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星巴克報告ppt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦LIZ寫的 工作要聰明，努力才有用：不爆肝，也一樣成功的工作法則 和李治的 聰明工作：新鮮人輕鬆搞定專案的第一本書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站討論︰星巴克咖啡店.ppt - 白咖啡推廣計畫陳小敏王小芬潘小虹 ...也說明：View 討論︰星巴克咖啡店.ppt from CBS 3242P at The University of Hong Kong. ... 香港星巴克 有關飲用咖啡的調查 有關咖啡因的醫學報告 新產品-白咖啡系列.
這兩本書分別來自好優文化 和好優文化所出版 。
銘傳大學 國際企業學系碩士班 寇敦智所指導 黃璽元的 短視頻行銷吸引消費者購買之因素-以Instagram限時動態廣告為例 （2019），提出星巴克報告ppt關鍵因素是什麼，來自於社群媒體、網路行銷、行動廣告、知覺易用性、知覺有用性、知覺娛樂性、購買意願、Instagram。
而第二篇論文國立臺南大學 戲劇創作與應用學系碩士班 林偉瑜所指導 彭郁婷的 台灣一人一故事劇場的發展 （2019），提出因為有 一人一故事劇場、應用劇場、民眾劇場、台灣聚會、一一擬爾劇團的重點而找出了 星巴克報告ppt的解答。
最後網站星巴克行銷企劃則補充：今天想跟你談談星巴克Starbucks的行銷策略. 其實一直以來我都有探討很多不同產業的行銷策略. 例如：大賣場、房仲公司、便利商店等等……. 不過好像比較少談台灣街頭巷尾 ...
工作要聰明，努力才有用：不爆肝，也一樣成功的工作法則
為了解決星巴克報告ppt 的問題，作者LIZ 這樣論述：
★Work smart,not work hard★ 柯P：要聰明工作，而不是辛苦工作！ 這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！ 6種職場必備的實戰演練，讓你迅速累積即戰力！ 自願做會議紀錄，讓你不但抓對策，還掌握風向 排得很緊的時間表，其實內藏期許？ 貴人幫你成功，賤人讓你成長 開會效率是可以創造出來的！ 有狀況？正好驗證你的應變力 細節，要安排到連傻瓜也能懂！ 剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Ex
cel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法； 也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！ 栗子的職場語錄 ◇別光聽那些所謂的成功人士娓娓道來自己的工作是如何的機緣巧合，好像上帝是他親戚，其實所有的人都逃不掉一開始漫無目的的大撒網行動。 ◇找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然後只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅，而且就是那第六個。 ◇面試叫interview，是互相看。不但企業考察面試人，面試人也要看看企業是不是人性化，
企業的風格適不適合自己。 ◇跟對老闆，待在你喜歡的氣場裡是非常重要的。 ◇員工是公司雇來的，卻是為直接彙報的老闆工作的。 ◇我們永遠不能怪罪任何幫了倒忙的志願者。他們是一心對你好，別讓他們心涼。 ◇成為真正的領導者之前，不可或缺的一項經驗就是失敗。 ◇要想在職場裡不狼狽，祕笈就一條：自己對自己的要求比老闆對自己的要求高一些。
