法11-1、審查辦法2。 1.機關辦理巨額工程採購,應成立採購工作及審查小組。 2 ... 於 gpis.taipei -
#15.工程採購流程 - Daylilies
二、機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定。 ... DG0206 1、流程圖引用工程會所訂工程採購契約管理之「公共工程驗收作業流程」。2、廠商應依本法施行細則第92條 ... 於 www.broadcnter.me -
#16.國立高雄科技大學採購作業要點
三)巨額採購:工程採購為新臺幣二億元以上,財物採購為新臺幣一億元以上,勞務 ... 九、為加速採購作業流程,採購經費授權人核准之決行、底價核定、開標或議價、比價 ... 於 gen.nkust.edu.tw -
#17.圖工程最有利標作業流程圖
無意見. 有意見. 依採購法第56 條第3 項規定,不論採購金. 額大小,於招標前均須呈報上級機關核准。 巨額工程採購之決標原則,應於招標前提報. 機關成立之採購審查小組審查 ... 於 www-ws.wra.gov.tw -
#18.中央研究院採購作業要點
依政府採購法令規定須先報上級機關核准(及派員監辦)或主管機關認定後辦理. 者,其索引詳列附件一、二,先由原承辦採購單位擬具應備相關文件,分別依前. 兩項程序報請院長或 ... 於 dga.sinica.edu.tw -
#19.巨額採購注意事項 - H7H8
財物採購 · 財物及勞務採購實務 · 政府採購法問答集 · 法規查詢 · 從採購付款流程談內部審核及監辦實務 ... 於 www.h7h8h9.co -
#20.招標程序
項目編號JP01項目名稱招標方式選擇流程承辦單位總務處作業程序說明一、採購金額 ... 廠商參加投標程序; 採購法概要(2); 招標程序之標前準備; 巨額工程採購採最有利標決 ... 於 www.thecrownvics.me -
#21.內政部消防署辦理採購案件注意事項
四、招標及監辦: (一)需求單位擬定技術規格後,交採購單位依據採購法令,訂定招標文件(如投標須知等),辦理上網公告,刊登政府採購公報,進行後續採購程序。另採購 ... 於 law.nfa.gov.tw -
#22.《數位之牆》2013/03科技產業動態:免費發佈新聞稿
採購 監辦作業、稽核監督作業暨錯誤態樣與應注意事項 - 2013/03/31. 目前各機關主(會)計人員係依 ... 家電設備組裝工廠採用觸控式Panel PC管控生產流程 - 2013/03/28. 於 www.digitalwall.com -
#23.採購金額
稽核重點11項~2【採購金額認定】 採購金額級距認定影響層面: 招標方式、監辦方式及程序、規格、決標結果公告或彙送、得否申訴、等標期。※機關辦理採購,其屬巨額採購、 ... 於 www.o2cllence.co -
#24.國立高雄餐旅大學標準作業流程6
一)作業程序說明及作業流程圖之製作. 是否符合規定。 ... 項目名稱公開招標採購作業標準作業流程 ... 四)財物一億元、勞務二千萬以上之巨額採購,等標期為28天。 於 ga.nkuht.edu.tw -
#25.工程採購流程在PTT/Dcard完整相關資訊
提供工程採購流程相關PTT/Dcard文章,想要了解更多勞務採購意思、巨額採購注意事項、採購流程內控有關電玩與手遊文章或書籍,歡迎來遊戲基地資訊站 ... 於 najvagame.com -
#26.財物採購實務簡介 - 分類課程
三、 採購兼有工程、財物、勞務二種以上性質,難以認定其歸屬者,按其性質所占預算金額比率最高者歸屬之。 ... 1、巨額採購:新台幣一億元以上 2、查核金額採購:新 ... 於 www.ndi.org.tw -
#27.財物勞務巨額採購金額是多少? @ ert3516070qr - 隨意窩
根據行政院公共工程委員會"投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準"(民國88年5月17 ... 採購人員,採購助理,採購英文,採購流程,採購管理,採購工作內容,採購證照,採購單, ... 於 blog.xuite.net -
#28.國立臺灣科技大學採購(工程、財物、勞務)作業程序表
查核金額以上未達巨額之採購,依教育部92 年8 月27 日台總二字第092123051 號函規定,免. 陳報教育部派員監辦。 備註. 一、 本表未規定部分,應依「政府採購法」及其子法與 ... 於 omtc.ntust.edu.tw -
#29.Page 23 - 總務處規章 - 高英工商
