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改選董事長流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林予寫的 公司法學霸筆記書 和黃小石的 智慧與生命：電腦的迷思與人性的出路都 可以從中找到所需的評價。
另外網站股份有限公司名稱變更登記應備文件應備書件也說明：股份有限公司改選董事、監察人變更登記應備文件應備書件. 公司變更登記申請書 ... 董監事願任同意書影本*****應由董監事親自簽名；董事長應加填一份董事長願任同意書。
這兩本書分別來自波斯納出版有限公司 和宇宙光所出版 。
國立中山大學 企業管理學系研究所 李清潭所指導 陳惠妤的 所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例 （2020），提出改選董事長流程關鍵因素是什麼，來自於大同集團、經營權爭奪、商業組織、公司治理原則、公司法人格獨立原則、利害關係人理論、揭開公司面紗原則。
而第二篇論文國立中山大學 財務管理學系研究所 劉德明所指導 林靜如的 取得臺灣上市公司控制權之股權比例與策略－以大同公司為例 （2019），提出因為有 委託書徵求、累積投票制、董事選舉、審計委員會、獨立董事、策略、控制權、經營權的重點而找出了 改選董事長流程的解答。
最後網站泰山變天！臨時股東會改選董事市場派龍邦奪經營權則補充：泰山派股東企圖發言打斷會議，龍邦董事長劉偉龍不為所動，強硬繼續流程。 投票時間更是大陣仗，50名工作人員守著票箱，看到小股東靠近監督，雙方差點 ...
公司法學霸筆記書
為了解決改選董事長流程 的問題，作者林予 這樣論述：
☆商法佔分少，公司法有這本一定夠！ ☆學說實務都好難，這本書給你最精華！ ☆題目不會寫沒關係，實例題完整詳解寫給你看！ ☆一試考點好難抓，這本書一樣有收錄！ 本書是作者公司法的授課講義修訂而成，除了正規班以外，陸續加入文章班、爭點班、做題班與實力速成班的各種新增內容，是一本包含「完整體系」、「解題」與「爭點」的考試用書，是「一本書主義」的最佳選擇！ (一)篇幅精簡：本書為授課講義改編而成，全部內容能在13堂課中講授完畢，適合在校生準備期中期末考，或法研所、司律考前迅速培養公司法實力。 (二)白話講解：作者以幽默淺白的上課口吻，帶領同學深入淺出，完整學
習公司法，奠定良好基礎。 (三)爭點限時通：重要爭點特別以「爭點限時通」標註，迅速掌握考情趨勢！ (四)條文與實務見解導讀：書中法條與實務見解盡可能附上原文，並以黑體字方式導讀條文或實務見解的關鍵字句。 (五)筆者的話：作者以「筆者的話」專欄補充與各段內容相關的實務現況或有趣故事，讓讀者在閱讀之餘能加深記憶。 (六)有題有真相：每段重點講授完畢皆附上重要考題，包含歷屆司律、台大法研所考題與筆者自擬題，立即檢視學習效果。 (七)學說見解新穎：本書引用當今權威學者的精華之作，若能透過本書對之有初步理解，在拜讀原典時更能事半功倍、融會貫通。
所有權、經營權、決策權、控制權對商業組織發展的影響因素──以大同集團不同階段狀況為例
為了解決改選董事長流程 的問題，作者陳惠妤 這樣論述：
在臺灣有許多企業是由家族掌握經營，從商行或是小公司開始，之後逐漸成長、擴張，透過多角化發展或併購其他公司等方式成為龐大的集團組織，而大同集團曾在我國經濟發展上佔有重要一席之地，並從小小商行發展成集團，然而當時創辦人林尚志的家族，卻在去年失去公司的經營權，是什麼因素所導致？僅僅是因為經營不善，讓股東不滿嗎？學說與實務上經常提倡經營權、所有權分離，但政府的法律規範上卻又有董監事持股的最低限制，再者，影響公司的不僅僅是所有權與經營權，應包涵控制權和公司經營者的決策權。因此本研究目的在於探討這些權力背後的因素，以及這四個權力之間的關係，和他們如何影響商業組織，並以大同集團為個案，分析制度對於四種權力
