我們預計下周出貨英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 可以從中找到所需的評價。
另外網站【實用商務英文】約時間、詢問進度的英文email該怎麼寫?也說明:本文幫你整理出①約時間②詢問進度③確認狀況三種情境下可以用的英文email 範例 ... 首先,先讓我們來複習一下商用英文書信的基本結構: ... 下週什麼時候方便開個會?
國立臺灣大學 資訊管理組 翁崇雄、陳忠仁所指導 嚴建國的 翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例 (2021),提出我們預計下周出貨英文關鍵因素是什麼,來自於特斯拉、五力分析、事業組合分析、競爭策略。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理學系碩士在職專班 許巍嚴所指導 胡智凱的 基於深度學習之鋼材表面缺陷辨識技術 (2020),提出因為有 鋼鐵、深度學習、卷積神經網路、影像分類的重點而找出了 我們預計下周出貨英文的解答。
最後網站交货期英文到底是Lead time 还是Delivery time? | 出口啊則補充:具体来讲,要具体看供货方责任。 如果是FOB 下,lead time 其实就到生产好准备出运为止(等待买方的指定货代订舱安排进仓事宜) ...
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決我們預計下周出貨英文 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例
為了解決我們預計下周出貨英文 的問題,作者嚴建國 這樣論述:
近代人們正面臨全球暖化與極端氣候變遷的影響,生態遭受破壞,健康與生活皆受到衝擊。在全球組織與各國政府的努力下,綠色環保能源的開發與減碳政策的施行,使我們可為環境保護與節能減碳的理想做出一些貢獻並也促進了科技的創新及加速了許多產業的轉型,其中以車輛技術與汽車商品的轉變最為影響人們的日常生活,也創造了電動車新商機的出現;猶如當初工業革命般的場景,這是一個時代的巨大變革,此次我們有幸參與其中。新電動車世代與新產業正在發生,這樣的新科技商品會如何顛覆這已百餘年的傳統汽車產業?車輛製造企業該具備甚麼關鍵資源與能力來迎接這個新興市場的競爭?新企業帶著怎樣的創新思維與獨特技術來挑戰傳統主流領導廠商的既有產
業優勢?怎樣的電動車商品能滿足消費者期待及提升人們的生活品質,進而取代已具成熟技術的車輛產品?車輛產業的新進挑戰者會有哪些面貌、他們的機會與挑戰在哪?以上是本研究想要探知的重點。個案公司是電動車產業最早的開發者與創新者,目前是全球電動車產業中先進技術與最大銷量的領導廠商,透過對個案公司的分析研究,可以窺見電動車未來產業、技術及商業模式的發展趨勢,了解產業競爭的關鍵因素,從業廠商應具備的企業資源與能力及個案公司所執行的競爭策略與相關的活動系統,期望能對想了解電動車產業的個人或想投入此產業的企業提供一些觀點與介紹。
基於深度學習之鋼材表面缺陷辨識技術
為了解決我們預計下周出貨英文 的問題,作者胡智凱 這樣論述:
鋼鐵相關製品於生活周遭四處可見,與你我密不可分,另各行各業皆會大量使用到鋼捲,因此鋼鐵無庸置疑是不可或缺的原料之一,且鋼鐵工業常被視為國力強弱的象徵,因此又素有重工業之母一稱。只是受到生產過程中材料與設備等因素影響,鋼捲表面難免會出現各種缺陷,這些瑕疵將衍伸出嚴重的負面影響,例如鋼捲製造廠的出貨折損率,或是製造商品時檢驗出不合格等,都會給企業帶來財務以及品牌信用的巨大損失。 本研究使用中國東北大學機械工程與自動化學院提供之鋼材表面缺陷資料集進行研究,使用以卷積神經網路為基礎的深度學習模型GoogLeNet Inception進行缺陷的學習辨識。另為了使數據集中的每個樣本都有被測試的機會
,使用了K折交叉驗證做為訓練與測試的根據,再透過實作調整深度學習相關參數進行影像辨識分類以獲取最高分類準確率的結果。
我們預計下周出貨英文的網路口碑排行榜
-
#1.蔡英文:這個月「取得1億劑」快篩優先供應北北基桃 - ETtoday
據了解,行政院也已與業者協調,會在目前疫情風險較高的北北基桃優先增加出貨到市面上方便的通路,讓這些地區的民眾急用時方便購買,預計下周開始鋪貨 ... 於 www.ettoday.net -
#2.急件裁張貼紙 - Everprinter 貼紙先生
急件裁張貼紙,免開版、免刀模,收稿後24小時內出貨(週一至周五09:00 ~ 16:30收稿,不含假日及配送時間)。只接受完整檔案,使用雲端連結傳檔請記得開啟權限,下單後 ... 於 everprinter.com -
#3.【實用商務英文】約時間、詢問進度的英文email該怎麼寫?
