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另外網站最新!2022年(111年)行事曆,農曆春節九天連假 - 蘋果話日常也說明:銀行 和郵局勞動節也放假不營業。 另外整理家長們也很關心的中小學生寒假及暑假日期,還有新學期的開學日,不管是要安排孩子的課程或活動,寒暑假的學生行事曆也很重要 ...

這兩本書分別來自商周出版 和方智所出版 。

朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 舒紀恂的 由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議 (2021),提出明天銀行有上班嗎2021關鍵因素是什麼,來自於安親班、課後照顧人員、勞資爭議。

而第二篇論文臺北醫學大學 醫學人文研究所碩士班 蔡博方所指導 謝依娜的 台灣醫事職業工會的初探: 兼論COVID 19疫情期間的衝擊與展望 (2021),提出因為有 醫事人員、台灣醫事職業工會、COVID-19疫情、永續發展(SDGs)、跨科技與國際資源整合的重點而找出了 明天銀行有上班嗎2021的解答。

最後網站公眾假期 - 香港銀行公會則補充:復活節星期一. 4月. 18日 ; 勞動節翌日. 5月. 2日 ; 佛誕翌日. 5月. 9日 ; 端午節. 6月. 3日 ; 香港特別行政區成立紀念日. 7月. 1日.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了明天銀行有上班嗎2021,大家也想知道這些:

讓人才自己來找你:雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決明天銀行有上班嗎2021的問題,作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述:

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀!   你也在問:「為什麼人才越來越難找?」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升? 招募速度趕不上公司成長,只能靠同仁加班來解決嗎? 人才板塊的移動, 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期, 如何吸引並留任好人才,維繫企業生存的命脈? 答案就是──經營雇主品牌,讓適合的人才自找上門! 【本書內容特色】 ● 討論3個問題:雇主品牌是什麼?為什麼要做?怎麼做? ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法,包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播,以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項(如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎),以及評比方式,可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例,尤其是中小企業的做法,值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫(根據similarweb數據)與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】(依姓名筆劃排列) 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式,適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗,可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢,吸引優質人才,提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點,並結合重點企業的案例,成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利,未來人才越來越難招募,中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線,打造雇主品牌奪得先機,翻轉招募劣勢。 Phini Yang(楊雅朱) 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用,是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌,是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書,讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發,特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們,希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌,值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」,參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管,本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來,各行各業許多人資主管感慨:前來應徵的人越來越少,很難找到適合的工作夥伴,而且即使發了offer給對方,也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇!身為HR、用人主管或企業老闆的你,也發現這種現象了嗎? 由於少子化、年輕人才勇闖海外,中美貿易戰的影響,外商來台搶才,半導體大舉徵才,企業想找到適合的好人才只會越來越難,許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後,員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值,轉職

與選擇企業趨於保守審慎,人才爭奪戰的號角早已響起,未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產,當人才招募成為痛點,該採取什麼對策? 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道,它的目的在於幫助企業吸引人才與留任,讓企業不再苦苦尋覓適合的員工,而是讓人才自己找上門來!在後疫情時代,雇主品牌經營對於企業來說,比過去更加重要,將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行,擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長,在書中提出雇主品牌的策略思維,以及具體可執行的做法,不僅能帶來實際效益,且可以量化評估,幫助HR、公司主管與企業負責人,減少招募成本與人才流失率,與公司吸引到的人才並肩

成長,建立公司的核心競爭力,達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例,極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻,大部分的公司,尤其是為數眾多的中小企業,都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念,不需花太多時間與資源就能做對事,馬上超越近50%的企業,吸引到一流人才,掌握致勝契機!

由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議

為了解決明天銀行有上班嗎2021的問題,作者舒紀恂 這樣論述:

有鑑於安親班勞動契約之相關問題層出不窮,為釐清雙方之權利與義務,因此透過司法院法學資料檢索系統中之判決書,篩選出六個與安親班老師相關之勞資爭議判決進行分析,藉以幫助有興趣想投入此工作的安親班經營者及教保員,對相關規範有進一步瞭解,以改善安親班職場勞資關係。研究目的有:一、 透過司法判決書,描述有發生勞資爭議之安親班職場情況。二、 透過司法判決書了解安親班勞資爭議之類型。三、 分析安親班勞資爭議之裁判結果、原因與建議。研究結果有:一、 本研究發現有發生勞資爭議之安親班職場情況中,多數業者是以文理短期補習班立案;老師的職務以指導學生作業,輔導加強課業及協助家長照顧學生為主;六個個案中,三

個有簽任職合約書;安親班老師的工作年資介於一個月至十年不等;每個安親班工作時間都稍有差別;老師工作內容包括到校接回學生、指導檢查功課、準備點心、環境整理等;安親班老師薪資介於兩萬三到兩萬九間;招收兒童年齡以6至12歲為主。二、 本研究安親班勞資爭議之類型大致多為薪資、退休金、資遣費、加班費、片面終止僱傭契約、非自願性離職證明書、給付違約金、特休假、失業給付、獎金等案件。三、 裁判結果、原因與建議1. 請求給付薪資:雇主應依規定主動清償薪資,老師勝訴。2. 請求給付資遣費:雇主擅自改變工作型態,逼迫老師離職,必須依法給付資遣費,老師勝訴。3. 請求給付加班費:老師加班應提出申請經過審核

