很有想法的員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和蘇琮祺的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴也說明:當然,當員工拿著這些半成品想法執行時,就會出現很多問題,這時如果主管 ... 「盛發團隊是個很有動能的基石者,他的期限是一週,一個禮拜內一定會把 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
國立臺灣師範大學 表演藝術研究所 梁志民所指導 王品博的 原創音樂劇《花開茉莉》詮釋報告 (2021),提出很有想法的員工關鍵因素是什麼,來自於原創音樂劇、導演視角、工作方式、舞台創新、職業生涯。
而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 林世澤所指導 翁麗雅的 組織契合度、工作滿意度、組織承諾與留任意願之相關研究 (2021),提出因為有 組織契合度、工作滿意度、組織承諾、留任意願的重點而找出了 很有想法的員工的解答。
最後網站工作最後都是人的問題?:以人為本的管理思維 - 生鮮時書則補充:5、善於溝通,願意傾聽員工想法 6、願意協助員工發展職涯 7、有明確的願景與策略,確保團隊上下一心 8、擁有關鍵的技術能力,給予工作團隊建議 當團隊的工作滿意度和 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決很有想法的員工 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
很有想法的員工進入發燒排行的影片
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Emily新書《比淚水更美的是:重新開始的勇氣與自信》9/9 上市
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這一集是訪談喔,到了「欸!你的護照帶了沒?」的節目上專訪
是大家都非常熟悉的「布萊N 機票達人 & 一名空姐的流水帳日記的 Zoe 」
約了好久的專訪終於有機會開錄囉,航空人果然話匣子一打開就停不了
「某家航空公司福利很好,好到不想離職」,甚至讓 Zoe 後悔萬分?
三個人最愛去的地方竟然不謀而合,甚至都有「最愛的」這種稱號出現了!
還有面對網路酸民我們是怎麼處理、怎麼個不開心,來聽聽我們這一集精彩的對話吧!
本集精華:
📍3年就可以升座艙長
📍生重病也不想離職
📍心目中最喜歡的外站是哪裡
📍三個旅遊達人最愛的城市
📍最困難的事是朝九晚五
📍在機上蹲著跟王力宏聊天
📍從不喜歡到愛上文字
📍三個人面對酸民嗆聲都怎麼處理
📍自媒體人的取暖大會
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原創音樂劇《花開茉莉》詮釋報告
為了解決很有想法的員工 的問題,作者王品博 這樣論述:
本篇是我的原創音樂劇《花開茉莉》從發想到製作再到呈現的一個完整的詮釋報告。在音樂劇的創作中需要經歷怎樣的過程?因為在本劇中我不僅承擔導演角色也兼任製作人的身份,所以想通過這篇論文將自己的思考和學習進行總結和歸納。本劇題材改編自真人故事,最初只是南京茶館的一則小故事,後經過改編和發想成了一部完整的音樂劇。本著尊重原故事的同時更是想通過當代年輕人的視角去看待不同時代對於愛情的態度。文章的第二章就是著重的去介紹本劇的內容創作和橋段分析等,而在三和四章是考慮如何將音樂劇中的歌曲和舞蹈加入其中。本文更多的是從導演的角度去思考整部劇的完成和製作,在二至五章,分別從劇本、歌曲、舞蹈、燈光舞美等多個角度逐一
進行闡述,其中著重寫了和演員工作的方式方法,在舞台設計和想法上面大膽的進行嘗試創新,在創作的同時也是再一次對於自己作品重新的審視和思考。希望以獨特的詮釋視角去創造和創新,裡面也有大量和演職人員工作時候的點滴,如何和劇組各個成員進行配合也是本文的一個側重點,所以在詮釋作品的同時我也把這篇文章稱作是自己原創作品的操作細則,為自己以後的音樂劇職業生涯做好準備。音樂劇不是簡單的事情,它是一個集戲劇、表演、音樂、舞蹈等為一身的綜合舞台藝術形式,往往僅靠單一的能力和知識不能將其製作好,音樂劇的道路還很長遠,我願以本文為初心起點向音樂劇事業不斷攀登前行。
