市場創新例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MaxGunther寫的 超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站創新案例:全家、宏碁、IKEA的ESG行動方案 - 天下創新學院也說明:總結本堂課所談的ESG企業經營,介紹了3種創新的思考:. 1.「流程系統創新」,以全家友善食光舉例。 2.「產品服務創新」,以宏碁環保電腦舉例 ...
這兩本書分別來自樂金文化 和商業周刊所出版 。
國立政治大學 民族學系 林修澈所指導 周士煌的 台灣民族學的發展與意義 (2021),提出市場創新例子關鍵因素是什麼,來自於民族學、台灣民族學、台灣學、台灣國學、學術史。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 高承恕所指導 徐雲裳的 傳統皮膚科診所與醫學美容產業結合的趨勢 (2021),提出因為有 醫學美容、健康保險、微整形的重點而找出了 市場創新例子的解答。
最後網站Sourceability以大數據協助客戶駕馭電子零件通路與商機則補充:Sourceability供應鏈數位化工具- Sourcengine電子市場,Quotengine BOM詢 ... 期望大舉協助在地的客戶與供應鏈達成電子零組件採購的數位轉型與創新。
超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式
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為了解決市場創新例子 的問題,作者MaxGunther 這樣論述:
★ 百萬暢銷書《蘇黎世投機定律》作者馬克斯.岡瑟力作 ★ ★ 由一貧如洗到成為超級富豪的成功公式 ★ ★ 通往財富自由必讀經典 ★ 15位白手起家、主宰20世紀美國經濟的富豪驚人的成功故事。 看他們如何從一無所有,經不同成功路徑,成為富可敵國的超級富豪。 學習他們的成功公式,你也能夠成功致富! 1972年,馬克斯.岡瑟(Max Gunther)邀請讀者與他一起穿越美國最著名超級富豪的長廊。這裡的居民絕不只是普通的富豪,而是最少擁有價值相當今日7 億美元資產的超級有錢人。這部經典作品出版至今已有50 年歷史,但其價值經久不衰,因為通往財富之路的關鍵,並不會隨著時間改變。藉
由這本書,任何人都能夠學習、改編和應用這些祕密,並創造驚人的財富。 ◎一無所有的魯蛇如何突破困境致富?成為超級富豪的關鍵要素 世間一般對成功者的想像,就是天生贏家,他們似乎和我們一般人完全不同,不但擁有良好家世背景,在任何領域都能輕易脫穎而出,身邊總是圍繞一群朋友(以上的敘述是不是讓你想起那些老在IG上曬照片的人生勝利組)。 然而,本書中的超級富豪卻完全不是這類人士,他們的條件甚至可能比一般人更差,只是一無所有的魯蛇而已。他們沒有傲人的學歷,多半高中就輟學;並非含著金湯匙出生,許多人曾面臨破產的窘境;在學校也並不活躍,是如同你我一樣的普通人。 為什麼他們明明什麼都沒有,卻
能抵達財富的頂點?作者認為這些超級富豪都擁有幾個關鍵要素:過人的膽識、強大的自信心與堅忍不拔的毅力,以及對未來的洞見,因而終能致富,成為超級富豪。書中的超級富豪顛覆了一般想像中的成功者形象,以下就是其中幾位。 ◎破產逆境中打造速食王國麥當勞──雷.克洛克 雷.克洛克高中二年級輟學後,先後在多個行業謀生,工作不穩定的他,甚至破產。遭遇如斯困境後,他仍不放棄,努力東山再起,創立一間小型公司,銷售混合攪拌器。某天他發現加州一家小餐廳,使用了八臺他的機器。因未曾有餐廳採用那麼多臺機器,克洛克決定親自前往,參觀他們的作業方式。他發現這家由麥當勞兄弟經營的小餐廳極具潛力,便向兄弟提出加盟要求,條
件是他可以在美國任何地方開設餐廳。 克洛克不但發現了麥當勞的潛力,更厲害的是,他還為麥當勞的成功,打下了最強的基礎。他詳盡規範這家連鎖企業的加盟經營模式,包括經營、管理、公關、食物的味道等,都嚴格要求。他快速的在全美各地開設連鎖餐廳,同時確保每家分店都能複製這套成功模式,一磚一瓦建起一道巍峨華麗的金拱門。 雷.克洛克擁有自信與毅力,在面對困境時毫不退縮。他不僅洞見了麥當勞餐廳與加盟產業的潛力,更重要的是他不畏風險快速展店,最終獲致巨大的財富。 ◎負債危機中翻身建立航運帝國──丹尼爾.路德維希 丹尼爾.路德維希高中尚未畢業,就因為對船與航海的濃厚興趣而輟學,到碼頭工作。他在
相關工作間流連,但總是負債,始終無法累積財富。直到他學會借貸資金為槓桿後,才擺脫負債的窘境,也創立自己的造船公司。 真正使路德維希累積巨大財富的,是對未來趨勢的精準預測,並大膽投注其中。他判斷美國不再適合經營航運,於是將目光投向充滿未知的遠東。他選擇太平洋另一岸的日本為新的根據地,設立造船廠,擴張自己的船隊。日本低廉的勞力與原料成本,使獲利能夠大幅增加。他更在世界各地稅負低廉的國家,設立公司營運管理船隊,將觸角伸展到全世界。他的船隊規模甚至大過著名的希臘船王。 路德維希即使負債仍然不屈不撓,大膽運用資金槓桿,且發掘日本的發展潛力,最終從一無所有的年輕小夥子搖身變為超級富豪,白手起家