高英高級工商職業學校採購作業管理辦法95 年09 月01 日95 學年度第1 學期期初校 ... 目的:為建立本校標準採購作業流程,特依政府採購法及其相關子法(以下簡稱採購法) ... 於 www.kyicvs.khc.edu.tw -
#30.行政院公共工程委員會作業程序說明表 - 國立交通大學
二、政府採購法施行細則. 三、押標金保證金暨其他擔保作業辦法。 四、投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準。 使用表單一、開標、流標、廢標、決標紀錄. 於 www.ga.nctu.edu.tw -
#31.公共工程金額級距 - Naijapams
稽核重點11項~2【採購金額認定】 採購金額級距認定影響層面: 招標方式、監辦方式及程序、規格、決標結果公告或彙送、得否申訴、等標期。※機關辦理採購,其屬巨額採購、 ... 於 www.naijapams.me -
#32.交通部台灣區國道新建工程局
本程序之作業流程,詳工程採購招標標準作業流程圖(子流程圖)-招標及開標(局) ... 二)屬巨額採購者,機關應於辦理該採購前,依機關提報巨額採購使用情形及效益分析 ... 於 www.kdtc.tw -
#33.輔仁大學採購作業辦法
四、 如未依本作業辦法規定程序而自行採購者,本校不予付款。 五、貳億元以上之巨額工程採購,內容特殊且複雜程度高者,得由請購. 單位敘明 ... 於 www.ga.fju.edu.tw -
#34.工程採購流程 - Mojodor
二、機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定。 ... DG0206 1、流程圖引用工程會所訂工程採購契約管理之「公共工程驗收作業流程」。2、廠商應依本法施行細則第92條 ... 於 www.mojodmor.me -
#35.營建工作組推動現況及進度說明
建置「巨額採購使用情形及效益分析」線上提報及 ... 巨額採購效益評估公告. ▫拒絕往來廠商名單公告. ▫註銷拒絕往來廠商名單公告 ... 資訊服務價格資料管理流程. 於 www.bsmi.gov.tw -
#36.國立高雄科技大學採購作業要點 - 總務處
一﹞ 巨額採購:工程採購,為新臺幣二億元﹝含﹞以上。 ... 設備(冷氣、用電量超過15 安培)、戶外設備、涉及結構行為、校園景觀之戶外型工程及分次核銷案之採購流程:. 於 www.gen.nkfust.edu.tw -
#37.巨額採購流程在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
關於「巨額採購流程」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. [PDF] 行政院公共工程委員會作業程序說明表一) 依政府採購法(下稱本法)第3 條規定:「政府機關、公. 於 fitnesssource1.com -
#38.111年政府採購法10日速成[國民營事業] - 第 412 頁 - Google 圖書結果
在92年政府採購法(以下簡稱採購法)修法前,因實務上刊登不良廠商之作業流程,採購機 ... 3 依政府採購法施行細則第6條規定「機關辦理採購,其屬巨額採購、查核金額以上之 ... 於 books.google.com.tw -
#39.政府採購法重點 - JIuwu
機關辦理巨額採購,於研訂計畫時即應詳細評估其使用效益,竣工驗收啟用後,並應依 ... 政府採購法第99條專業代辦推動小組(停止適用) 採購業務標準化作業流程及控制重點. 於 www.jiuwusyou.co -
#40.貳、共同供應契約常見問答
廠. 商應自政府採購公報或行政院公共工程委員會之政府電子採. 購網獲得相關招標資訊,並依前條之程序辦理。 原則上,臺灣銀行採購部持續辦理之共同供應契約,將在契. 約 ... 於 www.bot.com.tw -
#41.採購作業注意事項 - 中正大學-研究發展處
機關辦理採購,應以維護公共利益及公平合理為原則,對廠商不得為. 無正當理由之差別待遇。 ... 巨額採購. 查核金額. 公告金額. 小額採購 ... 財物及勞務採購作業流程. 於 www.rd.ccu.edu.tw -
#42.111年名師壓箱秘笈--教育行政學精析[高普考]
依採購金額而言:可分為巨額採購、查核金額、公告金額、公告金額十分之一以上, ... 總務單位辦理學校營繕工程或採購事務,須依照政府規定的專業採購法及採購流程辦理。 於 books.google.com.tw -
#43.111年8堂政府採購法必修課:法規+實務一本go![國民營事業]
雖然各級地方中央政府各自採購程序及規定有所不同,但因循採購法相關法規及工程會 ... 在這部份各級機關有其內部規定,需注意的是巨額工程採購,因金額龐大(採購金額達2 ... 於 books.google.com.tw -
