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深度學習的商戰必修課：人工智慧實用案例解析，看35家走在時代尖端的日本企業如何翻轉思考活用AI

為了解決樂天活動登錄的問題，作者日經xTREND,日本深度學習協會（監修） 這樣論述：

正前] ――――從研究邁向實用，見證35家日本先進企業如何成功應用「深度學習」――――   日本AI書籍第一人、東京大學松尾豐教授解說深度學習的發展預測 LINE、可口可樂、本田、樂天、NHK、So-net、佳能醫療系統…… 第一手訪談先驅者的前瞻思考，掌握智慧化新技術的無限商機   ★深入導讀深度學習的發展：影像辨識、多模式辨識、機器人學、互動、符號接地、知識擷取！ ★為運用AI技術的企業經常遇到的疑問提出解答，次世代新興事業、企業創造價值必讀教本！ ★直擊AI計畫推動者的挑戰與艱辛，收錄大量照片和圖表，身歷其境感受快速擴展的深度學習應用的今日與未來！   【各界讚譽推薦】 何英圻

∣ 91APP董事長 呂曜志 ∣ 台北海洋科技大學副校長 陳良基 ∣ 科技部部長 郭奕伶 ∣ 商周集團執行長 張嘉惠 ∣ 中華民國人工智慧學會理事長 陶韻智 ∣ 德豐管顧公司合夥人、LINE台灣區前總經理 程世嘉 ∣ iKala共同創辦人暨執行長 詹宏志 ∣ PChome Online網路家庭董事長 楊立偉 ∣ 國立臺灣大學工商管理學系教授 盧希鵬 ∣ 國立臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 謝宗震 ∣ 智庫驅動公司知識長 魏澤人 ∣ 國立交通大學AI學院副教授 蘇書平 ∣ 為你而讀執行長   █ 以AI為眼、為腦，實現五感預測，邁向高階思考溝通！   扮演第三次人工智慧熱潮領頭羊角色的深度學

習，正以銳不可擋之姿進化。做為人工智慧時代的通用技術，「深度學習」蘊藏著能夠改變一切產業中所有業務、創造新事業的潛力。本書不是探討深度學習技術的深奧知識，而是希望藉由多樣化的實際案例，找出靈活運用的「模式」。   豬排丼盛裝方式的判定、計算游動中的鮪魚數量、辨別送洗的衣類、文章的校閱、判斷河川護岸的損壞、輸電線的異常檢測、探測路面下的空洞、預測計程車的乘客人數、預估電視廣告的效果、便當的裝飾、黑白影像的上色技術、繪製虛擬偶像的圖像、跟專業人士一樣的主播、模仿卡通人物語音的智慧音箱……分門別類介紹深度學習的驚人運用法。   本書由專精市場行銷和創新的日本數位媒體「日經xTREND」編纂，長期關注

企業最先進數位策略和新事業規畫的專業記者撰文。此外，人工智慧專家將解答企業在商業應用上經常面臨的問題，包括值得挑戰的領域、需要的人才、費用估算、成功活用的關鍵要素等。   或許不是每個人都會開發AI、都需要思考AI運用，但人人都是AI消費者、獲益者、享受者，也是受AI影響者。透過本書，見證人工智慧如何深入我們的生活，改變世界！   █ 從大企業到中小企業，從金融保險、零售流通、醫療保健、機械交通到文創媒體     系統化歸納深度學習活用案例，找出高效運用的最佳模式！   01   以影像辨識實現自動結帳的無人櫃臺，與人的合作比辨識準確率更重要 02   用約七百台自行研發的人工智慧攝影機「實際

