微型創業企劃書範例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

非營利組織營運計劃書之規劃--以萬華艋舺商圈發展協會為例

為了解決微型創業企劃書範例的問題，作者楊荏傑 這樣論述：

創業構想概要所謂「一府、二鹿、三艋舺」，萬華作為台灣北部最早開發的城區，百年來歷經風華更迭，轉眼間從過去的繁榮樣貌回歸平淡，過去曾經的人聲鼎沸，已轉變成收入最低、居住面積最小、健康成本最高...等的沒落城區。萬華古稱艋舺，在充滿現代感的台北市，可以說是一處發展遺跡，走過百年的歷史，不同於台北其他的商圈或是觀光景點，充滿歷史與文化的萬華，若缺乏在地人的介紹與帶領，很難感受到在黝黑冷清的狹小巷弄中，曾有的那份歷史情懷，也無法感受到美味小吃走過歷史洪流的考驗，在巷弄中屹立不搖的精深。近年「艋舺」電影的熱潮，似乎讓萬華重新受到注目，並配合未來市中心西遷的都市規劃，正有著新的發展契機。是故，我們成立了

「萬華艋舺商圈發展協會」，企圖從艋舺出發，第二步推展至中華青年商圈，最後整合西門町商圈，塑造萬華的品牌形象，讓萬華重新找回那曾有的萬年風華。市場概況天母商圈與內湖商圈接連推出「天母卡」以及「內湖卡」作為提振消費及凝聚商圈文化與意識的廠商/消費者互惠方案，在消費者大力響應並行之有年後，發卡張數超過10000張，參與廠商與店家皆超越300家（天母卡網站，2011），不僅有效提昇了商圈的消費總額，更吸引其他地區的民眾爭相辦理該卡片。然而，天母與內湖兩個商圈，皆為較現代化的商業密集地，欠缺古老的文化傳統與內涵，使得卡片合作廠商不外乎食衣兩種消費內容，難達到永續發展以及有效凝聚社區意識的長遠目標，反觀，

萬華區，不僅作為台北最古老城鎮，更擁有許多文化歷史遺跡，小吃、餐廳，食衣住行等民生消費點眾多，更坐擁龍山寺、青山宮、祖師廟等文化古蹟，並與西門商圈比鄰，更向南聯結環南市場青年公園商圈，腹地廣闊，近期在電影「艋舺」的宣傳下，剝皮寮也因而有了嶄新面貌。發行「萬華卡」，不僅能拓展一般廠商與消費者之互惠，更能完全發揮「食、衣、住、行、育、樂」六項功能。競爭優勢本協會發起人為萬華各區域居民，熟識各地店家業者以及消費資訊，可以有效討論萬華各地之差異，以及邀集各區商家加入萬華卡聯盟。而發起人同時具政黨工作背景，熟識地方民意代表，此將作為說服商家加入聯盟的重要誘因，亦是地區意見整合、專案承接的重要利基。發起人

中也囊括許多青年，具備網路與數位文化思考以及資訊處理能力，使協會可自行架設網站以及開闢網路服務。而協會的相關服務，如萬華卡，已有許多地區優惠卡片範例可供參考並可參照天母商圈發展協會經營地區商圈的案例，配合萬華特有文化，規劃符合萬華特色的發展計畫。獲利性（非營利組織）本協會不同一般公司需要負擔水電、租金等費用支出，而是獲得地方人士之支持，得以將協會設立於他人公司之內，節省成本支出，同時每年獲得固定人士以及組織之贊助。而萬華目前的商圈相關協會皆屬於各特定業者與街區，實質運作度低，亦無法整合地方意見，也與剝皮寮之上層管理單位-文建會之特性不同，更彰顯協會之重要性以及接洽政府專案之利基。