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星巴克swot分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊鈞,葉倫寫的 經濟部聯招(企管類組)二合一速成總整理（專業科目B：管理學+經濟學） 和松島準矢的 麥肯錫、史丹佛都在用的 思考筆記：活用16圖表，工作效率提升3倍!(復刻版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「星巴克swot分析」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口也說明：SWOT分析 ... ,以SWOT 分析星巴克咖啡連鎖店之經營策略. Case Study—. SWOT Analysis for Business Strategies of Starbucks. 陳昭靜台南女子技術學院專任講師. 鄭凱文高雄 ...
這兩本書分別來自宏典文化 和大樂文化所出版 。
南臺科技大學 資訊傳播系 洪敏莉所指導 馮奕淳的 新零售策略下咖啡品牌商業模式個案分析：以中國星巴克與瑞幸咖啡為例 （2018），提出星巴克swot分析關鍵因素是什麼，來自於新零售、互聯網咖啡、個案分析。
而第二篇論文淡江大學 管理科學研究所碩士班 牛涵錚所指導 龔子婷的 創新商業模式發展之探討與建構 （2010），提出因為有 創新、商業模式、創新商業模式的重點而找出了 星巴克swot分析的解答。
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經濟部聯招(企管類組)二合一速成總整理（專業科目B：管理學+經濟學）
為了解決星巴克swot分析 的問題，作者楊鈞,葉倫 這樣論述：
新零售策略下咖啡品牌商業模式個案分析：以中國星巴克與瑞幸咖啡為例
為了解決星巴克swot分析 的問題，作者馮奕淳 這樣論述：
根據國際咖啡組織（ICO）2018公布的數據統計，中國的咖啡消費額，正以每年15%的速度增長。特別是基於大數據分析與LBS技術，通過外賣形式將咖啡送到消費者面前的互聯網咖啡領域正在慢慢興起。從2018年初的短短數月內，就有十餘家新的互聯網咖啡品牌產生。而在此之中，瑞幸咖啡憑藉著短時間內大量，密集地廣告投放、從網路營銷出發，短短一年內便迅速打入市場。而它的最終目標便是超越星巴克。對此星巴克也意識到了互聯網咖啡企業的興起所帶來的衝擊，決心投入這場混戰，迅速進行佈局與阿里巴巴展開合作，推出了星巴克專屬的客製化外賣服務，積極以新策略正面對抗新興品牌的挑戰。這一場新零售背景下的行業競爭勢必引起所有人的
注意，瑞幸咖啡如何通過野蠻成長，持續保持勢頭。而星巴克如何直面互聯網咖啡零售企業的衝擊，繼續擴大自己的江山。兩者如何在新零售模式下調整自己的商業模式，已改變現有的人、貨、物三者關係，都值得關注以及學習。本研究通過個案分析法，對瑞幸咖啡與星巴克的新零售商業與行銷模式進行分析，以這二大咖啡品牌之「線上、線下與物流」等新零售策略方向為主，進行共通與差異分析，進一步討論「新零售」思維下的商業模式轉變對咖啡企業品牌成長的影響。研究結果發現，無論是星巴克還是瑞幸咖啡都可以藉由新零售所帶來的對於傳統人、貨、場，三者的重構，給予消費者更多的選擇以及服務，達到與消費者兩者的共贏，同時一個良性的產業生態，更能保持
其產業的活力，也更利於產業的發展，研究成果可提供其他傳統產業的新零售策略發展參考。
麥肯錫、史丹佛都在用的 思考筆記：活用16圖表，工作效率提升3倍!(復刻版)
為了解決星巴克swot分析 的問題，作者松島準矢 這樣論述：
做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？ 想提出建議案，卻一點靈感也沒有？ 如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論， 用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！ 瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」 在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才， 但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一， 或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、 Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列， 你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！ ★★你是否有以下6種煩惱？ 1. 抓不到重點，被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救 3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班 4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議 5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子 6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來 如果你老是換工作，一直碰上相同問題，其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16種圖表可以簡單活用，還能工作效率提升3倍！ ★★解決工作遇到的16種情境 ◎報告老是抓不到重點 「我負責新產品摘要報告，結果被說簡報言之無物。」 →聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，
是簡報的關鍵。 ◎不太會與其他人相處 「不知為何就是跟那主管不合，彼此好像有很多誤解。」 →學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。 ◎常被說計畫有缺失 「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好。」 →麥肯錫MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。 「提出部門改進計畫，卻因漏洞百出被主管糾正。」 →用豐田A3問題解決術，將解決過程流程化。 ◎創造力枯竭、想法僵化 主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？ →麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。 怎麼想都只有老梗，連自己都快受不了。 →大前研一用3C分析法鎖定目標，4P分析法突
破框架。 ◎工作一段時間後，感到茫然疑惑 「難道要做這個工作一輩子嗎？」 →史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。 「被主管念，你快跟不上時代了！」 →美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。 高效率、高產出的工作者有一個共通點，他們並非快速完成工作，而是在執行前先判斷清楚：「真正的問題究竟是什麼？」工作的重點是：思考＞行動，建立正確「思考方式」，工作成效自動加倍！ ★★結論 大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總認為「我一定行！」，也常常會錯意。剛開始很拚命，也許工作效率高，但時間久了，出現疲乏、倦怠、挫折、無奈……。 因此，作者為了
協助即將陷入困境中的工作者，提出20個大師級理論當作解決方法，以及他的親身經驗和故事，讓讀者能把本書當成基礎參考書，還能內化成自己的思考模式加以實踐。 本書特色 ‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法 ‧20個大師級理論，解決你工作上100%難題 ‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用 名人推薦 千萬講師、知識工作創業家 謝文憲 卓群顧問有限公司總經理 陳其華 新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟
創新商業模式發展之探討與建構
為了解決星巴克swot分析 的問題，作者龔子婷 這樣論述：
商業模式關係著企業的成長及獲取利潤的多寡，更是企業活動進行組織、營運和創造財富的途徑，它能夠幫助管理者了解企業的操作流程亦可顯示企業多方面的價值所在。經由商業模式的理解，使企業在進行策略選擇與架構發展上更能擁有良好的掌握。本研究目的為探討商業模式的元素，以及各產業在商業模式元素下的策略，並期能找出創新商業模式的方針，使企業能獲取競爭優勢和生存發展的動力。本研究採個案研究法，根據Eisenhardt (1989)提出的個案研究應以4到10件的個案為最佳之建議，以服務業及工業共5件個案為探討對象。並依據商業模式相關文獻，歸納出商業模式的主要八項元素，分別為價值網路、營收機制、核心策略、產品與服務
、價值定位、組織設計、策略性資源、技術元件，作為探討商業模式的主要影響元素。本研究經由文獻調查法及訪談法後，將商業模式八大元素結合司徒達賢(1995)所提出的策略矩陣分析法作為主要分析的方法，分析各產業下商業模式策略所運用的要素方式，並採用SWOT分析為輔助分析工具，了解企業在面對內外環境下營運的規劃。最後，提出各產業下商業模式元素的重要性與整體環境下商業模式所具備的元素以及創新商業模式的運作策略，以提升企業競爭力，並達企業永續經營的目的。