A/B測試」 03   日版「Amazon Go」的實驗，以人工智慧實現預防竊盜技術 04   分析社群網站的圖像貼文，掌握消費情境 05   大幅縮短製作估價單的時間，增加保險提案的「打數」 06   以人工智慧將租賃物件照片自動分類，每個月減少三千小時的作業 07   翻譯手語的小型機器人，設置於銀行櫃臺等窗口協助對話 08   藉由智慧型手機圖像分析，計算食物熱量和判定體態 09   使用亞馬遜的影像辨識API，將環境改善人工智慧服務事業化 10   運用人工智慧掌握鮪魚養殖數量，每年減少超過兩百五十小時的作業 11   福岡的乾洗店以五十萬日圓打造「人工智慧無人櫃臺」的原因 12  

校對人工智慧效果驚人，檢測率超過人類，只需幾秒即完成 13   以人工智慧檢測河川護岸受損狀況，驗證公共基礎工程更有效的檢驗法 14   運用於檢測輸電線異常，希望提升五倍生產力 15   本田旗下汽車零件製造商，試作不良品自動偵測系統 16   藉由一般人工智慧與優秀人工智慧結合，實現自動化檢查半導體晶圓外觀 17   追蹤路面下空洞的變化，偵測塌陷危險性高的地點 18   使用滿載保全警備專業技能的人工智慧來防止竊盜 19   研發車用保護駕駛感測器，判定認知、判斷和操作狀況 20   使用智慧型手機拍照，就能自動輸入上架商品類別和名稱 21   菜鳥駕駛勝過經驗豐富的中堅員工！人工智慧計

程車的威力 22   以人工智慧預測人的移動並加以視覺化，布局近未來的交通系統 23   學習約一萬支電視廣告影片，在播放前精準預測效果 24   橫幅廣告點擊率高低的預測準確率，專家百分之五十三對人工智慧百分之七十 25   日本國內醫療第一線首次實際使用運用深度學習的儀器 26   以深度學習來讓機器人取出散裝零件 27   老字號企業與新創公司合作，挑戰解開「夾取義大利麵」的難題 28   實現油壓挖土機自動挖掘作業，輸入資料和人員作業一樣只靠影像 29   從屬性識別到軌道生成的六項功能都適用人工智慧，朝自動駕駛邁進 30   以人工智慧提升黑白影像彩色化的效率，五天的作業一日完成 3

1   實現自動生成「偶像臉」，目標是創意人工智慧實用化 32   超越亞馬遜Alexa的「人工智慧播報員」能流暢說話的原因 33   Clova的「個性化」策略，以約四小時的語音資料來模擬說話方式 34   實現電視劇字幕自動翻譯作業超越專業人員的品質 35   讓機器人能理解情感，實現高階溝通   █ 對本書的讚譽   何英圻 ∣ 91APP董事長 對零售對品牌來說，沒有「對的資料」，就沒有AI。唯有正確的資料，機器才能理解、學習。但是零售數據龐雜，線上線下數據異質性高，我看到許多品牌，光要打通線上線下資料，再進而資料可以正確一致，就面臨非常巨大挑戰。縱使有再強的AI算力、演算法，沒有對的

資料，是做不到虛實融合（OMO），遑論AI帶來的龐大效益。如本書所提，AI並非萬能，要站在實際應用場景來設計，才會做出讓企業致勝的武器。現在距離不需要人的時代還很遙遠，要使用AI驅動企業競爭力，就要回到如何理解AI善用AI，這才是未來十年的重點，也是本書精髓。   呂曜志 ∣ 台北海洋科技大學副校長 人工智慧應用科技的目的，事實上不是要取代人，而是要取代人的某些耗費心力的勞動與時間投入，使得人類從繁雜的勞動中被解放出來，從而投入更有創造性與決策性的心智活動。因此人工智慧在企業上的應用，其實是一種分層負責與決行的概念，讓所有能夠被清楚定義（Well Defined）與數量化，且不牽涉到動態競爭賽