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
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為了解決很有想法的員工 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
組織契合度、工作滿意度、組織承諾與留任意願之相關研究
為了解決很有想法的員工 的問題,作者翁麗雅 這樣論述:
以一個企業而言,人員的穩定是組織運作的基礎,有了好的留任率,才可以增進技能經驗傳承,留下優秀人才,創造舒適環境使企業用續經營。然而台灣在2022年卻面臨著25年來最嚴峻的勞動力供需危機,科技業急速發展吸走多數人才仍喊缺,各行各業陷入招募找不到人的大缺工時代。各企業除了持續招募人才以外,更重要的是重視員工的想法,提高員工的滿意度與忠誠度,增加員工的留任意願,以免在這波搶人才作戰中成為輸家。本研究擬探討在企業組織當中,組織契合度因受到工作滿意度與組織承諾的中介影響,如何去影響企業人員的留任意願。本研究主要調查對象為各行業之從業人員,問卷實施期程係自110年12月至111年1月18日,共計發放55
0份,回收524份,回收問卷率為95.27%。本研究透過正式問卷分析結果發現,收入水準與職業差異會影響留任意願,且組織契合度、工作滿意度、組織承諾與留任意願各構面間均呈正向顯著關係,工作滿意度與組織承諾對組織契合度及留任意願具有部分中介影響效果。希望透過本研究的結果與發現,能使企業經營者更加重視這塊領域,也提供後續研究者作為參考,做更深入之研究。
很有想法的員工的網路口碑排行榜
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#1.員工不聽話?可能是他沒聽懂。帶人如帶兵,指令夠清楚
「成熟度」則取決於以下兩個維度:. 1. 員工意願:代表員工在任務上有主動性。會主動提出創新想法解決問題,主動執行非角色內的工作 ... 於 www.yes123.com.tw -
#2.討厭員工不積極、沒想法?主管先檢視,你有做到這5 件事嗎?
在垂直結構的組織中, 員工已經習慣遵從主管的話,所以不會說出自己的想法,只是等待主管的指示。如此一來,員工就會越來越被動。 於 www.managertoday.com.tw -
#3.激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴
當然,當員工拿著這些半成品想法執行時,就會出現很多問題,這時如果主管 ... 「盛發團隊是個很有動能的基石者,他的期限是一週,一個禮拜內一定會把 ... 於 www.thenewslens.com -
#4.工作最後都是人的問題?:以人為本的管理思維 - 生鮮時書
5、善於溝通,願意傾聽員工想法 6、願意協助員工發展職涯 7、有明確的願景與策略,確保團隊上下一心 8、擁有關鍵的技術能力,給予工作團隊建議 當團隊的工作滿意度和 ... 於 newsveg.tw -
#5.什么样的员工值得老板重用和提拔? - 脉脉
四、有独立思考能力,应变能力强,思维灵活我喜欢提拔的员工,往往都非常具有自己的思想,他们不会轻易被别人的语言或者一些行为改变自己的正确或者比较独特的想法,很 ... 於 maimai.cn -
#6.再忙也要跟員工進行「個人會議」!9大要點讓員工認同公司理念
這些小細節都有助於員工不要那麼繃緊情緒。 5. 主動提出上次個人會議時員工提出的內容. 不管是員工的閒聊,或是對工作的想法 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#7.職場‖很有主見的人領導卻不會用,爲什麼 - 人人焦點
職場上都在鼓勵一個人做事要有主見,有想法。主見是一個人獨立思考問題的 ... 領導不會用你的真正原因就是感覺駕馭不了你,領導不喜歡不聽話的員工。 於 ppfocus.com -
#8.Facebook能給的,比你想的更多 - Meta Careers
公司要能穩定進步以及持續發展,Facebook相信員工是關鍵。 ... 如果你對工作很有想法,也認可Facebook的精神,歡迎加入Facebook的團隊,與我們一同成長! 於 www.metacareers.com -
#9.面對情緒不佳的員工,關於帶人的問題,我該怎麼辦?