本文幫你整理出①約時間②詢問進度③確認狀況三種情境下可以用的英文email 範例 ... 首先,先讓我們來複習一下商用英文書信的基本結構: ... 下週什麼時候方便開個會? 於 plus.winningenglishschool.com -
#4.交货期英文到底是Lead time 还是Delivery time? | 出口啊
具体来讲,要具体看供货方责任。 如果是FOB 下,lead time 其实就到生产好准备出运为止(等待买方的指定货代订舱安排进仓事宜) ... 於 www.chukoua.com -
#5.我們預計本週完成與出貨,的英文翻譯 - 繁體中文
結果(英文) 1: [復制]. 復制成功! We expect this week and shipped,. 正在翻譯中.. 結果(英文) 2:[復制]. 復制成功! We expected to be completed and shipped this ... 於 zhcnt3.ilovetranslation.com -
#6.【英文口說】超實用!教你如何專業報告英文圖表中的數字與 ...
而這次Engoo老師一起和小編合作整理出超實用句型,. 教大家如何順利用英文輕鬆和外國人聊預算!! 文中句型例句來源:(Brian, ... 於 engoo.com.tw -
#7.財技密碼 下篇 最新增訂版 - Google 圖書結果
周顯. 30收購、合併、出售「收購」和「合併」是兩種相類似的財技活動,英文叫作「mergers ... 但是,我們不可以「收購」一件衣服,也不可以「收購」一位按摩師 ... 於 books.google.com.tw -
#8.交貨期延遲,如何用郵件安撫「炸毛」的客戶? - 每日頭條
郵件全文. 郵件英文原文:. Subject :Delivery Time – Order # 1801 – SRAM. Dear Mr. Mohammed,. We are sorry to inform ... 於 kknews.cc -
#9.出貨英文- 英文單字筆記:: Branbibi Blog
出貨英文 造句 ... 造句一、Our company this week will ship the goods. 翻譯一、本公司將在這個星期出貨。 造句二、Under the contract, delay shipments ... 於 www.branbibi.com -
#10.【英語島】 I think that…老外聽到臉都綠了!誤觸英文溝通地雷
聽起來相當自負,這時,Eddie 才恍然大悟—英文也講究be humble,尤其在闡述主張時,更忌諱讓自己顯得 ... 恕我冒昧,但是我們不能再延期出貨了。 於 buzzorange.com -
#11.匯款英文可以説「send you the money」 嗎?匯款、收款的 ...
We've arranged the payment this morning. 我們今早已處理付款事宜。 6. wire. 因應時下趨勢,很多公司開始採用電子系統 ... 於 cln-asia.com -
#12.In advance, beforehand, upfront 表達「提前、預先」的英語詞組
究竟應該如何正確使用它們呢? 本期節目為你詳細講解。 歡迎你加入我們的討論中來。你可以通過微博 @BBC ... 於 www.bbc.com -
#13.求中文翻译英文:1.油箱样品预计下周全部能完成,出货之前 ...
油箱样品预计下周全部能完成,出货之前我们还会在拍照给你确认,尽量争取在这个月底之前出货。很抱歉油箱订单延迟了这么久还未交货,因为彼此都是第一次合作,所以在 ... 於 zhidao.baidu.com -
#14.【製造業英文】交期?量產?生管?生產線?來一次搞懂!
