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文山區里長選舉的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦呂欣潔,吳沛憶,吳哲希等寫的 政治工作在幹嘛?：一群年輕世代的歷險告白 可以從中找到所需的評價。
國立暨南國際大學 東南亞學系人類學碩士班 梅慧玉所指導 黃雅琪的 「做社區」與公共性：以埔里牛眠社區發展個案為例 （2017），提出文山區里長選舉關鍵因素是什麼，來自於做社區、公共性、牛眠社區、埔里。
而第二篇論文國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 袁鶴齡所指導 詹琇伃的 彰化縣埔心鄉社區發展協會之研究 （2014），提出因為有 社區、社區發展、社區發展協會、社區總體營造、公私協力的重點而找出了 文山區里長選舉的解答。
政治工作在幹嘛?：一群年輕世代的歷險告白
為了解決文山區里長選舉 的問題，作者呂欣潔,吳沛憶,吳哲希等 這樣論述：
政治給參？可參嗎？ 從街頭到體制 從抗爭到參與 15個年輕人的政治告白 新世代參政的勇氣與挑戰 他們平均年齡不到30歲，各式各樣的成長背景和族群認同經驗，卻不約而同的為了公平正義，早已歷經無數的街頭衝撞；太陽花運動之後，這些年輕世代進入體制擔任各種政治工作，在本書中以跨越黨派的視角，以及個人經歷，闡述政治現實與想像的落差、縫合。 讓大家知道：走上街頭並非一時的腎上腺激素作祟、從事政治的人，不見得長得像電視上那些人的樣子；讓學生知道：除了參加社運之外，政治也可能是一種選項；讓關心政治的人可以更明白問政是怎麼一回事。 1.無役不與的
運動者── 看他們在決定參與政治工作之前，對政治的看法和傾向。 看他們決定參與政治工作的時間點和原由。 看他們相較於過去，有哪些重要的認知變化。 我只是希望這個世界上，能再有多一點點的人，過得更快樂、更自在、更平等。 然而，這個願望竟然如此困難。──呂欣潔 想要改變社會的人，必定要承擔別人不能忍受、不敢承擔的風險。我們只要記得一件事：我們要樂觀，我們要對未來有期待，事情一定會有所改變，哪怕只有一點點。──范綱皓 對我這樣一個懷抱著讓台灣更公平正義的理想，卻對追逐權力毫無興趣的人而言，尋找可以讓自己實踐理想的位置，儼然是生命裡最重要的課題。──許韋婷
我們或許認識了個別的社運議題，但那只是理解政治的一小塊拼圖。要能更深入地說服大眾，做出改變，靠的不是課堂上學到就拿出來花拳繡腿的理論，或什麼華麗的詞藻，而是更細緻地調查和分析，去理解這些眾人的想法和處境。──陳為廷 我相信人人心中都有一個一百分的世界，每個一百分或許不太一樣，但總有一個對理想的想像。如果目前的現況是零分，那麼社會運動無疑是拿著一百分的圖像，大聲疾呼。－－曾柏瑜 2.體制裡前進，從0到100── 聽聽他們參與政治後所為所聞及心得體悟， 從網路、媒體、青年組織、文宣、組織、總幹事、候選人等等角度剖析。 要相信選民是有能力看穿虛
偽包裝的，特別是在新媒體的時代，如果候選人和你要宣傳的內容是根本抵觸的，再怎麼精細的技巧也無能為力，甚至會成為負面宣傳。──吳沛憶（文宣） 由於人手不足，所以我們在黨部的工作，彼此是高度的交叉持股，相互幫忙。換句話說，就是什麼雜事都要做。不只是發文宣這樣的事情，偶爾會有來自國外的選舉觀察團參訪，或是開記者會前，我也會協助操作投影機、做場地的佈置和整理；或者，會協助製作遊行的道具；又或者是，偶爾也需要接選民的電話⋯⋯──陳廷豪（黨部工作） 大多數的例子跟經驗，是地方累積經驗後，提供給中央做普遍、全盤性的政策制定。從中央到地方，就跟從文本到真實世界很雷同，濃縮的理論奠基於真實世
界的積累，但仍需考慮地方的差異性與特定經驗。──張慧慈（地方輔選） 在參選過程中，我並沒有將資源投入在類似造勢活動或者成立競選總部等。相反地，大部分的時間，我選擇在里內和里民一對一對談，傾聽民意。尤其是自己過去多數時間都離開里內念書，平時待在里內的時間並不多，對於自己所居住社區的人、事、物並不熟悉。──詹晉鑒（里長候選人） 輔選過程中，一個禮拜有超過一半的時間是在各地奔波，另外一半的時間在辦公室確認文宣工作。我本來自信的以為這會是我得心應手的領域，但過程中不得不承認身為政治菜鳥，又是面對總統級的輔舉工作，我還是太嫩了。──SavungazValincinan撒丰安•瓦林及那
（原民部選舉組織） 雖然黨中央有綱要式的政見，但要進入日常筆戰、應對媒體追訪、排妥選戰節奏，團隊還是必須完整掌握議題。甚至透過訪談，進一步拉攏戰友，組織空戰部隊。這些在兩大黨都有既成的資料，一般藍綠對決的選戰，甚至很少聚焦政策爭辯。而我們只能土法煉鋼。──陳為廷（總幹事） 民意代表和幕僚是24小時待命，不能關機，凌晨沒接到電話，隔天就會聽到選上了就不接電話的風聲。從週一忙到週日就不用說了，什麼？假日應該可以休息吧？錯了！假日更忙，因為活動都辦在假日，平日沒人來；邀請你了，如果你不到，就是不給面子。──吳哲希（地方選舉） 青年組織工作如果真的要「成事」，勢必就是要先
