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向編輯學思考：激發自我才能、學習用新角度看世界，精準企畫的10種武器

為了解決架構框架的問題，作者安藤昭子（ANDOAkiko） 這樣論述：

網路時代的創新，每一件都與「編輯」的概念有關。 所有需要拆解、重組或整合情報的人，必讀的一本書。   你做了編輯，全世界的事你都可以做。 ——詹宏志（作家）   有了編輯歷練，等同於修得「精準和美學」兩個學分，終身受益。 ——蔡惠卿（上銀科技總經理）   編輯不只是一種職稱，而是用新角度觀看事物的能力。 面對龐大資訊、複雜情報時，能夠拆解、複製、學習和調整的思考方法，就是編輯。 身處無法預測變化的新常態時代， 正是磨練「編輯力」的最好時機， 讓你我不是等待變化，而是創造變化！   提到「編輯」，你想到什麼？ 或許你想到的，多半都是和職業有關的技能。 事實上，編輯不是職稱，而是思考方式。 本

書所指的編輯，是從新角度、新方法觀看世界和面對資訊與情報，藉此引出每個人與生俱來的潛能。   每天我們都被許多情報圍繞，從「天氣如何？現在幾點？要穿什麼出門？要吃什麼？」這些都是情報，我們一邊編輯繁雜的情報、一邊生活。面對龐大資訊、複雜情報時，自由自在拆解、複製、學習和調整，這就是編輯。   本書作者安藤昭子師承日本著名的編輯教父松岡正剛，安藤將松岡傳授的編輯手法，濃縮為10種編輯常用的思考法，以實例、練習和解說，幫助我們找到學習觀看世界的新角度，包括：   1.注意力濾網：每個人心中都有篩選資訊的濾網，善用注意力濾網，可以得到好故事的線索 2.聯想：舉一反三的能力 3.同義詞：了解情報的「

地」（所在位置）和「圖」（表象），掌握情報的分母（「地」）與分子（「圖」） 4.類比：用相似的例子類推和說明 5.軸：「軸」指的是看世界的角度，換個角度觀看世界，必有新發現。 6.三點思考： 　●三位一體：並列 　●三點一線：順序 　●二點分岐：一分為二 　●一點合成：二合為一 7.原型聯想：找出切入點或起源的能力 8.換句話說：更為精進比喻的能力 9.隱藏和揭曉：面對情報善於想像的能力 10.英雄之旅：以周遭的人物或公司為主角，用「離別→考驗→榮歸」三個歷程，寫出主角的故事   向編輯學思考，就能從新思考、新角度、新方法觀看世界，面對龐大情報，就能勇敢拆解、重組、整合。身處凡事無法預測的新常

態時代，正是磨練編輯能力的最佳時機，讓我們不是等待變化，而是創造變化！   ｜專文導讀｜ 松岡正剛（編輯工學研究所創辦人暨所長）   ｜專文解說｜ 盧郁佳（作家）   ｜一致推薦｜ 李惠貞（獨角獸計畫經營者） 周筵川（boven雜誌圖書館創辦人） 陳夏民（逗點文創結社總編輯） 陳頤華（日本文化誌《秋刀魚》總編輯） 蔡惠卿（上銀科技總經理） 詹宏志（作家）

架構框架進入發燒排行的影片

開放銀行框架研究

為了解決架構框架的問題，作者黃冠叡 這樣論述：

開放銀行(Open Banking) 無疑是全球金融業在近年的大事件之一，金融發展先進地區無不推出相應的開放API 政策，本研究針對開放銀行發展方式提出基於博弈理論(Game Theory) 與技術實現觀點的架構論述。從聯盟賽局Coalition Game Theory 的分析中，得知若為銀行公協會主導的合作賽局，推出之架構框架易傾斜於強勢業者利益，否則聯盟將無法取得穩定解，且決策共識可能無法達成，此情況並可導致公平利益分配的困難。而若業者間對於聯盟運作進行一定讓步，彼此聯盟產生之利益得以減除雙方原本業務交集，則仍能產生穩定且公平的分配效率。另以金融機構與第三方服務提供業者的聯盟而論，雙方可

能基於報酬矩陣(Payoff matrix) 產生四種不同合作結果：合作互惠(cooperation)，惡意對立(spite)，自我中心(selfishness) 與支持發展(altruism) 等，平等基礎有利於合作推展， 而強勢方的主動付出(altruism) 正是互惠(reciprocation) 的起點。另為了達成較大社會福祉(social welfare)，根據Arrow Paradox 原理，若成員數不小於兩個，可選擇方案大於三個時，不可能產生一個同時兼顧成員偏好，無強力獨裁者，或方案彼此獨立性的選舉機制設計。因此，主管機關有介入開放銀行機制設計之必要。在技術實現上，本論文從銀行核