#44.財物採購投標須知 - 國防部
查核金額以上未達巨額之採購。 □巨額採購。 已依「機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定」第2點第1項,簽准預期使用情形及效益目標。 於 www.mnd.gov.tw -
#45.適用最有利標決標採購作業程序說明表
規則,成立採購評選委員會,就招標文件所訂評審標準,辦理. 綜合評選,評定最有利標。 三、作業程序. (一)敘明採最有利標決標之具體事實及理由(巨額工程採購之決標. 於 general2.ncue.edu.tw -
#46.第七篇、採購業務 - 建安國小
特殊或巨額採購訂定實績資格條件時,不得限定公部門(政府機關、公營事業、公立學校)或國內之實績。 2.1.2.4. 準備招標文件. 一、作業程序說明. 業務單位準備招標文件應 ... 於 www.jnps.tp.edu.tw -
#47.採購作業管理辦法
1、目的:為建立本校標準採購作業流程,特依政府採購法及其相關子法(以下簡稱 ... 3‧9巨額採購:工程採購二億元以上;財物採購一億元以上;勞務採購二千萬元以上. 於 www.wlsh.tyc.edu.tw -
#48.巨額採購流程在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條
關於「巨額採購流程」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. [PDF] 行政院公共工程委員會作業程序說明表一) 依政府採購法(下稱本法)第3 條規定:「政府機關、公. 於 gspentertainment.com -
#49.採購作業流程手冊 - 總務處
採購 單流程,錯誤範例如下:. 同一廠商,開同一日期之多張發票,總. 計金額達15 000元以上者(分散採購嫌. 3.不知規定也没問清楚怎麼做等買. 了不能核銷且又是自己代墊款。 於 163.17.8.215 -
#50.(機關名稱)(單位名稱)作業程序說明表 - 公共工程委員會
一) 依政府採購法(下稱本法)第3 條規定:「政府機關、公. 立學校、公營事業(以下簡稱機關)辦理 ... 五) 預期效益分析:如屬巨額採購,依「機關提報巨額採購使 ... 於 www.pcc.gov.tw -
#51.以政府採購法探討工程統包
工程是否巨額. 或特殊採購. 投標廠商應符合:一般規定. 之特定資格﹝投標廠商資格. 與特殊或巨額採購認定標準. 第五條﹞. 是. 是. 否. 否. 工程統包商資格訂定流程圖. 於 www.cem.ncu.edu.tw -
#52.經濟部中央地質調查所採購作業要點
准後送秘書室事務科辦理採構。 五、採購金額之區分: (一)巨額採購:工程≧2 億元;財務≧1 億元;勞務 ... 於 law.moea.gov.tw -
#53.圖三公開招標作業流程圖(壹佰萬元以上採購案)
2.6財物購置達巨額採購壹億元以上,勞務貳千萬元以上之採購: 依政府採購法暨相關規定辦理公開招標,請購單經核准後刊登政府採購公報,等標期應依案件性質合理訂定至少 ... 於 property.niu.edu.tw -
#54.行政院公共工程委員會作業程序說明表 - 澎湖縣政府
一、確認採購類別:工程、財物或勞務。 二、確認採購金額:. 採購金額應依政府採購法(以下簡稱本法)施行細則(下稱細. 則)第6 條規定認定其屬巨額採購、查核金額以上之 ... 於 www.penghu.gov.tw -
#55.交通部公路總局委託設計招標文件參考範本
公路總局(限制性招標)巨額採購委託設計作業流程表. 經費核定後編製測量、鑽探、設計. 預算書(10 工作天). 預算書報局審核(5 工作天). 交通部核定預算(14 工作天). 於 www.thb.gov.tw -
#56.世界上最昂貴的十幅畫
目的:建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能,確保採購品質。§1. 分類:工程之定作、財物之買受、定製、承租及勞務委任或 ... 於 gss.ym.edu.tw -
#57.巨額採購流程在PTT/Dcard完整相關資訊
關於「巨額採購流程」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. [PDF] 行政院公共工程委員會作業程序說明表一) 依政府採購法(下稱本法)第3 條規定:「政府機關、公. 於 culturekr.com -
#58.行政院公共工程委員會 作業程序說明表 - 國立臺灣大學生物資源 ...