「正名」。這就會回到青年組織工作之目的。對於任何一個關心青年在政治領域與社運領域發展與前途的人來說，沒有什麼是比「接住」青年更重要的事情了。──黃守達（青年組織） 3.給下一輪世代的留言── 我眼中的台灣是怎樣？ 「年輕世代」的困境VS.優勢？ 年輕問政究竟是否可行？組黨是否會比較好？ 這幾年來，整個社會不管上一個世代或我們這一個世代，大家都覺得需要改變，需要做些事情，改變這個困境，也開始起身行動，只是似乎還找不到一個方法，找不到一個解答，要怎麼樣做、怎麼行動，才能看到有什麼改變。一個很變動的時代，就是我這個階段看到的台灣。──吳沛憶 雖然是個壓
抑的社會，但我們從社會運動的經驗中學到，選擇改革就是除了懷抱希望之外，其實一無所有。因此，我們只好仍然持續相信未來總是能夠變好，然後在這壓抑的社會夾縫中生活與希望。──陳廷豪 台灣真正的改變，或許不會在我的這個世代發生，但至少，我必須要為下一個世代，創造更多的條件。我們走的路並不冤枉，但如果還要讓我們的學弟學妹再走過一遍，那才是冤枉。 如果說青年參政有什麼必要，我覺得會在於此。──黃守達 年輕人需要組一個政黨，原因在於年紀畢竟還是很重要的一個分類。年紀，就跟族群身份、性別一樣，是一個社會身份，當一個政黨，能夠以年輕人的角度來討論低薪、轉型正義、性別平等、住宅政策，會是比
較貼近我們想要的。我們就是要以年輕為主打，就是要去搶年輕人的票。在國會裡，可以搶到幾席算幾席，在地方也是，能搶到幾席代表、議員，就多一份力量。──范綱皓 我當然鼓勵更多的年輕人一起參與政治，因為我私心想要更多的夥伴，但我覺得欺騙年輕人說參與政治就可以改變社會是不可以的，我們要誠實的讓年輕人知道參政的困境和成本，這裡的成本包括物質的也包括心靈的。──Savungaz Valincinan撒丰安•瓦林及那 以青年人而言，目前青年的幾個困境，例如普遍低薪又窮忙、房價過高等，其實是一個結構性的問題，他是社會整體的問題，也確實有世代間資源分配的問題，但光靠以上，是否有必要以青年為主體
組成政黨，我認為都還不是這樣急迫。──詹晉鑒 我們更需要的是去創造新的政治風氣和運作的方式，如果創造一個新的政黨，但沿用舊的手段與方式，只是多討論的青年所面對到的問題，我不認為可以對台灣做整體性徹底的改變和影響，那還是一種上對下、很父權的結構複製，等我們變成「上一代」的時候，「下一代」依舊是在面對同樣的結構性因素。──呂欣潔 重要的是，如何讓大家知道，政治是應該被關心的，也能夠讓大家對每個議題有更多深入認識的興趣。可能大家會意識到，中間真的好多妥協，不見得是想像中美好的樣子，但這就是政治的更清楚的樣子。──苗博雅 名人推薦（依姓氏筆畫排序） 王丹（作家、民運人士）
巴奈．庫穗（原住民歌手） 林飛帆（島國前進發起人、台大政治所研究生） Freddy林昶佐（立法委員） 李根政（前綠黨召集人） 邱顯智（執業律師） 柯一正（導演） 姚立明（國會觀察基金會董事長） 范雲（社民黨第一屆召集人） 馬世芳（廣播人、作家） 馬躍．比吼（前原住民電視台台長） 梁益誌（綠黨召集人） 張鐵志（政治評論人） 黃哲斌（新聞工作者） 黃國昌（立法委員） 鄭弘儀（資深媒體人）
文山區里長選舉進入發燒排行的影片
④ 柯文哲 選前之夜
日期：11月23日（五）
時間：園遊會 16:00 晚會 18:00
地點：四四南村旁停車場（101捷運站2號出口）
活動頁，手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票，決定臺灣的歷史！】
演說全文：
各位市民朋友，teamKP 的伙伴們，我剛剛從北門邊下車，穿過北門，走過北門的廣場，來到這個臺上，內心非常的激動。
1884 年，北門城就蓋好了，134 年來，經過滿清、日本、中華民國三個時期，北門見證了臺北城的發展。
但是，以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年，12 月 25 日我就任臺北市長，當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此，「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號，我們一步一步地實現它了，我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉；以六天的時間，拆掉忠孝橋引道，讓北門重現天日；我們拆掉了國光客運，重現臺北行旅廣場。
現在，從北門到臺北火車站，它是一個視野遼闊的公園；我們為了保存歷史文化，把三井倉庫重新遷建，在上個月也已經開幕了；我們重建北門廣場，路型也重整了，交通還是維持順暢。