Q.我的部屬都比我資深,每個人都很有主見,我要怎麼帶領這些人? ... 一、多傾聽資深員工心裡的想法;二、問對的問題,引導他們說出想法或建議;三、 ... 於 www.emba.com.tw -
#10.《內幕》第76期: 誰可以制約習近平 政治鬥爭野火未盡 - Google 圖書結果
在家工作也有不利因素乍一看,允許更多員工靈活工作,似乎可以幫助企業節省數百萬美元,對他們非常有利。 ... 如果他們能看到你,就會認為你很有生產力。 於 books.google.com.tw -
#11.面對自尊心強、有個性的貓族部屬,老板要另類領導 - PopDaily
聽說,這位員工的自尊心頗強,不喜歡被別人質疑,也不太接受上級指導, ... 身為主管,首先你必須瞭解新世代族群不同的想法、個性、行為舉止、工作 ... 於 www.popdaily.com.tw -
#12.主管是support員工,不是manage!別讓自己沉醉在權力泡泡裡
平常就要讓團隊的人可以暢所欲言,包容各種想法和討論,讓人願意勇於分享 ... 另外員工有時候會覺得公司管理層很不透明,多把自己的決策思考過程告訴 ... 於 blog.104.com.tw -
#13.人力_源管理_入_到精通 - 第 114 頁 - Google 圖書結果
人力资源部是新成立的部门,自己现在入职以后就是老员工,发展机会多,而场)。 ... 那时候的工作虽然非常忙碌,但很充实、很开心,建制度、搞流程,很有成就那时候的工作虽然 ... 於 books.google.com.tw -
#14.你有「台積DNA」嗎?女員工揭台積電「內部3風氣」 哀嘆做得 ...
接著原PO表示,台積電員工「沒有團體主義,而是個人主義」,如果有同事 ... 我在台積電做得很痛苦,可能是我自己的問題,所以想聽聽大家的想法」。 於 www.msn.com -
#15.溫順聽話的員工和並不聽話有些想法的員工,你要做哪種人?
如果我的話我希望做一個聽話到很有想法的員工,在基層執行,最大的優點是讓做什麼就去做什麼,並且想辦法快速的做好,這樣你的領導就會覺得你辦事非常 ... 於 www.juduo.cc -
#16.Gallup 蓋洛普研究發現:傑出經理人成功的7個特質
有時經理人可能認為他們溝通得很好,但員工不知道對他們的期望是什麼。 正確溝通可能是管理中最難的部分之一,原因很簡單,在現實世界中,問某人 “你 ... 於 strengthsbusiness.com -
#17.小鹏空降CEO?令员工闻风丧胆的女人 - 懂车帝
当然,王凤英被提拔的原因除了自身能力之外,还有一部分客观原因:当时北方高端人才大部分都集中在北京,很少有保定本地人考进北京后再回保定的,刚刚起步 ... 於 www.dongchedi.com -
#18.只有领导知道的100件事 - 36氪
所以,即便有些员工很有想法,很有创新能力,但是在特定的公司里,确实是没法实现的。 3 最难处理的都是人. @技术部门主管. 我从来不会因为某个技术问题 ... 於 m.36kr.com -
#19.黑幼龍:碰到挑剔的老闆該怎麼辦? - 康健雜誌
像有一個朋友是中小企業的老闆,他特別為員工加保癌症險,因他有感於 ... 這也是同理心的運用,反過來檢視自己,就知道自己的想法或批評是否合理。 於 www.commonhealth.com.tw -
#20.創業當老闆很難嗎?5個當老闆的人格特質和創業步驟告訴你!
你有沒有想過辭掉工作當老闆呢? ... 自己當老闆和當員工有什麼不同? ... 可以從以下5個創業步驟去思考,創業不難,難的是沒有脫穎而出的想法! 於 clbc.tw -
#21.公司教育訓練目的是什麼?企業如何安排員工教育訓練?
為什麼高階主管一定要參與教育訓練呢?除了表示對訓練的重視之外,主管的參與可以了解部屬的想法,而且在課程中若有提出好的方案,可以 ... 於 rcsa-consultant.com -
#22.想換工作了嗎?轉職前的10大關鍵問題,要走要留
我們很容易因為薪水而辭職,當然,高額薪水、優渥退休金,員工福利很重要, ... 都會出現想轉職的想法,不論你是想轉職找工作、亦或是想暫時離開工作 ... 於 www.1111.com.tw -
#23.成功領導行動員工的8 種方法 - Microsoft
多年來,辦公室員工不斷拋開辦公桌的侷限,轉而支持更遙遠在外的環境, ... 您的百寶袋中加入新技巧和技術,嘗試這些歷經時間考驗的祕訣會很有幫助:. 於 www.microsoft.com -
#24.當責主管就是要做這些事! 交辦用錯力, 當然事倍功半! 讓部屬 ...