Delivery date 交貨日 · Estimated delivery date 預計交貨日 · Ship date 出貨日 · Estimated ship date 預計出貨日 · Lead time 前置時間 · Mass produce ... 於 english.cool -
#15.更新【本周觀盤重點】美股9日重挫法人:下週公布消費者物價 ...
法人表示,這將有助台股表現,而美國近期將公布就業及通膨數據報告,預計將牽動聯準會未來升息動向,仍是市場關注重點。 道瓊工業指數8日下跌58.06點, ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#16.計算百分比- Microsoft 支援服務
有時候百分比會讓人氣餒,因為我們並非永遠都能輕易記得在學校所學的相關知識。 讓Excel 幫您工作:例如,簡單的公式能協助您找出相對於總計的百分比,或兩個數字之間 ... 於 support.microsoft.com -
#17.发货- Translation into English - examples Chinese
Translations in context of "发货" in Chinese-English from Reverso Context: 发 ... 我们会第一时间给您发货。 ... 出口国必须在发货前,评估最终用户的真实需要。 於 context.reverso.net -
#18.各種「放假」的英文:vacation、 holiday、break差別在哪?
關於假期、放假的英文單字有不少?這篇就來介紹vacation、 holiday、break、getaway等英文假期的用法。 ... 我們上週一起在花蓮度過一段浪漫的時光。 於 www.thenewslens.com -
#19.誰說英文流利就一定要用深難字詞?超簡單7句話說出你的「小 ...
Fortunately/Luckily , we arrived in Taiwan on Monday. Almost all flights were cancelled on Tuesday due to Typhoon Megi. 幸運的是,我們在週一到 ... 於 funday.asia -
#20.【美國職場實用英文】12個常見的產品開發英文片語 ... - Medium
尤其對於一個外籍工作者而言,學習英文詞彙、當地用法,對於溝通非常有幫助。 ... 我想要確認下個月的產出 ... 然後我們下星期三再來更新近況. 於 medium.com -
#21.预计下周完成。的翻译是: 什么意思? 中文翻译英文 - 青云翻译
预计下周 完成。 5个回答. Is expected to be completed next week. 2013-05-23 12:21:38 回答:匿名. It is expected that complete next week. 2013-05-23 12:23:18 於 www.zaixian-fanyi.com -
#22.【索菲外贸笔记】商务英语汇总(四) - 邦阅网
考虑到款还没到账,我们能否推迟到下一班大船出运呢?该大船预计起航时间为6月20号呢。 ①Considering 为句首,引导从句,表示考虑到... 於 www.52by.com -
#23.疫情狂燒快篩買不到蔡英文承諾:5月預計取得1億劑「北北基桃 ...
行政院也已經和業者協調,會在目前疫情風險較高的北北基桃,優先增加出貨到市面上方便的通路,讓這些地區的民眾可以在急用時方便購買,最快下周就會 ... 於 www.ctwant.com -
#24.商英Email必備語庫:致歉回信開場白 - 貝塔語言出版
延遲寄出你要的目錄很抱歉。你應該這禮拜之內可收到。 ... 抱歉沒有早些給你回覆,但我們這裡很忙。 ... 《商務英文Email 速成語庫書》. 於 www.betamedia.com.tw -
#25.《Apex 英雄》常見問題- EA 官方網站
你每天都會獲得三個全新每日挑戰,且每週你將獲得一組獨特每週挑戰。 請前往此處來查看我們的部落格,其中包含挑戰的詳細資訊。 戰鬥通行證經驗加成如何運作? 從 ... 於 www.ea.com -
#26.「預計」英文怎麼說?表示「預計」的3種英文說法!