預期效益分析:如屬巨額採購,依「機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定」第2點,機關辦理採購前,應就完成採購後之預期使用情形及其效益 ... 於 www.vh.ntu.edu.tw -
#59.政府採購法規與實務
採購 性質. ▫. 工程、財物、勞務。(GPL§2、7). ▫. 工程之定作。 ▫. -財物之買受、訂製、承租。 ... 巨額. 2億以上. 1億以上. 2000萬以上. GPA門檻金額2億2,810萬以. 於 www.acc.ncnu.edu.tw -
#60.行政院海岸巡防署海岸巡防總局暨地區巡防局會計實務百答
A66 :巨額採購金額:工程採購新臺幣二億元,財物採購新臺幣一億元,勞務採購新臺幣二 ... 十萬元以下採購作業流程圖新臺幣十萬元以下採購 ~ 84 ~ Q66 :何謂巨額採購金額? 於 books.google.com.tw -
#61.國立臺灣師範大學附屬高級中學作業程序說明表項目編號 ...
三) 協助採購作業:. 1、 就權管部分協助訂定招標文件,查察有無限制競爭情形。 2、 依本法第36 條、第37 條及「投標廠商資格與特殊或巨額採. 於 www.hs.ntnu.edu.tw -
#62.採購程序流程 - Persemp
確定巨額工程採購之決標原則,依本法第11條之1及「機關巨額工程採購採最有利標決標作業要點」於招標前提報採購工作及審查小組審查。請購作業: 配合計畫期程,考量招標作業 ... 於 www.persempre.me -
#63.新北市政府所屬各機關辦理採購規範
第二級:預算金額達查核金額;未達巨額採購金額之採購案,由機關中階以上長官擔任召集 ... 全部流程之前置作業、招標、決標、訂約、型錄、送審及核定資料、專案執行 ... 於 web.jaes.ntpc.edu.tw -
#64.勤益科大新進人員講習採購作業
採購名詞. • 巨額採購(工程:新台幣2億元以上). (財物:新台幣1億元以上). (勞務:新台幣2,000萬元以上) ... 招標-流程. • 10萬元以上採購作業標準流程. 於 person.ncut.edu.tw -
#65.稽核常見採購錯誤態樣及案例研析
採最低標決標之巨額工程採購,應加強稽核、查核 ... 並以財物採購未達一億元認定屬「查核金額以上未達巨額採購」. 該系統之運作應以軟體為主,軟體 ... 作業流程比較. 於 accounting.chcg.gov.tw -
#66.行政院公共工程委員會 作業程序說明表
確定機關辦理採購之法令依據及適用弱勢團體、原住民、資源回收之法律規定。 ... 依本法第36條、第37條及「投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準」,研訂投標廠商 ... 於 ebuying.renai.gov.tw -
#67.公開評選技術服務廠商作業流程 - 南投縣政府
2、依本會88年4月2日(88) 工程企字第8804490 號函,查. 核金額:勞務採購為新臺幣1,000 萬元;公告金額:勞務. 採購為新臺幣100 萬元。 3、依「投標廠商資格與特殊或巨額採購 ... 於 www.nantou.gov.tw -
#68.國立雲林科技大學採購辦法
四、辦理採購之底價核定、開標主持、驗收等,為加速採購作業流程,依採購作業分層 ... 三)查核金額以上未達巨額(工程新台幣二億元、財物新台幣一億元,勞務為新台幣 ... 於 green.yuntech.edu.tw -
#69.台南市政府教育局所屬各級學校辦理公開招標(同質採購)最低 ...
