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咱們創業去：微型企業的創新法

為了解決微型企業的特性的問題，作者廖國鼎（主編） 這樣論述：

探尋無窮盡的潛力市場，創新創業RESET，從現在開創未來，化危機為轉機的營運變革，組織新生，人才競爭力的隱性革命。創新力——發掘客戶需求，創造商機，市場突圍——清楚定位品牌，形塑未來，領導力——勾勒願景，引領團隊共創新局，整合力——突破界限，讓世界看見你的軟實力。洞燭先機，創造變局的中小企業新契機，含台灣（地區）微型企業經營的個案分析。廖國鼎，筆名五台山，1969年出生，中國台灣地區台北市人，2013年中國社會科學院研究生院數量與技術經濟研究所博士班課程研究生，中國台灣地區威顧集團威翔企業管理股份有限公司董事、總經理，中國台灣地區中華創新洪流協會創始人，主要從事人力資源及線上語音教學平台（ww

w.Talkabc.Net）工作。研究方向有二：其一為主要從事互聯網時代下人—職測評技術應用發展、求職招聘的互動模擬實驗、基於差異化貨幣偏好的薪酬激勵，以及如何利用博弈實驗和App游戲等方法及技術提升人力資源管理；其二為創新創業孵化器的輔導機制建設。 第一章 探尋無窮盡的潛力市場 一、產業環境變遷分析 二、生存環境的變遷 三、社會的變遷 四、經營環境分析 五、環境變化形成的特色 六、衡量指標第二章 創新創業RESET，從現在開創未來 一、誰是真正的創業人？ 二、找出經營方向——「3C」與「3W」原則 三、創業建議——開業前的六項規划 四、創業性格的自我評估

五、創業資金檢測 六、知識型創業 七、創新思維訓練 八、規避創業四大錯誤第三章 化危機為轉機的營運變革 一、國際商貿風險預知 二、中小微企業在創新創業中常面臨的五大類風險 三、經營風險評估 四、新創事業階段與風險特性 五、實務分享第四章 組織新生人才競爭力的隱性革命 一、探究企業文化 二、建立*關鍵的人脈 三、打造企業文化，擺脫成長陷阱 四、實務分享第五章 創新力發掘客戶需求創造商機 一、技術創新與創新技術 二、解讀中國台灣地區2020年微型企業產業發展願景 三、產業技術研發趨向與對象化匹配 四、智慧財產管理第六章 市場突圍清楚定位品牌形塑未來 一、組織形

態決定未來成長格局 二、微型企業的特性 三、微型企業功能與地位 四、中小微企業面臨的重要挑戰 五、產業發展趨勢 六、微型企業發展尋求地方資源輔導概念圖 七、實際案例第七章 領導力勾勒願景引領團隊共創新局 一、資金操練 二、貸款開業 三、操練選擇開店地點 四、操練完全頂讓技巧 五、操練搞定進、銷、存 六、操練創建品牌 七、操練加盟調查 八、操練管理流程、產能、質量與供應鏈 九、操練吸引並留住員工第八章 整合力突破界限讓世界看見你的軟實力 一、中國台灣地區從OTOP計划、家有產業到文創產業的蛻變 二、OTOP計划概述 三、地方特色產業的變化 四、家有產業的規划

與運作 五、文化產業 六、文創產業 七、結論與建議第九章 洞燭先機創造變局的中小企業新契機 一、成功的退出 二、失敗的退出拓展閱讀——微型企業家精神故事