我認為「開心」的定義是「部屬及團隊成員都很樂於接受挑戰,並且透過工作有所成長」。而這個想法,源自曾經帶領無印良品、成城石井超市、Denny's餐廳V型復甦(譯按:業績 ... 於 www.eslite.com -
#25.做到這七點你就是老闆眼中的好員工
但主管要你做事的時候當然不希望你有理由 因為他叫你做總是有個理由只是不一定要讓你 ... 我以前當員工的時候完全不是這種想法 ... 他們是外商很有錢 於 lupopi.com -
#26.台北天母愛心美髮店!不畏眼光不計盈虧.十多年的堅持只為教 ...
台北#天母有間小店和一般#美髮店很不一樣,裡面的 員工 幾乎都是#身心障礙者,會幫你洗髮和吹整。台北天母有間小店和一般美髮店不一樣的地方還有它的 ... 於 www.youtube.com -
#27.遇到有能力却不听话的员工,你将如何管理?
有能力又不听话的,一般这并不是他的本意,可能的在执行任务他有他的想法或者是创意,没有得到重视,就很可能与领导闹脾气。这种情况的话就要与他沟通,了解情况,认识 ... 於 youle.zhipin.com -
#28.领导喜欢怎样的下属? - 领英
所以,这篇干货我一定是从两个方面去进行全面的回答,所以很有信心给你带 ... 心里觉得你这个员工非常靠谱,也非常有自己的想法,给自己分担了很多。 於 cn.linkedin.com -
#29.阮慕驊: 老闆要什麼人才?有想法的人吧!-創新智庫暨企業大學
只等待老闆發號施令的員工不會是好員工,這類員工通常不是沒什麼想法就是 ... 它不是份坐辦公室的工作,也不應該等待別人發號施令,是份具備很大創造 ... 於 www.ceu.org.tw -
#30.擁抱Z世代員工!從了解Z世代的學習與管理方式開始【國際人資】
Z世代是代表希望和未來的一代;是有獨立思考、非常自信的一代,更有人將他們稱為「新物種」。面對與以往任何世代都不同的新生代,如何迎合他們的世界觀與想法, ... 於 www.timingasia.com -
#31.教练式沟通:直达人心的管理口才技巧 - Google 圖書結果
... 很有想法的”等。将员工的状态转化到另外一种环境中去发光发热,给予员工信心与鼓励,发挥出更大的潜能。(4)两者兼得法俗话说“鱼和熊掌不可兼得”。但在教练式沟通中, ... 於 books.google.com.tw -
#32.【主管真心話】原來主管想的和你不一樣!|生活市集/松果 ...
深入訪談,和生活市集主管群聊聊「管理中的真實想法」。 職場當中主管與下屬的合作關係 ... 因為我們是一個團隊,當有員工進度落後時會給予適當協助。 於 www.yourator.co -
#33.到底該給員工明確的指令,還是自由的空間? - 專案管理生活思維
我自己當了主管後,原本也是抱持這個想法,但後來卻發現,這做法不適用所有狀況。就像前面提到的計程車司機,直接給他答案是比較簡單的,可是我們當主管的人有時候就是很 ... 於 www.projectup.net -
#34.為什麼聽話的員工最容易當主管? - 地球人抱抱 - Udn 部落格
原因很簡單,能在公司待得下、坐得住的主管,肯定是能聽老闆的話,執行出老闆所要的東西的人;絕對不是自已想、自己對,經常否定老闆想法的人。 如果您有 ... 於 blog.udn.com -
#35.領導喜歡做事有想法的人,教你3招思考原則- 職場 - 每日頭條
從員工到領導:1、辦事靠譜;2、說話得體;3、追隨心聲;4、掌控未來,職場精進厲害的4大成長步驟,做好一個出色的管理者。 於 kknews.cc -
#36.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
您的工作是關注組織問題和團隊成員的想法,以便推動變革。 傾聽周圍人的意見以表達尊重 ... 對工作充滿熱情的領導者很有可能對以下的問題回答「是」:. 於 asana.com -
#37.受歡迎的員工必備- 企業最愛人格特質大解析 - IMC精英
用適當的語氣表達出自我想法,有時候也是能讓主管看見你的好機會。 責任感. 精力充沛,工作投入,展現對工作的責任感。 工作永遠都做不完, ... 於 www.imc.com.tw -
#38.管理千禧世代的8 項最佳實務 - SurveyMonkey
給他們定義明確的目標和定期的回饋意見,對他們會很有幫助。 ... 千禧世代員工會在專案開始之前先和其他人進行確認,他們渴望提出自己的想法,並且願意聆聽其他人的 ... 於 zh.surveymonkey.com -
#39.5種人格特質老闆最愛到哪裡上班都吃香| 優秀員工
經常有人問我,在尋找新員工時會看重什麼? ... 中也很活躍。兼備這兩種能力的人不多,他們不但能夠以最好的方式進行協作、分享想法,也能獨立工作。 於 www.epochtimes.com -
#40.人才為什麼是不聽話的人? 這9種想法讓你的管理更高級!(主管 ...
