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說真相的勇氣：芝加哥經濟學人與大法官的反常識對話錄

為了解決服務生薪水的問題，作者GaryS.Becker 這樣論述：

兩大芝加哥學人的經典合著呈現 混亂時代人們最需要的一種思辨練習 　　食品禁令省了多少人命錢？ 　　波斯納說：「如果透過芝加哥學派的角度針對禁令進行嚴格的分析，我們會發現那會是一道無效的命令……因此，即便有些人寧願少花一點錢，冒著罹患心臟病的風險也沒關係，但是禁令一下，卻讓他們必須多花錢才能到餐廳吃飯……」 　　貝克說：「攝取太多反式脂肪可能會承擔什麼風險？波斯納為這個問題提供了一個非常精彩的經濟學分析，但我相信他的結論卻是錯誤的……波斯納先用所謂『芝加哥學派』的論證完整地說明了為什麼這樣一道禁令是沒有必要而且討人厭的。但是我認為這一種論證並不具說服力……的確有充分證據顯示反式脂肪

會導致罹患心臟病……」 　　諾貝爾獎經濟學家vs.聯邦大法官的共筆論戰 　　諾貝爾經濟學獎得主蓋瑞•貝克與美國聯邦法院法官理査•波斯納於2004年合作開設的共筆部落格The Becker-Posner Blog可說是公共議題部落格的先驅。兩位學人以針對同一主題輪流發表觀點的方式寫作，深獲讀者好評並引起廣大迴響，直至2014年貝克逝世後始停止更新。此書紀念了兩大學人的合作，也精選重現兩人經典的討論對話。 　　從健保到獎勵生育──「平民版」的芝加哥學派經濟學意見 　　本書收集的文章來自於部落格內超過一百二十五篇論述文與評論。從全球暖化到紐約禁用反式脂肪的問題，從收費道路的委託民營到法國容易發

生暴動的原因，從網路賭博到中國想要收購某家美國石油公司的企圖。這些議題雖看似龐雜，但它們都與當代的經濟政策有關，讓讀者可以從更廣義的角度去了解經濟學。 　　灰色議題的大師交鋒，公共事務的反常識思考 　　貝克和波斯納，一位是諾貝爾經濟學家，一位是聯邦法官，前者將經濟學結合社會學，後者使用經濟學分析法律，不同的背景加上不同的領域的影響，使得部落格談論的主題不僅新鮮也非常多元；從學術剽竊的嚴肅主題到性觀念的前衛話題無一不談，透過兩位學界泰斗獨特且犀利的觀點，讓讀者能以更不同的角度看待公共事務。 　　特殊議題推薦： 　　 　　●普亭的人口政策│解決俄國低生育率問題 　　●塞車─誰該買單？│解決塞車

問題 　　●大學，該賺錢嗎？│營利性的大學院校 　　●食品禁令省了多少人命錢？│紐約的反式脂肪禁用令 　　●大颶風的經濟課│聯邦政府與卡崔娜颶風 　　※原書名：《胖子的脂肪該被抽稅嗎？：人的行為怎麼計算？經濟學人與大法官帶你看見生活、社會與世界的隱藏價格》 名人推薦 　　「免學費！本書是讓你一窺芝加哥學派經濟學的最佳入門教材。」──《芝加哥論壇報》 　　「如果説貝克的思考有什麼指導原則，那就是他從經濟的角度來看待行為，而且這種思維方式的適用性比我們原先所想像的還要廣泛，而且他認為，不管是在犯罪、結婚、管教小孩、接受教育，甚或吸毒的時候，都是會進行理性選擇的......貝克的觀點曾經面臨

同行的激烈抵抗，但也曾獲得芝加哥學派大師諸如傅利曼的熱情支持，如今貝克已被視為二十世紀最具影響力的經濟學家之一 ── 我們甚至可以説他是這當中最具影響力的一個。」──《金融時報》經濟專欄作家、《誰賺走了你的咖啡錢？》作者提姆‧哈佛（Tim Harford） 　　「如果純粹就思想精奧的程度而言，法院裡面很少有人是能與波斯納匹敵的──或者説，不管在任何地方，都很少有人跟他一樣傑出。他的著述與文字讓他成為過去半世紀以來最常被引述的法律學者。」──《財星》雜誌 　　「這本書極具權威性，也回應了許多話題，同時也妙趣橫生；我們不僅應該緊盯本書兩位作者的部落格，也該藉著這本書進行反思。」──哈佛大學法學

院教授勞倫斯‧萊辛（Lawrence Lessig）

服務生薪水進入發燒排行的影片

危機事件狀況下旅遊產業永續經營策略研究：以中小型旅遊業為例

為了解決服務生薪水的問題，作者林子璇 這樣論述：

台灣觀光是台灣重要的經濟產業，而台灣擁有許多特殊地形及奇特的地理景觀，以及多樣的美食及充滿人情味的良善人文，自2015年來每年皆突破千萬人入台，2019年更創歷史新高超過1186萬人次，且至已有3,900家以上旅行社成立。然而據世界觀光旅遊協會(World Travel & Tourism Council; WTTC)資料顯示，自2020年開始受Covid-19影響且全球在旅遊限令下，使全球觀光業減少 1 億 7,400 萬個工作機會，業者普遍面臨生存危機。因此，本研究主要探討危機事件狀況下，旅遊產業在危機事件時期永續經營策略研究，首先透過動態能力理論(Dynamic capability

theory; DCT)文獻與專家訪談彙整相關構面與準則，接著整合模糊德爾菲法(Fuzzy Delphi Method；FDM)與網路層級分析法(Analytic Network Process; ANP)確認相關構面與準則並進行準則排序，（1）整合能力、（2）學習能力、（3）重組能力、（4）環境能力、（5）行銷業務等五大構面、準則:前8項 (1)品牌定位、(2)業務系統、(3)關鍵資源能力、(4)盈利模式、(5)企業價值、(6)創造性學習的視角、(7)適應環境變化的視角、(8)學習知識的視角等。最後針對排序結果提出經營策略與管理意涵，提供相關研究與產業參考。