現在，北門是我們臺灣的國門，法國的巴黎有凱旋門，我們臺灣的臺北有北門，臺北燈節連續兩年在西門町舉辦，從北門到西門町在 9 天的時間，有 350 萬的人潮在這裡，在未來的時間，郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕，北門在未來的時間，還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方，臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名，現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍，2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召，也在大家的支持下進入臺北市政府，我當臺北市長這 4 年來，我常常在思考，為什麼在這過去 20 年當中，臺灣逐漸地落後？
以前，我們國民所得比南韓多 4 千美金；現在，我們是輸給南韓 6 千美金，也就是說，在過去 20 年當中，我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡？
我要跟大家講，其實比藍綠更重要的是黑白，比統獨更重要的是是非，臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為，只要你是跟我同一黨的，不管你做什麼壞事，我都要 cover 你，反過來，只要你跟我不是同一黨的，不管你要做什麼事，我就要杯葛你。
臺灣的現況，就是個人的利益大於派系的利益，派系的利益大於政黨的利益，政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候，難道有病人送到急診處，我就要先問他說，你是國民黨還是民進黨的？沒有呀，他們就是病人。同樣的，我當臺北市長，每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的，他就是臺北市民，就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長，從新黨到民進黨都有，我對議會不管是藍綠的議員，只要你講的有道理，我都會去幫忙去做，其實，如果能夠把人民的福祉當做是最重要的，其實，中央跟地方不應當有矛盾，藍綠兩黨之間，也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來，星期一到星期五每天早上七點半準時開工，工作到晚上十點，禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業，我都問他們說，有什麼是我們可以幫忙的？我自詡我們是一個服務的團隊，而不是管理的團隊，因為人民繳稅金給政府，是要政府來服務他的，不是叫政府來管他的。
所以，臺北市政府必須是一個服務的團隊，開放政府、全民參與、公開透明，這是我的政治理念，我進入臺北市政府秉持這個概念，我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台，我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員，我們讓市民可以直接進來參與市政，也監督我們的市政。
我問大家，在 2014 年上一次選舉那一年，每天晚上 call-in 節目，不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案，每天晚上疑雲重重。我問大家，柯文哲當臺北市長，過去這四年來，我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目？其實，藍綠兩黨不是拿顯微鏡，不是拿放大鏡，他們是拿電子顯微鏡來看，還是查不到。
過去四年，臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎？你們去看看其他的縣市，有多少首長是因為弊案下台？我當臺北市長用人唯才，我們建立了文官的遴選制度，也因為有這種公平的升遷制度，臺北市的公務員開始相信，他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前，聽說都是市長室一通電話，說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了，每一個文官都開始相信，他們不用只看首長的臉色，他們只要認真做事就會升官，這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業，其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講，明天早上最大陣風是 7 級，我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假，可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班，其他的縣市都在放颱風假，你想想看，像這種事情發生以後，你如何要求公務員可以秉持專業做事，很困難。
同樣的，我當臺北市長，我都鼓勵公務員創新，我給年輕人機會，讓他們放手去做，不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長，也讓臺北市的公務員可以依法行政，公平的執政，你想想看，我是現任的臺北市長，我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了，這才是我的驕傲，因為我們臺北市的公務員，真的可以開始依法行政了。