當你預計要做某件事情的時候,表示這件事情是在未來發生的,代表你計畫、預期未來要 ... 我將下週去日本。 ... 我們部門預計僅今年就任命五名新員工。 於 tw.englisher.info -
#27.常用貿易英文二(報價.出貨.催款.抱怨) - 痞客邦
b. 若您能提供優惠的報價且保證收到訂單後三週內交貨,我們會經常下訂單。 八、出貨: 1. 因急著要貨(請在…前交貨/請 ... 於 im16953.pixnet.net -
#28.黃迺毓:那一年,我們一起學的英文 - 親子天下
我們 進行了為期十二週的家長成長團體,仔細的做了紀錄,教材是我們當年剛研發的四本親子共讀的圖畫書讀本。研究結束時我們都很滿意,因為這些家庭不僅對 ... 於 www.parenting.com.tw -
#29.鴻海3年砸250億投資高雄!亞灣設南區總部創造近2千職缺 - 財訊
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用cookies,關於更多cookies 以及相關政策更新資訊請 ... 於 www.wealth.com.tw -
#31.「連假」、「特休」、「補班日」這些單字英文怎麼說?
如果國定假日遇到週二或週四都會彈性放假,所以通常會是週一或週五的時間。 A bridge holiday usually occurs when the national holiday falls on ... 於 www.cw.com.tw -
#32.會議改期、面試延後的英文怎麼說?不失禮的英文句型一次學
我希望我們下週一能安排新的會議,如果您有空,請讓我知道。 I'm sorry for the inconvenience. Would it be possible to have another meeting on ... 於 www.vogue.com.tw -
#33."Postpone"和"Delay"中文都是「延期」的意思,這兩個單字 ...
因爲這禮拜有假期,老闆決定把小組會議延期到下禮拜。 一週通常有五個工作天,如果遇上那週有假期,可能最多只有四個工作天,這叫做”Short week ... 於 www.learnwithkak.com -
#34.「提供」英文大補帖!教你分辨provide、offer、supply 的用法!
除了provide、offer、supply,還有好多翻譯成「提供」的英文單字。它們的差別究竟在哪裡?常見的provide、offer 又要怎麼用?讓我們來好好搞懂這些 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#35.【 提醒英文】溫馨,提示英文使用技巧,一次搞懂!
從單字和例句中我們可以稍微地將他們分門別類: ... 在生活中關於「提醒英文」,我們使用率最高的是「remember」和「remind」。 ... 下週一會回電給你。 於 25hoon.com -
#36.預計到貨日英文-在PTT/IG/網紅社群上服務品牌流行穿搭
您即將離開本站,並前往"預計出貨時間" 英文翻譯- 查查綫上翻譯· 確認離開返回上頁. 請問您是否推薦這篇文章? 我們預計下周出貨英文· 預計到貨日. 於 fashion.gotokeyword.com -
#37.『實用英文』網購必學,與客服來回的那些問題 - 希平方
歡迎您留下您的資訊,如果有更多商品到店的話,我們就可以打給您。 ... 問了什麼時候可以更改訂單,客服可能會請你先查詢商品是否仍在出貨階段(order ... 於 www.hopenglish.com -
#38.誠品電影院電影時刻表
每周三18:00更新當周五至下周四場次,若遇特殊狀況(如連假)則機動調整後公佈。 最後更新時間:2023-04-15 00:00. TÁR 塔爾TÁR. 於 meet.eslite.com -
#39.英语| 手册- 商务| 订单 - bab.la在线词典
您的订单正在处理中,我们预计在. ... 我们接受您的付款条件,并确认付款由不可撤消的信用证/国际汇票/银行转账进行。 ... 遗憾地告诉您,订单明天将无法出货。 於 www.babla.cn -
#40.【多益單字】spend、cost、take 都是「花費」哪裡不一樣?
