年度消防申報費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

新 企業表單應用範例(1)總務人事

為了解決年度消防申報費用的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言 　　企業經營首重管理，經營管理可以當作一項工程來看，美國經營專家阿爾賓‧布勞恩的計劃（PLAN）→執行（DO）→考核（SEE）學說，應該是最為一般大眾所耳熟能詳的一種經營管理學說。 　　換句話說，凡事有妥善計劃，再根據該計劃去執行，在計劃執行中能隨時加以考核並修正該計劃，如此週而復始才能使企業隨時因應當前局勢，掌握贏的策略，並立於永續經營的不敗地位。 　　現代的企業經營管理觀念即是建立管理上之標準化，以及基此觀念所規劃設計出企業經營管理的標準作業模式。將作業予以系統化、制度化及一元化，對於作業效率的提昇，員工士氣的提振，公司權責的劃分，市場網路的開拓，風險負擔的減少以及

公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。 　　現在如果我們將制定企業管理規章（及其相關表單）當作是計劃（PLAN）的話，那麼落實執行規章制度並填寫其所規範的相關表單，則是具體執行（DO）企業規章的規定，此外檢討分析並填製有關管理規章之比較、分析等的表單，就是屬於考核（SEE）該規章之管理績效或檢討該規章的適宜性了。總之，表單不僅為企業事務作業流程之表徵，更是企業規章之具體表達工具。 　　套書以『新企業表單應用範例』為名，集經營管理表單實務於一爐，以簡明淺顯的表單格式，列示出企業各相關單位管理工作上具體可行的實用表單範例。企業相關主管及工作者只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案。它是一套完整

且實用的企業表單工具書，也是員工教育訓練的好範本，它將是您的良師益友，導引您登堂入室，步上成功的坦途。 　　第2節 套書要點及要目 　　『新企業表單應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理表單問題，所發展出來的表單工具套書；它包含了總務、人事、財會、銷售、工廠、品質、旅館、餐廳等，企業相關管理表單範例都涵蓋在內，堪稱完整之企業表單實務範例工具套書。 　　『新企業表單應用範例』套書，分四冊單元，各單元要目列示如下： 　　(1) 總務人事 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「組織職掌」、「會議委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」、「甄選任用」、「待遇管

理」、「出勤管理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」等，有關總務、人事之表單應用範例文件。 　　(2) 財會銷售 　　單元涵蓋：「出納管理」、「資金預算」、「其他財務管理」、「會計憑證簿籍」、「帳務相關明細表」、「會計報告分析」、「會計相關事務」、「內部控制稽核」、「其他會計管理」、「一般業務處理」、「行銷業務調查」、「行銷通路管理」、「營業人員管理」、「其他營業管理」等，有關財會、銷售之表單應用範例文件。 　　(3) 工廠品質 　　單元涵蓋：「生產管理」、「採購管理」、「倉儲管理」、「外包管理」、「生產技術」、「製品技術」、「廠務管理」、「品質事務」、「品質程序」等，有關

工廠、品質之表單應用範例文件。 　　(4) 旅館餐廳 　　單元涵蓋：「旅館訂房」、「入住登記」、「行李收送」、「服務中心」、「櫃檯其他」、「客房服務」、「客房整潔」、「客房庶務」、「商務育樂」、「工務保全」、「其他旅館」、「宴會訂席」、「餐廳庶務」、「廚房庶務」、「食品酒類飲料」、「其他餐廳」等，有關旅館、餐廳之表單應用範例文件。   【套書總論】 第1章　企業表單套書緒論 第2章　企業表單標準化 第3章　企業表單製作要領 第4章　企業表單製作程序 【組織職掌】 FAA01　工作及職務資格說明書 FAA02　工作說明書 FAA03　權責劃分表 FAA04　單位人員編制表 FAA05　單