局的決策，賦權給人工智慧來處理過程中的決策資訊，而最後由人類來審核與拍板。 除了解釋決策者給予的問題之外，人工智慧的下一步，將是從大量結構性與非結構性的資料當中，看到決策者所看不到的問題。因此人工智慧對企業管理的未來，有如數位的斷層掃描儀，一層一層診斷與凸顯企業的問題。既然是診斷企業，就要有大量的臨床成功病例，這本書提供了三十五家日本各領域先進企業應用人工智慧、精進企業經營的實際案例，值得任何有志於探討企業管理議題的讀者參考。   程世嘉 ∣ iKala共同創辦人暨執行長 數位轉型從以往的數位化、IT升級階段，正式進入以AI為核心驅動的商業轉型階段。AI技術經過多年發展，已經快速商品化，變成人

人可用。現在，一位不會寫程式的行銷人員，都能輕易上手AI工具，來改善工作流程和成效。iKala 提供以AI為核心的商業轉型解決方案，在六個國家，服務超過三百五十間、橫跨超過十二種產業的企業客戶，親身參與AI在不同商業場景的落地和實踐。本書以場景分類出發，有條有理歸類不同企業使用深度學習技術改善商業流程的方式，諸多案例令人大開眼界，值得一讀。   謝宗震 ∣ 智庫驅動公司知識長 本書彙整了大量人工智慧應用案例，透過訪談先驅者的第一手材料，理解人工智慧應用是如何在既有工作流程中進行顛覆式創新。譬如怎麼樣讓豬排丼看起來更美味、如何系統性偵測路面坑洞、如何實現挖土機自動挖掘作業。 在終章更整理了實務專

家在商務運用的關鍵議題，包含場景、資料、人才、外援、預算。精讀本書有助於讀者建立有效的決策，創造有價值的應用，本人誠摯推薦。   魏澤人 ∣ 國立交通大學AI學院副教授 在產業中應用深度學習技術，需要資料科學家、資料工程師、軟體工程師、使用者經驗、行銷等等不同領域的人才。要讓這麼多不同領域的專家合作和溝通，相當有挑戰。也許需要更多像書中所提的「左右開弓型」人才。本書中舉出許多AI在日本產業上的案例，很值得參考。

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《莊子》寓言對高中生品德教育實踐之研究

為了解決樂天活動登錄的問題，作者黃慧娟 這樣論述：

摘要 近年來社會上所發生的種種現象，常讓人感嘆教育失能，但這現象真只是學校教育功能的失調嗎？每日翻開報紙或上網搜尋新聞，皆可發現人際間的衝突，其間最令人感慨的是家庭暴力，親子間因疏離、物質、金錢、毒品等所引發的種種糾葛，甚而造成砍殺事件，無不令人唏噓。雖然，科技文明改變了世界，增加生活的便利性，但仍無法改變人性的貪婪、自私的需求。學校是一個小型社會，學生的言行舉止、生活樣貌皆呈現社會的縮影。近十來全球積極推行品德教育運動，我們除跟進推行外，還在近些年推行友善校園及校園零霸凌等實施計畫，而當這些計畫努力被推展時，不也在說明整體社會到校園品德的淪喪，這也說明為何這些年我們看不到社會的祥和。

再者，升學主義、智育第一，追求成績至今依然受到家長及社會的關注。九年一貫雖強調培養解決問題的能力，卻沒強調品德教育的核心價值，且教育政策如此頻繁地推出各項系列活動，讓學校老師無暇應付。 當然，品德教育也不是一蹴可幾，尤其在管教權威已經解體的狀況下，唯有豐富學生的生活體驗，讓他們從做中學的過程中，能夠內化生命的品德涵養，藉此，在這瞬息萬變又充滿競爭的生存環境，懂得靜心思辨，不受外境影響，也唯有注意內心修養，由外鑠的品德規範回到內發性的涵養，進而體現生命自在的逍遙。 本論文是以《莊子》一書中的寓言為範圍，探討對高中生品德教育的意義，分別以六個章節做研究，第一章：緒論，就研究動機、目的、