的規範在企業經營上是如何呈現，是否有衝突？研究透過次級資料分析，以大同公司89年度至最新的109年度年報為主，以及自立法院法律網所取得的立法院公報，並輔以網路新聞、雜誌、公司網站、傳記等分析。本研究將經營權、所有權、決策權、控制權劃分成六個關係，探討彼此之間的影響；並進而得到以下結論：1. 所有權的範圍最廣可以透過股份、董事選舉等影響決策權、經營權、控制權；控制權存在於公司內部與外部，能透過政治力、法律規範、國際公司治理準則影響公司的決策權與經營權；經營權與決策權也會相互影響，形式上經營權與決策權應該合一，但實質上決策仍有資金、人脈因素影響經營權。2. 所有權與經營權應該合一或分離，並非影
響商業組織發展好壞的原因，而是在於公司內部控制權可否有監督，衡平利害關係人權益，避免外部的控制介入。3. 我國目前的制度因為公司法修正，對於股份有限公司偏向建立市場的公平性，給予經營者較多規範與限制，但可能增加經營成本，在維護利害關係人利益的同時，立法者亦應考量對於企業經營者的利益，維持市場的效率。
智慧與生命：電腦的迷思與人性的出路
為了解決改選董事長流程 的問題，作者黃小石 這樣論述：
近年來人類科技進入指數性進展的拐點，其巔峰就是創造了「人工智能」（AI），AI帶來的巨大改變與影響，讓人既驚喜，又害怕。 引人反思： 人類的智慧是哪裡來的？ 機器也能有智慧嗎？這怎麼生發的？ 「人工智能」掌權的世界是什麼樣子？ 什麼是人類的去向？ 這是一本與「人工智能」以及「新冠肺炎病毒」有關，而對「智慧與生命」發出探問及解答的書籍。 文中論述有些是淺顯的故事與新聞，但也引用了艱深的數學及物理學知識，如愛因斯坦「廣義相對論」等；其中最寶貴的，是在問題的關鍵點上，作者巧妙地提出聖經中的真理，把真神永恆的智慧與在基督裡的生命真諦，清楚地表明
出來。 「在《人造意識》（Ex Machina）這部影片中，主角人工智能專家說：『將來有一天，人工智能將以同樣的方式回望我們，就像我們看非洲平原上的化石骨架一樣……一隻直立的猿類生活在塵土中，語言和工具簡陋，即將滅絕……。』然而機器就算有了『通用智能』（General Artificial Intelligence），有一種工作只有人才能做，有一個『角色』只有人才能勝任，那就是──服事上帝，敬拜創造他與萬物的主；因為人本是為此而被創造的。屬靈的境界是人存在的終極境界。」──作者 黃小石 博士
取得臺灣上市公司控制權之股權比例與策略－以大同公司為例
為了解決改選董事長流程 的問題，作者林靜如 這樣論述：
在企業所有與經營分離的概念下，法律雖然賦予股東參與公司重大事務之權利，但即使是專業投資之股東也未必會積極行使股東權，更遑論對於公司經營狀態未曾深入了解的一般投資人。一般大眾認為取得公司股份或出資額總額半數者，即可取得公司控制權，但事實上則非必然。就我國上市公司現狀來看，欲取得公司控制權關鍵在於取得過半數以上之董事，特別是有設審計委員會之獨立董事，故縱使持有股份極少者，也能藉由結盟、取得委託書等策略當選公司董事過半席次進而控制公司經營權。且因公司法第202條規定「公司業務之執行，除本法或章程規定應由股東會決議之事項外，均應由董事會決議行之。」公司大部分業務均需由董事會執行，亦即，在採行「董事會
優位主義（Director Primacy）」，如何透過法規與章程規制，降低委由董事代理制度之弊端，發揮代理制度之最大利益，實為公司治理重點。本文主要析論公司經營權爭奪時，公司派欲維護經營權與市場派欲取得經營權時各自所採取之策略與持有股權比例之關係，再以大同公司為例，釐清實際個案經營權爭奪之相關議題，也試圖提出改善經營權僵局之建議，提供欲整頓公司治理績效不佳、經營效率不佳公司之市場派取得公司控制權之策略。