建立橫跨全球的龐大航運帝國。 ◎實現不可能的科學家──艾德溫.蘭德 艾德溫.蘭德專精於光學研究。某一天他替女兒拍照時,女兒不耐煩的問要等待多久才能看到相片。他向女兒解釋相片沖洗原理的同時,驚覺照相技術的基本問題──等待很長時間才能看到成品。於是他開始研發從拍攝的照相機中直接取得相片的技術。他曾為此徵詢許多專家的意見,得到的回答都很一致──那不可能實現,不必浪費時間。 然而蘭德沒有因此退縮,仍投入研發。他找到合適的材料,克服沖洗相片時,劇烈溫度變化與潮溼等可能使成像失敗的變數,研發出短時間內取得成品,品質也媲美傳統相片的相機──拍立得,這項產品很快就受到廣泛的歡迎,銷售遍及世界各
地。 蘭德洞察快速照相技術的潛在市場,並鍥而不捨的研究。敢於挑戰不可能的自信與膽識,使他躋身超級富豪的行列。 名列書中的每一位超級富豪,無不依憑膽識、自信、毅力與洞見,走出自己獨有的致富路徑,從一無所有攀爬至財富金字塔的頂峰,在一片荒蕪中建立起企業帝國。參考這些超級富豪如何致富,你也可能成為他們的一員! 名人推薦 王莉莉 《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 李勛 知名理財作家 許耀仁 《揮別卡關人生》作者 (按姓氏筆劃排列)
市場創新例子進入發燒排行的影片
香港今日社論2021年05月11日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/tV1s2UdW378
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明報社評
香港修改選舉制度,條例草案預料月底恢復二讀,廉政專員表示,署方稍後將加強防賄防舞弊宣傳。選委會新增不少界別,亦有不少機構,諸如大學、註冊學校等首獲選舉權,一些持份者未必熟悉選舉遊戲規則,亦未必了解如何應付一些帶有拉票意味的酬酢,當局多向相關團體及人士講解,有助避免誤墮法網。「愛國者治港」,必須選賢任能,內地法律學者認為,選委會的新構成和雙重提名機制,加強了公共利益代表性,有助阻止無德無能者入閘;在香港,不少人則擔心權力集中小撮人手中易生腐敗,當中折射兩種截然不同的政治觀。
蘋果頭條
政府計劃在暑假正式推出5,000元消費券欲振興本地經濟,惟至今只公佈4間協助發放的支付工具營辦商,其餘條款細則仍未落實,但表明會為消費券設限,包括限制套現及只可用於本地消費,卻無阻市民討論如何物盡其用。《蘋果》綜合現有資訊,發現以零售退貨和經扣賬卡或預付卡網購兩個方法,最有機會突破消費限制。而現時4個支付工具均可免費登記,有公司更提供近百元迎新禮券。
東方正論
回歸接近24年,特區諸事不順,多個範疇大幅倒退,毋須細心觀察,只需肉眼可以看得到,鼻子一嗅便知,最明顯例子便是污染問題,本報今日披露屯門河垃圾成災,部門屢收投訴卻不改善,居民長期受難。屯門有48萬多人口,屯門河貫穿整個屯門新市鎮,是該區地標之一,政府多次提出活化屯門河,惟該河尚未見有美化,即變「垃圾河」,河上長期有大量垃圾漂浮,包括發泡膠、廚餘及建築材料等,臭味襲人欲嘔,衞生惡劣,居民一呼一吸都有害。
星島社論
變種病毒個案未有在社區蔓延,「疫苗氣泡」啟動後,食肆及處所相繼放寬防疫措施,剛過去母親節假期,暫未見確診個案回升。本港新冠肺炎疫情漸趨穩定,昨新增四宗確診個案,全部為輸入個案,已連續三日沒有本地個案。不過有專家認為危機未解除,港大微生物學系臨牀助理教授薛達昨表示,由於變種病毒潛伏期長達十四日甚至二十一日,認為未來數天要密切監察情況。
經濟社評
一二手樓價最近屢創新高,皆因市場氣氛熱烘,不少人擔心愈遲買愈貴,紛紛追價入市。樓市熾熱氣氛重現,歸根究柢是土地不足,而港府沒有整體土地供應規劃,亦未見決心落實土地供應專責小組報告的建議,資金輕易推動樓價向上。當局必須有所作為,積極拓地,否則住屋這個深層次矛盾難以解決。黃竹坑站鐵路上蓋新盤開價進取,平均呎價逾3萬元,兩輪銷售迅即沽清,加價加推。
台灣民族學的發展與意義
為了解決市場創新例子 的問題,作者周士煌 這樣論述:
民族學ethnology研究「民族ethnos,及附著於其身的文化」,台灣的民族學,研究對象是台灣諸民族/民族集團:原住民族、客家、Lán-lâng/Holo、外省人。其中,學科傳統領域研究的首為台灣原住民族,在政策的支持下,客家研究亦開始展現成果。原住民族研究和客家研究,已有整體性「知識體系」的建構。台灣其餘民族的學問,則以民俗學或地方學來表達,其體系尚待發展。作為近代學術的民族學,在台灣有其特別的歷史發展過程。由日本治理台灣時,為了施政所進行的大規模調查、與稍後的學術研究開始,累積成果。國民政府來台之後,以誌書的編寫及審查圈錮地方知識份子,確立「以本土為地方」,以台灣為學科的練習場,並橫
殖入文獻學研究的中國邊疆民族史。民主化之後,台灣主體性漸漸展現,本土研究開始興盛,教育系統與學術系統對台灣的觀點也開始正常化。對自身生活環境的興趣,則以「地方學」的樣態出現。台灣為一多民族的國家,清楚了解諸民族及其文化,為「屬族」的學問,以國家的文化主體性為學問的對象,可以稱為「台灣學」。台灣學為「屬國」的學問,為台灣的國學,其核心應該為台灣的民族學。台灣學或國學的發展,尚待觀察,但並非空想。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決市場創新例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
