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新北市客家文創產業經營策略之研究

為了解決泰山草莓園的問題，作者魏伊婕 這樣論述：

本研究主旨在於檢視研究個案之建立歷程與經營現況，進而歸納目前新北市客家文創產業現況與困境，以提出產業發展策略與政策建議。本研究以文獻分析法、深度訪談等方法進行分析與研究，依據SWOT分析後將訪談內容以MAXQDA質化分析軟體整理歸納後之研究發現如下：（1）新北市客家特色產業之經營策略（4C）為：懂得創新與建立品牌特色-Creative、將顧客需求奉為圭臬－Customer、落實企業社會責任－CSR、產品融入客家元素－Character等策略。（2）以優勢－Benefit、多元特質－Multielement、弱勢－Weakness來概述新北市客家文化創意產業發展現況（BMW）；（3）新北市文化

創意產業經營困境（2P2M）區分為文化傳承－Pass down、公部門－Public、外部市場威脅－Market、欠缺資金－Money等困境。研究認為新北市可藉由其交通方便、人潮眾多、人才聚集等優勢，彙整各地客家原鄉特色商品並建立通路，才能運用自身優勢建立有別於其他縣市的核心競爭力，並提高新北市客家文創產業能見度與產值。

非營利組織推動產業文化化之網絡治理策略：『社造文化小鎮在萬華』

為了解決泰山草莓園的問題，作者林璿甄 這樣論述：

論文摘要現今，網絡治理機制已鑲嵌於地方治理與社區發展的運作過程中。期盼藉由網絡治理的思維，集合地方性組織形成集體合作行動，藉此讓資源集中與擴大運用，達到促進社區發展之效益極大化，同時逐漸降低行政機關對社區的「政策導向」及「資源制約」的現象。藉由網絡治理平台串連社區各組織，經由討論、協商建構共識，且由社區自主性規劃短、中、長期社區發展的願景，對在地區域發展而言，將彌足珍貴。不過在這樣的過程中，政府部門與非營利組織乃扮演重要的角色。就政府部門而言，可透過競爭機制的設計，協助具備在地夥伴關係的社區組織從事社區發展：至於非營利組織，則可仰賴其專業性與公益性，扮演區域整合者的角色。如何才能妥善使用各政

府部會的資源，並且讓在地文化與產業持續性的運轉。本文主要目的在於，針對2010年行政院文建會提出為期三年期的「社區營造亮點計畫」做為研究的方向，並選擇台北市萬華作為個案研究。希望從網絡治理的途徑，探討萬華地區推動在地特色的產業資源協同發展的網絡治理策略，促使在地既有的產業邁向「產業文化化」。在推動萬華區的地方產業文化化的實務經驗中發現：首先，在網絡治理機制的建構上，跨部門的信任關係是重要的；其次，社區發展的運作規範及其共識建立，將嚴重影響社區產業的永續發展：第三，非營利組織的整合角色扮演與資源分享機制建構，也將是地方產業邁向產業文化化的關鍵。畢竟在進行過程中，如稍不謹慎，亦導致其執行業務中的衝

突，甚至影響社區發展。最後，政府部門的資源投入與行政支持，對於在地組織推動產業文化化也具備鼓舞效用。關鍵詞：社區營造、網絡治理、亮點計畫、艋舺、萬華