使用說明:本作業流程(SOP)為標準流程,各校實際操作仍須視現場與採購法相關規定辦理。 ... 查核金額以上未達巨額採購:21日、(4).巨額採購:28日。 於 www.tn.edu.tw -
#70.檔號: - 保存年限: 行政院公共工程委員會函
採購,採購業務標準化作業流程及控制重點,請自行上網查 ... 作業程序一、確定採購經費及其來源: ... (五)預期效益分析:如屬巨額採購,依「機關提報巨額採購使. 於 www.nqu.edu.tw -
#71.公告金額以上採購應採以公開招標為原則
請、採購作業流程之介紹 ... 巨額. 勞務. 財務. 工程. 小額採購:未達十萬(不含). (二)採購法規概要 ... 機關不得意圖規避本法之適用,分批辦理公告金額以上之採購. 於 general.tnua.edu.tw -
#72.五採購作業流程六政府採購法適用範圍
採購 作業流程. 六. 政府採購法適用範圍 ... 政府採購法所稱採購,其名稱及內涵,乃參酌世界貿易組織(World ... 特殊或巨額之採購,須由具有相當經驗、實績、人. 於 www.3people.com.tw -
#73.110年地表最強教育專業科目(二):教育實務運作
依採購金額而言:可分為巨額採購、查核金額、公告金額、公告金額十分之一以上, ... 學校總務單位辦理學校營繕工程或採購事務,須依照政府規定的專業採購法及採購流程辦理 ... 於 books.google.com.tw -
#74.被核酸支配的生活,什麼成了「新常態」? - 端傳媒
目前,一個採樣亭的公開報價是1.5萬元至4.68萬元不等,河南省近期採購的4.68 ... 機構的付款流程又極爲冗長,上海等多地第三方檢測機構費用仍未結算。 於 theinitium.com -
#75.附錄A.採購作業自我檢核表 - 臺北市首座
機關辦理巨額採購前,應簽經機關首. 長核准下列事項。 ... 機關巨額工程採購採最有利標決標作. 業要點第2 點第3 項:「巨額工程採購 ... 續處理原則及流程圖。 於 www-ws.gov.taipei -
#76.臺中市政府採購作業程序參考手冊
一、作業程序說明. (一)招決標方式之擇定,應由各機關. 視個案性質及實際需要擇適當方. 式辦理。機關辦理巨額工程採. 購,應依採購之特性及實際需. 採購法第52 條(工. 於 purchase.taichung.gov.tw -
#77.國立東華大學工程採購作業流程(SOP-GA-01-02)
工程採購案件主要作業流程 ... 巨額採購辦理底價協商,完成後簽 ... 六、 本採購預算金額(不公告者免填;但依「投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準」第5. 於 ga.ndhu.edu.tw -
#78.招標方式選擇流程標準作業流程圖
控制重點. 了解正確之採購流程. 法令依據. 一、政府採購法。 二、機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定。 三、公共工程招標文件公開閱覽制度實施要點。 於 www-ws.pthg.gov.tw -
#79.行政院公共工程委員會作業程序說明表 - NKNU
四、 投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準。(104.10.29). 五、 工程會90 年11 月9 日(90)工程企字第90043793 號令(政府. 採購法第26 條執行注意事項)、92 年6 ... 於 c.nknu.edu.tw -
#80.請採購業務綜合說明 - 總務處
內部採購辦法及作業流程 ... 巨額採購:工程≧2億元;財物≧1億元;勞務≧2千萬元。 ... 上傳附件. •規格表等(註:紙本簽署後,併奉核請購單送採購組). •簽核流程. 於 general.tust.edu.tw -
#81.國防大學採購作業實施規定
專利工法、是否為巨額採購、是否採行統包、共同投標、採購項目、採 ... 附錄三國防大學勞務採購案履約管理報驗、驗收暨移案作業程序流程圖. 承商完成履約. 履約管理/承. 於 www.ndu.edu.tw -
#82.政府採購法 - 全國法規資料庫
為建立政府採購制度,依公平、公開之採購程序,提升採購效率與功能,確保採購品質, ... 機關辦理巨額工程採購,應依採購之特性及實際需要,成立採購工作及審查小組, ... 於 law.moj.gov.tw -
#83.臺北榮民總醫院補給室採購作業要點
(四) 依據:臺北榮民總醫院物料及儀器設備採購作業規定、財物採購作業程序書、勞 ... (2)、 文件及實務流程: ... 3、 查核金額以上未達巨額之採購:21 日。 於 wd.vghtpe.gov.tw -
#84.數位化工作流程指南:委外製作: - 第 75 頁 - Google 圖書結果