傳統皮膚科診所與醫學美容產業結合的趨勢
為了解決市場創新例子 的問題,作者徐雲裳 這樣論述:
隨著醫療科技的進步,台灣醫美產業發展快速,加上社會經濟的進步、網路資訊的發達,大家對於醫學美容都有一些程度的認識,開始對外在美有更高的要求與重視,越來越多的人也往往要藉由醫學美容的療程來延緩肌膚的老化,藉此達到改善外貌的目的讓自己留住青春變得更有自信。當醫學美容的療程趨勢成為了一種時尚,這樣的風氣也改變了原來的醫療市場。除了一些非本科系的醫生轉換了跑道,紛紛的投入醫學美容的行列。民間醫美業者、財團也競相加入醫學美容的市場。這對於皮膚科診所附設醫學美容業務而言也造成很大的競爭壓力。本研究採用個案的分析法,以雲林地區個案皮膚科診所為例子,來探討台灣醫學美容診所發展的趨勢與市場的概況。 美容
醫學產業發展至今,二十多年來不斷地推陳新出,除了侵入性的開刀整形手術,醫療光電儀器創新的研發、醫用生化科技的注射療程的日新月異。微整型醫學美容在這樣的趨勢下變成了一種時尚的風潮 這個方興未艾的產業也吸引很多的人力與資金投入這個市場,競爭也日趨激烈。除了整形外科醫師、皮膚專科醫師、非專科出身的各科醫生,由於報酬率高、只要聘請有醫師執照的醫師經由認證的機制就可以開業,這也吸引民間的投資者或財團紛紛自聘醫師來加入這個醫美市場。競爭者的威脅與消費者的選擇性多,議價能力也提高,個案診所在競爭策略上要因應顧客需求的改變,以多元性的商業模式與時俱進,提升競爭力。
市場創新例子的網路口碑排行榜
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#1.創新擴散理論 - 嘉義大學
造利基市場的創新活動,就成為企業一項最好的競爭優勢。因此企業若 ... 擴散,就舉個很簡單的例子,「擴散」簡單的說,就是在裝有清水的. 於 web.ncyu.edu.tw -
#2.30+行业1500+个领先的创新创业案例剖析– Runwise.co
精选1500+个创新案例,领先企业创新实践和商业模式创新,囊括零售、金融、互联网、消费品、工业品、B2B技术等30+ ... 创新研报| 国货品牌抓住新机遇突围中国口腔市场. 於 runwise.co -
#3.創新案例:全家、宏碁、IKEA的ESG行動方案 - 天下創新學院
總結本堂課所談的ESG企業經營,介紹了3種創新的思考:. 1.「流程系統創新」,以全家友善食光舉例。 2.「產品服務創新」,以宏碁環保電腦舉例 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#4.Sourceability以大數據協助客戶駕馭電子零件通路與商機
Sourceability供應鏈數位化工具- Sourcengine電子市場,Quotengine BOM詢 ... 期望大舉協助在地的客戶與供應鏈達成電子零組件採購的數位轉型與創新。 於 www.digitimes.com.tw -
#5.流程創新 致勝關鍵來自一步步的精心規劃 - StockFeel 股感
流程創新(Process Innovation):從商品製造流程中著手, ... 重要的是經過完整的資訊分析,管理階層可以更有效的作出決策、反應快速變化的市場狀況。 於 www.stockfeel.com.tw -
#6.淺談破壞式創新 - SlideShare
Christensen)的「破壞式創新」(disruptive innovation)是在創新領域經常被提及的術語,但卻容易被理解為「很突破」與「破壞市場」之意,而模糊了原本的定義;「破壞式創新 ... 於 www.slideshare.net -
#7.創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣 - 博客來
也就是顧客的需求難以捉摸,只能靠不太準確的市場調查大致推測,因為無法百分之百確定,所以創新只能靠運氣。 但是克里斯汀生教授的這本書指出:創新其實不應該靠運氣,而 ... 於 www.books.com.tw -
#8.价值共生、协同生长- 设计复杂业务数据格式的创新 - 51CTO博客
我本人其实是比较喜欢熊彼特对创新的定义。熊彼特说创新可以简单定义为一种新的生产函数。 ... 用一个例子来演示会更加清晰. ©著作权. 於 blog.51cto.com -
#9.什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論
破壞式創新指的是,產品或服務性能剛好、價格便宜,吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群, ... 台灣積體電路製造(下稱台積電)就是一個最好的例子。 於 today.line.me -
#10.創新為滿足顧客需求的新解決方案 - 台灣亞太產業分析專業協進會
再者,通常革命式創新因為市場需求強烈,市場規模龐大,在市場推出後,立即就會吸引眾多的追隨者進入市場,以漸進式或技術性創新與之競爭。舉例而言,現在的筆記型電腦( ... 於 www.apiaa.org.tw -