位員額統計表 FAA06　職位職等編制計劃總表 【會議委員會】 FAB01　月份會議計劃表 FAB02　會議紀錄1 FAB03　會議紀錄2 FAB04　部門會議紀錄 FAB05　會議召集申請單 FAB06　開會通知單 FAB07　會議報告書 FAB08　對外會議紀錄報告書 FAB09　委員會議報告書 FAB10　會議室使用申請單 FAB11　月份會議室使用統計表 FAB12　職工福利設施申請書 FAB13　職工福利委員會委員及職員名表 FAB14　職工福利金提撥情形一覽表 FAB15　職工福利委員會業務實施登記表 FAB16　職工福利委員會設施計劃表 FAB17　退休金監督委員會委員及職員名

冊 【文書管理】 FAC01　對外發文公文書 FAC02　對外公文草稿書 FAC03　簽呈單 FAC04　內部公文單 FAC05　公司內部連絡單 FAC06　收發文登記簿 FAC07　收文登記簿 FAC08　國外傳真收文登記簿 FAC09　文件處理跟催單 FAC10　文件傳遞管制表 FAC11　遞文簿 FAC12　文件檔案管理明細表 FAC13　圖書購買申請單 FAC14　圖書借閱申請單 FAC15　圖書管理目錄表 FAC16　表單管理目錄表 FAC17　表單管理資料卡 【庶務管理】 FAD01　文具領用申請單 FAD02　申購／領用單 FAD03　物品借／領用申請單 FAD04　印刷品印

製申請單 FAD05　印鑑管理登記簿 FAD06　印鑑使用登記簿 FAD07　印鑑使用申請單 FAD08　印鑑報銷申請單 FAD09　車輛使用紀錄表 FAD10　車輛管理紀錄表 FAD11　車輛維修／里程／耗油月報表 FAD12　車輛領用油料月報表 FAD13　車輛使用申請單 FAD14　派車單 FAD15　車輛請修單 FAD16　駕駛日報表 FAD17　交通事故報告書 FAD18　出差申請單(1) FAD19　出差申請單(2) FAD20　國外出差申請表 FAD21　搭乘國內飛機申請單 FAD22　出差旅費預支申請單 FAD23　出差傳真連絡單 FAD24　出差報告單 FAD25　出差報告書

FAD26　國外出差報告單 FAD27　出差旅費支出明細表 FAD28　國外出差費用明細報告書 FAD29　股東印鑑卡 FAD30　股東更換印鑑申請書 FAD31　股東印鑑掛失申請書 FAD32　股票繼承過戶申請書 FAD33　股票掛失申請書 FAD34　股票補發申請書 FAD35　補發新股票領收單 FAD36　申請補發股票保證書 FAD37　股東住址變更登記申請書 FAD38　股東一覽表 FAD39　股票轉讓過戶申請書 FAD40　對外契約登記表 FAD41　國外電話使用登記簿 FAD42　影印文件申請單 FAD43　郵票／明信片使用日報表 FAD44　誤餐費申領日報表 【員工福利】 F

AE01　婚喪喜慶給付申請單 FAE02　重大傷病補助申請單 FAE03　員工子女獎學金申請單 FAE04　員工子女獎學金領款單 FAE05　員工互助金申請單 FAE06　福委會社團經費補助申請單 FAE07　員工旅遊活動申請書 【其他總務管理】 FAF01　時間內進出登記簿 FAF02　來賓登記簿 FAF03　物品出門放行單 FAF04　員工攜物外出登記簿 FAF05　車輛物品出入通知單 FAF06　車輛出入登記簿 FAF07　宿舍住／退宿申請單 FAF08　住宿人員資料卡 FAF09　安全衛生檢查報告表 FAF10　用電安全檢查表 FAF11　安全衛生檢查日報表 FAF12　安全事故發生

報告書 FAF13　月份安全衛生管理實施計畫表 FAF14　月份安全衛生檢查紀錄表 FAF15　消防演習報告書 FAF16　消防設備定期檢查紀錄表 FAF17　財產申購單 FAF18　財產領用單 FAF19　財產保管卡 FAF20　財產移入單 FAF21　財產移出單 FAF22　財產移交清單 FAF23　財產報廢申請單 FAF24　財產投保明細表 FAF25　職員工作日報表 FAF26　工作紀錄日報表 FAF27　秘書工作日報表 FAF28　公關工作日報表 FAF29　假日值班日報表 FAF30　警衛日報表 【甄選任用】 FBA01　增補人員申請單 FBA02　人員增補申請單 FBA03　臨

