整合行銷案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

品牌翻轉與數位再造

為了解決整合行銷案例的問題，作者王福闓,薄懷武,陳玥岑,楊孟臻 這樣論述：

　　媒體大師麥克魯漢(Marshall McLuhan)名言：「媒體即訊息(the medium is the message)。」媒體的差異本身改變了訊息的意義傳送。正如電視至上的大量均質傳送，與網路的訊息互動完全不同，故此，時代包含兩個層面的意義：一是價值利益需求的變遷、二是主要媒體的轉換。 　　以商業經營角度，當今最重要的媒體即為網路，也和人類的大腦緊密擬仿，都包含了左腦和右腦----理性與感性。也就是分別代表著價格資訊透明化的商城，以及在乎人際交流的社群媒體。商城負責營利、社群黏著關係。換句話說，品牌之所以人格化，是為了和消費者進行大腦認同上的對應。 　　進一步

來說，美國作家、教育家、評論家尼爾•波茲曼(Neil Postman)曾將媒體時期分為：故事表達的口語傳播、印刷機代表的文字、電視機代表的圖像三個時期，而以現在的社群發展來看，不但兼具口語傳播時期應有的故事，還須包括展現「有圖有真相」的圖像，因此，筆者斗膽提出了結合兩者的新時期論述：「口語圖影時期」。這個「口語圖影時期」將以故事為核心基礎，廣泛傳遞大家想要熟悉卻不甚了解的資訊，這也就是網品牌在網路中的右腦，操作的好，足以翻轉左腦的價格資訊透明，在如今的激烈競爭、資訊爆炸前提下，更加誘惑消費者。 　　本書中所提出的品牌、故事、數位之間的關聯論述。誠如所示，隨著時代的演化至今朝向數位，每個曾經線

下的品牌都面臨再造的命運，但這不只是一家企業的問題，而是跟隨一個大時代的翻轉，每個品牌都要面對的議題。 本書特色 　　這是一本數位時代行銷人的教戰手冊！ 　　中華品牌再造協會深究品牌建構之脈絡與核心，帶領讀者深入淺出的理解數位時代品牌再造的行銷精髓。 　　◎數位時代的新媒體與自媒體應用 　　◎訂定策略建構品牌價值 　　◎掌握議題創造閱聽聲量 　　◎善用競品分析站穩腳步 　　◎感性的故事總是動人 　　◎虛實整合行銷大躍進 　　且看四位作者各擅所長，結合理論與實務，具體教你一步步品牌翻轉、數位再造。 各界讚譽 　　先勢行銷傳播集團執行長 黃鼎翎 　　Ainotam 艾諾頓數位科技總經理

陳宗斯 　　WeMedia微視傳娛CEO 李大衛 　　創集團策略長 温慕垚 　　中央廣播電臺主持人 趙偉成 　　中華自媒體暨部落客協會理事長 鍾婷 　　社團法人台灣連鎖加盟促進協會副祕書長 柯建斌 　　數位轉型顧問 李全興 　　台灣包裝設計協會輔導理事長 黃國洲 　　財團法人育成社會福利基金會 副執行長 蔡惢珍  

整合行銷案例進入發燒排行的影片

目標行銷效果之研究-以壽險公司為例

為了解決整合行銷案例的問題，作者鄭慧卿 這樣論述：

摘 要台灣歷年來的高保險密度、高保險滲透度，以及人壽保險業穩定成長的保 險費收入，反映出台灣人購買保險商品的熱衷程度及人壽保險業是相當成熟的市場，人壽保險業者面臨了相當大的競爭。也正因如此，人壽保險業者紛紛推 出不同的商品，並以不同的行銷方式吸引消費者。然而，隨著人壽保險商品的種類不斷的推陳出新，漸漸的不同族群也衍生出不同的需求。因此，人壽保險 業者也開始思索如何在不同的族群間，推出符合該族群消費者需求的商品，並以足以吸引該族群的行銷方式、商品特點，來促進消費者購買的意願，進而擴 大公司的銷售業績及市佔率。本研究透過市場上實際的案例，去識別化後，以情境式問題，針對該商品設計時的目標客群

，透過發放問卷的方式，瞭解消費 者對於人壽保險公司針對特定族群提供符合該族群屬性的商品、服務及行銷方式採取何種態度，以及是否能夠進而透過概念式行銷以及族群議題渲染的方式，進而提升消費者對於公司的正面形象。進而分析人口變數對消費者於目標行銷 的影響。

