新產品開發程序的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

市場培育與拓展

為了解決新產品開發程序的問題，作者 這樣論述：

　　市場的培育是從新產品開發就開始的，不是每一個渠道都需要由廠商自行去建立，維繫和鞏固既有的消費者而不是開拓新的目標消費群是企業最經濟的行銷之道，在成熟的市場上企業不是在賣產品而是在賣品牌。 　　本書共分10章，內容以企業的產品培育成長過程為主線，從新產品開發程序與策略、消費者定位與開拓、忠誠消費者的培養、渠道管理、渠道拓展與渠道創新、促銷及推廣策略、市場競爭戰略、品牌的塑造與品牌忠誠行銷等方面進行了整合分析。  

新產品開發程序進入發燒排行的影片

以品字用語建構新產品開發程序與實現之研究

為了解決新產品開發程序的問題，作者翁淑銘 這樣論述：

隨著資訊科技發展與顧客意識抬頭，產品生產過程的資訊揭露、品質性與安全性，儼然成為顧客在現今消費市場的採購重點。因此，產銷履歷制度的推行，有助於產品生產製造過程資訊更加地透明化，同時能夠強化業者所生產的產品在市場上之辨識性與區隔性，對於產品品牌及消費者認同感的建立，可望創造雙贏局面。然而，現今生產產銷履歷僅用在農產品銷售上，對於生活產品類尚未能有完善管控制度，諸如與飲食安全相關的家電產品、烹煮產品等；殊不知，在人類過度開發下，環境破壞所引發的水質汙染日漸嚴重，危及國人健康，使得人們飲用水都必須仰賴淨水設備或飲水機等家電，經由過濾、消毒及煮沸等處理，方能安心飲用，顯見淨水或飲水設備逐漸成為國人居

家必備的重要家電產品。此外，目前產品設計開發過程中，從設計端、製造端、至銷售端，每個開發環節的專業用語，對消費者往往處在不易理解的情境與認知，對於產品生產履歷之推廣將受到侷限。藉由物品、作品、產品、半成品、樣品、成品、商品等相關通俗用語，提升消費者對於產品開發過程各階段的瞭解；並以家用飲水機為設計開發對象，說明此新產品開發程序之適切性。其中，在物品階段，首先以文獻回顧與專家訪談等，彙整飲水機設計需求因素，再以雙三角模糊德爾菲法，透過專家問卷篩選出設計需求因素，接著以二維品質模式、重要表現分析法、模糊層級分析法，將設計需求因素進行品質屬性分析與歸納，重要度與滿意度之感受評價，以及各因素權重值計算

等，以深入瞭解設計需求因素之差異性與優先改善要點。而在作品階段，則以品質機能展開將設計需求轉換至設計特徵，並搭配設計方法進行構想發展，且以電腦輔助繪圖軟體進行構想創作，以設計出數款作品；而後以模糊名次計分法進行作品篩選，以獲取最佳概念方案。在產品階段，則以電腦輔助設計軟體，建構出產品立體造形及各零組件，以完成產品具體化設計。而在半成品與樣品階段，則以細部化設計與原型模型製作為主，透過3D數位製程機具完成各零組件之實體加工。至於成品階段，是著重於各零組件之實體組裝與測試。最後在商品階段，是成品文宣製作與成果展示，以利於推廣與銷售。研究結果顯示：(1)在家用飲水機開發上，初擬38項設計需求因素，經

篩選後獲得20項因素，並依KJ法區分為「情感設計層、安全設計層、節能設計層、智能設計層」等4構面。(2)依二維品質模式進行品質屬性歸類，其中魅力品質有8項、必要品質有6項、一維品質有6項。(3)依重要表現程度分析得知，位於改善重點區有「外形美觀、去除異味口感好、無水警示提醒、具過濾殺菌功能以及出水口水質偵測」等5項因素指標。(4)依模糊層級分析法得知，權重值前5名依序為「安全制動裝置(0.138)、無水自動斷電(0.137)、防止無水乾燒(0.121)、兒童安全給水(0.120)、具過濾殺菌功能(0.112)」。(5)依品質機能展開法建構出設計需求與設計特徵之關係矩陣與相關矩陣，使之以結構化方