時工員聘僱申請表 FBA04　新進人員甄選計劃表 FBA05　面試通知書 FBA06　面談通知書 FBA07　應徵人員履歷表 FBA08　應徵人員簡歷報名表 FBA09　應徵人員面試紀錄表 FBA10　應徵人員面談紀錄表 FBA11　應徵人員面談紀錄分析表 FBA12　報到通知書 FBA13　錄用通知書 FBA14　未錄用通知書(1) FBA15　未錄用通知書(2) FBA16　試用協議書 FBA17　試用期滿通知書 FBA18　聘任書 FBA19　新進人員報到手續單 FBA20　新進人員職前介紹表 FBA21　職工基本資料卡1 FBA22　職工基本資料卡2 FBA23　人事資料卡1 FBA2

4　人事資料卡2 FBA25　臨時人員僱用資料表 FBA26　職工保證書1 FBA27　職工保證書2 FBA28　職員保證書 FBA29　對保通知書 FBA30　連帶保證人通知書 FBA31　在職證明書 FBA32　在職服務證明書 【待遇管理】 FBB01　薪俸印領清冊 FBB02　調薪通知單 FBB03　薪俸單 【出勤管理】 FBC01　職工簽到簿 FBC02　員工出勤簽名簿 FBC03　年度職工請假卡 FBC04　職工請假單 FBC05　請假單 FBC06　年度請假卡 FBC07　職工請假卡 FBC08　請假紀錄卡 FBC09　公傷假申請報告表 FBC10　加班通知單 FBC11　加班

計劃單 FBC12　加班申請單 FBC13　職員加班申請單 FBC14　月份加班人員統計表 FBC15　加班申報單 FBC16　人員異動申請書 FBC17　人事動態日報表 FBC18　考勤日報表 FBC19　月份全勤職工統計表 FBC20　考勤月報表 FBC21　員工考勤月報表 FBC22　出勤月報表 FBC23　職工出勤月報表 FBC24　職工年度考勤紀錄表 FBC25　員工外出申請單 FBC26　公差外出許可單 FBC27　外出洽公申請單 FBC28　時間內外出登記簿 FBC29　時間外及假日值勤報告表 FBC30　業務值班預定表 FBC31　月份值日人員統計表 【考績晉昇獎懲】 FBD

01　試用期滿考評表 FBD02　職工平時初考表 FBD03　職工考績表 FBD04　職務異動公告 FBD05　人事異動命令通知單 FBD06　月份人事職務異動統計表 FBD07　獎懲呈報表 FBD08　人事獎懲公告 FBD09　改善提案受理登記表 FBD10　改善提案用紙1 FBD11　改善提案用紙2 【離職退休資遣】 FBE01　離職人員面談紀錄表 FBE02　職工離職單 FBE03　離職申請書 FBE04　員工離職申請書 FBE05　辭職申請書 FBE06　離職證明書 FBE07　員工免職通知單 FBE08　離職手續申辦表 FBE09　留職停薪申請單 FBE10　職務交接明細表 FBE

11　業務交接報告表 FBE12　員工命令／申請退休表 FBE13　職工退休申請表 FBE14　員工退休金支領書 FBE15　員工退休金領款單 FBE16　資遣通知單 FBE17　職工死亡撫卹金申請表 【教育訓練】 FBF01　年度在職訓練計劃表 FBF02　教育訓練實施計劃表 FBF03　教育訓練計劃實施表1 FBF04　教育訓練計劃實施表2 FBF05　教育訓練報告書 FBF06　員工教育訓練心得報告書 FBF07　訓練實施報告書 FBF08　實習日報表 FBF09　教育訓練成績報告表 FBF10　參加外部訓練申請表 自序 　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企

業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。 　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未

出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。 　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業

，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。 　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。 　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企

業。 　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。 　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！ 　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉

明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。 　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為