短視頻行銷吸引消費者購買之因素-以Instagram限時動態廣告為例
為了解決星巴克報告ppt 的問題，作者黃璽元 這樣論述：
近年來社群媒體及網路購物蓬勃發展，越來越多新型態的廣告模式，融入在社群媒體當中，且科技日新月異，行動裝置成為廣告的重要途徑之一，而行動廣告及影音也成為現今的兩大趨勢。為了增加消費者的購買意願，廣告商及行銷人員需要提供能吸引消費者的行動廣告，因此了解消費者的想法成為重要的一環。本研究以Instagram限時動態廣告為例，探討消費者對於行動廣告的購買因素。本研究主要探討哪些因素會影響消費者對於行動廣告的心理知覺，進而影響購買意願。藉由文獻探討歸納出各個變數，以「知覺易用性」、「知覺有用性」、「知覺娛樂性」作為中介變數探討「行動廣告」吸引消費者「購買意願」之因素。透過網路發送問卷，進行樣本收集，共
收回了251份有效問卷，並採用AMOS線性結構方程式驗證假設，經由分析得出結果。研究結果顯示，除了知覺易用性對於購買意願沒有顯著關係外，其餘假設皆成立，變數之間也都呈現正向顯著之關係。本研究希望在學術研究上能給予未來要探討新型態行動廣告的研究者一些參考及建議，並提供給廣告商及行銷人員了解以短視頻為行銷方式的行動廣告內容，要以何種廣告內容投放在社群媒體，能吸引到消費者購買，使其能以更精準且成本較低的方式來行銷，並且提供一些實務上的意見，期許能對其有所幫助。
聰明工作：新鮮人輕鬆搞定專案的第一本書
為了解決星巴克報告ppt 的問題，作者李治 這樣論述：
★專案無所不在，靈活運用專案管理，就能將專案點石成金！ 做一份PPT簡報給客戶，是專案；舉辦一場商品展示會，也是專案；開發一種新的產品，更是專案。靈活運用專案，就能把平凡的事做得不平凡，把複雜變簡單！！學會專案管理，職場愈拚愈快樂！這是一本你絕對要看的最省力職場工作祕笈！ ★在這個工作難尋的年代，比學歷更重要的是實力！ 這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！ ★學會專案管理，最重要的兩個結果是： 1.如何運用人脈、調集全公司的力量，一起為專案打拚！ 2.教你用力工作不如聰明工作，用最省力的方法，為自己和公司創造最大價值！！
★這本書是為以下人群準備的： 囗加入新公司需要儘快站穩腳跟 囗不知道有什麼竅門能讓工作事半功倍 囗工作既忙又累，感受不到其中的樂趣 囗想知道小蝦米如何才能撐起公司的大型專案 作者簡介 李治 英文名LIZ，暱稱｢栗子面｣。 亞特蘭大的美國喬治亞理工大學碩士畢業。 曾任世界五百強的百事集團位於泰國曼谷的亞太總部研發中心研發經理四年。 喜歡不斷嘗試新鮮事物，並且毫不藏私的將職涯中的酸甜苦辣和心得與讀者分享。 著有暢銷書《別告訴我你懂PPT》，並獲得2010年度中國卓越十大暢銷書獎。 第一章我不要當女博士——選擇決定命運 1.沒
有人可以輕鬆面對人生的轉捩點 2.失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？ 3.偷來的面試機會 4.睜大眼睛逛五百強的大觀園 5.面試第一天就要知道企業精隨 6.真的要和美國說再見嗎？ 第二章小蝦米初試啼聲展身手——工作，要的就是樂趣！ 1.自主式的企業培訓，勝讀萬卷書 2.新人不要怕站到第一線 3.不起眼的工作，也要做得有聲有色 4.別小看讓你快速成長的「會議記錄」 5.當老闆的救火隊，讓別人煽風點火去吧！ 6.能力再強，也要尊重上司 第三章我是健康油女王！——自願上大CASE的「賊船」 1.別輕易對老闆說NO！ 2.多問老闆：｢我能幫你做什麼？｣ 3.制定時間表