許可始得申請加班,未經同意自行加班並無法申請加班費,老師敗訴。4. 確認僱傭關係:機構謊稱業務縮編、老師不能勝任工作之情形,雇主不合法終止勞動契約,僱傭關係仍存在,雇主敗訴,須給付老師薪資。5. 給付違約金:雇主並未因老師提前離職而有具體損失,補習班並無人才培訓損失,無法申請離職違約金,雇主敗訴。6. 請求損害賠償:特休假為法定必須給與,雇主未依法給老師休假,判決結果雇主敗訴。 本研究建議勞資雙方均應依勞基法行事,以避免勞資糾紛。雇主不應積欠工資、高薪低報勞工退休金、任意更改工作性質逼迫員工離職,任意請求違約金,解雇員工須依法給付資遣費並開立非自願離職證明。員工加班須經雇主同意,不應任

意曠職,離職也應依法事先告知雇主。關鍵詞:安親班、課後照顧人員、勞資爭議

怦然心動的工作整理魔法:風靡全球的整理女王╳組織心理學家,首度跨國跨界合作

為了解決明天銀行有上班嗎2021的問題,作者MarieKondo 這樣論述:

風靡全美,逆襲歐陸 Netflix實境節目《怦然心動的人生整理魔法》掀起全球整理熱潮 「怦然心動」系列熱銷12,000,000冊口碑保證! 進軍國際,重磅力作! 掀起全球整理熱潮的麻理惠 遇上為《財富》500大企業提供顧問服務的組織心理學家 這次讓你怦然心動的,是你的工作!   風靡全球的整理女王+萊斯大學商學院教授&組織行為學博士   「怦然心動整理法」╳「組織心理學家工作術」   帶來巨大改變的工作整理心法,首度公開!   ★讀者狂推:「每個在工作上遇到瓶頸、想要改變、剛進職場或帶領部門的人都該讀讀這本書!」   工作空間是吸引雜亂的大磁鐵──誰沒有過被浪費時間的會議、凌

亂的文件、回不完的電子郵件,以及不必要的工作榨乾的經驗!這些現代職場的陷阱,不僅會慢慢磨光工作的樂趣、限制我們的職涯發展,也有害身心健康。然而,你其實可以避免這一切。   在本書中,麻理惠和萊斯大學商學院教授、《讓「少」變成「巧」》作者史考特‧索南辛,進入你生活的第二個重心區──「職場」,結合真實案例、研究發現和實用技巧,從整理抽屜、桌面、實體辦公空間,到整理你的email信箱、會議、時間、人脈、決策……一步一步帶領你整理工作空間,拿回人生的主控權。   結合聞名全球的怦然心動整理魔法和最新的組織行為學研究成果,本書將助你擺脫辦公室雜亂、提升工作效率、達成工作目標,享受乾淨的辦公桌和清澈的

心靈所帶來的幸福感受。 本書特色   ★整理女王麻理惠進軍國際重磅力作,長踞《紐約時報》排行榜及媒體版面! 《恆毅力》作者特別推薦!   ★麻理惠與萊斯大學管理學教授史考特‧索南辛合著,結合「怦然心動整理法」與工作術,從實際上的桌面、工作空間整理開始,進階到工作法、工作態度的整理,跳脫以往麻理惠書的居家整理主題,為廣大上班族提供工作整理魔法。   ★強烈推薦給工作壓力很大、想在日常生活中找到更多心動感覺的人! 名人推薦   從工作中找到樂趣不是神奇魔法,要靠努力才能得到。但多虧有麻理惠和史考特的實用洞察,過程會更加好玩。——亞當‧格蘭特(《給予》《反叛,改變世界的力量》作者)  

 一本教你從工作中找到樂趣的清楚指南,俯拾皆是實用的訣竅和心理學的智慧。我非常喜歡!——安琪拉‧達克沃斯(《恆毅力》作者)   麻理惠和史考特對人生和工作有深刻的理解:成功的關鍵很多時候來自減法,而非加法。期望擁有怦然心動的辦公室和職業生涯並樂在其中的人,這本書就是你在尋找的答案。──艾力克斯‧班納楊(《第三道門》作者) 好評推薦   •本書融合麻理惠的整理術與史考特的行動力,將他們的神奇魔法帶入工作,幫助我們沉澱心靈後重啟步伐,帶來更多怦然心動的時刻。── Jenny(JC趨勢財經觀點)   •透過「整理」讓我們訓練大腦的決策與思維,提升你的軟實力與硬實力!一起來「整理」你的職場與人

