民事訴訟開庭地點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

實務最前線 刑法X刑訴(2版)

為了解決民事訴訟開庭地點的問題，作者林熙 這樣論述：

　　本書詳盡蒐錄近期最高法院具有參考價值之刑事裁判，並將司法院大法官解釋、憲法法庭判決與刑事大法庭裁定均一併納入，讓讀者能在考前的黃金期間速覽近期實務見解之趨勢要點，而有助於讀者精確掌握考試脈動。 　　【廣泛蒐錄實務見解】 　　本書主要蒐錄近三年對於考試上有正相關之實務見解，並輔以五年內具有重要性的刑事裁判，將刑事實體法及程序法之相關實務現況，完整呈現予讀者而不會掛一漏萬。 　　【橫向聯繫裁判要旨】 　　本書全面性篩選近期重要的刑事裁判，並統合相類似之爭點而以章節性、主題式之樣貌呈現，藉此凸顯刑事法中必讀的實務要點，使讀者得以有系統地獲悉相關實務趨勢脈動。 　　【縱向

建構思維邏輯】 　　本書蒐錄的最新實務見解，除有節錄裁判要旨外，並適度整理裁判之論理內涵，讓讀者能清楚瞭解實務見解背後的思維邏輯，以培養迅速的臨場反應而得應付詭譎多變的考試題型。 　　精選實務 　　沒收犯罪所得二層次思維案、發生交通事故逃逸案、性自主權內涵及同意效力範圍案、對肇事駕駛人強制採驗體內酒精濃度值案、 抗告權人範圍準用案……

為誰辯護：判決之外，11個法律故事的人性思考

為了解決民事訴訟開庭地點的問題，作者SarahLangford 這樣論述：

　　英國《星期日泰晤士報》年度暢銷書 　　改編電視劇洽談中 　　法律面前，人才是真正的主角。 　　11個挑戰認知與想法的真實人生故事， 　　也有可能在某一天，變成你我的生命救贖。 　　好不容易與家暴丈夫離婚的女子卻覺得羞愧，因為丈夫要找新太太…… 　　前科報告頁數比年紀還大的少年，根本不在乎被捕，因為法律幫不了他…… 　　弱不禁風的少年背負從沒犯過的罪行，只因為他要的不是公正的判決…… 　　離婚的父母為監護權爭吵不休，只好讓小孩出庭為自己辯護…… 　　她是名女律師，以「說故事」為業。 　　在本書中，她透過非凡的坦率，描述你我身邊都可能發生的民刑事案件：家暴、離婚、監護權、盜竊、性虐

待、販毒等。 　　這些故事乘載著有苦難言的心痛、如釋重負的解脫、光明燦爛的希望……透過法律，關係人的人生徹底改變。有些變得更好，有些變得更糟。就連身為律師的她，對於正義的預設觀點和成見，也屢次遭到挑戰。 　　事實上，法律的核心，唯有「人」才是主角。因為法律是人類的正義，由人們設計並實踐。所以，它從不是完美的，也會犯錯，更沒有一定的標準答案。但人們是否能夠理解，當憤怒、嫉妒、怨恨讓人們失去判斷能力；當命運不斷朝人們投擲未知的挑戰時，判決之外，述說的是什麼樣的公平、正義與人性？ 名人推薦 　　法律白話文運動、律師娘林靜如 專文推薦 　　小益（〈法律唸成這樣，我一定是頭腦有洞〉粉絲頁版主）　

　　托托探長（偵探書屋）　　 　　杜鵑窩人（推理評論人） 　　邱顯智（雪谷南榕法律事務所律師） 　　林永頌（民間司法改革基金會董事長） 　　林君陽（《我們與惡的距離》導演） 　　許峰源（律師作家） 　　張國立（作家） 　　賴芳玉（律師） 　　──正義推薦 好評推薦 　　刑事及家事案件往往蘊藏豐富的故事，擅長說故事的作者藉由11個故事，娓娓道來刻畫著法庭內外的人生，引領讀者一同經歷好奇、緊張、感動及深思的場景。每個故事或以律師的立場、或從法官的判斷，均激盪著當事人的實況，法律制度固然有其效用，但對於冰山下方錯綜複雜的人性與情境，有時又顯得無奈尷尬。英國法官及大律師開庭時戴假髮，象徵半神半人