是啟動專案的第一步 4.對幫了倒忙的人也要心存感謝 5.瞭解冷冰冰時間表背後的期望值 6.貴人幫你成功，敵人讓你成長 第四章不打沒準備好的仗——專案不能跟著感覺走 1.專案總是｢加法容易，減法難｣ 2.專案啟動會上先確認合作模式 3.做好風險防範與管理 4.專案鍍金讓客戶變粉絲 5.用時間表抓住專案的重點 6.用RACI矩陣明確團隊職責 7.做決定不是為了讓所有人滿意 8.做好情緒控管，不讓急躁影響成敗 第五章不要輕忽萬全的準備——巧妙運用小工具，讓工作效率倍增 1.多發問，打開解決問題的大門 2.把E-room變成分類明確的分享空間 3.高效能會議的第一大原則
：拒絕扯淡 4.「會議記錄」是專案的航海日誌 5.制定預算講究抓大放小 6.親兄弟要不要明算帳？ 第六章專案是細節堆砌起來的——成功，絕不能靠單打獨鬥 1.慎思，在事前就做諸葛亮 2.學會借鑒他人方式來處理問題 3.運用協商與妥協來處理風險 4.使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子 5.一線工人才是技術專家 6.再好的點子，也比不上動手執行 7.專案就是溝通、溝通、再溝通 8.「開會效率」是被創造出來的！ 第七章專案完成倒數計時——黎明前的黑暗 1.在工廠裡，別玩白領階級那套 2.疏忽，總發生在最微小的地方 3.半路殺出的意外，考驗危機處理能力 4.成功專案的背後，要
有強大的後勤支援 5.用PPT，把細節安排到傻瓜也能懂！ 6.Warroom不只作戰，是專案的溫馨小窩 7.預防甚於彌補，消弭安全事故是第一要務 8.加班熬夜為的是最完美的成果 9.考驗，直到最後一刻 10.失敗的計畫，就是計畫去失敗 第八章「女王」凱旋——成熟，比成功更重要！ 1.超強PPT報告，搞定老闆！ 2.專案完美落幕，職場遊戲規則浮現 3.E-mail吵架，星巴克解決 4.別輕忽小小一封E-mail 5.善用各式辦公室小工具，緊扣工作環節 6.團隊發布的訊息要有一致性 第九章不想說再見——不當女強人，我要取得工作與生活的平衡點 1.看到年終績效評估，我哭
了 2.一隻手是滿的，另一手是空的 3.用｢打分數｣選擇新東家 4.大老闆來電：栗子，給我一個月時間！ 5.專案報告就是要打動人！ 6.請原諒我不辭而別 第十章不想說再見回首工作，找到真正興趣——解密跨國專案管理的組織結構 1.讓學習成為一種習慣 2.別以為矩陣組織結構是東方不敗 3.跨國專案天生就是塊難啃的骨頭 4.3—2—1、1—2—3，幾步釐清組織結構 5.命令往低處走，訊息往高處流 6.權力的美不在於強大，而在於平衡 後記安排的是命運，奮鬥的是人生 栗子的職場語錄 序 看初入社會的名校畢業生如何純熟運用PPT，迅速覓到世界五百強的百事集團一職
。 並憑藉著出色的專案管理能力，在初入職場就一鳴驚人，迅速打響自己的名號，推動一個個叫好又叫座的成功專案，將專案點石成金！ 作者李治頂著美國喬治亞理工碩士學歷，憑借著出色的PPT簡歷，順利叩開了百事集團的大門，獲得了百事全球高級副總裁親自面試的機會；並在百事集團第一天上班就做了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨後，又憑借出色的工作能力贏得老闆的信任，接手並順利完成了一個新人「不可能完成」的專案，成為百事第一個年度績效評等滿分的員工！展開了她與專案管理密不可分的精采職場生涯。 這本書是李治最獨門的做事秘笈，裡面不談職場中充斥的厚黑學，不談職場中的勾心鬥角，只有
一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作訣竅，在工作中的辛苦和快樂，以及對職場和人生的感悟。這是一本絞盡腦汁，集中了一個任職世界五百強職員千錘百鍊的職場啟示錄！傳授讀者一種愛上自己工作的態度與熱情，一種提高團隊戰鬥力、最省力的工作方式！ 剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Excel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法；也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！ 自序 從白紙到白