之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

領軍商業地產：商業地產項目綜合操盤全案

為了解決年度消防申報費用的問題，作者劉少文時代華商商業地產策划中心 這樣論述：

1.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》圖書部分從商業地產的基本業態、項目策划、項目定位、商業地產前期開發、項目招商、項目營銷策划、綠色建築、景觀建設、廣告設計、物業管理、城市綜合體、財務管控十二個部分對於商業地產項目進行了較為詳細的描述，書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《商業地產全程運作——流程 制度 表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自於國內知名房地產開發公司內部文件，讀

者可以將其復制出來，並結合所在本房地產企業的實際情形進行一些個性化的修改，用於管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。劉少文，工學碩士，高級工程師，國家注冊監理工程師。先后在武漢水利電力學院（講師）、湖南水電設計研究院（專業組長、高級工程師）、深圳藝豐集團公司（二級公司副總）工作，目前為深圳職業技術學院建築與環境工程學院房地產專業教師。對房地產項目策划、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。曾參與過三峽工程項目論證，擔任過國家重點工程專業設計負責人，負責和參與數個深圳房地產項目現場管理。 第一部分　商業地產基本業態第一章　住宅底商

項目 一、住宅底商的分類 二、底商的功能特點 三、底商的成功定位 四、底商的投資要點第二章　寫字樓項目 一、寫字樓的分類 二、寫字樓的特點 三、寫字樓發展的趨勢第三章　購物中心項目 一、購物中心的功能特點 二、購物中心的分類及特征 三、購物中心運營管控要點第四章　百貨超市項目 一、百貨商場商鋪的特點 二、百貨商場與購物中心的區別 三、百貨超市的定位要求第五章　商業街項目 一、商業街的特點 二、商業街的類型 三、商業街的模式第六章　主題公園項目 一、主題公園的開發條件 二、主題公園類型及特征 三、主題公園的盈利模式第七章　專業市場項目 一、專業市場的類型及

特點 二、專業市場開發成功的要素 三、專業市場的贏利模式第八章　旅游酒店項目 一、旅游酒店的分類和等級 二、旅游酒店的功能和特點 三、旅游酒店的發展趨勢第九章　度假村項目 一、度假村的功能類型 二、度假村的基本特點 三、度假村的發展趨勢第十章　物流園項目 一、物流園的分類 二、物流園的特點 三、物流園的功能第十一章　科技園項目 一、科技園的發展類型 二、科技園的基本特征 三、科技園的發展趨勢第十二章　工業園項目 一、工業園的類型特征 二、工業園的功能作用 三、工業園的贏利模式第二部分　商業地產項目策划第一章　商業地產市場調查 一、商業地產區域市場調查 【實

戰范本】商業地產價格統計調查方案 二、調查資料的采集及上報 三、消費者行為調研分析 【實戰范本】消費者問卷調查表 四、市場需求容量 五、競爭對手調研分析第二章　商業地產項目分析 一、項目地塊基本狀況評估 二、項目地區氣候調查 三、項目交通狀況調查 四、周邊配套設施調查第三章　商業地產四大定位 一、商業地產客戶定位 二、商業地產功能定位 三、商業地產價格定位 四、商業地產形象定位第四章　商業建築空間策划 一、商業空間四大特征 二、商業建築策划四大依據 三、商業建築三大策划 四、商業建築策划與設計第五章　商業項目設計流程 一、商業方案設計流程 二、建設方案規划

設計 三、商業空間裝飾設計 四、商業外環境的設計 五、二次商業裝飾設計 六、商業管理模式設計第三部分　商業地產項目定位第一章　商業地產地塊定位攻略 一、選擇在哪個城市開發商業地產項目 二、商業地產項目選址的商圈分析 三、零售企業的選址要求 四、大型零售企業的選址要求 五、大型餐飲企業的選址要求第二章　商業地產招商定位攻略 一、專業市場招商定位攻略 二、物流園區招商定位攻略 【實戰范本】××物流園區招商政策 三、社區商業招商定位攻略 四、寫字樓招商定位攻略第三章　商業地產運營定位攻略 一、購物中心運營定位攻略 二、專業市場運營管理模式 三、旅游地產的開發模式