罰部下的款是沒有用的。 因為部屬不是機器,. 特別是你主管的. 不是一些從事具體工作的員工,. 而是下一級的主管的時候,. 罰款的效果是很低的。 於 www.cmoney.tw -
#41.怎样管理有问题的员工 - Google 圖書結果
喜欢保持缄默很多员工喜欢背地里称他们为“闷葫芦”。 ... 管理这样的问题员工,管理者们要注意一定的技巧性:首先,管理者不要有先入为主的想法,认为这样的员工很难相处。 於 books.google.com.tw -
#42.老闆有想法,卻總是不先說 - Cheers快樂工作人
如果每次主管最後的決策都與員工們討論的結果不同,該怎麼辦? 首先,多數人可能會花很多的時間去討論、去執行,卻很少 ... 於 www.cheers.com.tw -
#43.下属很有野心,该如何培养? - 知乎
当你开始有下属时,团队的成功才是你个人的成功,所以下属就是你身体的一部分,所以你要按照爱护自己身体 ... 不好好对别人,似乎也说不过去吧,现在好员工多难找啊! 於 www.zhihu.com -
#44.跨世代職場管理與領導 - 銀髮資源網
當然,如果不瞭解新世代員工的感受,你的熱情邀請可能會造成他們的極大困擾。 工作與家庭。時代變化很快,傳統家庭結構的想法,已經遇到很大的困境。在三 ... 於 swd.wda.gov.tw -
#45.努力做事的員工,其實價值很低 - 第二曲線學院
你是不是也有相同情形?每天做不完工作,經常加班,老闆的電話不時響起,可是已經有幾年沒加薪。就算有加薪,那種微不足道的程度讓人心酸,有自取其辱 ... 於 www.curve2.tw -
#46.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
謙遜、無私,讓別人感受到你關心公司,也關心員工。 ... 善於溝通,願意傾聽員工的想法; 願意幫助員工發展職涯; 必須有非常清楚的願景和策略,並確保 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#47.衰老細|雖無過錯卻也無法令你成長上司有這6徵狀代表你跟錯人
這類的領導者總是以自我為中心,而不是團隊,他們的付出、想法或是努力 ... 除了團隊運作之外,激勵下屬或員工成長、並且幫助他人也成為管理者是上司 ... 於 www.hk01.com -
#48.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
會有這些問題是正常的,因為多數主管都是從基層的專業工作者晉升上來,在成為主管之前都是自己獨立作業,還沒有帶領團隊的經驗。但很可惜的是,職場上並不會有『主管訓練』 ... 於 saratsai.com -
#49.員工外洩萬筆個資長達13年?健保署否認:涉案員工無權限查個資
健保署指出,收入面的承保系統(存放加退保及保費紀錄),和支出面的醫管/醫審系統(存放健保就醫明細紀錄)為二個不同獨立系統,相關權限均有分別控管及 ... 於 newtalk.tw -
#50.幸福的員工都能帶來哪些好處- BBC 英伦网
他表示,人們也很重視工作的多樣性、在工作中學習的知識以及自由掌控自己工作的感受。 諮詢師都有哪些建議?荷蘭諮詢公司Corporate Rebels幫助Incentro ... 於 www.bbc.com -
#51.领导不重用你,是因为你的这五种想法,你意识到了吗 - 简书
领导有时候会根据你的想法来决定是否重用你,所以在工作上一定要确保自己的想法不出意外,否则你就很有可能会丢掉一个被领导重用的机会。 於 www.jianshu.com -
#52.激怒聰明員工的最佳方式 - 台灣工程師的矽谷故事
有一點很重要的部份是,這部份『不需要』也『不應該』寫上解決問題的方法,如果員工是聰明人,你幹麻幫他做他的工作? – 接受條件:另外一個主管或是PM很 ... 於 attlin.com -