#11.激進式創新例子的評價費用和推薦,EDU.TW、DCARD
它改變了一切,包括國家和市場之間的關係,以及公共財:如醫療和教育的本質。 投資者不會想等著看未來會變成怎樣,他們正試圖弄清楚什麼將是新常態,因為人們形成了 ... 於 learning.mediatagtw.com -
#12.此海不同彼海?分析藍海策略例子創造無限市場商機
如此一來,不只個別企業的生存面臨挑戰,整體市場也會缺乏創新動力,落入發展停滯的陷阱。 要解決紅海策略帶來的問題,兩位學者提出相對的藍海策略,即拋 ... 於 www.compassoffices.com -
#13.資本在線萍水商逢|投資?保本嗎? - 頭條日報
縱然沒有未卜先知的能力,若投資者對市場接下來的走向有一定的信心, ... 例子1:表現最差的股票比現價上升30%,參與率為100%,客戶所得投資回報為30% 於 www.stheadline.com -
#14.比尔·盖茨在北京最新演讲:以创新之力,应对全球挑战 - 新浪财经
我最喜欢举的例子是儿童死亡率的下降,因为我想不到有任何事比拯救儿童 ... 这些解决方案惠及每一个人;慈善机构则可以在市场机制失灵时推动创新,将 ... 於 finance.sina.com.cn -
#15.新市場破壞式的創新策略!打破既有思維,把沒人消費的市場 ...
而企業的創新大多分類成2種,一種是透過持續研發技術,但可能會變成專精某項領域,市場變小,這稱為延續式創新策略。另一種為低端破壞式創新策略,藉由 ... 於 www.smartm.com.tw -
#16.第2章創新的內涵與類型
創新 能否成功的關鍵因素. ○ 企業本身. ○ 產品/市場. ○ 策略. Page 11. 創新管理:贏得全球競爭優勢(初版) 陳勁、鄭剛、蘇友珊編著. ISBN 978-957-457-004-1. 創新與 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#17.創新的來源-知識百科-三民輔考
根據彼得杜拉克(Peter Drucker)在《創新與創業精神》一書中所述,創新的來源有以下七種: ... 當產業或市場結構改變時,在產品、服務及企業營運方面,必有創新的機會。 於 www.3people.com.tw -
#18.新北市經濟發展局: 主頁
登記專區 · 資金融通 · 市場開拓 · 轉型升級 · 創新創業. 商圈及觀光工廠. 商圈逍遙遊 · 工廠自由行 · 新北嚴選特色商品暨美食名店 · 快速攻略懶人包專區 · 新北市產業 ... 於 www.economic.ntpc.gov.tw -
#19.用科技掌握市場脈動,用心感動客戶落實顧客與市場發展讓你和 ...
為了貫徹這種以客戶為中心的理念,家登連公司的部門命名也別具巧思,舉例來說,家登的研發部就叫做客戶技術服務處,業務部則是客戶夥伴關係處,至於品保部 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#20.2022市場創新例子-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01 ...
2022市場創新例子-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01討論議題,找市場創新例子,Disruptive innovation examples,disruptive innovation例子 ... 於 vehicle.gotokeyword.com -
#21.「破壞式創新」在網路時代的再思考/Ben Thompson
Apple是「破壞式創新公司」之中最為人所知的例子,尤其iPhone這項產品的 ... 希望開發「破壞性創新」產品的企劃,往往不敵「追求高階市場」的企劃。 於 tuna.to -
#22.中国经济创新力背后的身影/邱立本 - 南洋商报
这都因为中国善用市场经济与计划经济的优点,将两者的效应极大化,而把这两者的缺点极小 ... 中国当代著名作家余华,是典型的“小镇青年”奋斗的例子。 於 www.enanyang.my -
#23.市場成熟的4個階段及其14種創新模式
Geoffrey A. Moore,按照市場成熟度由低到高,將創新劃分為四大區域: ... 轉向系統層的例子有:微軟的Windows從在單一的個人電腦上運行轉向應用於家庭媒體中心;IBM從 ... 於 mhsung.idv.fcu.edu.tw -
#24.創新VS.產品多樣化:瞭解顧客真正所需 - 简体中文-
他舉例說,並沒有一種可靠的方法可以知道顧客“需要”iPod,即蘋果電腦公司推出的以迅雷不及掩耳之勢佔領市場的MP3播放器。他說,“你可能沒有想到叫做'iPod' ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#25.甚麼是「破壞式創新」? 3個例子打開創意新商機
Netflix 先由低端市場起家,再透過提高服務品質,關注主要顧客在乎的需求,順利進入高端市場。 例子3:辦公室設備訂閱服務商Growrk. 疫情期間,很多公司都 ... 於 www.businessgo.hsbc.com -