式呈現各因素之關聯性。(6)完成5款概念設計方案作品，以市場銷售角度與模糊名次計分法，進行概念設計方案篩選，並依評選結果進行產品具體化設計與原型製作等。藉此新程序模式的建立，可望讓新産品開發過程更易於理解與通俗，以有助於企業增加市場競爭力，及消費者在選購產品時資訊更具透明化。

創趨勢，我們不做Me Too

為了解決新產品開發程序的問題，作者陳怡蓁 這樣論述：

　　1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？ 　　1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？ 　　2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？ 　　2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？ 　　2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團隊，迎戰危機，新創企業價值？ 　　2005年7月，陳怡蓁成為全球第一位企業文化長，如何定位工作任務？如何落實績效管理？如何以核心競爭力實現願景？ 　　2007年之後，如何運用超國界與網路文化力，

透過大師與經典，將企業文化力轉化累積成社會力？ 　　2010年，如何以創新模式發展雲端商機？如何在公益與獲利與之間取得平衡？如何逐步落實「社會企業」的經營模式？ 　　2013年，趨勢科技25週年，為何將「趨勢學習圈」課程融入更多個人覺醒？而提高整體績效表現的管理哲學又可以帶給企業什麼啟發？ 　　為什麼趨勢科技公司可以堅定地說：「創趨勢, 我們不做Me Too！」他們如何以文化力化解危機．致勝雲端．領先管理？ 　　全書完整呈現企業文化形塑與布達、核心價值實踐與驗證、創新與容錯、交棒震盪與組織再造、迎戰危機與價值再創、以人為本與績效管理，與社會企業的經營之路。 　　趨勢科技創辦人、

全球業界第一位文化長陳怡蓁，親自寫下一個市值五十億美元的雲端安全防護王國，連續五年榮獲台灣最具國際品牌價值的企業榜首，美國哈佛商學院做為案例研究、並推許為「超國界公司」典範的企業實戰故事。 　　本書以引人入勝、接近小說的筆法，書寫二十五年來的真實創業之路，縱橫全觀，從三位核心人物：張明正、陳怡蓁、陳怡樺三人的分工合作、交棒改組、遭逢危機事件為軸線，加以「企業文化力」的形塑、布達、驗證與實踐橫向串連，讓我們看到創業的艱辛，看到人的故事，看到在成功中失敗的相隨，看到價值的再創，和做每一個決策的關鍵點。 　　這個被喻為「亞洲之星」、「最酷的公司」，在創新與變革、面對與轉型之間，一個跨國公司如

何思索下一步，一位企業領導人如何傳承交棒，一個好的企業文化如何成形運作，趨勢科技的真實歷程，將帶給所有一流組織與創業家最好的指引！ 【專文導讀】 　　溫肇東  政大科技管理與智慧財產研究所教授      　　湯明哲  台大國際企業學系教授兼副校長 　　張明正  趨勢科技創辦人暨董事長     【創趨勢推薦】 　　郭瑞祥  台大管理學院院長 　　李瑞華  政大商學院教授 　　周行一  政大財務管理系特聘教授 　　吳思華  政治大學校長 　　林之晨  AppWorks之初創投創辦人 　　陳文茜  「文茜世界周報」主持人   　　王文華  夢想學校創辦人   　　陳威伸

  智榮文教基金會標竿學院營運長    　 　　一般管理書籍都要求客觀、中立、去個人化（depersonalized）。我卻覺得有血有肉、有淚有汗的書寫才能啟動同理心，讓讀者瞭解事業經營的全貌。抽象的原理原則，很難將之應用到自身的處境。怡蓁在實戰中的積累與實踐，書中對各種理論的驗證與呼應，十分難得與珍貴。──溫肇東／政大科技管理與智慧財產研究所教授 　　本書用感性的語調，寫出創業者篳路藍縷的過程，如何經過風暴而不倒，如何在全世界攻城掠地，調和各方文化，讀來一氣呵成，不忍釋手。──湯明哲／台大國際企業研究所教授暨副校長 　　如今許多企業都在談「國際化」的管理，也關心如何轉型為知識型產