每週專屬文章及最新優惠訊息推播! 於 www.ivy.com.tw -
#41.跟老外沟通:商务/外贸英语-订货(从接单到出货的英文沟通)
We will arrange shipment as soon as stocks ready. (很抱歉,31号货物目前没货,新的生产预计在下周六货好。我们将在货好后立即安排出 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#42.豪大雨重創美國加州新一波風暴預計週三上岸 - 新唐人亞太電視台
當洪水警告發布時,水位每小時大概上升兩英尺。」 氣象局週二警告, 預計 另一條大氣河流會在週三進入北加州,降雨將持續至本週末。 新唐人電視台 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#43.生生死死 - Google 圖書結果
我脫下馬褂,聽完演說,跟著大隊去遊街,從西門一直走到大東門,走得我一身衣服從裡衣濕 ... 我們尋來尋去,尋不出合用的衣袴,因為我一身濕汗,急於要換衣服,但是布衣服不曾 ... 於 books.google.com.tw -
#44.Google Translate說明
您可以在「Google Translate 官方說明中心」找到本產品的使用教學和提示,以及各種常見問題解答。 於 support.google.com -
#45.出貨與運送- 購物協助- 商務- Apple(台灣)
預計 運送和運送時間. 「運送」時間是指產品已備妥出貨並從我們的倉庫出貨的預計時間。你訂單上的產品將在有現貨時出貨。 「現貨」商品預計會在同一天或下一個工作日出貨。 於 www.apple.com -
#46.【商務會面】如何相約客戶?教你用英文約定、更改 - ETNet
這周的內容你絕對不容錯過!本周筆者將教你如何用英文約定、更改,和取消會面,讓你的工作更加順利。 ... 我們可以見面再詳細討論一下這件事嗎? 於 www.etnet.com.hk -
#47.【泰國曼谷】洽圖洽周末市集重點行程必逛必買 - Mimi韓
英文 :Chatuchak Weekend Market ... 因為我們這趟來住的曼谷阿速三葉草飯店(即時房價|圖文分享),就在BTS、MRT兩條捷運交會的地方,分別是Asoke ... 於 mimihan.tw -
#48.E-mail商業實用英文
出貨 $商品解釋 $付款 $協調 $爭執 $抱怨、賠償 ... 我們有這個榮幸向您介紹敝公司是一家信譽優良的出口商。 ... 這件事我不確定,我可以本週晚一點通知你嗎? 於 dcwrdsys.tmu.edu.tw -
#49.英語
選項(C)「一間新超市將於下週開幕。」,皆不 ... 根據聽力內容,我們得知早上安排棒球比賽,中午後安排看牙醫, ... 他因此會改用英文寫信給奶奶,因此選項(C). 於 public.ehanlin.com.tw -
#50.預計何時寄出英文的評價費用和推薦,PTT.CC、DCARD
關於預計何時寄出英文在[請益] 請問何時出貨的英文? ... 音檔/教養問題歡迎討論,群內有#互助音檔資源,僅限大V團的夥伴~來加入我們吧❤️ ... 我們預計下周出貨英文. 於 learning.mediatagtw.com -
#51.全球PC第一季出貨量暴跌蘋果公司最慘(圖)
據彭博社透露,三星一季度的內存晶元虧損或達30億美元。 對於未來的展望,IDC研究人員預計,在全球經濟復甦的前提下,再加上Windows操作系統升級到Windows ... 於 www.secretchina.com -
#52.蔡英文曝5月預計取得快篩試劑1億劑網友反應出爐
行政院也已經和業者協調,會在目前疫情風險較高的北北基桃,優先增加出貨到市面上方便的通路,讓這些地區的民眾可以在急用時方便購買,最快下周就會陸續 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#53."出貨日期" 英文翻譯 | 預計出貨日英文 - 訂房優惠
閱讀更多. 取得本站獨家住宿推薦15% ... 於 twagoda.com -
#54.您好,想請問時間上的「最快」跟「最晚」要怎麼說?..
你購買的商品最快下周才會寄到。 3. 你購買的商品最快10月底才會送達。 ... www.chtoen.com/最晚的英文怎麼說 · < >. 還有問題?請發問 ... 於 www.chtoen.com -
#55.公股行庫高層人事變動傳雷仲達掌兆豐金、林謙浩接合庫金
據了解,財政部預計下週將相關人事案簽報行政院,再由行政院核定,核定後將對外說明。 相關公股行庫人事異動還包括,彰化銀行及合庫金控將於6月16日改選 ... 於 www.nownews.com -
#56.provide、offer、supply都翻成「提供」可以通用嗎?3分鐘看懂 ...
