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書中字有黃金屋 今年我吃超過100家餐廳小吃論文書籍站 彰化縣消防局大隊長

另外網站五、修正「彰化縣消防局組織規程」、「彰化縣消防局編制表 ...也說明：主旨:檢送新修正「彰化縣消防局組織規程」及「彰化縣消防局編制表」各1份,請查 ... 第五條本局置秘書、科長、大隊長、副大隊長、場員、科員、技士、分隊長、小.

國立金門大學 海洋與邊境管理學系碩士班 高瑞新所指導 莊志勝的 領導行為、團隊士氣與工作績效之關聯性研究-以金門縣警察局為例 （2020），提出彰化縣消防局大隊長關鍵因素是什麼，來自於領導行為、團隊士氣、工作績效。

而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 郭隆興所指導 黃明泰的 領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例 （2017），提出因為有 領導風格、組織承諾、工作績效的重點而找出了 彰化縣消防局大隊長的解答。

最後網站金門縣消防局第一大隊5名女消防隊員投入救災行列 - 三星傳媒則補充：第一大隊大隊長陳叁奇表示，要成為一名「正港」的打火英雄(雌)可不簡單，實務訓練課程包括大隊轄區狀況認識、業務工作介紹、災害類型研判、消防安全設備 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了彰化縣消防局大隊長，大家也想知道這些：

領導行為、團隊士氣與工作績效之關聯性研究-以金門縣警察局為例

為了解決彰化縣消防局大隊長的問題，作者莊志勝 這樣論述：

本研究主要目的在於探討主管領導行為與團隊士氣及工作績效之關聯性，以金門縣警察局所屬分局各分駐(派出)所、警備隊及偵查隊員警（不含所長、隊長）為研究對象，採用問卷調查方式蒐集資料，並以統計軟體進行資料分析，以釐清研究變項間的關聯性；另輔以深度訪談法，訪談實際負責分局各外勤單位勤業務之部門主管，以驗證主管領導行為、部門團隊士氣及工作績效間之關係。本研究共計發放並回收100份問卷，其中97份為有效問卷，有效回收率為97% ；另深度訪談4位分駐(派出)所所長及偵查、警備隊隊長。 本研究發現，員警的「職務」變項在「領導行為」、「團隊士氣」及「工作績效」之認知上均有顯著差異；主管領導行為、團隊

士氣及工作績效三者間均有顯著相關；並且主管之領導行為可透過團隊士氣影響員警之工作績效。另在深度訪談後，亦發現主管的領導行為與團隊士氣及工作績效之間有其關聯性存在，基於前述研究發現提出以下建議：一、持續強化所(隊)長領導統御專業知識與技能。二、定期辦理內部互動之文康活動以增進「工作投入」、「組織認同」、「團隊精神」之認知程度。三、鼓勵多元創新思維之觀點與建立工作獎勵制度。四、鼓勵主管採取轉換型領導行為，並施行增進團隊精神、學習能力之管理策略以提高工作績效。五、鼓勵「巡佐」及「偵查佐」職務者之業務表現，提升工作士氣，使其續維高品質之工作效能。六、針對「警員」職務者提供多元在職進修及流暢升遷管道以提

振其團隊士氣及工作績效。

領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例

為了解決彰化縣消防局大隊長的問題，作者黃明泰 這樣論述：

摘 要本研究主要在瞭解警察業務單位主管領導風格、成員組織承諾與工作績效之關係及預測情形。經由問卷調查結果來分析不同背景變項之業務單位成員知覺主管領導風格、在組織承諾與工作績效感受之差異情形、相互關係及預測力。本研究以高雄市政府警察局所屬17個分局之業務成員859名（不含單位主管）為研究對象，發放問卷476份，回收460份，回收率為96.64%；經扣除填答不完整、回答有偏差之無效問卷18份，實際回數有效問卷442份，有效回收率為92.86%。經以SPSS 24.0統計套裝軟體進行資料處理與分析，綜合結論如下:一、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾及工作績效之感受均屬中上程度，並分別各以「

轉換型領導」、「努力承諾」及「任務績效」層面最為明顯。二、不同年齡、婚姻、教育程度、任用資格、職稱及服務年資等6項背景變項之業務單位成員，在組織承諾之感受有顯著差異。三、不同性別、婚姻及服務年資等3項背景變項之業務單位成員，在工作績效之感受有顯著差異。四、業務單位成員知覺主管領導風格與成員組織承諾成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」感受程度愈高，則成員「組織承諾」感受愈高。五、業務單位成員知覺主管領導風格與成員工作績效成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」愈高，則成員「工作績效」感受愈高。六、業務單位成員組織承諾與工作績效的感受程度成正相關，其中以「努力承諾」、「認同承諾」感

受程度越高時，則成員「工作績效」感受愈高。七、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾能有效預測工作績效，其中以努力承諾最具預測力

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