#53.年資僅一年的主管帶不動老員工該怎麼救?台積電 ... - 品碩創新
資深員工不處理主管交辦工作,後續追蹤1個月,要不是沒有進度,就是隨便給了一個有很大錯誤的檔案交差。 2.這位同事對於交辦事項,總會回覆「這不是我 ... 於 pinshuoi.com -
#54.当你和领导的想法会有分歧时,该如何应对? - 腾讯网
而这些,领导都不便于把细节向下属一一解释,自然容易产生误会。 2.格局不同. 领导考虑事情的层面和普通的员工有很大的差异,很多时候的决策,是从更高层 ... 於 new.qq.com -
#55.要如何了解主管的想法? - iT 邦幫忙
每個人面臨的情況可能都不盡相同,沒有與您的老闆相處過,很難有切身的體驗。 身為主管除了要了解老闆的想法,也要有 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#56.擁有這7個條件的員工應該重用! - Jessica
1、執行力高領導安排的任務能認真、高效的完成,不埋怨、不抱怨,想辦法解決一切困難,辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。 · 2、思維活躍領導喜歡有想法、 ... 於 www.jessicahk.com -
#57.快逃吧!認為「員工幸福,公司就完蛋」的企業,根本不值得待
工作不好找,好不容易有個機會,結果,卻是一家「黑心企業」! ... 抱持著「員工走掉重新聘僱就好」的想法,究竟可以形成多健康的公司文化呢? 於 www.gvm.com.tw -
#58.聰明的人都很難管?面對難搞員工怎麼辦 - 天下雜誌
主管私底下的想法,也會影響跟員工溝通的積極程度。假如你一直告訴自己,這傢伙就是個混蛋,他永遠不會改變,這對改善你們的關係不會有任何幫助。 於 www.cw.com.tw -
#59.对话西贝贾国龙:要有耐心,世界级中餐品牌必将出现 - Foodaily
首先,西贝重视对员工的培养和鼓励。我记得在2013年,西贝分部总经理王龙龙提出了想开小店的想法。当时内部质疑声很大,但 ... 於 www.foodaily.com -
#60.遇到這六種問題員工,你該如何應對? - 方格子
因為有太多的害怕與顧忌,很容易造成工作上的阻礙及同事間的誤會。 誇奬失敗,使員工不視其為畏途. 知名的美商公司3M以其不斷創新的產品享譽 ... 於 vocus.cc -
#61.如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失 - 哈佛商业评论
许多重要信息,你的员工很有可能对你有所保留,比如某个偏离轨道的项目,或某位表现糟糕的经理。另一种可能是,员工目前交流想法的方式,对公司提高 ... 於 www.hbrchina.org -
#62.主管最喜歡的年輕職場人特質 - 真傳媒The Truth Web
如果你有想法,又拿得出做法,一定會成為主管喜歡的職場人.. ... 你說你很認真,但如果老闆感受不到你的認真,一切都是枉然!雖然你認真做事,還天天 ... 於 www.truthweb.news -
#63.管理專家方植永:凝聚團隊的秘訣主管需要「陪伴找答案」
也因目標確立,有一個很明確的評鑑標準。知道工作的方向,也了解努力的終點在哪後,員工不僅會更有參與感,也會更容易累積成就感。 於 blog.hahow.in -
#64.為何說老闆應該讓員工做更少——而不是更多
他發現,很少有內部人士(更何況消費者)了解不同Macintosh電腦之間的區別,例如Performa 4400、5400與6500。此外,其他產品也在虧錢,包括掌上電腦Newton ... 於 cn.wsj.com -
#65.你和领导的想法有分歧时,该如何应对更恰当?