1 ,已達公告金額:以 100 萬元以上爲基準,包含: 1 .「査核金額以上」的工程及財物爲 5,000 萬元,勞務爲 1,000 萬元。 2 ,「巨額採購」的工程爲 2 億元,財物爲 1 億元, ... 於 books.google.com.tw -
#85.臺灣鐵路年鑑105 - 第 61 頁 - Google 圖書結果
3、修訂「臺鐵局採購案件權責劃分及內部控制機制表」,減少核章層級為提升採購效率, ... 4、訂定「臺鐵局巨額工程採購作業方式及流程」,確保採購品質為確保採購品質, ... 於 books.google.com.tw -
#86.工程採購流程 - Leps.me
控制重點了解正確之採購流程法令依據一、政府採購法。 二、機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定。 工程預算書自我審查是否符合需求合意程預算書3份核章簽校長 ... 於 www.palomaza.me -
#87.行政院公共工程委員會 作業程序說明表 - 金門縣政府
就其所辦採購案件,依採購金額認定屬巨額採購、查核金額以上之採購、公告金額以上之採購或小額採購,並於招標前認定採購金額、預算金額、預計金額。 於 ws.kinmen.gov.tw -
#88.單位簡介 - 採購組
故對於建立完善之採購制度,簡化採購流程,為一向積極之努力目標。 ... 採購金額超過巨額採購者,尚需函請教育部派員監辦;採購案於決標簽約、交貨後,由各單位檢附請 ... 於 purch-oga.ncku.edu.tw -
#89.Next - News
Denis 認為,以cookie 為突破口進行執法並不單純是為了避免GDPR 的冗長流程,而是 ... 一,將透過子公司代理商從國外採購快篩試劑,支持公會和聯盟成員做好防疫工作。 於 news.stknews.com -
#90.桃園市政府巨額採購評選作業要點 - 植根法律網
二、本府工務局、水務局、交通局、都市發展局、新建工程處、養護工程處、捷運工程處及住宅發展處(以下簡稱機關)辦理採購金額達巨額以上之案件,採公告程序委託廠商 ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#91.財物採購作業程序自主檢查表(102.10.18修正) - 基隆市政府
2.投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準。 8.施工技術及產品規格. A.機關所擬定、採用或適用之技術規格,其所標示之擬採購 ... 於 www.klcg.gov.tw -
#92.小額採購
若屬共同供應契約之商品應優先利用共同供應契採購作業流程開始確認經費來源後, ... 小額公告金額查核金額巨額採購工程採購10萬以下100萬5000萬2億財物採購10萬以下100 ... 於 andrearevelnutini.it -
#93.採購金額 採購流程 - ---國立空中大學---
1.公告金額:1百萬元;查核金額:工程及財物皆為5千萬元、勞務為1千萬元;巨額金額:工程為2億元、財務為1億元、勞務為2千萬元。 2.未達公告金額之採購係自刊登政府採購 ... 於 www106.nou.edu.tw -
#94.行政院農業委員會農糧署中區分署LOGO
8、依本法第36條、第37條及「投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準」,研訂投標 ... 一、作業流程設計有效性(一)作業程序說明表及作業流程圖之製作是否與規定相符。 於 crb.afa.gov.tw -
#95.「工程採購流程」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
施工及監造. ,控制重點, 了解正確之採購流程. 法令依據. 一、政府採購法。 二、機關提報巨額採購使用情形及效益分析作業規定。 三、公共工程招標文件公開閱覽制度實施 ... 於 1applehealth.com -
#96.貳、內部審核與監辦在採購付款歷程之分工二
流程 及注意要項. 8. 二、直線. 巨額採購(勞務2仟萬元;財物1億元;工程2億元). 查核金額(勞務1仟萬元;財物、工程5仟萬元). 100萬元 公告金額. 採購法第49條. 於 ws.moe.edu.tw -
#97.採購契約要項等政府採購法相關子法 - 作業流程- 清華大學
2、 採購十萬元至五十萬元財物採購案流程(94年1月份之採購案流程) ... 擔保作業辦法、投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準、採購契約要項等政府採購法相關子法。 於 my.nthu.edu.tw -
#98.巨額工程採購採最有利標決標方式 - 科技部
額:新台幣2億3,425萬809元,屬巨額工程採購。 ... 巨額工程採購,發現其未訂定與履約能力有關之投標廠商 ... 106/07決標,整體採購流程達6個月,須及早因應。 於 www.most.gov.tw