#26.創新思維/生活中的創新商業模式| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
二、產品系統創新. 意即開發互補的產品或服務,整合成一種可擴展、互通性的自我品牌生態圈。 最知名的例子就是國內食品龍頭透過內部發展、代理、併購 ... 於 money.udn.com -
#27.不懈的创新 - IBM
最近断言:说好听的,创新的结果令人失望,往坏处说,创 ... 2010年评出的最具创新企业50强的市场价值。4 结 ... 创造全新行业:颠覆的另一个例子是Medtronic。这. 於 www.ibm.com -
#28.苹果的Vision Pro是否足以拯救元宇宙? - 36氪
其即将推出的Quest 3 VR头戴式显示器仅售499美元,使其成为更多面向大众市场而非高端头显设备。 乍一看,Vision Pro最引人注目的创新是护目镜具有透明 ... 於 www.36kr.com -
#29.21家創新企業的成功秘技 - 中華民國經濟部
而本書主. 要即是以各產業創新成果的實例為出發,分享本年度獲獎之創意新銳的成. 功故事,讓企業的創新理念不只是「讓人理解」,更希望能讓大家「一起感. 動」!以這一份 ... 於 www.moea.gov.tw -
#30.ChatGPT 指令大全 - ExplainThis
同時提供三個例子,來解釋一元二次方程式背後的原理。 ... 作為公司的產品經理,請為產品名稱撰寫一份競爭者分析報告,對主要市場的競爭者進行優勢和劣勢的評估。 於 www.explainthis.io -
#31.6大企業真實案例:在疫後勝出的商業模式
在後疫情時代,重新思考策略定位與商業模式,攸關企業的存續,若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟,並取得勝利,企業領導人必須做對兩件事: ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#32.10種創新類型:發現突破性產品的藝術 - 台灣永續能源研究基金會
不可避免地,每家公司都必須在其產業中爭奪市場佔有率,但你並不是真的想 ... 這裡最有趣的兩個例子是Google和麥當勞,兩家公司都進行了內部創新,使 ... 於 www.taise.org.tw -
#33.【商業策略】3個著名案例證明創新對於創業的重要性
本文將舉出3個商業例子,來證明好的創新對企業的重要性。 創造一個突破性產品需要什麼?第一個進入市場的肯定具有優勢,這意味著成功的創新者,可能會 ... 於 www.asiabusinessleaders.com -
#34.新產品創新成功的關鍵第一步:使用者導向的產品設計思考!
因此,創新與改變調適的能力,是企業在競爭市場中生存的重要條件。 英國的創新管理研究學者Paul Trott於「Innovation Management and New Product ... 於 mymkc.com -
#35.破壞式創新!這四大商業模式徹底顛覆既有市場規則的玩家
例如最具代表性的例子就是從前的唱片出租業,此前,對唱片業者來說,販賣才是常識,但這個例子則是把「出租」這個不販賣的機制導入到唱片業界中。 新型態 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#36.创业公司十大创新商业模式代表案例 - 知乎专栏
1.大疆——消费级无人机市场的霸主 2.滴滴巴士——定制公共交通 3.百度度秘——表面它陪你聊天,其实你赔它消费 4.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 5.e袋洗——力图用一袋衣服撬动一个生态 於 zhuanlan.zhihu.com -
#37.【PM下午茶】Tesla、Uber 跟Apple 都不是破壞式創新
不對稱的動機(Asymetric Motivation),造成既有企業與新創企業選擇市場及產品策略上的不同,讓新創企業有機會取得一席之地。 破壞式創新的範例. 維基百科. 於 bizthinking.com.tw -
#38.创新的实例有哪些(分享颠覆性创新十大案例) - Tech时代
该理论旨在描述新技术/产品(革命性变革)对公司存在的影响。 简而言之,颠覆性创新是指能够开辟一片新的市场——也就是所谓的新市场颠覆(new-market ... 於 www.techshidai.com -
#39.颠覆性创新-介绍、定义和颠覆性的含义 - MoreThanDigital
最好的例子是飞机,它开辟了一个新的旅行方式,围绕着发明整个行业创造了全新的市场。 破坏性创新–现有市场中的新技术。这就是颠覆性技术的真正定义。 於 morethandigital.info -
#40.写在快过半的2023年:消费市场仍存在着大量结构性机会
上述数据只是消费市场环境下滑的冰山一角,与日俱增的就业环境恶化、全球 ... 科技创新往往能带来的更普惠的消费产品、更宽广的消费场景和需求,而 ... 於 letschuhai.com -
#41.蘋果創新的兩難 - iThome