领导考虑事情的层面和普通的员工有很大的差异,很多时候的决策,是从更高层面更远目标所做出的理性决定。 你认为错的,也许正是公司永续经营的必经之路,只是你的 ... 於 www.ablrecruitment.com -
#66.一名好员工的35个职场特质 - 新浪财经
优秀的人自然有很多其他的方式脱颖而出——不管工资多少, ... 员工创造了价值是因为他们在提出想法之前就已经做了适当的研究,这样保证了浪费在无用功 ... 於 finance.sina.cn -
#67.要識睇人面色10個跡象表明上司重視你|職場技巧| 上位攻略
如果你就是你的上司「第一個去找」的人,那他對你的印象可以說是很正面的。因為上司經常委托他們最有才華的員工為代表,並讓他們在重要的項目中擔當重要 ... 於 hk.finance.yahoo.com -
#68.老派領導方式該淘汰了!面對自尊心強、有想法的新世代員工
這些貓型員工反應靈敏、有能力,可以被栽培擔負更多任務,他們有強大的自尊心,重視工作品質。不同之處,當他們受到高壓管理或上級責備,表面上不回應, ... 於 www.storm.mg -
#69.【太乖就是你的弱點!】台灣人觀察的矽谷升遷祕笈 - 報橘
其三,有想法後,要把正反面的想法、其他人會有的問題、老闆會有的問題都思索一遍。美國人對反面思考的能力很注重──面試時,老闆不只問員工成功的 ... 於 buzzorange.com -
#70.員工表達不滿不是壞事問題出在對應方法 - 工商時報
會有這樣的不滿,是因為他確實地投入自己所屬的工作團隊。 他會持續做出分析性的思考,持續對改善有所期待。 做為主管,很可能不太想處理部下 ... 於 ctee.com.tw -
#71.徹底坦率: 一種有溫度而真誠的領導 - Google 圖書結果
也因此,將兩者分開、並在對話之後才發出評等/薪酬相關資訊,會很有幫助。我發現,如果我一開始就 ... 有時候我會拖個一、兩天,要求員工先提出他們的想法及對未來的計畫。 於 books.google.com.tw -
#72.90後員工超難管?溝通到心累全因忘了這「罵人」哲學
罵人真的是一種藝術,有時候生氣只是為了效果,必須讓員工重視這件事情,而不是真的我很生氣。 在要指正員工前,我會先思考幾件事情:. 1.是「能力」還是 ... 於 www.518.com.tw -
#73.總是搞不懂主管的想法?聰明的員工,是懂得問「對的問題」
她願意把所有需要的資源都給我,我知道我的背後有一個很強的支援,也有一個很高的期待。 透過這類的對話跟問問題,你可以理解老闆對這個項目的優先程度有多高。有時候我們 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#74.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
而且公司會很在意管理成本,一群具備良好工作態度的員工可以大幅降低管理成本。 ... 版主我是一個很有自己想法的人,所以只要有人跟我的想法不同,我就會不開心的想要 ... 於 trueheartweiyou.com -
#75.你有仗義執言的「能力」嗎? - 陳麗卿形象管理學院
相對於過度謙虛的人,會議上也常見另外一種極端---劈頭就說「你錯了」、「這個不對」,先把對方的氣勢壓過去,再接著闡述自己的想法。這種做法雖然很有氣勢,但是也 ... 於 www.perfectimage.com.tw -
#76.12生肖本周運勢排行榜出爐屬豬運勢穩中求貴、屬牛愛情甜蜜
對自己很有信心,對未來很有想法,過年除了休息,更是準備年後的計畫執行。 3.鼠. 本周運勢平穩,算是小吉,同為第三名。手頭工作接近收尾階段,處理 ... 於 www.setn.com -
#77.下屬心聲: 如果公司主管有這樣的領導技巧,根本沒人會辭職
二號教室是傾聽室: 主管一定要多聽員工的意見,才能避免掉入管理黑洞中。就算你趕著離開公司,也要用心聆聽下屬的聲音,吸取不同角度的想法和建議,這樣可以讓你站在多方 ... 於 schnauzerlulu.com -
#78.為什麼老闆總是喜歡問員工有什麼想法?其實是有這3個顧慮- 壹讀
在職場中,每位員工最上心關注的除了工作,恐怕就是老闆上司的想法了。因為老闆的想法關係到部門乃至公司的地發展,還有各位員工的切身利益。 於 read01.com -
#79.員工怎麼越來越有想法.....很難搞- 工作板 - Dcard
最近聘任員工很有感,動不動扯升職加薪之類的,現在的人是不是比較會動腦? 真的不要有太多想法餒,安分點做不好嗎... 我是買你們的勞力,智力真的不 ... 於 www.dcard.tw -
#80.大道至简:全球顶级CEO商道智慧 - Google 圖書結果
在北京与韦尔奇对话的华润集团前总经理宁高宁的话很有代表性:中国有一种崇尚皇帝 ... 种现象每种文化都有。20年前在美国,老板就是皇帝,现在美国越来越开放,员工参与的 ... 於 books.google.com.tw -
#81.真正扼殺員工潛能的不是老闆,而是公司文化? - 女人迷
由於它實在太過融入我們的工作生活了,如果沒有特別的狀況,很難讓人注意到。 公司文化如同空氣一般,看不見、摸不著,唯有空氣污染嚴重的情況下,我們才 ... 於 womany.net -
#82.如果你的職場,多了點同理心,會長什麼樣? - Medium
... 你的團隊會有更緊密的協作、更高的士氣,員工的恢復力也較強, ... 聆聽,試著從對方角度出發思考,也願意協助對方理解自己想法,進而達成共識。 於 medium.com -
#83.用100個QA來開箱老闆! - 田中系統
先有這樣的想法再去設定目標,才會知道接著要做些什麼。 Q8. 曾聽說過如果員工失戀很難過可以休假是真的嗎: 是可以的,但最好將請假 ... 於 tscloud.com.tw -
#84.【職場英文】怎麼用英文讚美神隊友?超實用讚美英文一次收藏!
