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母公司定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集
母公司定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃原桂寫的 初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題 和佐依Zoey的 啟動遠距工作，設計你的理想生活都 可以從中找到所需的評價。
另外網站分公司或子公司？談跨國企業向外擴張的重要考量因素 - 經貿透視也說明：子公司則與分公司不同，翻開公司法，其實找不到「子公司」的定義。一般人所稱「母公司」及「子公司」，就如同在自然人的母與子一樣，各自具有獨立的 ...
這兩本書分別來自東展文化 和如何所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 李伯謙所指導 陳彥蓉的 5G世代對電信門市銷售人員的影響： 中華電信零售連鎖店之個案研究 （2019），提出母公司定義關鍵因素是什麼，來自於電信產業、5G、服務。
而第二篇論文國立政治大學 國際經營與貿易研究所 譚丹琪所指導 邱資婷的 台灣企業內部海外知識移轉概況與影響因素-以台灣企業外派與回任人員為例 （2009），提出因為有 知識移轉、外派人員、回任人員的重點而找出了 母公司定義的解答。
最後網站母公司 - 中文百科知識則補充：母公司 是指擁有其他公司一定數額的股份或根據協定，能夠控制、支配其他公司的 ... 符合負債要素的定義，實務中將少數股權股東權益放在負債和所有者權益之間單獨列示。
初階外匯人員專業能力測驗經典講義與試題
為了解決母公司定義 的問題，作者黃原桂 這樣論述：
5G世代對電信門市銷售人員的影響： 中華電信零售連鎖店之個案研究
為了解決母公司定義 的問題，作者陳彥蓉 這樣論述：
本論文主要探討因人工智慧的持續開發，造成電信產業間的人力職位逐漸被取代。電信產業的科技研發一日千里。因為市場佔有率競爭激烈、各電信業者的削價競爭，造成企業獲利下降。身為第一線的門市服務人員要如何增加門市獲利及提升自我業績，成為不被人工智能取代的致勝關鍵。本研究以中華電信的子公司宏華國際所經營的門市為例，探討5G世代來臨的產業技術變遷之下，門市服務人員在行銷和業績獲利上所面臨的挑戰與可能的商機，以及電信服務業的未來與展望。
啟動遠距工作，設計你的理想生活
為了解決母公司定義 的問題，作者佐依Zoey 這樣論述：
★熱愛工作，但不喜歡朝九晚五、坐辦公室；工作效率高卻礙於制度不能隨心所欲地想賞雪、賞櫻說走就走？拒當社畜、爽接世界案源的必修入門課！ ★2020新冠肺炎風暴席捲全球，催化了「遠距工作」進程，「在家工作，在世界生活！」這個未來必然趨勢，你是否能無痛接軌？ ★資深數位牧民分享遠距工作攻略，讓你無須等到財富自由，就能過著邊工作邊生活的理想人生。 「最近好嗎？你現在在哪兒？」 「我現在回地球了，你在哪？」 「這幾天我剛好到R423星球出差。」…… 不要以為這樣的對話不現實！ 2020年初全世界的人也沒想過一個肉眼看不見的病毒，會導致一向發展快速的世