範圍、方法及限制作一闡述；第二章：探討莊子生平及其思想；第三章：說明《莊子》寓言中的定義、分類及品德觀念；第四章：說明品德教育的意義、實施概況及《莊子》寓言在儒家品德教育思想的運用；第五章：《莊子》寓言在品德教育中的運用、啟發與實踐；第六章：結論與建議中，先為本研究做出結語，再針對學校及教師等方面提出建議。關鍵詞：莊子、寓言、品德教育、高中

今治毛巾的美學：透過設計力、文創力，使瀕死傳統產業重生的奇蹟故事

為了解決樂天活動登錄的問題，作者佐藤可士和四國毛巾同業公會 這樣論述：

透過設計力、文創力， 一條毛巾竟翻轉了一個產業。 　　UNIQLO全球視覺總監 佐藤可士和─ 　　「我相信對於所有失去活力，想要重新振作的人、公司或城鎮來說， 　　他們的故事毫無疑問具有相當大的啟發性。」 　　為什麼明明是好產品卻賣不出去？ 　　價錢不是問題，關鍵在於品牌知名度！ 　　今治毛巾並非公司名稱，而是聚集於日本四國今治市的毛巾製造商總稱。該產地長年為知名品牌代工，卻因為進口廉價品打擊瀕臨崩潰。其後透過品牌塑造起死回生，今治毛巾到底做對了什麼？ 　　◆ 找對人做對事│請UNIQLO全球視覺總監重塑品牌美學打響國際知名度！ 　　◆ 團結就是力量│集眾廠商之力，擺脫代工生產宿命不

再任人宰割！ 　　◆ 嚴格品質標準│5秒就下沉的毛巾，柔軟觸膚感一次上癮！ 　　◆ 一條白色毛巾定勝負│建立消費者無可動搖的品牌信賴度！ 　　◆ 毛巾品評師制度│促進顧客自動成為品牌宣傳大使！ 　　◆ 打造品牌精品旗艦店│365天，天天都是展示會！ ◎本書特色 　　一、UNIQLO全球視覺總監╳四國毛巾同業公會現身說法 　　第一部，由知名設計師佐藤可士和說明如何為垂死企業打造形象的手法及策略。第二部則由接受政府輔導的當事人──四國毛巾同業公會，自述從抗拒、懷疑到擁抱改變並走向世界舞台的心路歷程。 　　二、傳統產業創新再造的奇蹟故事 　　今治毛巾透過品牌設計、品質鑑定、全球策略、精品旗艦店

……，一步步從垂死邊緣，走上全世界愛不釋手的品牌之路，是製造者與設計文創攜手合作，獨具一格、值得參考的經典範例！ ◎名人推薦 　　邱奕嘉（政大商學院經營管理碩士學程(EMBA)執行長） 　　周奕成（創業人、創作人、大稻埕國際藝術節發起人） 　　瑪格（網路人文旅遊作家‧臉書瑪格@圖寫文創生活）──感動推薦！ 　　（依筆畫順序） 　　企業的轉型需要決心與毅力，更需要有方法。透過作者平實的文字，點出日本毛巾產業起死回生的關鍵，其中許多的策略轉折思維與作法，絕對可以提供台灣企業轉型參考。──政大經營管理碩士學程(EMBA)執行長 邱奕嘉教授 作者簡介 佐藤可士和 　　UNIQLO全球視覺

總監。1965年生於東京。多摩美術大學平面設計系畢業。任職於株式會社博報堂後，於2000年設立創意工作室「SAMURAI」。主要工作包含為UNIQLO、樂天集團、日本7-11、今治毛巾等品牌進行創意指導。曾任泡麵博物館（Cup Noodles Museum）、藤幼稚園（HUJI）的總策劃；為國立新美術館設計標誌。得過獎項眾多，包含每日設計獎、東京ADC大獎等。慶應義塾大學特別招聘教授、多摩美術大學客座教授。 四國毛巾同業公會 　　1952年，四國毛巾同業公會的前身中四國毛巾調整公會設立。其主要目的為營運管理限制日本國內毛巾生產數量的生產設備登錄制度。近年來，更進步一發展日本第一毛巾產地今治