領的蛻變歷程 接下來要伴隨你榻上、廁上、車上的這本書的女主角就是我「栗子」，身分證上的大名「李治」。因為八○％的人會說是男孩子的名字，五○％的人會說是唐朝皇帝的名字，所以特別強調一下性別「女」。名字的事困擾了我好多年，直到我去美國留學，因為外國人不會念zhi這個音，我終於有機會給自己取一個女孩子的英文名字了。 挑個與李治發音近似的英文名字Liz，後來才知道是伊莉莎白的小名。這回可好了，一個中國皇帝的大名、一個英國女皇的暱稱，還真是無巧不成書。再來，我這Liz的名字被不會說英語的老媽再次諧音叫成栗子，於是連我的粉絲團都直接有了名字「栗子面」。 老媽說：「孩子，我看你就像顆栗子，外表看起來滿滿的都
是刺，別人不敢輕易觸碰，其實真正懂你的人，就知道裡面其實是甜甜軟軟的心。」嘿，老媽也煽起情來了，但她說得對，我是一個需要被讀懂、被瞭解的人。但願那個人就是馬上要陪我一起哭、一起笑、一起憤憤不平的你。 曾經悄悄出版過一本書《別告訴我你懂PPT》，讓我一不小心成了暢銷書作者。之所以沒有用「作家」一詞，一是不敢，二是不想。因為被稱作家，一定是專門從事某一工作的人。我不喜歡宅在家裡當作家，只願意不斷嘗試新鮮的東西，並把酸甜苦辣拿出來與大家分享。寫作不是我的愛好，這是份苦差事，最需要的是超強的耐心，可是我恰恰最缺這個。我甚至打賭天底下也沒有人喜歡寫作，因為太累、太孤單。 在第一本書出版後，我收到了幾百封
讀者來信，和很多粉絲變成了好友。其實他們很多人是真正的PPT高手。但他們沒有笑話過我的班門弄斧，而是真誠地和我分享祕笈，給了我很多鼓勵和支持！眾多讀者和出版社紛紛慫恿我繼續出版《別告訴我你懂PPT2》。但大家萬萬沒想到，這麼張揚的書名背後竟然是如此自閉的作者，我依舊沉默著。 如果跟著《別告訴我你懂PPT》的風潮再來一本，其實非常簡單，但我知道，這將讓我恥於面對我的栗子面們，因為連自己都會有疲乏感。這種做法很少有人能理解，但我堅持。我需要突破，突破要再度寫出一本讓自己絞盡腦汁、集十年職場精華的好書！
台灣一人一故事劇場的發展
為了解決星巴克報告ppt 的問題，作者彭郁婷 這樣論述：
台灣一人一故事劇場自1998年引入至今發展已逾20年，目前全台共有30多個一人一故事劇團，由不同的社群所組成，將一人一故事劇場應用在多元場域。相較於台灣其他應用劇場形式，一人一故事劇場有著格外蓬勃的團隊發展，並且透過名為「一人一故事台灣聚會」的交流活動，維繫著相當緊密的團隊連結，呈現出台灣一人一故事劇場社群的獨特樣貌。除了密切的內部交流外，台灣一人一故事劇場也同時與國際網絡保持頻繁的互動，尤其與亞洲鄰近地區發展出緊密的交流網絡，像是從聚會的參與到主辦、國際體制課程、講師的引介以及台灣師資的輸出等等，如此頻繁的國際交流也是形塑台灣一人一故事劇場發展面貌的重要因素之一。然而，在過往探究一人一故事
劇場相關文獻中，多偏重操作層面及內涵的探究，僅著墨特定劇團的發展，欠缺對台灣一人一故事劇場發展全面性的探究。故本論文將探究台灣一人一故事劇場自1998年至今的發展歷程，不僅著眼於內部發展，也看重其與國際網絡的互動，其中，尤其聚焦探討台灣與其亞洲鄰近地區的交流，包括日本、香港、澳門、新加坡及中國。本研究除了藉由文獻蒐集來梳理西方及亞洲一人一故事劇場的發展概況，也透過訪談資深實踐者補足研究資料的完整性。藉此來論述和分析，以看見台灣一人一故事劇場與國際網絡互動之交互影響、與西方、亞洲相異的發展特色以及發展所面臨的挑戰。