品牌廣告案例賞析：新媒體時代的市場行動方式與競爭之道

為了解決整合行銷案例的問題，作者劉磊 這樣論述：

二十一世紀是品牌大變革的時代，尤其是在當前中國市場日益激烈的市場環境下，在瞬息萬變的新媒體傳播環境中，新老品牌都面臨著不同程度的挑戰。   本書將品牌理論置於新媒體、數位化媒體發展語境下，通過20個各具特色的品牌案例，從不同角度對品牌理論進行系統梳理，共涉及品牌戰略、品牌創新等內容。 案例一 從馬欄山到大中華：天娛廣告的品牌戰略 案例二 居住自由主義：小豬短租的品牌主張 案例三 互聯網+新密碼：小罐茶的品牌創新 案例四 有趣且溫暖：三隻松鼠的品牌塑造 案例五 “超吉+”：共生行銷助力王老吉品牌資產 案例六 “玩都廣州”：定位一座城市 案例七 中國傳奇，東方之美：百雀羚品牌的

老化與啟動 案例八 多芬“真美運動”：“美麗”互動中的品牌關係 案例九 從“不容易”到“嘻游季”：美林湖的整合行銷 案例十 美味、快樂與分享：可口可樂中國本土化傳播 案例十一 一塊餅乾的新玩法：奧利奧的定制行銷 案例十二 人與人之間的距離：青島9度的情感行銷 案例十三 “東方樹葉”的東方情思：農夫山泉的文化行銷 案例十四 百事可樂與猴王世家的故事化行銷 案例十五 絢麗的牆上風景：公牛開關的場景行銷 案例十六 網紅之勢：衛龍辣條的借勢行銷 案例十七 勇敢站在男權ICON對面的“無畏女孩 案例十八 “一搜百映”：愛奇藝的搜尋引擎行銷 案例十九 從“文物”到“禮物”：故宮淘寶的品牌進化與協同創新 案

例二十 “公益+”：公益廣告《蠢蠢的死法》之創意觀 參考文獻 後記

無線電視台整合行銷經營策略之研究—以民視電視台為例

為了解決整合行銷案例的問題，作者陳申青 這樣論述：

過去幾年來，因全球經濟不景氣，廣告量逐年減少，加上各式新媒體持續出現而不斷稀釋廣告收入的情況下，全球各大媒體，不論報紙、雜誌、廣播、電視皆必須面對整體環境改變所帶來的生存壓力。而國內各無線電視台也正面臨同樣的挑戰。根據最新的資料顯示，國內各無線電視台的廣告營收狀況一年不如一年，特別是在過去的兩年中，國內無線電視台的廣告營收已從2007年的55億3800萬元，大幅下降到2008年的50億8000萬元。但縱使面對艱鉅的挑戰，各媒體也不會甘願就此倒下，反而以積極的態度在營運的策略上做更多元的嘗試，以利在惡劣的環境中求得生存。例如過去就曾有報業策劃展覽活動，透過異業結盟的方式來開創新收入。同樣的，電

視媒體也以整合行銷的方式來增加收入，或改變收入結構，試圖彌補廣告營收下滑所帶來的衝擊。特別是在整體廣告收入下滑的情況下，民視電視台有別其他國內各電視台的收入銳減，而仍能維持穩定的收入，可說是台灣媒體業界中，透過整合行銷讓獲利結構改變，進而提高整體營收的一個很好的例子。綜觀民視電視台在營收結構的改變，在1997年開台時，廣告收入占總營收的比例高達90%，經過經營策略的改變，廣告收入占總營收的比例已降低至60%，其他40%的收入則來自利用系列商品銷售及版稅收入…等整合行銷的獲利。故本研究將以民視電視台在整合行銷上的主力單位－民視文化事業為研究個案，並以其2009年度之資料分析，探討民視電視台如何運

用內部資源、多元溝通管道及創新產品的開發來增加營業收入。其中，本研究亦將特別分析民視電視台如何運用整合行銷傳播溝通工具，包括：廣告、促銷、人員銷售、直接行銷、公共關係…等策略，達到改變整體營收結構及提高整體獲利的目標。而透過本研究之分析，希望能看見在當今媒體彼此競爭及媒體獲利型態不斷改變下，各媒體間所存在的競合關係。另外，亦期待能瞭解無線電視如何以整合行銷策略的運用達到改變營收結構，進而增加獲利，以提供未來媒體經營業者參考。