我當市長，到現在還不到 4 年，我已經還債 530 億，我當市長的前一年，我們臺北市的利息一年是 29 億，到去年已經降到 7 億。
在這個地方，我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律，我要跟大家講兩個觀念，第一、欠債是要還錢的，如果欠債不用還錢，我現在就向你借；第二、欠債是要繳利息的，所以我們嚴守財政紀律，絕不債留子孫，因為國家的錢都是來自人民，我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單，三個原則；對的事情做、不對事情不要做、認真做，講完了。
但是，它需要很大毅力去堅持，其實臺灣政壇不需要發現問題的人，也不需要解釋問題的人，我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間，其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講，統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一，造成太平洋防線的缺口；同樣的，美國也不會同意臺灣真的搞台獨，去激怒中國。統獨是個假議題，可是兩個黨假戲真做，用仇恨驅動他們的政治。
同樣的，坦白講，從 2014 太陽花學運，我就發現臺灣的確是有世代衝突，我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說，如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓，我還開放一些空間，讓文化大學學生可以進去住，只要求他們能夠陪老人講講話，或帶老人出去玩，這叫做青銀共居，就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的，現在小學有餘裕空間，我們有祖孫共學、樂齡學堂，就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候，他的孫子去上課，他們老人在旁邊也開一班，大家也在上課，這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的，我們文山區智慧老人養老院，我也在裡面弄了一個小小小幼稚園，讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會，可是還是有些政黨用重陽敬老金，引發世代仇恨，我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中，我也秉持不要打負面選舉的精神，其實我要告訴各政黨，不要再口水了，因為講別人壞話，你自己不會變好。在這場選舉過程當中，抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來，坦白講，我還蠻驚訝，怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪，四年前國民黨打這個題目，四年後民進黨也打這個題目，坦白講，我還真的蠻驚訝，其實我們臺灣需要解決問題的人，我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友，社子島禁建 48 年，是誰讓它通過都市計畫審議？柯文哲。
環南市場拖了 18 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
永春都更案拖了16年，是誰讓它開工的？柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫，躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年，是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的？柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年，從來沒用過，是誰把它拆掉的？柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年，是誰把它改建的？柯文哲。
但是，各位市民朋友，真正完成這些的，是 2014 年，你們投票給柯文哲，讓他當臺北市長，這些才可能完成的！
過去四年，改變成真，我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道，我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里，第一年車禍傷亡就降了 47%，到第三年下降了 60%。我要告訴各位，2017 年，也就是去年，是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長，這個計畫，是何國榮里長跟我講的，然後我把它推行下去。