四、物流園區運營模式 五、社區商業運營管理 【實戰范本】××社區商業經營管理案例 六、寫字樓運營管理 【實戰范本】寫字樓車輛管控通知函第四部分　商業地產前期開發第一章　商業地產市場調研 一、政治環境調查分析 二、經濟環境調查分析 三、文化環境調查分析第二章　商業地產項目的選擇 一、開發城市選擇 二、開發地段選擇 三、開發模式選擇 四、開發管理模式選擇 五、產品模式選擇 六、融資方案選擇第三章　商業地產可行性研究 一、可行性研究的步驟 二、可行性研究的內容 三、可行性研究的重點 四、可行性研究管理 五、可行性研究報告的內容第四章　土地使用權獲取與行政審批 一

、商業地產開發用地的類型 二、商業地產開發用地取得方式 三、行政審批項目申請要件 四、開發用地行政審批程序第五章　商業地產建築規划設計 一、出入口空間規划設計 二、建築外立面規划設計 三、環境規划與設計 四、工程結構設計 五、消防設計第六章　商業地產項目造價管理 一、直接工程費 二、間接費用 三、利潤和稅金第七章　商業地產項目招投標 一、招投標概述 二、招投標流程 三、工程監理招標 四、施工招標投標第八章　商業地產項目工程施工管理 一、項目工程安全與環境管理 【實戰范本】施工現場安全專項檢查項目 二、項目工程質量管理 【實戰范本】年度重點部位質量監管計划

【實戰范本】××月工程質量管理月報第九章　商業地產項目驗收與交付管理 一、項目竣工驗收資料 二、項目竣工驗收依據 三、項目竣工驗收要求 四、驗收各階段的工作 五、項目竣工驗收報告 六、項目竣工驗收檔案 七、項目竣工后的服務第五部分　商業地產綠色建築第一章　綠色建築概論 一、綠色建築的特征 二、綠色建築的發展現狀 三、綠色施工技術發展要點第二章　綠色建築評價標准 一、中國綠色建築評價標識 二、中國綠色建築標識評價內容 三、中國綠色建築標識申報及評審步驟第三章　綠色建築技術與創新 一、環境管理計划 二、綠色施工階段策划 三、綠色施工管理的內容 四、綠色施工管理要

點 五、綠色施工評價指標 六、綠色施工示范工程驗收文件清單 七、綠色施工創新管理 八、綠色工程驗收評價第四章　商業地產綠色設計 一、綠色建築設計理念 二、太陽能設計 三、外牆保溫設計 四、牆面綠化設計 五、建築供熱節能設計 六、玻璃幕牆設計 七、隔聲設計第五章　綠色超高層建築 一、綠色超高層建築的技術體系 二、超高層綠色建築的結構形式 三、超高層綠色建築常用技術 四、被動節能超高層綠色建築 五、綠色節能建築可持續智能化第六部分　商業地產景觀建設第一章　商業地產景觀設計 一、項目背景調查研究 二、編寫計划任務書 三、總體設計方案 四、施工設計內容 五、冬

季施工方案第二章　商業地產石材選用 一、石材的種類 二、石材的選擇 三、石材的加工 四、維護與保養 五、幕牆的設計 六、施工的安全第三章　商業地產樹木種植 一、大樹的移植 二、起苗注意要點 三、樹木養護管理 四、種植土壤的管理第四章　商業地產花草種植 一、花草的選擇栽培 二、常見花草的種植 三、花草的日常養護 四、花壇的設計管理 五、花壇植物的種植 六、草坪的種植管理第五章　商業地產道路規划 一、道路布局的要點 二、道路的規划設計 三、停車設施的規划 四、道路交通的監控 五、交通動線的規划第七部分　商業地產項目營銷策划第一章　購物中心營銷策划 一、購

物中心的選址 二、購物中心盈利模式 三、購物中心的招商策略第二章　專業市場營銷策划 一、專業市場規划的要點 二、專業市場設施的建設 三、專業市場運營策略第三章　物流園區營銷策划 一、物流園項目可行性分析 二、物流園選址的原則和方法 三、物流園功能結構的設計第四章　旅游酒店營銷策划 一、旅游酒店的開發策略 二、旅游酒店的開發管理 三、旅游酒店的規划設計第五章　社區商業營銷策划 一、處理好底商和上層住宅的關系 二、住宅底商的定位 三、住宅底商的銷售模式 四、底商售價的確定方法 五、住宅底商的招商流程第六章　寫字樓營銷策划 一、寫字樓的定位 二、寫字樓開發策略