，即在提醒人從事原屬神的審判工作時，必須謙虛與謹慎，此也正是本書帶給臺灣司法的省思。──林永頌，民間司法改革基金會董事長 　　在偵探推理小說中，抓到兇手後就代表水落石出，故事也就隨之結束。但在現實的案件中，故事其實才開始。本書以真實的案件，讓讀者從小說的世界回到現實之中，讓讀者真正了解，我們與惡的距離，其實並不如我們所想的那麼巨大。了解犯罪者，有時也是從另外一個角度看案件。──杜鵑窩人，推理作家 　　真實人生遠比小說精彩、複雜，也更困惑。律師與他的客戶交織出人性的模糊標準，正義和邪惡糾纏於一分一厘的認知差距。值得一讀再讀的好書。──張國立，作家 　　生動！極其鼓舞人心！這是一本優雅又深思

熟慮的書，但有時也像偵探小說一樣令人驚動不已，或為此感動至深。最後一章，讓我哭著讀完。──湯瑪士．格蘭，執業律師、英國犯罪小說作家協會非小說類匕首獎入圍 　　一本精心呈現的好書。不僅故事說得很有說服力，讀起來更精彩到放不下來。每段故事都在述說對於那些困在刑事與家事法庭的人們，何謂正義的真義，也捕捉到法律體制下的原始真實人性。──祕密大律師部落客，英國報刊年度評論獎獨立部落客得主 　　作者徹底創造了一種新的閱讀類型：她將自己經歷的11起案件，轉變成與小說一樣引人注目的短篇故事，讓人對於真相深深著迷。是充滿力量的一部作品。──珍妮．羅素，《星期日泰晤士報》 　　對於任何關心公平、正義、人性的

人來說，這是一本很有說服力的作品。應該列入所有政治家和政策制定者的閱讀清單。──凱瑟琳．巴克西，《觀察家報》 　　作者結合她工作上的需求，將她所代表之人的故事，以及她自身的觀點、情感，都以高超的寫作技巧表達出來。充滿能量、動人、極其迷人。──巴尼．湯普森，《金融時報》 　　她在家事法庭上打了將近十年的官司。這些令人痛心的故事：新生兒被社工帶走；痛苦的離婚牽連到孩子；困在毒癮、偷竊與幫派中的青年男女。讀者能在作者的冷靜優美的文字中，閱讀每段人生中的感動、憤怒和絕望。──夏洛特．愛德華茲，《倫敦標準晚報》 　　這本引人注目的書，透過刑事和家事法院追踪可能與你我有關的11起案件，將抽象的公平、

正義、真理，以如此生活化的方式呈現。如此富有洞察力、文字優美清晰的作品，讀了便且難以忘懷。在這11則充滿絕望和希望的故事洗禮下，作者有所成長。而閱讀本書的你，也將會有所改變。──威廉．布羅德里克，《文學評論》 　　有時令人心碎，有時充滿希望，本書成功地讓那些亟欲表達的人發出聲音。更透過引人入勝的文字，能夠輕鬆就大口吞噬本書想傳達的主旨。──奧利維亞．波茨《旁觀者》 　　這本讓你停不下來的好書，將直擊你的判斷：法律是否能夠提供正義、公正與公平的判決？──《律師協會公報》 　　極其出色！充滿啟發！很難想像撰寫法律生活的書中，有比這本更好、更有洞察力的作品。──凱洛琳．桑德森，《The Boo

kseller》 　　作者以嶄新的天分完成一本精彩的書籍。結合了文豪狄更斯與劇作家艾倫班奈的細心觀察，是本感人、幽默、悲傷、鼓舞人心，而且文筆優美的好書！每一章都是一個精心構思的短篇故事！──提姆．序普曼，《星期日泰晤士報》政治線編輯

跨國專利侵權訴訟之管理

為了解決民事訴訟開庭地點的問題，作者陳郁婷 這樣論述：

自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布

與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備

金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及

訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)

資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的

專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿

命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎

沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望

能使台灣產業真正打贏一場戰爭。