1280 交通月票，讓住在較遠地區的人，交通費可以節省。以前他們住在郊區，交通費已經多了，時間又花得多，這是雙重剝削。我們用 1280 制度，也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫，以北門為中心的西區門戶計畫，已經大致完成；以南港為中心的東區門戶計畫，正如火如荼的開工。對手說，我們預算執行率低，但是我告訴大家，世大運他們原來編列的預算是 198 億，我 152 億就完成了，省下 46 億。少了 46 億，世大運還是成功，臺灣走出去，世界走進來，讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量，臺灣是一個成功的故事，臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億，我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的，如果當年換別人當市長，我告訴你，世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長，現在興隆路二、三段，下雨還是會淹水。對手說我們招商不力，但是我跟大家講，2017 年臺北市招商金額 299 億，佔全臺灣 30%，我們還去財政部接受頒獎，說我們是第一名；今年到現在已經 398 億，應該還是會第一名，明年因為有雙子星，應該會超過 600 億，還是會第一名。這就是我要跟大家講的，正正當當也可以做生意，而且可以賺錢，這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友，其實臺北需要的是一個認真工作，追求公平正義的市長；過去四年，臺北已經改變成真，新的政治文化已經建立；未來四年，改變必須持續發生，臺灣必須向前走，臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決！
各位市民朋友，11 月 24 號，你的一票，決定臺灣的歷史，拜託大家，懇請大家支持，改變成真，持續發生，謝謝大家，我們繼續努力！
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「做社區」與公共性：以埔里牛眠社區發展個案為例
為了解決文山區里長選舉 的問題，作者黃雅琪 這樣論述：
「做社區」是臺灣鄉村地區的居民對執行社區工作的俗稱，生動傳達出社區需要透過人的實踐才有可能發揮作用。然而，當我們實際走入社區後卻發現，關於如何「做社區」仍有許多爭議，涉及由社區組織主導的公共事務應該是什麼，以及該如何進行，反映出人們對於公共的認知仍有許多可以討論的空間。 本論文以此為起點，透過牛眠社區近幾年來的發展過程，試圖理解社區組織的成員在「做社區」時依循的脈絡，探討其所呈現的公共性意涵。我們發現，社區組織雖然一方面遵循政府的社區政策倡導的理念和規範「做社區」，另一方面也藉由人際網絡與人情關係的建立與維繫、無私付出與犧牲的具體行動、集體的象徵和地方特有的文化元素、人群的界定
等，建構、展現「做社區」的公共性。換句話說，「做社區」所呈顯的公共性意涵是多元的，是現代民主概念和傳統公共意識的交會，並且會隨著人們對集體事務的認知、評論、人際關係的變化而有所不同。本論文試圖以此論證，公共性不盡然是「做社區」固有的本質，而是取決於人們在「做社區」時，是否符合公共的脈絡以及當地居民的認知與詮釋而有所改變。
彰化縣埔心鄉社區發展協會之研究
為了解決文山區里長選舉 的問題，作者詹琇伃 這樣論述：
我國推動社區發展、社區總體營造與福利社區工作已行之有年，本研究欲以彰化縣埔心鄉的社區發展協會為研究對象，透過公私協力的概念，來檢視該地區社區發展的公私協力情形，並且從機關互動、組織發展、人事、財政以及活動等五個面向來瞭解埔心及梧鳳這二個社區的運作情形。本研究除了蒐集各項數據資料以呈現社區發展現況之外，另採深度訪談的方式，透過實際訪談政府單位承辦人、社區幹部以及村民，使研究內容符合發展事實，期待達成以下目的：一、瞭解彰化縣埔心鄉社區發展的現況及其社區組織的發展歷程；二、探究彰化縣埔心鄉社區發展協會運作狀況，並由不同面向來瞭解政府部門和非政府組織二者之間在促進社會發展上的互動關係；三、從協力合作
觀點，瞭解埔心鄉社區發展的模式，希冀可藉此提供地方社區發展之規劃建議，並作為往後公私協力夥伴模式之參考。本研究發現主要有：一、在經費核銷部分，在防弊之餘，能有更簡便的方式來申請補助；二、縣政府或鄉（鎮、市、區）公所發文給各社區，由於縣政府發給鄉（鎮、市、區）公所轉發給社區發展協會的公文，大多有附件，此時公文流程勢必改採紙本流程且為一層決行居多，其公文流程比電子公文流程更長；三、辦理幹部相關研習課程時，需考慮人員時間上的運用，社區發展協會幹部，均是無給職志工其白天有工作，尤其現在大多是雙薪家庭居多，白天要挪出時間去上課，實有困難度。