除了 provide、offer、supply 之外,還有好多中文翻譯為「提供」的單字,是否覺得傻傻分不清楚呢?到底什麼時候該使用哪個單字?現在就讓我們來好好釐清這些單字的意思 ... 於 www.storm.mg -
#57.你知道Send 和Deliver 的差別是什麼嗎?
... 我們一起來看看吧! - WORD UP 英文學習資源站. ... 我下週要寄明信片給她。 ... 讓我們一起來看看WikiDiff 針對Send 和Deliver 是怎麼解釋的吧? 於 blog.wordup.com.tw -
#58.商用英文~出貨日期 - 健康跟著走
1. 我們預計8/31可以出貨,所以在9/3你應該就可收到貨物了. Your order is scheduled to be shipped on Aug 31, and you will receive by Sep 3. ps., 抱歉因為上星期五 ... 於 info.todohealth.com -
#59.休假設定email自動回覆,煩惱英文版該怎麼寫?這篇一次告訴你
Our office is closed today due to a national holiday. I will be back in the office tomorrow and will reply to your email as soon as possible.(因國定假日我們 ... 於 www.core-corner.com -
#60.明天?隔天?英文時間副詞小心用 - 巨匠狀元王
英文 時間副詞傻傻分不清 ... 隔天(任何一天的下一天) = the next day ... 第(2)個句子,我們可以想像David在星期天遇到你的時候,他是這樣告訴你的:I ... 於 www.wincenter.com.tw -
#61.你應該抄這一本!(超值光碟附贈全書常用情境英文Email範本 ...
我們 很高興在此通知您,您訂單編號2312的商品已於10月18日出貨。商品預計在10月25日抵達。請在商品送達後告知我您已收到。 我們期待您的再次惠顧。 於 www.books.com.tw -
#62.請款不是"request payment",一文戒掉4種中式英文 - 商周
對企業的請款,我們可以用send an invoice,invoice就是請款單。常有人會搞混invoice和receipt,receipt是付款之後拿到的收據,invoice是還沒有付錢之前的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#63.漂流途中: 司馬家的流浪生涯 - Google 圖書結果
白色硬疱接著變成大小水泡,我們不敢去摳。 ... 火蟻的英文俗名為red imported fire ant,源自南美洲,現已入侵美國南部、澳洲,並隨著全球暖化,不斷向北蔓延。 於 books.google.com.tw -
#64.有效催促進度不崩潰,9句必學優雅堅定的要求句 - 遠見雜誌
已經火燒屁股了,要怎麼用英文讓對方感受到我們的燃眉之急? ... 磨,眼看進度就要落後(behind the schedule),要怎麼用英文催進度才能表達出急切? 於 www.gvm.com.tw -
#65.工作進度超前、落後英文怎麼說?熟記這9句,輕鬆答覆老外
我們 發現,很多專業人士,用英文介紹產品、公司甚至談價格時,都還算琅琅上口,但一遇上談進度就 ... 我們進度超前。 ... 不能再延後,最後期限是下周五下班的時候。 於 www.inside.com.tw -
#66.DHL 主页- 全球物流和国际运送China, People's Republic 中华 ...
