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母公司子公司總公司分公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦峻誠稅務記帳士事務所寫的 記帳.報稅錯誤160問(九版) 和峻誠稅務記帳士事務所的 記帳‧報稅錯誤160問(八版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自永然 和永然所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃钄鍈所指導 錢永祥的 專業經理人的苦與愁 （2021），提出母公司子公司總公司分公司關鍵因素是什麼，來自於專業經理人、空降部隊、簽約制。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 郭瑞祥所指導 王安倫的 隱形冠軍企業之價值鏈研究--以台灣、香港、德國企業個案為例 （2015），提出因為有 隱形冠軍、價值鏈、公司治理、家族企業、關鍵成功因素、競爭優勢、組織設計、國際人力資源管理、接班人計畫的重點而找出了 母公司子公司總公司分公司的解答。
記帳.報稅錯誤160問(九版)
為了解決母公司子公司總公司分公司 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
專業經理人的苦與愁
為了解決母公司子公司總公司分公司 的問題，作者錢永祥 這樣論述：
本研究以家族企業永續發展為前提，以一家積極擴張版圖，透過併購成立子公司之個案公司為研究對象，探討此個案公司於引進專業經理人過程中，專業經理人所遇到的管理挑戰，如經營成效不如預期、政策推動不順利等問題進行探討，希望讓專業經理人在加入家族企業之前能審慎思考評估任務目的及適合度。本研究採用半結構式訪談方式，對個案子公司從成立至今歷任的專業經理人進行深度訪談。了解在個案子公司不同階段的發展過程中，三位專業經理人在政策推動所面臨的挑戰與問題進行探討。透過專業經理人的訪談發現，專業經理人初到公司任職所面臨的挑戰有「簽約制-任期時間短」、「空降部隊與國王人馬無法融合」、「經理人理念與施行成果無法成正比」等
三個方面。而經理人在帶領團隊中所遇到的問題則有「對企業主，期待又怕受傷害，既予盾又複雜」、「對下屬，最熟悉的陌生人，成也下屬、敗也下屬」、「賺不到錢，就不能算是一個合格的CEO」、「未繼續任職的因素」等。本研究並發現成功的企業專業經理人應俱備的條件，普遍認為「伯樂相馬，因材施教」、「聽見聲音，再說」、「重視員工的職涯發展」為首要條件；其次為「會生蛋的雞才是雞」、「充分授權，有信任，才有回饋」、「團隊需有明確的願景和執行策略」三點為次要條件；最後以應用自身有限的資源，幫企業組建一支強大的團隊並建立企業文化，為企業創造最大的效益。關鍵詞：專業經理人、空降部隊、簽約制
記帳‧報稅錯誤160問(八版)
為了解決母公司子公司總公司分公司 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
隱形冠軍企業之價值鏈研究--以台灣、香港、德國企業個案為例
為了解決母公司子公司總公司分公司 的問題，作者王安倫 這樣論述：
本研究以隱形冠軍跨國企業之價值鏈管理為研究範疇，藉著探討三個區域不同（台灣、香港、德國）、產業不同（高科技、國際貿易、傳統產業）、營運模式不同（上市、非上市）、經營核心價值不同（自有品牌產銷、區域總代理）的個案，研究其關鍵成功因素與在隱形冠軍跨國企業核心價值、價值鏈、公司治理、產銷協調機制、國際人力資源管理、組織設計、接班人計畫、家族企業與經理人價值觀契合度的差異比較之下，隱形冠軍企業母公司與海外據點分權管理、公司治理、價值鏈管理、協調控制系統與國際人力資源管理。依據研究結果希望就隱形冠軍跨國企業之成功因素、成功模式、最佳實務與策略成功關鍵因素提出見解與建議。 根據德國學者赫曼･西蒙(
Hermann Simon，1992)的定義，隱形冠軍是指一個公司須符合以下三個條件： （一）在全球市場名列前三名、或是在該州的第一名。 （二）營收不超過50億歐元。 （三）鮮為公眾所知。 本研究學術理論根據德國學者赫曼･西蒙(Hermann Simon，1992) 的研究及隱形冠軍企業的整體戰略目標十大特點、十大條件、市場領導之十大定義、七大特質、五大特色，套用在本研究之台灣、香港、德國三個隱形冠軍企業個案，以作為驗證與探討，並在分析歸納與研究建議中輔以「平衡計分卡」與「人力資源計分卡」作為本研究之結論與建議。 本研究發現台灣隱形冠軍跨國企業管理最大矛盾點與瓶頸
處即在於家族企業之所有權與經營權之衝突（公司治理），組織設計（母公司與海外據點）、組織溝通（跨文化管理）分權管理（不確定性規避）。本個案研究也發現德國與台灣隱形冠軍跨國企業在控制系統面（作業流程標準化）優於香港隱形冠軍跨國企業，香港隱形冠軍跨國企業在組織溝通（跨文化管理）、彈性、效率與創新優於台灣與德國隱形冠軍跨國企業。而德國隱形冠軍跨國企業則在所有權與經營權之分離治理，明顯優於臺灣與香港隱形冠軍跨國企業。