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廣告優化師面試的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦木下勝壽寫的 億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密 和郭艾珊的 做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和大是文化所出版 。
國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 蘇宏仁所指導 黃怡君的 應用資料科學方法發掘電子商務行銷洞察 — 以 Google Merchandise Store 為例 （2020），提出廣告優化師面試關鍵因素是什麼，來自於電子商務、精準行銷、資料科學。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 許牧彥所指導 張凱閔的 台灣人力銀行的競爭動態研究－以104與1111人力銀行為例 （2014），提出因為有 動態競爭、人力仲介、人力銀行的重點而找出了 廣告優化師面試的解答。
億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密
為了解決廣告優化師面試 的問題，作者木下勝壽 這樣論述：
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ ★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到： 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ A在小規模市場，解決客
戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想
數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 周品均（唯品風尚集團執行長） 林明樟（連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） （依姓名筆畫排列） 好評讚譽 「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」── 王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）
應用資料科學方法發掘電子商務行銷洞察 — 以 Google Merchandise Store 為例
為了解決廣告優化師面試 的問題，作者黃怡君 這樣論述：
現今電子商務快速蓬勃發展，成為各家企業競逐的場域。為促進企業競爭力與獲利能力，企業與數位行銷人員在電子商務與線上行銷上投入大量資源與心力。而儘管如此，根據Monetate機構歷年研究數據，近5年來全球平均電子商務轉換率僅有2.89%，指出企業的資源投入雖然帶來了高流量，卻無法有效轉化為相應的實際營收。在「低轉換率」的同時，企業與行銷人員在電子商務與線上行銷的投入獲取了大量數據紀錄，但受限於行銷人員對數據的實質了解與應用的掌握程度，導致行銷人員常在各種維度與指標摸索中進行用戶測試與營運優化，難有更深層的洞見，遑論將行銷領域長期所探討的「精準行銷」具體實現。針對上述探討議題，本研究欲以電商平台G
oogle Merchandise Store作為研究標的，目標在於藉由重新檢視電商平台所擁有的數據資料，實際從原始資料入手、由「工作階段」與「用戶個體」等行銷視角切入，並結合「資料科學」分析方法，從不同的觀點挖掘更深入的行銷洞察與商業價值，力求實現「精準化行銷」並有效提升商業與行銷營運成效。最後，本研究根據分析結果，以「未來行銷策略」、「未來進站工作階段」、「既有顧客群體」等三面向分別提出具體行銷規劃建議，包含：一、將「站內活躍度」、「訪客身分：是否為新訪客」、「流量來源：是否由參照流量而來」與「進站裝置類型」等4項對轉換具有重要影響的特徵作為行銷策略的優化重點，並提出行銷規劃建議；二、提出
一應用方案，將「隨機森林」預測模型應用於電商平台場景中，藉由評估工作階段的轉換可能性，進行精準化行銷並改善轉換成效；三、根據不同顧客群體進行個別的精準行銷，藉由深化顧客經營，改善電子商務營運與轉換成效，並藉此研究實證，針對資料科學於電子商務應用進行探討。
做自己，還是坐職升機?：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜
為了解決廣告優化師面試 的問題，作者郭艾珊 這樣論述：
「即使菜，讀完這本書，也能變成無可挑剔的天菜。」——劉梓潔 「我第一次寫推薦序寫到，希望這本書馬上就出版，一頁一頁停不了。」——莊舒涵（卡姊） 你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？ ◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。 ◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。 ◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。 作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士， 一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作， 開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育： 上班，就是踩
著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」； 擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議； 幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。 郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是： 「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。 她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理 ──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。 曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後， 則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號
，讓歐蕾保養品重返市占率第一。 職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業， 共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。 她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。 但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 ◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」 面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。 想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。 盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。 工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人
想變得更好。 ◎江湖在走，打算要有 只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！ 表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天， 真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？ 真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳； 不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。 郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上， 這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、 再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。 她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失
事迫降。 最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。 名人推薦 知名作家、編劇／劉梓潔 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人／愛瑞克 出色溝通力教練／莊舒涵（卡姊） S風格社群工作室創辦人／思葒（S編） 蝦皮網路行銷部長／何芮德
台灣人力銀行的競爭動態研究－以104與1111人力銀行為例
為了解決廣告優化師面試 的問題，作者張凱閔 這樣論述：
台灣人力銀行產業的發展日益蓬勃，業者間的競爭也越來越激烈。由於人力銀行業者的資訊多不公開，如何以可得的有限資訊衡量各業者間競爭的態勢便成為值得探討的議題，亦是本研究試圖有所貢獻之處。本研究以台灣目前規模最大的兩家人力銀行104、1111為研究對象，探討這兩家人力銀行的競爭動態是如何演變的？這些演變對於這兩家人力銀行的經營績效有何影響？ 為回答以上問題，本研究以陳明哲（1996）的動態競爭理論為基礎，發展衡量的方法。市場的部分，本研究以台灣市值前500大企業為樣本，以產業別為市場區隔，計算雙方的「市場範疇共同性」。資源的部分，本研究調查雙方歷年的專利申請內容，以研發的實質內涵分類
，計算雙方的「專利資源佈署相似性」。經營績效的部分本研究以Alexa評估雙方的「網站網頁被訪問的次數百分比（Pageviews %）」數值為觀察指標。 研究結果顯示，104與1111的競爭自2009年開始急遽拉升，如今不僅雙方在近乎相同的市場裡角逐，雙方的專利資源佈署也幾乎沒有什麼差異。研究結果也發現，雖然雙方的專利資源佈署相似性非常高，但104研發成果的品質卻勝過1111許多。本研究認為這很有可能是導致1111網站經營績效數值長期低於104的重要原因之一。也可能是因為如此，較晚進入市場的1111才會採取比104更多只有短期效果的戰術性競爭性行為。