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南華大學 非營利事業管理學系 涂瑞德所指導 黃詩貽的 跨組織合作推動國小學童閱讀教育之研究 (2012),提出新竹物流 年終關鍵因素是什麼,來自於非營利組織、跨組織合作、閱讀教育。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新竹物流 年終,大家也想知道這些:

《重生效應:自己的人生就要自己定義,十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決新竹物流 年終的問題,作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述:

  十位更生人最真實,最真情的重生之路,就發生在我們身邊。   過去不等於未來,未來發生在現在,   從面對自我開始,為人生找出希望。     十位更生人最真實;最真情的重生之路,   你我無法想像的事;就發生在我們身邊。  

跨組織合作推動國小學童閱讀教育之研究

為了解決新竹物流 年終的問題,作者黃詩貽 這樣論述:

  台灣各界推動閱讀教育如火如荼進行,以2011年的國際調查結果顯示,臺灣學生閱讀能力有明顯躍進,但學術上鮮少針對組織合作推動閱讀教育過程進詳加探究。所以,本研究目的擬透過跨組織合作推動國小學童閱讀教育之研究,以半結構式深度訪談為主,輔以文獻理論,探討台灣閱讀文化基金會、天下雜誌教育基金會及城邦文化藝術基金會,三個非營利組織如何分別結合自身優勢及跨部門資源、能力,逐步建構出屬於各自領域的跨組織合作策略;並試圖分析跨組織合作過程中的動機、困境及影響。   本研究發現非營利組織進行跨組織合作推動國小學童閱讀教育,結合企業資金或志工為主要策略,進而發展組織創新策略及建立資源共享平台為主要的成功推廣

方式。主要的研究結論包括:(1)跨組織合作動機:尋求企業、非營利組織等合作夥伴的資源整合,藉由分享知識、經驗及人脈,以補其不足,增加雙方互惠優勢,促進社會上對閱讀教育倡導的認同;(2)跨組織合作策略:首先,分析及評估現有環境的需求,累積核心資源優勢,進而評選合作夥伴,創造資源共享,並建立績效評估衡量;(3)跨組織合作困境:來自於跨組織文化理念的差異、合作夥伴的能力限縮、難以評估量化閱讀教育的效益影響及提供資源是否有效利用;(4)跨組織合作影響:提升教育及社會價值,包括增進教師教學專業、學生知識閱讀力、聯盟夥伴能力及聲譽,進而帶動社會志願服務參與。