心系統特性與安全網路階層出發，探討開放應用程式種類、服務導向功能化，資安要求與階層式通訊架構的銜接設計，為不同標準化程度的拓樸結構(topology) 進行總體時間複雜度探討，分析認為，透過有力的中央處理機構，中立緩衝區設計，藉以橋接安全金融與開放交易環境，將有助於簡化網路拓樸，便利達成技術與商業協定，提升資料交換效率。依照不同標準化程度，此中介機構可扮演API交換平台，憑證Token 驗證中心，以及API 規格制訂等功能。進階運用上，可再作為資訊整合提供、資料加值服務、即時監理與犯罪偵防的平台。此外，開放生態系應發展相關周邊機構，以協助技術服務、資料應用加值與監理實施。基於推論結果，本研究總

結開放銀行生態系的有續發展模式，安全高效的工程管理模式，並歸納出”Banking as a Service” 與”Open as a Consensus” 兩大方向做為未來的發展建議。期以博弈策略、技術實現與生態競合觀點，提供政策研究與機制設計參考，協助實現金融普惠目標。

不再理論化：聯邦學習親自動手工程專案實作

為了解決架構框架的問題，作者向小佳,李琨,王鵬,鄭方蘭,田江 這樣論述：

想了解如何兼顧資料共享與隱私安全？ 讓你腳踏實地，將理論知識深化為實踐能力！   　　★金融業工程師 實戰必備 　　★專案實作、延伸領域 一應俱全   　　▍本書介紹   　　隨著社會發展，資料隱私安全的關注度正不斷提高，資料擁有者極力反對無限制計算和使用敏感性資料。在未經許可下，隱私資訊若被商業機構利用即被視為違規，而不同領域間的資料分析也將變得越來越困難。 　　 　　聯邦學習正是解決這些挑戰的關鍵技術。過去幾年不論在研究領域或產業領域，都見證了聯邦學習從無到有、由面對質疑到逐步嶄露頭角的過程。聯邦學習以同態加密等方法來保證本地訓練資料的隱私，同步實現多個資料擁有者協同訓練一個共用的機器

學習模型。根據不同的應用場景，逐步發展出了橫向聯邦學習、縱向聯邦學習、聯邦遷移學習等類型。 　　 　　本書不僅限於背景歷程、演算法模型、平台框架、應用實戰，更延伸至電腦視覺、自然語言處理等領域的思考與展望，是新一代AI工程師必備的技術參考。   本書特色   　　．FinTech和深度學習結合  　　．新一代機器學習，更安全穩定快速 　　．聯邦學習演算法，模型實作及多種演算法 　　．使用聯邦學習的推薦系統 　　．Docker/K8s的聯邦學習平台架設運行 　　．信用卡/保險評鑑機制的建立 　　．聯邦學習在電腦視覺、NLP、醫療、物聯網的實作專案 　

國防架構規範2.0之研究與應用

為了解決架構框架的問題，作者沈岳懋 這樣論述：

目錄誌謝----------------------------------------------i摘要---------------------------------------------iiAbstract----------------------------------------iii目錄----------------------------------------------v表目錄-----------------------------------------viii圖目錄-------------------------------------------ix1.緒

論--------------------------------------------11.1前言-------------------------------------------11.2研究背景---------------------------------------21.3研究動機與目的----------------------------------32.文獻回顧----------------------------------------42.1架構規範---------------------------------------42.2美國國防架構規範(DoDAF)-

------------------------62.2.1DoDAF演進------------------------------------72.2.2DoDAF觀點及模型-------------------------------92.2.3新舊版之差異分析------------------------------142.2.4資料模型(Data Model)-------------------------212.3史特靈引擎擷取系統發展概況-----------------------273.研究流程與方法-----------------------------------3

13.1研究流程概述------------------------------------313.2結構化分析法------------------------------------333.2.1功能分解之樹狀結構-----------------------------353.2.2 IDEF0模型-----------------------------------363.3 Enterprise Architect架構設計軟體---------------384.DoDAF 2.0版架構設計之流程------------------------444.1第一階段：發展作戰(運作)概念

---------------------474.2第二階段：建立能力分解與組織結構------------------474.3第三階段：建立功能架構與初步實體架構--------------484.4第四階段：完成作戰觀點及建立系統與服務活活動模式---504.5第五階段：完成系統及服務觀點---------------------525.案例實作-----------------------------------------565.1建立作戰(運作)概念(OV-1)-------------------------565.2建立能力分解與組織關係圖(OV-4)-------------

-------605.3建立功能架構與初步實體架構------------------------645.4完成作戰觀點-------------------------------------776.結論與未來展望------------------------------------836.1結論--------------------------------------------836.2未來展望-----------------------------------------84參考文獻--------------------------------------------85附錄A

綜合觀點(AV)之模型及其內容描述------------------88附錄B 能力觀點(CV)之模型及其內容描述------------------89附錄C 資料及訊息觀點(DIV)之模型及其內容描述------------90附錄D 作戰(運作)觀點(OV)之模型及其內容描述-------------91附錄E 專案觀點(PV)之模型及其內容描述-------------------92附錄F 服務觀點(SvcV)之模型及其內容描述-----------------93附錄G 標準觀點(StdV)之模型及其內容描述-----------------95附錄H 系統觀點(SV)之模型及

其內容描述-------------------96論文發表---------------------------------------------98自傳-------------------------------------------------99