生!──水丰刀(閱部客創辦人)   •除了整理雜物外,麻理惠這次將整理魔法施展在工作上,透過辦公桌、會議與行程的整頓,我們將會更清楚自己要的人生。──柚子甜(心靈工作者、作家)   •這本書點出了「工作難受」的根本原因!非常受用!如果想要穩定工作情緒和提高生產力,請跟著這本書整理吧!──末羊子(極簡Youtuber、整聊師)   •藉由整理帶來的魔法,透過清除那些困住你的雜物和紙張,你就能精準掌握自己的人生與職場方向,找回專注力和創造力。── 廖心筠(收納教主)   •麻理惠和史考特是這個時代的超級英雄──提升工作效率和工作滿意度的最佳拍檔!這本書來得正是時候,裡頭有教人擺脫雜亂的辦公

桌、整理行事曆和過濾人脈的實用方法,以及常見的難題和正確心態。如果你想樂在生活,這本書就是最好的起點。──丹尼爾‧品克,《什麼時候是好時候》《動機,單純的力量》作者   •這本書是對抗雜亂職場生活的迷人解藥,將幫助你更樂在工作、善用時間和領導團隊,而且,超級好看!──羅伯‧蘇頓,史丹佛教授、《拒絕混蛋守則》《11 1/2逆向管理》作者 讀者強推   •麻理惠再次施展了她的魔法,只不過這次換到了你的辦公室。   •閱讀本書,我著手整理電子信箱,一口氣把兩千多封信刪到剩下五十封。組織心理學也是我的專業,但讀了這本書我才發現還有很多可學,書中提出了整理職場的許多嶄新且有趣的切入點。或許你覺得

你應該換工作,但其實只要整理桌子、仔細檢查會議和時間安排,還有管理團隊、人脈等方式,你就能翻轉自己的職涯,發現你的工作其實很適合自己,而且真的能讓你怦然心動!   •麻理惠和史考特探討了整理實體空間和數位檔案如何讓人獲得自由……每個在工作上遇到瓶頸、想要改變、剛進職場或帶領部門的人都該讀讀這本書。   •書中提供明確的方法,教你成為更好的決策者和團隊成員,真正將任務委派他人,把時間拿來專注思考高風險的決策,不再害怕做決策或因為要做的決策太多而腦袋超載。感謝麻理惠和史考特!   •這本書不只可以運用在工作上,也能幫助你整理社群媒體、儲存在電腦裡的資料、手機APP等。比起實體的雜亂,這本書更

著重於整理內在的雜亂。   •這可能是麻理惠的著作中我最喜歡的一本。麻理惠不著痕跡地引領我們在珍惜自己和自身工作空間之餘,同時也要珍惜他人。工作時我們不必然會雜亂無章,也可以思緒清晰,甚至為工作怦然心動。   •感謝麻理惠!我又從你身上大受啟發,為自己打造怦然心動的居家和工作空間。雖然這本書主要運用在工作空間上,我認為用來打造讀書空間也非常適合(我正在大學就讀)。

台灣醫事職業工會的初探: 兼論COVID 19疫情期間的衝擊與展望

為了解決明天銀行有上班嗎2021的問題,作者謝依娜 這樣論述:

中 文 摘 要COVID-19病毒引發全球生物性災害,醫療體系承擔防疫與醫療重責,醫事人員面臨嚴峻考驗;本研究以半結構訪談大綱進行深度訪談,收集研究所需資料,11位來自五個醫事專業工會幹部或行政人員接受訪談,茲以探討研究三個主題,並以敘說分析的「 類別-分析」進行資料解析,研究結果如下:ㄧ、醫事人員專業工會成立的歷史背景與成立宗旨工會成立旨在提升勞動意識,改善勞動條件,創造友善職場環境,為會員爭取權益為其宗旨。二、醫事專業工會的困境與發展工會成立初期財力人力與資源相對缺乏,先天不足後天失調的困境,加上會員招募不易。因此,草創期間工會困難重重發展不利,但幹部革命情感,讓工會得以凝聚士氣,持續發

展。三、醫事專業人員在COVID-19疫情衝擊的未來發展防疫期間工會扮演協調與督促角色,茲以爭取會員勞動權益,並在跨領域跨科際資源整合,建構更完善防疫體系。依據先聯合世界減災會議2015-2030仙台減災綱領,工會必須財務自主,組織民主,整合與橫向串連,規劃與執行勞動權益教育訓練,運用人工智慧科技宣傳與執行專業工會業務,才可讓工會永續發展,因應未來各種疫情災難之衝擊。為了醫事專業工會面對防疫之未來發展,根據研究結果,研究者提出五點建議: 1.釐清並強化工會的功能與角色,2.規劃與執行勞動權益相關教育訓練課程,3.跨領域與跨科際資源整合,4.跨國際醫事人員專業工會串連,5.對未來相關研究的建議。

關鍵字:醫事人員,專業工會,COVID-19疫情,永續發展(SDGs), 跨科技與國際資源整合。