，從事包含指導教育在內的各種毛巾製造業相關事業，活動範圍正持續擴展至海外。 譯者簡介 程永佳 　　日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學（日本交流協會獎學金）。畢業後在日本工作約一年半後回台，雖然專業領域是商業財經方面，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。 推薦序1  傳達根本價值的佐藤可士和   周奕成 推薦序2  第一分鐘的感動  瑪格 前言──今治毛巾，從瀕死到重生 【第一部】今治毛巾的品牌策略──佐藤可士和 第一章 根本價值╳策略性形象管控 出浴後一分鐘，感動到決意接手改造 今治與佐藤可士和的共通點 從看透「根本價值」開始

策略性形象管控 人人皆有毛巾，如何做出差異化？ 一定要做出50年也不過時的商標 為什麼選擇「白色毛巾」作為指標性商品 第二章 有向心力，才能打造成功品牌 私利放一邊，目標是團隊的勝利 用商標及編號打造品牌信賴度 傳達根本價值的舞台 賣場是成功必要條件 百貨公司提出的交換條件 滾輪開始轉動了 投客所好，建立「毛巾品評師」制度 商品與產地的一體感 第三章 品牌守成比創造困難 地方產業無可迴避的課題 成為毛巾界的香檳 撒下確立品牌地位的種子 編製手冊不是為了自我設限 一整年的展示會最省錢 與消費者溝通的場所 比裝潢及獲利更重要的事 成功總是伴隨風險 守護品牌，不把超乎常理視為理所當然 ﹝COLUMN

1﹞今治毛巾的歷史與特徵 【第二部】我們想成為世界第一的毛巾產地──四國毛巾同業公會 第四章 當毛巾產業面臨存續危機 沒人要看的願景手冊 代工生產如同上癮毒品 了解實際需求，不再受制於中盤商 纖維輸入過渡性防衛措施申請失敗 找回自信，制定新產地願景 唯有成為日本代表品牌才有活路 ﹝COLUMN 2﹞優先考量舒適感──吉井智己（吉井毛巾） 第五章 讓產地重生的純白毛巾 大刀闊斧整頓財務狀況 讓今治毛巾只屬於今治 充分展現今治精髓的標誌誕生！ 顛覆白色的刻板印象 今治毛巾在東京最初的「接點」 當產地復活成為共同目標 ﹝COLUMN 3﹞讓使用者感受到棉花的奢華──村上好胤（村上毛巾） 第六章

當整個產地團結一致 成為全日本標準的毛巾教科書 把今治的技藝傳承下去 不斷成長的今治毛巾 背負日本之名飄洋渡海 從赫爾辛基到米蘭 從水土不服到入鄉隨俗 各有盤算的合作伙伴 ﹝COLUMN 4﹞想要做出最棒的毛巾──正岡裕志（正岡毛巾） 第七章 從今治到東京南青山，再到全世界 南青山店的開幕準備 擔任今治毛巾廣宣的人才 品牌概念店的開幕援手 品牌策略的力量 大眾認知度終於超越七成 管理品牌的眼光 參展得到的收獲 開拓今治毛巾新未來 ﹝COLUMN 5﹞織出最迷人的膚觸感──田中良史（田中產業） 後記──僅僅2％產生的奇蹟 推薦序 傳達根本價值的佐藤可士和 文／周奕成（創業人、創作人、大稻埕

國際藝術節發起人） 　　收到商業周刊出版部編輯的來信，說有新書請我寫推薦文。我第一反應就是回信婉謝：「抱歉我沒有時間看書稿，你們另請高明好嗎？」但編輯說離交稿日還有幾天，要我再考慮一下。 　　很堅持的編輯啊。我只好打開書稿快速瀏覽。原來是日本知名設計師佐藤可士和的書，於是馬上回覆「你應該一開始就強調是佐藤可士和的書啦，那好，我可以。」一口答應推薦了。 　　佐藤可士和先生和我屬於同一世代，可說是日本最厲害的平面設計師之一。當然他所做的已超越一般所理解的平面設計，因此他自我定位為「美術指導、創意指導」（art director / creative director）。但我覺得他也早已超越一