職場上,如果你發現同事、上司的想法或提出的解決方式很獨特、有創意,就可以用innovative 來形容。許多科技公司的產品如果其技術應用較新且還未有許多人 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#85.为什么员工不愿意和领导沟通?看明白了!_想法 - 搜狐
这样的说法,会让员工觉得自己很蠢,同事也暗自在心中怀疑自己,是不是太张扬了,下次有什么事情要表达不能那么明显。 於 www.sohu.com -
#86.創意≠創新,『創新型』員工更能為公司帶來無限可能 - 凱茂
空有創新人才、創新想法還不夠,做出來才算數 · 創新文化和創意想法: 創新高階主管的思維和支持與否成正比。 · 資源優化: 創新是資源分配的問題,而不是 ... 於 www.kamo.com.tw -
#87.團隊吵架或是員工情緒控管有問題,主管該介入處理嗎?
其實關注重點不是工作量,而是工作的目標和品質、價值。 如果你在管理團隊成員的時候,都是給她固定量的數量,對方就很容易變成說一做一的人 ... 於 www.iammarkven.com -
#88.半島酒店集團全新「半島視界」宣傳活動展現多位員工的獨特 ...
每個角落都有新事物,每個人都可自由追夢。」 第三個半島視界的視頻短片關於即將開幕的伊斯坦堡半島酒店的客房總監 Janset Barlas,她訴說是另一個人生 ... 於 n.yam.com -
#89.成功心態: 改變心態,造就不一樣的人生 - Google 圖書結果
深陷向內心態的人往往認為自己的思考與行動都很有道理,卻看不清自身作為對身邊 ... 第一,當艾倫視員工為有價值的人,他就會更願意傾聽並重視員工的想法、意見與建議。 於 books.google.com.tw -
#90.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
... 原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看 ... 講到這裡,各位是否心中也會有相同的想法呢? 於 www.businesstoday.com.tw -
#91.如何判斷一名員工的潛力?職場上最有價值的五個特質
原因很簡單,在同樣的預算成本下,大家都希望能招到更具潛力、能力更強的員工。那麼如何判斷一名員工的潛力呢?我最看重5個角度。 一、擁有專業性的人, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#92.內心開始有5種想法會讓一個人越活越廢 - ET Fashion - ETtoday
一個人的人生際遇、或是以後可能變成什麼樣的人,有部分的原因除了個性之外,自己對於生活中領悟的想法,也可能改變自己的生活,人生的成功很少取決在 ... 於 fashion.ettoday.net -
#93.奈飞文化手册(5) - 现在就开始组建你未来需要的团队 - 博客园
在团队建设方面,一个错误是以为现有的员工可以成长到承担未来的责任。 ... 为员工提供晋升道路,努力确保员工的高保留率,这样的想法已经过时了, ... 於 www.cnblogs.com -
#94.【凌帠的管理世界】好的想法不缺,好的做法沒有
只是,就連企業老闆也拼命地對員工畫大餅,這可就奇怪了! 空有想法,沒有做法老闆也愛畫大餅,這其實也不稀奇,就跟政治人物一樣。沒本事的人,事情做不成, ... 於 www.hr.org.tw -
#95.提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
有能力、熱情與實際經驗的領導者,才是員工投入工作的關鍵。表現出你對員工真的很關心,花些時間了解他們的需求和抱負,這樣能幫你傳達一些訊息,讓他們 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#96.造物先造人:松下幸之助的经营哲学与人事理念 - Google 圖書結果
就算货品未必十全十美,也多半会有“试一次看看”的心情,然后欣然买下来。或许这只是人之常情,但对经营者来说,必须有这样的想法。员工若向外宣扬自家公司优点的 ... 於 books.google.com.tw