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微波爐男孩的假期：別樣旅行紀實

為了解決檔案變成網址的問題，作者結果娛樂股份有限公司 這樣論述：

　　六個我們熟悉的大男孩、一趟說走就走的旅行   　　跳脫了劇本與人物設定的限制，六種截然不同的個性， 　　在2021年的盛夏時節，激盪出絢麗耀眼的火花。   　　★張睿家、林子閎、楊宇騰、石知田、李齊、羅德弘★ 　　超人氣偶像劇《We Best Love》（WBL）六位主要演員跨出戲劇範疇的全新嘗試！帶給廣大觀眾截然不同的視聽饗宴。   　　再次集結的「微波爐男孩」（WBL Boys），將帶著我們在豔陽、山林、夜空的懷抱中，一同譜寫充滿溫度的故事。   　　跟隨男孩們踏上遠離都市塵囂、位處靜謐山區的露營地，在山野與溪流之間，演繹出融入自然、展現獨

特時尚哲學的「微波爐男孩露營風格」。   　　【豪華內容構成】 　　◆主創感言：「微波爐男孩的假期」的誕生 　　──闡述企劃源頭、發想，以及從「雕琢男孩們的角色」演進到「展現男孩們真實面貌」的歷程。   　　◆捕捉男孩們的「耀眼」：定裝檔案照＋假期實拍寫真 　　──精彩收錄本次企劃的個人與團體定裝棚拍照，以及在旅程中特別拍攝的「質感寫真」。   　　◆捕捉男孩們的「真實」：盛夏的假期紀實 　　──沒有台詞、沒有人物設定、不刻意安排鏡頭與場景，真實記錄男孩們在假期中的各種情境所展現的面貌。事前準備、採買、紮營、料理、娛樂、談心、活動，各種螢幕上難以看到的生動

表情與互動細節，讓大家「再次認識」男孩們那些尚未被發掘的特質與有趣之處。   　　◆微波爐男孩們的真情分享 　　從自我探討、夥伴解析到對於旅行和露營活動的想法等角度，男孩們將毫不保留地分享他們在這趟旅程中的感觸與收穫。特別收錄「真情告白」與「手繪留言卡」，藉由文字與圖像展現他們最真摯的情誼與感謝。   　　◆幕後花絮拾遺 　　充實的3天2夜，還有許多大大小小的事情想和大家分享。珍貴的小細節紀錄、在幕後推動企劃順利進行的工作人員們，讓我們在此一窺那些活潑有趣的鏡頭外場面吧！   　　【裝幀特色】 　　◆內頁選用高階雪銅紙，色彩呈現溫和且飽滿，忠實呈現微波爐男孩夏

日旅行的豐富溫度。 　　◆內頁施加水光保護，紙頁不易沾染指紋，在美觀及滿足視覺感受的同時也提升翻頁時的觸感。   　　【搶先曝光：男孩們的真情流露精華摘要】 　　這也讓我覺得，我們好像真的變成了真正的朋友，而不只是演員間的友情。 　　──節錄自張睿家的夜空下漫談   　　對我而言，完美不是一個有魅力的東西，它會變得不需要讓你思考。那些會讓你留神、思考和留下記憶的，一定是擁有某些缺陷和遺憾的人事物。 　　──節錄自林子閎的夜空下漫談   　　我想是因為這是我第一次拍戲，然後很拚命地去完成這個東西，所以在這種情況下認識的人，他們對我來說就是一個在人生中很重要的

存在。 　　──節錄自楊宇騰的夜空下漫談   　　我們也因為這樣更認識彼此，多了共同的回憶，也更加緊密了。對我自己而言，好像也透過這次旅程處理掉一些情緒。我很感謝能參加這趟旅行，也感謝每個人，大家都發揮了個性，讓我們順利地完成這次的活動。 　　──節錄自石知田的旅行總結   　　這趟旅程非常完美，除了一開始有些混亂，但是我們很快就找回當初拍戲合作時的默契。這三天都是大太陽，天氣很好，一直到我們要離開了才開始下雨，所以我覺得非常幸運，這不是我的幸運，而是「我們」的幸運。 　　──節錄自李齊的旅行總結   　　對我來說，這就是一個有象徵意義的經驗。我覺得跟著對的