蘋果特立獨行,利潤擺在第二位,最重要的目標則是創造出市場的全新可能性,培養消費者的新欲望。 ... 在這方面,克里斯汀生舉的例子是蘋果的牛頓PDA。 於 www.ithome.com.tw -
#42.創新的兩難!顛覆性及永續科技V.S 老牌企業與新興企業
那些備受喜愛,甚至被視為創新的公司,卻無法在市場及科技變化中保持領先地位。舉例來說,美國零售商西爾斯(Sears),數十年來都經營得非常好,開發 ... 於 www.tatlerasia.com -
#43.【硬塞科技字典】破壞式創新 - INSIDE
在傳統龍頭都還沒發覺之前,破壞式創新企業成為市場的黑馬,超越原本的產業 ... 破壞式創新的經典例子就是Netflix,從千禧年左右的租借錄影帶服務 ... 於 www.inside.com.tw -
#44.創新大師克里斯汀生談創新 - EMBA雜誌
創新 管理大師克里斯汀生,於今年一月辭世,他所提出的「破壞性創新」理論, ... 使用於創造新成長;第三類是創造市場的創新,這類創新才是任何經濟體中的新成長源頭。 於 www.emba.com.tw -
#45.創新很難?7種一學就會的創新方法 - 創業補助資源網
例如國外有台灣沒有,那這產品對台灣市場來說算不算創新? ... 以簡化的創新方法為例,書中用航空公司、耳塞式耳機、便利貼等三個例子分享,航空公司簡化了豐富的 ... 於 www.mrfrank.cc -
#46.怎样在今天的消费市场里创业创新;两个例子(下) - YouTube
怎样在今天的消费 市场 里创业 创新 ;两个 例子 (下). 蟹老板. 蟹老板. 5.19K subscribers. Subscribe. 0. I like this. I dislike this. 於 www.youtube.com -
#47.聊聊HR软件市场中的低代码
最典型的例子就是通过PaaS平台的高度可配置性来满足个性化的需求: ... 过程中的高成本、高风险、低灵活性等问题,影响了企业的创新和商业竞争力。 於 www.woshipm.com -
#48.創新的用途理論: 掌握消費者選擇, 創新不必碰運氣| 誠品線上
他也透過非營利機構Endeavor的顧問工作,與新興市場的高階管理者廣泛合作。凱倫‧狄倫(Karen Dillon)曾任《哈佛商業評論》的編輯,也是暢銷書《你要如何衡量你的人生 ... 於 www.eslite.com -
#49.漸進式創新與跳躍式創新 - 工業技術研究院
這個觀念也可以運用在技術領域,舉個例子,精密機械產品往往是以緩 ... 跳躍式的創新會在短時間內攫取㆒塊市場,獲得極豐厚的報酬,若是經營策略得當,. 於 www.itri.org.tw -
#50.新興經濟體之產品創新探討
最典型的例子是來自於GE針對中國市場所開. 發的超聲波儀器的案例。20 世紀90 年代,GE 為. 中國提供的超聲波設備是在美國和日本市場開發. 的,因價格昂貴,所以 ... 於 tpl.ncl.edu.tw -
#51.01 以Uber為例,搞懂真正的破壞式創新! - 1號課堂
而我們的第一堂課,就要用優步,也就是Uber,的例子,帶你真正搞懂破壞式創新 ... 這個時候,具破壞力的後起之秀,開始瞄準這些被忽略的市場,以較低的價格,提供更 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#52.成功案例 - 創新經濟資源整合平台
寵物市場大餅人人想吃,但要怎麼吃才能飼主、毛小孩和店家都盡歡呢?嬌寵醫生總經理陳正倫認為數位化是一切的解答。 新產品/服務 新流程. 繼續閱讀 ... 於 www.idea.org.tw -
#53.美图研究系列5-影像节发布会产品最全总结梳理 - 雪球
... 也依然是星辰大海,能诞生伟大市值的公司,例子数不胜数,下面都是。 ... 首先大模型的文生图技术是不断迭代进步的,其次也创新的搞了创意词库+ ... 於 xueqiu.com -
#54.從市場壟斷看台灣的創新環境 - CIO Taiwan
透過本身競爭力形成壟斷市場的台灣企業中,台積電是最好的例子。三月中美股崩盤,造成全球股市跟著大跌,台積電股價雖然也跌破年線,但在第一季法說會 ... 於 www.cio.com.tw -
#55.想創新產品?先知道你的顧客需要什麼! - 政大商評網
再將範圍擴大到企業與企業之間(B2B),亦可看見服務創新成功的例子。 ... 否則產品功能再怎麼創新,無法替顧客提供更好的服務價值,這樣的產品最終也將被市場淘汰。 於 nccubr.nccu.edu.tw -
#56.為什麼說產品創新是行銷新趨勢?來看看這5個品牌的創新案例
我們經常聽到品牌提創新這個詞,但往往不知所云,幸好,偶爾也能看到令人振奮的創新實例。過去一兩年,我們見證了一些品牌,將工作重心放在產品研發 ... 於 www.brandinlabs.com -
#57.創新商業模式決定成敗21世紀商業模式的四類定位|黎嘉廉
現今世代創新生意模式的成功案例實在太多了,舉例阿里巴巴、淘寶、抖音、Uber等公司,屬人類歷史中創新的商業模式, ... 原有產品開拓原有市場;. 於 hk.finance.yahoo.com -
#58.DeFi國柱!解讀Uniswap v4有哪些堅持與變革?
