新竹 好客民宿的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決新竹 好客民宿的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

新竹 好客民宿進入發燒排行的影片

遙控無人機專章管理規定下的政策順服-以新北市為例

為了解決新竹 好客民宿的問題，作者高昕毅 這樣論述：

近幾年來遙控無人機傷人事故頻傳，如：2015年2月高雄大寮監獄的狹持事件中新聞媒體出動空拍機欲窺探監獄內之情事，因而激怒嫌疑人開槍射擊空拍機，亦或是2015年7月空拍機直接撞擊101大樓而墜毀等。這些事件造成台灣社會輿論的壓力，致使交通部推動於「民用航空法」中增訂遙控無人機專章及相關授權法規命令之修法工作。遙控無人機專章修正草案已於2018年4月3日經立法院三讀通過、2018年4月25日經總統公布。依民航法規定，400 呎（即 120 公尺）以下空域屬於各縣市政府權責，在不妨礙飛航安全的原則下，民航局會尊重地方政府的做法。對於地方政府而言，自然希望不要任何意外發生在自己轄區內，因此在中央母法

的規範下，地方政府對於無人機之規範只會更為限縮。無人機專章對飛行時間、區域以及操作證與註冊證等多有規範，到底這些規範對於無人機玩家而言是否必要抑或是有其他想法。若是管制政策無法讓大部分被管制的民眾所順服，則此政策將可能造成民怨。而在地方政府中，新北市所轄範圍相對遼闊，包含了山、海與最多的人口數，對於無人機的規範勢必要有更為詳盡的規劃。因此本文希冀檢視新北市的無人機玩家們，對於此管制政策之順服度。

人生以玩樂為目的!戴勝通的幸福民宿地圖：玩遍1400家，只挑怦然心動好民宿!不只帶你找對路，更要帶你找對味!

為了解決新竹 好客民宿的問題，作者戴勝通 這樣論述：

　　每個人心中都有一座民宿，屬於你的那一座，究竟在哪裡？ 　　人稱「帽子大王」的戴勝通，大半輩子都在為事業拼搏，　　直到意外遭逢投資失利、員工背叛的重大挫折之後，　　人生終於有了新的體悟。 　　他，60歲才開始「玩」！　　六年來，開著一輛國產小車，上山下海，跑遍1400家民宿，　　臉書成立不到半年，已有20萬粉絲按讚、數百萬人轉貼！　　現在的他，大聲疾呼：「人生以玩樂為目的！」　　愈忙，愈要去民宿！ 　　這本書，一次公開他「挑對民宿」的秘密，　　帶你找對路、玩對時、吃對味，　　與你分享「百中選一」的48家優質民宿，　　讓你去了還想再去，　　真切領悟：「幸福，原來這麼簡單！」　　沒看過這本書

，別說你會玩民宿！ 本書特色 　　為什麼要住民宿？台灣民宿有什麼好玩？成千上萬家民宿，究竟該怎麼挑？…… 　　最中肯的建議，來自最認真的旅者！ 　　全台唯一跑過1400家民宿的「教父級玩家」戴勝通，將他六年來「玩民宿」的深刻心得與菁華推薦，毫無保留一次公開，讓你真切領略台灣優質民宿之美，從此「挑對民宿不吃虧」！ 　　◎推薦最真實！──保證絕無「廣告化」的置入行銷或收費美言！　　書中每一家民宿，都是作者自掏腰包、明察暗訪的實際旅遊心得，而且去過絕對不只一遍！作者掛保證，書中所收錄的民宿「夠優才入選」，與坊間「收廣告費就報導」的書刊雜誌、電子媒體不同！ 　　◎ 建議最實用！──精闢道出「玩民宿」的

門道要領與挑選訣竅！　　六年來，作者從一個「只知道阿里山和日月潭」的忙碌企業家，到「上山下海、台灣走透透」的民宿達人，他所累積的玩樂經驗、挑選原則、消費心得，都化成具體而有條理的貼心建議，讓本書成為「玩民宿」的最佳導遊指南！ 　　◎ 資訊最透明！──公開分享「作者觀」的民宿評鑑與特色介紹！　　作者具名評鑑，針對「景觀環境」、「住宿空間」、「服務品質」、「餐飲水準」四大項目列出評分星等，並詳列各家民宿消費價位。同時，也分享旅宿其中所領略的精采特色，讓讀者能清楚掌握該民宿之所以吸引人的「心動焦點」、最值得入住的「絕讚宿房」，以及最令人難忘的「加碼體驗」！ 　　◎ 版面最漂亮！──精采呈現「視覺系」