人說走就走，這件事是不會出錯的。 　　──節錄自羅德弘的旅行總結   　　如果你期待更加了解男孩們在戲劇演出之外的另一種面貌，就請翻開本書，和他們一同再次進入那充滿樂趣與溫暖回憶的夏日旅程吧！

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銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決檔案變成網址的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。

微波爐男孩的假期：別樣旅行紀實【全員集合親簽版】

為了解決檔案變成網址的問題，作者結果娛樂股份有限公司 這樣論述：

　　六個我們熟悉的大男孩、一趟說走就走的旅行 　　跳脫了劇本與人物設定的限制，六種截然不同的個性， 　　在2021年的盛夏時節，激盪出絢麗耀眼的火花。 　　★張睿家、林子閎、楊宇騰、石知田、李齊、羅德弘★ 　　超人氣BL偶像劇《We Best Love》（WBL）六位主要演員跨出戲劇範疇的全新嘗試！帶給廣大觀眾截然不同的視聽饗宴。 　　再次集結的「微波爐男孩」（WBL Boys），將帶著我們在豔陽、山林、夜空懷抱中，一同譜寫充滿溫度的故事。 　　跟隨男孩們踏上遠離都市塵囂、位處靜謐山區的露營地，在山野與溪流之間，演繹出融入自然、展現獨特時尚哲學的「微波爐男孩露營風格

」。 　　【豪華內容構成】 　　◆主創感言：「微波爐男孩假期」的誕生 　　──闡述企劃源頭、發想，以及從「雕琢男孩們的角色」演進到「展現男孩們真實面貌」的歷程。 　　◆捕捉男孩們的「耀眼」：定裝檔案照＋假期實拍寫真 　　──精彩收錄本次企劃的個人與團體定裝棚拍照，以及在旅程中特別拍攝的「質感寫真」。 　　◆捕捉男孩們的「真實」：盛夏的假期紀實 　　──沒有台詞、沒有人物設定、不刻意安排鏡頭與場景，真實記錄男孩們在假期中的各種情境所展現的面貌。事前準備、採買、紮營、料理、娛樂、談心、活動，各種螢幕上難以看到的生動表情與互動細節，讓大家「再次認識」男孩們那些尚未被發掘的特質與有趣之處。 　

　◆微波爐男孩們的真情分享 　　從自我探討、夥伴解析到對於旅行和露營活動的想法等角度，男孩們將毫不保留地分享他們在這趟旅程中的感觸與收穫。特別收錄「真情告白」與「手繪留言卡」，藉由文字與圖像展現他們最真摯的情誼與感謝。 　　◆幕後花絮拾遺 　　充實的3天2夜，還有許多大大小小的事情想和大家分享。珍貴的小細節紀錄、在幕後推動企劃順利進行的工作人員們，讓我們在此一虧那些活潑有趣的鏡頭外場面吧！ 　　【裝幀特色】 　　◆內頁選用高階雪銅紙，色彩呈現溫和且飽滿，忠實呈現微波爐男孩夏日旅行的豐富溫度。 　　◆內頁施加水光保護，紙頁不易沾染指紋，在美觀及滿足視覺感受的同時也提升翻頁時的觸感。 　　【