三、寫字樓招商方法 四、寫字樓營銷流程第七章　度假村營銷策划 一、度假村定位策划 二、度假村規划設計 三、度假村經營管理第八部分　商業地產廣告設計第一章　VIS設計的要素 一、VI基礎要素的內容 二、VI基礎要素設計原則 三、VI應用要素的內容 四、VI應用要素設計要點第二章　CI手冊的編制 一、CI手冊的內容 二、CI手冊編制要點 三、CI手冊編制流程 四、CIS的開發階段第三章　樓書廣告設計 一、樓書的結構組成 二、樓書設計的內容 三、樓書文案的寫作 四、樓書設計要點第四章　售樓處的設計 一、售樓處功能設計 二、售樓處設計風格 三、售樓處設計步驟 四

、售樓處裝修要點第五章　DM的設計制作 一、DM的設計 二、DM的制作 三、DM的使用第六章　戶外廣告的設計制作 一、戶外廣告的設計 二、戶外廣告的制作 三、戶外廣告的投放第九部分　商業地產項目招商第一章　商業地產招商模式管理 一、招商模式的類型 二、招商風險的防范 三、招商管理的要點第二章　商業地產招商現場管理 一、招商處包裝 二、現場接待流程 【實戰范本】招商部工作周報表 【實戰范本】招商情況周報表 三、招商會流程管理第三章　商業地產招商談判管理 一、招商談判的原則 二、客戶類型及應對 三、招商逼定的技巧 四、招商談判的技巧第四章　商業地產招商人員管理

一、招商人員儀容管理 二、招商人員禮儀管理 三、招商人員培訓管理 四、招商人員激勵管理 五、招商人員考評管理第十部分　商業地產物業管理第一章　商業物業管理前期介入 一、前期介入概述 二、前期介入流程 三、獲取投標信息 四、投標條件分析 五、參與招標進程 【實戰范本】物業市場情況調查表 【實戰范本】當地物業市場情況調查表 【實戰范本】物業管理項目調查表第二章　物業接管驗收 一、接管驗收要求 二、接管驗收准備工作 【實戰范本】公共配套設施接管驗收表 【實戰范本】物業工程移交項目表 【實戰范本】圖紙、資料驗收清單 【實戰范本】消防系統驗收表 三、接管驗收工作程

序 四、資料接管驗收 五、接管驗收內容 六、遺留問題處理 七、驗收后辦理交接手續 八、驗收后設施成品保護第三章　商業地產物業管理模式 一、只租不售 【實戰范本】××電子市場招租方式 二、銷售 【實戰范本】××綜合批發市場運營價格 三、組合模式第四章　商業地產商戶管理 一、安全防火防盜 二、店堂環境管理 三、商戶遵章守紀第五章　商業物業安全管理 一、人員出入管控 二、物品出入管控 三、物業巡邏作業 【實戰范本】巡邏周期及規律 四、巡邏處理措施 五、物業監控作業 六、停車場常規工作第六章　商業物業環境管理 一、保潔范圍 二、清掃除塵 三、地面清潔 【

實戰范本】不同地面的清潔操作規范 四、地板清潔 五、地毯清洗 六、牆壁的清潔 七、電梯清潔 八、不同物品的清潔 九、物業垃圾清運作業第七章　商業物業工程管理 一、物業設施及設備構成 二、設施設備養護管理 三、商戶裝修的工程管理 四、物業設施設備日常管理 五、設施設備的狀態管理 六、設施設備運行記錄管理 七、運行狀態分析管理 八、設備應急維修管理第八章　商業物業外包管理 一、物業外包服務招標程序 二、承包商的評定與選擇 三、外包服務合同管理 四、綠化服務外包管理 五、保潔服務外包管理 六、保安服務外包質量管理第九章　商業地產緊急事故處理 【實戰范本】××