新冠疫情信息更新. 我们企业针对疫情的应对措施、运营更新及常见问题解答 · 短信诈骗警示. 警惕名为"下载我们的应用程序以追踪您的包裹"的恶意软件 ... 於 www.dhl.com -
#67.商用英文裡,只要有實體東西,免不了要出貨這件事
商用英文裡,只要有實體東西,免不了要出貨這件事;今天要來說說"安排出貨"的英文。 貨好不容易完成了,與客人通知出貨時大家通常都怎麼說呢? 於 www.facebook.com -
#68.一例一休- 维基百科,自由的百科全书
一例一休是指臺灣蔡英文政府在2016年所推動勞工工作日數的改革政策,目的在於讓臺灣勞工全面落實「周休二日」。該次修法主要為修正《勞動基準法》(下稱「勞基法」), ... 於 zh.wikipedia.org -
#69.“剩下的” 英文怎麼說? leave VS. remain VS. rest - Sammy 老師
... 詞性也不同我們先來看leave 用它來指”剩下” 時, 要用被動的說法, ... 它是當名詞用所以光是這一點就和前面那兩個動詞很不一樣了學英文不能只從 ... 於 blogs.teachersammy.com -
#70.訂單出貨/ 配送進度怎麼查- 遠傳friDay購物
我訂的商品訂單顯示已經出貨了,但我一直都還沒收到該怎麼辦呢? ... 若商品已由門市退回廠商,是否能重新出貨? ... 請問我可以從訂單進度上查詢到預計出貨日嗎? 於 shopping.friday.tw -
#71.【潔西家】 詢問進度跟回答的英文
10 不幸地,我們沒有辦法趕上截止日。 . 另外如何更新update 也一起放進來,也可以參考一下用法. A 用still 加現在進行式來表示一個任務 ... 於 jessiesenglish.com -
#72.客服中心 - 金石堂
待我們收到退回商品後,將盡快以宅配方式寄出新品至您所填寫的地址。 ... ◎轉單商品(廠商直接出貨商品): 若您的商品由廠商直接出貨,收到換貨申請後將通知廠商與您聯繫並 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#73.翻译
Google 免费提供的这项服务可在简体中文和其他100 多种语言之间即时翻译字词、短语和网页。 於 translate.google.com -
#74.最詳盡的英文e-mail 完整範例 - AmazingTalker
歡迎參考amazing talker職場英文系列專題文章! ... 第二,我們認為不可能說服客戶接受延誤的出貨。 ... 預計於九月卅日抵香港,並已收到確認回覆貨物將按時備妥。 於 tw.amazingtalker.com -
#75.一次搞懂「まで」、「までに」、「にまで」 - 王可樂日語
簡單地說,「まで」相當於英文中的「until」,當「動作是持續進行到某時刻 ... 想了解更多,看更多例句和應用,可以考慮我們的N3、N2線上課程,內容比 ... 於 colanekojp.com.tw -
#76.常見問題
如您有要求週六派送需求,請提醒寄件客戶於運單備註欄備註:週六派送,或在週六14點之前通知我們安排派送,但時效上無法保證,請您見諒。 • 為什麼順豐的價格比別家貴? 於 htm.sf-express.com -
#77.「小確幸」的英文該怎麼說? - 閱讀最前線- Readmoo
延伸閱讀: · 本週TOP 10 · 犢叔扭扭 · 一週E書 · 好書秒讀 · 臉書粉絲專頁 · mooTube podcast · 經典也青春. 於 news.readmoo.com -
#78.精確的備貨機制,解決L/T拉長,卻無法準時交貨的問題 - 就享知
製造業常發生無法準時交貨的狀況,即使一直增加交貨天數,為什麼最終還是發生,交 ... 如果我們把整個生產流程攤開,從接單到出貨各階段往下探討,會發現延長L/T的真實 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#79.7個「行銷專用」片語
例句中retail這個字,我們習慣用作名詞,可是這裡它是一個動詞「零售價訂為...」之意,學英文就是要能活用這類簡單的字。 This phone for business users is expected to ... 於 www.eisland.com.tw -
#80.專業日本代購,日本轉送,日本集貨 - OMIFIND.COM