搶先曝光：男孩們的真情流露精華摘要】 　　這也讓我覺得，我們好像真的變成了真正的朋友，而不只是演員間的友情。 　　──節錄自張睿家的夜空下漫談 　　對我而言，完美不是一個有魅力的東西，它會變得不需要讓你思考。那些會讓你留神、思考和留下記憶的，一定是擁有某些缺陷和遺憾的人事物。 　　──節錄自林子閎的夜空下漫談 　　我想是因為這是我第一次拍戲，然後很拚命地去完成這個東西，所以在這種情況下認識的人，他們對我來說就是一個在人生中很重要的存在。 　　──節錄自楊宇騰的夜空下漫談 　　我們也因為這樣更認識彼此，多了共同的回憶，也更加緊密了。對我自己而言，好像也透過這次旅程處理掉一些情緒。我很感謝能

參加這趟旅行，也感謝每個人，大家都發揮了個性，讓我們順利地完成這次的活動。 　　──節錄自石知田的旅行總結 　　這趟旅程非常完美，除了一開始有些混亂，但是我們很快就找回當初拍戲合作時的默契。這三天都是大太陽，天氣很好，一直到我們要離開了才開始下雨，所以我覺得非常幸運，這不是我的幸運，而是「我們」的幸運。 　　──節錄自李齊的旅行總結 　　對我來說，這就是一個有象徵意義的經驗。我覺得跟著對的人說走就走，這件事是不會出錯的。 　　──節錄自羅德弘的旅行總結 　　如果你期待更加了解男孩們在戲劇演出之外的另一種面貌，就請翻開本書，和他們一同再次進入那充滿樂趣與溫暖回憶的夏日旅程吧！

朝向公共服務平台：數位時代公共服務媒體OTT平台的比較研究

為了解決檔案變成網址的問題，作者黃仁禧 這樣論述：

公共服務媒體在數位匯流已發展近20年，各國公共服務媒體一方面在處理自身數位轉型的過程，另一方面則在面對大型國際影音串流平台的崛起。在這樣的背景中，本文將探討英國BBC、日本NHK與各國公共服務媒體漸漸轉型為公共服務平台的歷程，分析公共服務平台外在環境驅力與內部應對策略，並與臺灣公共電視PTS發展影音平台的歷史相互對照，供臺灣公視發展公共服務平台借鑑、參考。本研究提供三項建議供PTS繼續發展公視+參考： 第一，從各國經驗來看，PTS的規模雖然仍與韓國、比利時有著不小的落差，但在理論上仍屬於小型媒體市場，韓、比兩國在推動PSM與境內生態系統參與者的合作經驗值得台灣參考。在規模較大的PSM案例中

，可持續關注英國、澳洲與境外OTT平台的合作狀況，從該國的爭論與後續應對了解和商業平台斡旋時，得以保有PSM的獨特性。在平台技術的開發上，除了參考各國各自研發的最佳化使用體驗等功能外，日本的災害通報與平台的串連值得PTS持續追蹤、了解。 第二，在OTT平台運作上，本研究認為PTS可參照各國PSM發展OTT的經驗，結合OTT市場領導者的商業策略作為營運規劃，各國營運的經驗降低PTS試誤的成本，獲取商業收入亦可讓PTS的財務進一步自主，維持自身的永續性。《公共媒體法》草案第二十八條修正後希望PTS能取得投資動能、草案第四十一條則放寬新媒體經營的商業收入限制，亦即公視+能夠更積極地在市場拓展影響力

。PTS運用OTT平台投入商業活動時要以公共價值為核心，尤其使用第三方服務時，資料的使用、公開及監督是否能夠透明化，是對閱聽人負責的關鍵。 第三，PTS目前在OTT的收費策略上已有維持生態系統的設計與願景。為了台灣媒體生態系統的永續性，本研究建議PTS在因應策略上可擴大合作對象，從過去價值鏈上的製作業者、到媒體生態系統中其他不同以往價值鏈的組成成員，都是PTS可以進一步評估的合作目標。此舉不但能重塑PTS在新媒體環境中的影響力，建立新的合作關係也才有機會主導媒體生態系統的發展方向，從中實踐公共服務價值。