般人所理解的美術指導、創意指導，而達到了創新創業家（innovative entreprenuer）的境界。 　　在「今治毛巾」的故事中，佐藤可士和展現了他對產品與人極高的感知力，具有簡單善美的根本價值，以精準的商業眼光提出有效的商業策略，用柔軟的耐心與堅定的決心將利益相關者整合組織起來，用上了追求完美的執行力，將計劃一件件實現。成功之後，事情還沒完，他持續與顧客（以及更廣大的讀者）溝通，將這一切記錄與傳遞。 　　這樣說，有點抽象嗎？朋友們打開這本書，讀這個故事，就可以了解。 　　佐藤可士和一貫相信，真正好的產品品質，是商業設計的最核心。打動他、令他接下「今治毛巾」這份工作的原因，是來自

於身體碰到「今治毛巾」產生的觸感之感動。他堅持一定要為「今治毛巾」開一家專門店，因為清楚知道實體店鋪對消費者感知的效用和意義。在四國毛巾同業公會的會員企業經營者意見紛雜之際，他說服了大多數人支持他的策略。最後他寫了這本書，甚至有了台灣中文版，讓我們看見這個故事。 　　毛巾實在是個小東西。但「今治毛巾」和「佐藤可士和」的結合，傳達的是一種根本價值。這完全不是件簡單的事。 推薦序 第一分鐘的感動 文／瑪格（網路人文旅遊作家） 　　今年初秋走訪瀨戶內海，愛媛縣。經過一日的飛行與舟車勞頓，當我走進今治毛巾東門町本店時，真有些精神不濟。首度接觸今治毛巾的我，心態跟本書作者佐藤先生最初被請託品牌再

造的心態有點像：「完全不抱積極的態度。」 　　那些毛巾觸感極優，確實吸引人，但此趟旅程跨越三個縣市、戰線很長，我可不想第一天就在行李箱裡塞滿毛巾。隔日氣溫驟降，當地朋友叮嚀我們要禦寒，同時送上一條通過今治認證毛巾工廠出品的圍巾，圍上脖子的那一刻，感受正如佐藤可士和先生書中出浴一分鐘的感動：「！」，毛巾碰觸身體的瞬間，與其說是驚訝，不如說是感動…… 　　於是這個秋天，樸雅溫暖的今治圍巾成為我最愛的配件之一，從原本不抱積極態度，到認真撰寫關於今治毛巾的文章在網路發表，數日後接到商業周刊出版部來信，邀我試讀《今治毛巾的美學》一書，並撰文推薦，緣分真是妙不可言。 　　閱讀本書時，不久前遊歷產地的

記憶猶新，讀到今治市的人文地理背景，特別親切。但最有共鳴的部分，源自我曾在精品時尚產業擔任多年公關顧問的背景，興致盎然的讀著創意總監佐藤先生，如何將欲振乏力的地方傳統產業，透過重新定位、制定策略、內部整合、對外溝通，定義出今治毛巾代表「安心、安全、高品質」產地品牌形象的核心價值。從而開創出今治毛巾成為日本高級毛巾代名詞，代表「日本品牌」登上世界精品舞台的局面，這本精彩的「品牌創造行銷事件簿」值得所有喜愛生活美學，從事文創工作、關注傳統產業升級的朋友開卷閱讀。 　　這本書解答了我之前撰寫今治毛巾時，大惑不解「水質」與優質毛巾製造的關聯性。如果大家看完有馬上購買今治毛巾的慾望，應可體會我此刻心情