業，趨勢科技自創業以來就不斷地面臨這兩個議題的考驗，我們這樣貢獻出趨勢的秘密訣竅，是希望讓關心企業經營、身在商業世界裡的人更明白「文化的力量」在企業經營裡佔有多麼重要的影響力。──張明正／趨勢科技創辦人暨董事長 　　書中最精采的呈現，就是用「文化力」治理公司的描寫，透過真實的危機處理過程，述說創辦人要如何拿捏創新與容錯的界線。──郭瑞祥／台大管理學院院長 　　讀者諸君不要只關注很「務實」的「知其然」，那是容易引人注目的外功；更要用心去感悟看起來比較「虛無」的「知其所以然」，那是更高深、更有價值，也是能不能真正把企業文化經營好的「真實」內功。──李瑞華／政大商學院教授 　　我教創業管

理，所教的個案都是一個個創業家的精采故事，陳怡蓁的新書讓我讀了不願放下，想著怎樣能把它精簡成一個教學個案，讓學生討論孕育趨勢科技的公司文化。──周行一／政大財務管理系特聘教授 　　趨勢科技二十五年來不斷重新發明自己，在產業更迭中屹立不搖，其文化必有精妙之處，值得我們學習。──林之晨／AppWorks之初創投創辦人 　　她這麼愛笑的原因，應該是她那熱情、爽朗、好奇、樂觀的個性。如今，這個性把過去幾年趨勢科技的故事寫成一本書。這本書也充滿了熱情、爽朗、樂觀與好奇。──王文華／夢想學校創辦人 　　本書由趨勢科技共同創辦人細數家珍，娓娓道來，尚屬少見；更別提是以「文化力」的概念全線貫串，堪

稱創見。──陳威伸／智榮文教基金會標竿學院營運長

新產品開發流程之研究- 以塗佈紙提升蔬果保鮮度為例

為了解決新產品開發程序的問題，作者陳展傑 這樣論述：

新產品開發須承擔開發過程所有面臨的高風險與高失敗率，有效的新產品開發流程管理，可使研發失敗風險降低。因此，本研究著重探討在新產品開發流程，企業透過有系統的規劃與執行新產品開發程序，以發展出創新並具競爭力的新產品，本研究目的為：採用文獻蒐集法探討新產品開發流程之階段，以及各階段應注意之管理重點。其次，導入前述之新產品開發流程，開發特殊之塗佈紙，並採用實驗設計法檢測其功能，期能提升蔬果保鮮度。綜合而言，本研究獲得之重要結論摘錄重點如下：一、 新產品開發失敗風險高，公司要先做市場調查後，進而評估後覺得有商機，始得投入研發。本研究以塗佈紙為例，建立新產品開發之合理機制，並指出各階段應注意重點。二、

本研究依據新產品開發合理流程導入個案公司開發新的塗佈紙，經過多次測試，成功地開發出可以提升蔬果保鮮度之特色塗佈紙，結果顯示新開發之塗佈紙，對苦瓜與水蜜桃同類蔬果具有一定的保鮮程度。三、 經外部機構及個案公司內部測試後，顯示本研究新開發牛皮塗佈紙與一般牛皮紙比較，在紙張的透氧度與透濕度幾乎完全相同。因此，本研究是在相同的條件下，利用觀察法進行蔬果的保鮮度的檢測。四、本研究開發新的塗佈紙作為蔬果的包裝紙袋，並以苦瓜及水蜜桃等兩種產品分別做為實驗之標的蔬果。本研究選擇四個水準進行檢測，結果顯示，新開發之塗佈紙無論是使用苦瓜與水蜜桃同類蔬果具有一定的保鮮程度。其中，當使用較薄的紙張(70(g/m

2))製造新的塗佈紙時，沸石粉比例10%之保鮮效果比較好。當使用較厚的紙張(100(g/m2))製造新的塗佈紙時，保鮮效果沒有比一般牛皮紙明顯變好。關鍵詞：新產品開發流程、塗佈紙、蔬果、保鮮度。