4月份出貨公告 ... 可於個人管理頁面可以確認包裹狀態原本預計周一(9/30)可收到,但是因為 ... 留言:「會員編號(無須填寫前面的英文字母) 我要OMI便空運優惠」. 於 www.omifind.com -
#81.請注意、向您報告...英文mail別再用"Please be noted"、" - 今周刊
(O)Please note…. 這句話常常出現在Email一開頭,請對方注意接下來的訊息。Note這個字可以當「注意」、「留意 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#82.商务英语300句:Unit 14 Shipment 装运 - 可可英语
我们 已订妥“和平轮”的舱位,预计五月二十日左右开航。一旦装货完毕,我们即发电子邮件告知贵方。 国家纺织品进出口公司. Substitution Drills. 1 A ... 於 www.kekenet.com -
#83.超實用商務會議英文要這麼說|EF ENGLISH LIVE部落格
不論你是公司的業務代表或是擔任要職的主管,常常會碰到需要與客戶開會negotiate(協商)的時候。職場上我們常碰到的negotiation(協商的名詞)情況有哪些呢? 於 englishlive.ef.com -
#84.勞基法修法下週繼續闖關柯建銘:黨版將微調
《勞基法》修正草案預計下週在衛生環境委員會排審,勞動部長林美珠今(1)日早上參加民進黨黨團大會,民進黨黨團總召柯建銘受訪時表示,行政院與民進 ... 於 www.peoplemedia.tw -
#85.蘋果Macbook都賣不動了!第一季全球PC出貨量下滑蘋果
在報告分析的前五名中,蘋果第一季出貨量較2022 年同期下降40.5%,降幅最大; ... 說:「如果到2024 年經濟呈上升趨勢,我們預計市場將出現顯着上漲。 於 hk.investing.com -
#86.大眾運具口罩17日解封疫情持平漸放寬| 生活新聞 - 聯合報
指揮中心發言人羅一鈞表示,上週每日平均新增. ... 月的兒童」作為追加劑接種,指揮中心已洽購13萬劑疫苗,預計本週日到貨,最快五月初就能提供接種。 於 udn.com -
#87.買嘸快篩別驚慌蔡英文:5月到貨1億劑、北北基桃優先鋪貨
蔡英文透露,行政院也已經和業者協調會在目前疫情風險較高的北北基桃,優先增加出貨到市面上方便的通路,讓這些地區的民眾可以在急用時方便購買,最快下周 ... 於 www.upmedia.mg -
#88.英文email/信件怎麼寫?撰寫商業英文書信/電子郵件的重點與原則
其實並沒有想像中的複雜,瞭解英文信件的格式範例,你也能輕鬆上手!掌握商用英文信件寫法,不僅職場上可以運用,也有可能成為部分英文考試的考題,我們就 ... 於 www.soeasyedu.com.tw -
#89.【mokibo fusion|無線鍵盤】10月14日出貨更新報告 - 嘖嘖
若您不希望更改,我們可以請物流按您先前修改的萊爾富門市寄件,但需要麻煩您等候下周安排出貨。 5 個月前. 林芷竹 贊助人. 我沒有撤銷沒有我的貨運編號. 於 www.zeczec.com -
#90.商業上如何用英文詢價與報價? - VoiceTube - 工商時報
一起來了解這些常用的商用術語,學會在商業上如何用英文詢價和報價。 ... 一個estimated time of delivery,簡稱ETD,意思則是「貨物預計出貨時間」。 於 ctee.com.tw -
#91.常見問題FAQ - 敦煌書局
1. 海外供貨是提供客戶便利的「海外商品代購服務」。 · 2. 該區商品因供應來源地不同,商品到貨時間約需5-6週,請您考量您的用書時間是否可以符合需求。 · 3. 如您預購的本數 ... 於 www.cavesbooks.com.tw -
#92.5種常見英文Email回覆格式,倍增你的工作效率 - 數位時代
所以想請問您本週有時間跟我喝一杯咖啡,或是打一通電話嗎?我覺得這會對我們如何進行下一步有幫助,也能降低彼此間溝通的誤解。 〔名字〕敬上 ... 於 www.bnext.com.tw -
#93.Visit Japan Web最新版本使用教學+日本快速通關、疫苗認證+ ...
外國人入境卡上面有三種語言:中文、英文、日文,所以在書寫方面不需要太過 ... 但也有發生,我們夫妻跟我妹兩對夫妻出關,不讓我們寫同一張申告書的 ... 於 boo2k.com