界經濟停滯，為了遏止病毒蔓延，許多人被迫開啟了「遠距工作」，重新定義「便利」與「理想的生活」。比起各國現況，台灣幸運地仍可維持既往的運作，但是當全世界都開啟這種工作模式後，儘管不是現在，未來也必然融入我們的生活，及早了解遠距工作模式的訴求、本質，你就更有機會比其他人提早接觸，提早掌握未來趨勢。 遠距工作是現在進行未來完成式！ 無論你是第一類人，還是第二類人，都必須要知道！ 第一類人 熱愛工作，但討厭「進公司上班」「朝九晚五」這種被制約的感覺！ 一整天坐在辦公室，天花板低、光線昏暗、通風不良讓人感到窒息⋯⋯ 渴望能將熱愛的事物打造成事業，而不是一輩子當員工，完成的
都是他人的夢想⋯⋯ 第二類人 習慣早上9點打卡上班、中午12點跟同事一起吃便當插科打諢的生活 對於下午3點泡杯咖啡，6點準時打卡下班的規律日子也隨喜無怨 突然有天惡靈病毒來襲，公司宣佈所有人在家上班⋯⋯舒適的生活被打亂⋯⋯ 面對 Live Freely 邊工作邊生活的日常，你準備好了嗎？ 本書中，從高中畢業就啟動遠距工作模式的資深數位牧民Zoey，將知無不解、鉅細靡遺地分享，從事「工作地點和時間彈性」的遠距工作需要鍛鍊的軟硬實力、求職資源、常見問題（與老闆協商、面試技巧），以及如何利用個人品牌來實現遠距工作，過上你心目中的理想生活。 名人推薦
──行家共同推薦── 何則文｜暢銷作家、職涯實驗室教練 葉濬慈（Andrew Yeh）｜遠距工作&海外用人顧問 Riven 林育正｜數位遊牧設計師 謝采倪｜癌友有嘻哈、我們都有病共同創辦人 劉俊佑（鮪魚）｜「生鮮時書」創辦人 Vicky徐依吟（鋼鐵V）｜個人品牌經營者 少女凱倫｜《人生不是單選題》作者 柚智夫妻｜數位遊牧《雷蒙三十》主持人 站長路可｜「電商修煉」創辦人 遠距工作者 凱若｜居家創業整合平台Home CEO創辦人 Grace Li｜BetweenGos創辦人 曹凱閔｜Swipe線上舞蹈平台共同創辦人
台灣企業內部海外知識移轉概況與影響因素-以台灣企業外派與回任人員為例
為了解決母公司定義 的問題，作者邱資婷 這樣論述：
隨著商業競爭全球化與資訊科技的進步，知識管理也成為各大企業欲保有長期競爭優勢必要的策略。過去許多文獻指出，外派人員為組織學習不可或缺的要角，其在外派任務所獲取的知識與經驗，不僅有助於企業管理全球化的營運規模，也可針對地區性差異擬定最適策略，但文獻中也指出，多數企業依然無法妥善利用這些投入大筆資金所換取而來的資源。 近年來，國內外陸續有學者將外派領域的探討焦點由適應問題等延伸至知識移轉的績效與相關影響因素，但研究範圍多以國內母公司將知識移轉至海外子公司為主，對於從海外子公司移轉回國內母公司的外派或回任知識的相關研究相當少。 至今，知識移轉方面的議題仍屬於探索式的研究，質化研究相當有
限，故本研究選擇以兩位外派人員與一位回任人員做為個案探討對象，將國內母公司定義為知識接收者，海外子公司為知識教授者，探討兩者之間的知識移轉概況與影響因素。 本研究發現，就個人層面而言，教授者的教授能力、教授動機是知識是否能成功移轉的第一步。過去學者將教授能力分為位階權力與專業能力並個別探討，但本研究發現此兩者間有相輔相成的綜效存在，隨著外派資歷的累積，可促進教授者的教授能力。不過位階權力要能發揮，還需該職務具有相當的重要性，組織才有知識移轉的需求。除了教授者被動的提供知識外，強烈的分享動機則可促使知識移轉主動地發生，倘若教授者與接受者間有良好的關係，更可促進教授者的動機。 但成功的
知識移轉還需仰賴接受者能否確實將所學內化並善加利用，故接受者的學習意願、吸收能力、過往經驗的豐富程度與跨文化經驗等都會影響其內化程度。 就組織層面而言，母公司的技術保護策略會降低知識回傳的可能性，但當母公司與子公司間的營運項目差異愈大，甚至呈現互補式的分工，則知識交流會愈趨頻繁。此外，當海外營運據點在組織架構中的策略重要性越高時，母公司對該營運據點也就越關切，越可促使知識移轉的發生。