購物中心火警處理預案 【實戰范本】××購物中心停電處理預案 【實戰范本】××購物中心電梯困人處理預案 【實戰范本】××購物中心炸彈恐嚇處理預案 【實戰范本】××購物中心災害性天氣處理預案 【實戰范本】××購物中心兒童迷失事件處理預案第十一部分　商業地產城市綜合體第一章　城市綜合體的概述 一、城市綜合體的表現形式 二、城市綜合體的基本特征 三、綜合體與單功能物業比較 四、城市綜合體的發展模式第二章　城市綜合體規划設計 一、確定城市綜合體功能規模 二、城市綜合體交通系統 三、城市綜合體立體化空間布局 四、城市綜合體平行空間組合形式 五、城市綜合體景觀環境第三章　城市綜合

體開發要點 一、城市綜合體策划定位要點 二、城市綜合體開發運營要點 三、城市綜合體風險控制要點 四、城市綜合體工程管理要點第四章　城市綜合體商業模式 一、城市綜合體開發體量 二、城市綜合體開發周期 三、城市綜合體空間布局 四、城市綜合體功能協同 五、城市綜合體運營模式第十二部分　商業地產財務管控第一章　商業地產投資管理 一、項目投資財務管理 二、對外投資的控制 三、新項目投資程序 四、股權投資程序管理 五、經營性資產投資程序第二章　商業地產融資管理 一、商業地產企業融資的特點 二、房地產融資的主要途徑 三、確定最優融資結構第三章　商業地產全面預算 一、全面預

算管理組織 二、全面預算管理程序 三、項目預算編制方法 四、推行全面預算管理第四章　商業地產開發成本控制 一、商業地產企業成本費用的構成 二、商業地產企業成本控制總體戰略 三、商業地產開發立項成本控制要點 四、商業地產規划環節的成本控制要點 五、商業地產招投標成本控制要點 六、商業地產施工環節成本控制要點 七、商業地產采購環節成本控制要點 八、商業地產銷售環節成本控制要點 九、商業地產預決算環節成本控制要點第五章　商業地產會計核算 一、會計核算管理要點 二、會計科目分類設置 三、地產開發企業賬簿第六章　商業地產工程決算 一、工程結算控制的要點 二、工程結算審核

的要點 三、編制項目竣工決算書 四、財務決算審核實務操作第七章　商業地產內部審計 一、內部審計概述 二、審計工作的基本原則 三、發揮企業內部審計的戰略職能優勢第八章　商業地產稅務風險控制 一、稅務風險控制要點 二、稅務風險識別管理 三、積極進行納稅籌划參考文獻

老舊公寓大廈未成立管理組織之關鍵因素與解決對策

為了解決年度消防申報費用的問題，作者賴冠帆 這樣論述：

政府本應依1995年《公寓大廈管理條例》之規定追溯既往，強制規定未成立管理組織的公寓大廈成立管理組織，卻因執法功能不彰，導致條例頒布後仍有許多老舊的公寓大廈未成立管理組織，造成政府現今管理上之困難，因此本論文於第一階段選定都市化程度較高的臺北市，於社區發放問卷詢問社區居民未成立管理組織之關鍵因素，歸納出政府可行之解決對策來提高民眾成立管理組織之意願，第二階段再以AHP層級分析法問卷分別發放給相關領域的專家跟民眾填寫，並召開專家研討會與個人訪談討論分析出之權重結果。本研究認為提高誘因、增加不願成立管理組織之社區所需負擔的成本與成立管理組織後的輔導與陪伴機制為提高民眾成立管理組織意願的三大重點，

提高誘因包括整合各部門補助、統一政府各部門補助政策、減免房屋稅、檢討成立管理組織之程序、優化網站內容和持續推動輔導成立管理組織計畫，增加負擔成本除了現有法規加以處罰與不分管理組織成立與否加強執行法規或課徵房屋稅，或將未成立管理組織納入條例罰則，輔導與陪伴機制則是由政府提供管理維護專業課程，為管理委員提供專家諮詢服務或在地輔導，來協助社區住戶降低成立管理組織前後的交易成本，以提升老舊公寓大廈公共設施的管理維護品質。