的風格民宿外觀與內景！　　全書以「雜誌手法」進行版面設計，以超大圖片、段落性文字、詳細圖說，展現最佳視覺效果，兼顧圖片張力美觀、閱讀順暢度，以及指示功能，一書在手，既有閱讀旅人遊記的快感，又有查詢參考的價值，讓各家民宿的內外場景躍然紙上，是值得保存的風格書，也是超實用的旅遊指南！ 作者簡介 戴勝通 　　史上最強　教父級民宿達人 　　史上最強 1 去過的民宿 最多家！      　　全台唯一跑遍1400家民宿的【熱血玩家】！ 　　史上最強 2 所做的推薦 最真實！　　全台唯一自掏腰包採訪民宿的【良心旅人】！ 　　史上最強 3 相關的著作 最豐富！　　全台唯一出過14本民宿．美食．旅遊書的【素人作

家】！ 　　1946年生，台中清水人，清水高中畢業。 　　台灣知名企業家。民宿達人。美食專家。休閒旅遊暢銷書作家。　　　　25歲，他創業成立「三勝製帽」，將家族草帽業發展為台灣最大製帽商，產品行銷全球，跑遍世界100多國，素有「帽子大王」之稱。 　　55歲，他在事業最高峰時期，不僅擔任中小企業協會理事長、中華民國勞資關係協會理事長、中國青年創業協會理事長……，更受聘為國策顧問，聲望甚至超越三大工商團體龍頭。 　　60歲，他因配合政府外交政策，前往海地投資失利，加上公司內部親信背叛，在外成立公司、挖走客戶，因而事業一蹶不振，負債高達十幾億元，土地廠房皆遭查封拍賣，人生遭遇重大挫折。 　　65歲，

經過了人生起落，他甩開自殺念頭，也不再怕談失敗，走過生命的幽谷之後，他從「旅行」出發，足跡遍及台灣各地的1400多家民宿，不但出書談休閒生活、旅遊美食，並一躍成為暢銷作家，生命也再次獲得力量。 　　67歲，他已累積出版14本民宿、美食、度假飯店等旅遊書籍，同時，在主修資訊的大兒子幫忙下，不但開設「跟著董事長遊台灣」粉絲團，更創下短短6個月內，粉絲人數激增到20萬人的驚人紀錄──從「企業名人」搖身一變而為「旅遊達人」，「永遠的董事長」不變的是他認真、熱情、追求專業的執著與真性情。 【相關著作】　　．2013《人生以玩樂為目的！戴勝通的幸福民宿地圖》　　．2012《跟著董事長去度假》系列2書　　．

2009~2011《跟著董事長挑民宿》系列6書　　．2009~2010《跟著董事長學點菜》系列5書 【聯絡方式】　　．跟著董事長遊台灣 部落格taiwanviptravel.com/　　．跟著董事長遊台灣 臉書粉絲團

探討民宿業者的創業動機與創業歷程－以宜蘭縣為例

為了解決新竹 好客民宿的問題，作者張靖怡 這樣論述：

隨著政府週休二日的實施與國人日益重視休閒生活的因素影響，各縣市民宿相繼成立，尤其以花蓮縣、宜蘭縣和台東縣位居全台民宿家數前三名。因此，許多人也躍躍欲試，相繼投入民宿的經營，搶搭這股觀光熱潮；故本文旨在探討民宿業者之創業動機與其創業歷程。本研究藉由平衡計分卡和鑽石理論之構面，設計半結構式問卷，並對民宿業者進行深入訪談。訪談對象則為八家宜蘭之合法民宿業者。研究結果發現:一、創業前:民宿創業者具有推向與拉向動機。二、創業初期:同(異)業合作與網路行銷並進之經營成長方向。三、創業中期:Covid-19疫情衝擊民宿營收與政府支持系統介入而調整經營策略。四、未來願景:因應潮流與趨勢規劃未來營運發展方向。

此外，藉由逐字稿和節點之分析，本研究歸納11個命題；並提出二點建議，首先是「加入訂房平台」並提供「多元訂房管道」，將精簡人事成本，並可優化「服務流程」。再者，政府適時提供「觀光補助」振興措施，並積極「取締非法民宿」，將能幫助民宿業者度過疫情寒冬。本研究之結果與建議，將可提供日後民宿創業者、政府相關單位與未來研究者之參考。