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2023會計學[歷年試題+模擬考]：接軌國際會計準則發展

為了解決數位五倍券 餐廳的問題，作者陳智音 這樣論述：

　　◎接軌國際會計準則發展，拓展國際視野素養！ 　　◎「生活實境」的試題，有助職場上的實際運用！ 　　◎精心彙整各類考題，主題統整剖析有效搶分！ 　　 　　「會計學」在108新課綱的變動上，除了理解財務會計基本理論外，了解國際會計準則發展，培養財務溝通協調及國際視野也是一大重點。另外，「加值型營業稅會計實務」是新課綱中所特意突顯的章節，雖然在舊課綱也有這些內容，但從前只需了解其概念，現在則需要較通盤的認識，比方像是「營業人銷售額與稅額申報書(401)」等。為此，本書依據最新國際會計準則精心彙整各類考題，並適度加入符合「生活實境」的試題來幫助你在日後職場上的實際運用！   　　書籍內容同時也

根據最新會計公報之需要編寫而成，範圍由小而大設計為三部分，包括第一部分的「主題式題庫」，依據各課綱主題內容重點整理，協助你強化實力，進行考前複習；第二部分為模擬實際考試模式而編成的全範圍「綜合模擬考」，各位可以進行模擬測驗，瞭解自己目前實力，以了解自己須彌補加強之處；第三部分則是收錄「近年試題及解析」，藉由大量的統測考古題的反覆練習，你才能更了解考試的出題脈絡，試題皆附有精闢詳細的解析，讓各位在研讀之餘，可以清楚明白題旨與答案的前因後果，培養堅強實力，從容應考。   　　想在競爭激烈的四技二專考試中考取名校，必須要有正確且效率的準備方式。   　　「會計學」這一科主要分為初級會計、中級會計等部

分，讀者在準備考試時，應先熟讀各個初會及中會內的相關理論，且時時注意最新公佈的會計公報、多做練習題，以獲得事半功倍之效。   　　＊＊＊＊   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時時掌握考訊及優惠活動！

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Ｃ銀行行動支付業務推廣策略之研究:以台灣行動支付為例

為了解決數位五倍券 餐廳的問題，作者張文瑋 這樣論述：

近年來，行動支付市場在政府政策推動下蓬勃發展，而新冠肺炎疫情的發生又增強了消費者使用行動支付的意願，致使行動支付交易已成為金融數位科技發展下的商業模式。然而，由政府主導的臺灣行動支付因提供給消費者的優惠往往少於其他大型行動支付業者(如Line Pay、街口支付)，故如何有效提升市佔率即為負責推廣臺灣行動支付的公股銀行之重要課題。本研究以C銀行為個案研究對象，並以觀察法及深度訪談法來探討如何能有效推廣臺灣行動支付業務之策略分析。研究結果顯示：透過與非連鎖體系商家(如傳統市場、夜市)及其他未有電子支付平台之連鎖商家(如棉花田、里仁、健康食彩)合作、發展特約商店會員制制度、結合政府資源(振興三倍券

及五倍券綁定)等方式，將可提升臺灣行動支付之業務推廣效果。本研究期能提供個案銀行未來在進行臺灣行動支付業務推廣時的策略參考建議。

2023會計學完全攻略：接軌國際會計準則

為了解決數位五倍券 餐廳的問題，作者梁若涵 這樣論述：

　　◎接軌國際會計準則，拓展專業素養！ 　　◎主題彙整考點，反覆練習最有效率！ 　　◎精心剖析各類考題，快速掌握實務要點！ 　　「會計學」在108新課綱的變動上，除了理解財會計基本理論外，了解國際會計準則發展，培養財務溝通協調及國際視野也是一大重點。因此，內文重點是依據108年課綱以及IFRS的變化來編寫，有助於各位能夠即時接收新知。另外，要請各位特別注意，108年課綱特別強調「加值型營業稅」項目，所以書中也將其獨立為一單元，讓各位能夠更瞭解在營業稅稅務申報這方面的新知。不僅有助你正確且效率的準備競爭激烈的四技二專考試，更能提升日後你在職場上的實際運用的技能！ 　　「會

計學」這一科主要分為初級會計、中級會計等部分，讀者在準備考試時，應先熟讀各個初會及中會內的相關理論，且時時注意最新公布的會計公報、多做練習題，考前也應演練歷年考古題，才能充分掌握命題趨勢，獲得事半功倍之效。 　　內容係根據最新會計公報、108課綱及四技、二專統測之需要編寫而成，共計分為三部分，包括每單元的重點整理、小試身手、試題演練， 帶領各位由重點整理複習起，建立正確的會計觀念，藉由試題演練熟悉題目，增強實力，試題皆有附詳細的解析，讓各位在研讀之餘，可以清楚明白題旨與答案的前因後果，培養應考的堅強實力，從容以赴。 　　全書不但係針對歷年來之命題趨勢加以重點整理，並配合最新的國際財務報導準

則修訂，整理出最近IFRS相關考題，是你戰勝考題、拿高分的最佳輔助參考書。 　　＊＊＊＊ 　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動，更能時時掌握考訊及優惠活動！

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決數位五倍券 餐廳的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。