可以說經過兩年的市場驗證,Uniswap v3 證明瞭其在資金利用率上的優勢, ... 堅持的基礎上完成了諸多創新和改變,而這些革新主要著力於以下四個方面:. 於 www.blocktempo.com -
#59.破壞性創新- 維基百科
因此,破壞性技術成了當商界都在建議要關心顧客(貼緊顧客)時,偶而在戰略上卻造成反效果的一個例子。 克里斯汀生認為「低階破壞」(low-end disruption)是針對在高階市場 ... 於 zh.wikipedia.org -
#60.所以,到底什麼是破壞式創新? | TechOrange 科技報橘
破壞式創新(Disruptive Innovation)的例子在生活中無所不在,大家都有聽過,但是真正能 ... 「新市場的破壞性創新」是指積極爭取尚未消費的新顧客。 於 buzzorange.com -
#61.新興市場的加密貨幣社會交易:案例研究和見解
在這種情況下,社交加密貨幣交易是最能定義此類市場概念的領域。 ... 因此,要了解加密貨幣社交交易現象,有必要通過幾個例子進行分析。 推薦閱讀. 於 0xzx.com -
#62.梁杏:人工智能产业链投资机会详细梳理 - 每日经济新闻
市场 的关注点集中在算力尤其是芯片领域,而在芯片领域又集中在GPU。国内在GPU领域的难题与上游设备和材料有关。 在国产替代和科技创新的大周期下, ... 於 www.nbd.com.cn -
#63.【鏡試駕】疾如風、徐如林!LEXUS RZ450e - 鏡週刊
當純電車市場已進入戰國時代,無論是沙場老將或是後起之秀都無法掉以輕心。 ... 舉個例子來說,之前試LEXUS UX 300e過彎時不過稍微踩深了些電門,前輪 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#64.江蘇創新(02116)股價大幅上升41.667%,現價港幣$0.34
在本網站/應用程式的資料、金融市場數據、報價、圖表、統計數據、匯率、新聞、研究、分析、購買或者出售評分、財金教學及其他資訊僅作參考使用,在根據 ... 於 www.aastocks.com -
#65.科技x閱讀 創新者的窘境|方格子vocus
在經典破壞式創新例子Netflix 和百視達中,可以看到Netflix 都願意率先投入較新穎、小眾的市場提出服務,像是支援DVD 服務而非VHS(當時的主流,因此 ... 於 vocus.cc -
#66.如果市場規模太小,該不該做這個產品? – Novapoints
有時候這類模式比較是經由服務A 對象獲得品牌形象,但A 不容易付費,而藉由品牌形象的擴散讓B 購買服務。這類例子也有很多。 微調產品核心並銷售給其他 ... 於 novapoints.com -
#67.里斯何松松:万亿零食赛道,无限品类的有限游戏 - FoodTalks
在FBIF2023食品饮料创新论坛零食与烘焙分论坛,里斯战略定位咨询中国区合伙 ... 结合刚才所举的例子,我们可以思考一下从市场洞察的角度看,零食品类 ... 於 www.foodtalks.cn -
#68.第二章文獻探討
創新 的研究主張經由創新過程,可創造市場價值,因此除了透過新科技的創. 新外,組織尚可運用可能的創新形式如:新的經營模式、優勢競爭策略、改良的. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#69.ePrice.TW - 台灣最強手機+科技資訊站
ePrice 比價王最專業的手機/平板/科技網站. 於 www.eprice.com.tw -
#70.創業營運計畫書【範例】
本計畫將以教育市場為主要市場建置互動窄播廣告示範點,以嶄新型態的互動窄播媒體廣告數位內容, ... 本計畫團隊,對於創意與創新技術之導入與應用,擁有高度之能耐。 於 bulletin.dyu.edu.tw -
#71.創新新思維
服務創新. 範例:Federal Express. 隔夜快遞. 公司機隊. 線上查詢. 一、創新新思維 ... 產品線延伸-針對現今市場上已有的產品,拓展公司目前的產品線,如. 於 gcis.nat.gov.tw -
#72.【腦洞商業概念|破壞式創新是什麼?】 - 腦洞大開
例如:「 Uber 『破壞了』計程車市場的狀況,是一個破壞創新的案例。」 但是,「破壞式創新」真的是這麼用的嗎 ... 破壞式創新的三個例子. ➀ Netflix. 於 bigbrainhole.medium.com -
#73.SOGI手機王- 提供手機價格,手機推薦與比較服務
SOGI手機王為全國最大手機、平板電腦資訊與行動通訊社群網站,提供智慧型手機、平板電腦、穿戴裝置等規格介紹、產品比價及評測報告、電信資費、軟體教學、配件與討論. 於 www.sogi.com.tw -
#74.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
交易成本理論將組織內部流程優化達到低於. 外部交易的成本,是商業模式要素中創新流程構面與利潤模式構面分析的理. 論基礎。許多研究指出交易成本理論無法完全解釋所有進入 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#75.藍海創新術-維持性創新讓顧客拍手叫好- 產業特刊- 工商時報
破壞理論把破壞式創新與所謂「維持性創新」(sustaining innovation)進行區隔。 ... 並欣然接受較低的價格;這就是破壞如何推動市場價格下跌的道理。 於 www.chinatimes.com -
#76.商业模式创新(二) - InnovationManagement
在这种情况下,创新可以用来阻止竞争对手获取市场份额、捍卫自己,甚至也可以用它来 ... 最近的例子包括美国无线电公司、伍尔沃斯、SCM集团、宝丽莱。 於 innovationmanagement.se -
#77.服務創新與服務經濟
爭的空間越來越困難,因此服務創新成為了市場競爭的重 ... 其中「根本式創新」主要是為了市場設計尚未被定義 ... 舉一個李小芳的三代家庭過生日的情況為例子,第一. 於 www.fcai.com.tw -
#78.為了強化餐飲經營績效為什麼需要先做組織調整? @ 食力 ...