：相當懊悔沒有在行李箱裡塞滿今治毛巾。 摘錄1_前言──今治毛巾，從瀕死到重生 用「奇蹟」一詞來形容浴火重生的今治毛巾絲毫不誇張。書中詳細描述為了讓今治毛巾重生，需要採取哪些作為？這些作為又帶來了什麼改變？我們可以從這段過程中看出振興衰退產地或企業的種種手法。 相信很多人都有同感，現在的日本了無生氣，日本眼前面對「人口劇減」、「超高齡社會」等問題，站在一個關鍵轉捩點上。但是，多數人可能抱持「得過且過」，放著不管總會解決的不實期望。 可是情況不會在一夕之間產生劇烈改變。就跟人年紀不停增長一樣，整個社會的變化就像溫水煮青蛙般逐漸轉變。因此，在人們難以察覺，也不願察覺的狀況下，我們很難針對變化做

出因應之道。過去由高度經濟成長支撐的產業中，很多公司依舊無法擺脫物質匱乏時代的思維，意即「只要做出好東西，自然就賣得出去」的迷思。 只要冷靜思考，馬上就能明白現在已經無法靠舊思維繼續存活了。日本如今因為物質過於泛濫，加上購物需求變少，如果生產方式還跟以前一樣，商品賣不出去其實不難預見。 「做出好東西」確實是日本製造業的生命線，而且沒有妥協餘地。但製造業遲早會面臨轉變期，必須以保持一定品質為前提，同時將產品的存在意義「確實傳達」給買方，才能在這個時代中存活下去。 那麼，我們要如何傳達這樣的價值呢？這就要靠品牌策略來達成。 我在二○○六年接手為今治毛巾進行品牌塑造。當時由今治地區毛巾製造業者組成的

四國毛巾同業公會，並沒有散發出「得過且過」的氣氛，因為他們早就過了那個階段，散發出一種「已經不行了」的悲壯感。在我經手過的創意總監工作中，算是特例中的特例。 若以人體來比喻品牌塑造的必要性，那就是當事人要了解自己的身體狀況與二十幾歲時不可同日而語，「事先」改變生活習慣，才能增進健康避免生病，渡過精神亦亦的每一天。我至今經手過的品牌形象企畫客戶中，有許多公認的知名企業，但我覺得正因為這些企業具備足以通過時代考驗不斷成長的先見之明，才能理解「確實傳達」有多重要，及早付諸行動。 當一個人出現腹痛之類的自覺症狀時，即便疼痛程度有別，但大多數都已處於生病狀態了。

大專校院學習障礙學生學校適應壓力及因應歷程之研究

為了解決樂天活動登錄的問題，作者周佳樺 這樣論述：

本研究以三位就讀花蓮縣大專校院之學習障礙學生為研究對象，並以質性研究的訪談法收集資料，目的在了解其在大專校院學校適應的壓力來源及壓力因應的歷程，並探討個人及環境因素與壓力因應之關係。研究結果顯示，三位研究對象的壓力事件均以學業方面最多，其次為人際關係、家庭方面或其他方面；壓力程度較大的有學業、人際關係、家庭及未來規劃等；他們在學業、人際關係及其他方面都有因為學習障礙而產生的壓力。三位研究對象對於壓力事件的認知評估包含傷害、威脅、挑戰以及威脅與挑戰並存，其中以威脅、傷害的評估最多。他們所採取的因應策略以接受責任、尋求社會支持、面對問題、疏遠、自我控制等為主；在學業方面會採取較積極的因應策略，以

尋求社會支持為多。尋求社會支持對於壓力因應有正向的作用，因此，因應結果以學業方面較為有效。在壓力因應的相關因素方面，壓力的形成與個人承諾有關；三位研究對象對於自己學習障礙的接納，造成他們在人際關係上的壓力，社交技巧也會影響人際關係的壓力；個人因應資源則會影響因應策略與因應結果，較正向積極的人，會採取較積極的因應策略，也較能有效因應壓力。社會要求與自身能力落差越大，個人承受的壓力就越大；社會支持則會影響因應策略與因應結果，三位研究對象的社會支持皆以同學為最多，較少尋求父母的協助。最後依據研究結果提出建議。