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百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵

為了解決徐旭東家族的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：

重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？   　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？   　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。   　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的

引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松   重磅推薦   　　曹興誠（聯電榮譽董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　羅智先（統一企業集團董事長） 　　許勝雄（金仁寶集團董事長） 　　蔡衍明（旺旺集團董事長） 　　蔡明忠（富邦集團董事長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　周俊吉（信義企業集團創辦人）   好評推薦   　　本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授）   　　我認識鴻青超過十年，看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士）   　　目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人）   　　研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長）   　　鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長）   　　研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入

「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）

理律・臺灣・50年

為了解決徐旭東家族的問題，作者羅智強 這樣論述：

　　二○一五年是理律法律事務所成立五十週年，理律不只是臺灣規模最大的法律事務所，也是跨國法律服務業的知名品牌。其歷史可溯及一九三○年代。 　　歷經臺灣經濟起飛的年代，與民主法制深化的耕耘，理律的歷史，可以說是將近五分之四部的中華民國近代史。正如現任所長陳長文律師所說：「沒有臺灣社會的進步就沒有今天的理律，我們對這個社會、國家是有責任跟義務的。」 　　理律一路見證了台灣社會的進步與改變，從引進外資的開路先鋒到經濟突破的催生，從超國界法到兩岸的和平之橋，一點一滴試著用文字映托出一幕幕鮮活的時代故事。秉持李澤民與李潮年兩位創辦人的服務精神，理律堅持「關懷、服務、卓越」的信念，

謹記對國家社會的責任與義務，為臺灣的進步無私地貢獻回饋。為善者成也。 　　半世紀的理律，是臺灣經濟起飛的參與者，也是臺灣文明社會的貢獻者，仍不斷為華人世界的法治探索前路。期望這段奮鬥史，能給當下的臺灣帶來一些啟示與參考，找回經濟與民主兩全的奮進之志。 名人推薦 　　理律法律事務所，多年來在陳長文所長的卓越領導和全體同仁的努力耕耘下，使理律成為全國乃至國際知名、業績卓著的法律事務所；過去五十年，理律為臺灣的經濟發展留下了美好的身影，我相信未來五十年，理律仍將一本為法治獻心，為經濟獻力，為臺灣獻策的傳統，繼續擔當臺灣進步的中堅力量。――中華民國前副總統　蕭萬長 　　以「關懷、服務、卓越」為

核心理念的理律人，投入了心血，產生了貢獻。臺灣經濟起飛過程中，如果沒有「理律」，在法律舞臺就少了一個敢衝鋒陷陣，敢走進國際舞臺的主角；臺灣的人權、法治與民主過程，也就少了一股維護的力量。――遠見．天下文化事業群創辦人　高希均 　　和各行各業一樣，律師業光明面的背後也存在著陰影。如果你對律師工作曾有所懷疑，也誠摯地希望你能透過理律的故事，認識到法律服務業的價值。為善者成（Doing Well by Doing Good），理律五十年，我們一直要用這樣的心情實踐法律人的理想與志業，過去是、現在是、未來，我們期待，也一定是。――理律法律事務所所長暨執行合夥人　陳長文

台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）

為了解決徐旭東家族的問題，作者巫明舉 這樣論述：

本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略

，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。