公司的組織結構優化,是一個經營者必須面對的課題,以怡客咖啡品牌轉型為例子,將怡客營運處、行政處2大部門拉出並擴大成4 ... 產業創新/ 劉人豪Alan. 於 www.foodnext.net -
#79.北美智權報第118期:破壞式創新
也正因為這樣,「破壞式創新」對市場上其他的競爭者,提供了另一個大展長才的機會。 ... 價格昂貴,仍然澆不熄「果粉」的熱情,銷售屢創新高,便是一個鮮活的例子。 於 www.naipo.com -
#80.Whisper Mobile - 創新例子
創新 管理特電子網路交易系統4 可攜帶式的血糖測試儀5 柯達公司的立可拍拋棄式相機等均是典型的新市場的破壞性創新例子新市場的破壞性創新在策略創新. 於 whispertohumanity.com -
#81.iPhone是一項破壞性創新嗎? - 閱讀最前線- Readmoo
舉例來說,二○○七年時,克里斯汀生和當時的許多人一樣,都不認為iPhone 是一項破壞性創新,同時預測蘋果公司將無法成為強大的競爭對手:. 相對於諾基亞 ... 於 news.readmoo.com -
#82.經濟部中小企業處「推動中小企業跨域創新加值計畫」
「連結國際-成長創價」策略,對接跨域研發測試場,並形成跨國團隊. 開拓海外市場。再透過「連結人才-優才創益」促進海外交流創動能,引. 進產業創新關鍵技術人才,亦運用「 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#83.破壞性創新帶領百年老店前進,美國創新大師教你培養「聯想力」
高彈性的新創公司較能透過此策略打敗市場上的現有公司;破壞性創新又可分 ... 以低價吸引原有產品的消費者,廉價航空就是極具代表性的例子,省下餐點 ... 於 startuplatte.com -
#84.什麼是破壞式創新?一次讀懂25 年來最重要的創新理論 - 經理人
破壞式創新指的是,產品或服務性能剛好、價格便宜,吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群, ... 台灣積體電路製造(下稱台積電)就是一個最好的例子。 於 www.managertoday.com.tw -
#85.「市場是創造出來的」——讓創新大師克里斯汀告訴你創新必知 ...
以聯合利華的立頓茶包品牌為例,如今立頓茶包的風味多到難以計數,從抹茶、薄荷茶到綠茶,這個品牌持續為現有的產品開發新風味,以便在現有的茶飲市場中 ... 於 www.cheers.com.tw -
#86.以創造市場的創新來突破疫情困境 - 名家評論- 工商時報
舉個例子:國內老人愈來愈多,現有的政府長照制度和民間養護機構已經無法滿足眾多家庭的需要。另一方面,社會上終日無所事事的健康退休人士也不少,是否 ... 於 view.ctee.com.tw -
#87.創新力對公司績效影響
5) 市場創新(market innovation):. 此類型創新活動強調經營模式、市場分析、產業研究及宏觀策略的創新活動執行. 能力,以集團經營走向與宏觀策略規劃為核心所衍生 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#88.Arm全新智能视觉参考设计:首次整合第三方IP - 国际电子商情
创新 者们无需从零开始设计,就可专注于产品的差异化,快速将自己的想法推向市场。另外,由于该参考设计是半成品,Arm也会根据应用的需求,来集成第 ... 於 www.esmchina.com -
#89.Will 3.6-6.16 硅谷on Twitter: "人工智能对于市场营销来说是个 ...
制作的另一个例子。 品牌可以探索创新的维度。 ... 步骤2: 我们将选择Lineart模型,它会提供更好的输出。 ... 我选择了OpenAI的标志,因为它具有黑白极简的 ... 於 twitter.com -
#90.為何Uber不是破壞式創新,Netflix才是? - 商業周刊
「破壞式創新」有哪些實例? 據克里斯汀生表示,破壞式創新會先在「低端市場」中立足,因為低端市場最 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#91.楊浦“創新之問”(上)︱“從0到10”,如何打造科創新范式?
區域雙創指數近8年年均增長率保持兩位數,主要創新類指標均位列上海市前列﹔ ... 技術有限公司成功讓科研成果走出實驗室,繼而走向市場惠及廣大患者。 於 sh.people.com.cn -
#92.「破壞式創新」是甚麼? 3個例子,助你打開創意新商機
破壞式創新= 破壞舊市場,創造新需求 · 例子1:美圖秀秀帶領簡易修圖時代 · 例子2:大膽滿足顧客頂尖顛覆者Netflix · 例子3:辦公室設備訂閱服務商Growrk. 於 smelab.com.hk -
#93.考慮開拓新市場時,五大關鍵鎖定「創造市場的創新」
關於創造市場的創新的潛力,也許最明顯的例子是T型車的創新。約一百年前,汽車在美國是富人的玩具及地位的象徵。1900年,美國註冊的汽車還不到1 ... 於 www.thenewslens.com -
#94.新事業 - 商業模式創新
不過,有些時候無法提出發展或改善方向,有可能是對市場不夠了解或研發人員的本職學能需要加強,不一定是產品的可創新幅度不足。 舉例來說,筆者近期曾接到國內某家知名代 ... 於 businessmodel.tw -
#95.創造新市場的創新才能救經濟 - 天下雜誌
我把創新分成三種:創造新市場的創新(market-creating innovation)、改良產品的持續性創新(sustaining innovation),以及提升效率的創新(efficiency ... 於 www.cw.com.tw -
#96.策略、價值創新與知識經濟 - 遠見雜誌
另一個典型的例子就是IBM和康柏電腦(Compaq)在個人電腦市場上的對決。一九八三年,康柏電腦推出IBM相容的個人電腦,技術品質優異,但價格較IBM的產品 ... 於 www.gvm.com.tw