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左手領導力，右手影響力：世界500強企業管理的領導力必修課

為了解決測字感情免費的問題，作者張佩星 這樣論述：

將從管理者如何構建領導力，影響力的技能獲得和行動實施，領導者如何識人、選人、育人、用人，領導者的戰略影響力和變現力四個方面來闡述：什麼是真正的領導者，什麼是有效的領導力和影響力，什麼是能夠從骨子里激發員工、能夠讓人們眾望所歸的高明的領導藝術；作為領導者，如何利用權力和魅力雙管齊下、有效發力，如何施展強大而深遠的影響力，如何智慧地配置、利用、調動和激勵人力資源，從而帶領人們實現更宏大的目標；作為管理者，如何從平凡到傑出，如何具備更高層次的戰略領導力、行業影響力以及相應的執行力和變現力，如何推動產品和業務的增長、占據市場的有利地位、保持企業的持續發展，並在企業發展的同時，為社會創造價值，為社會貢獻

出兼具價值與創新雙重參照意義的領導勢能。張佩星，世界財富百強企業資深職業經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、清華大學特邀教授、香港復旦大學SPACE聯合學院EMBA導師。近年來就職於IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，曾出任部門經理、工程總監、地區銷售經理、總經理等職。 推薦序一 縱橫捭闔，左右逢源推薦序二 領導力的核心是影響力前言第1章 從平凡到傑出：管理者如何構建領導力 第1節 何謂領導——一個被混淆了很久的問題 領導應該干什麼 高明的領導者用什麼誘惑人 第2節 領導vs跟隨 如果讓你二

選一 領導不是那麼好當的 跟隨無望，那就領導 第3節 究竟是要管理還是要領導 領導與管理是有區別的 用「領導」思維「管理」我們的工作 如何成為眾望所歸的領導者 第4節 四維領導 手下無兵也是領導嗎 從哪些角度實施領導行為 四維技巧：承上啟下，左右逢源 【本章案例庫】 鄉巴佬創建的企業排位財富百強第一 一不小心當上了領導 商業帝國坎坷路 關停並轉，數一數二 世界頭號CEO大聲疾呼 微博炫富 我在公司最底層，我又能夠領導誰 無冕之王第2章 領導如何發力：影響力的技能獲得和行動實施 第1節 別

讓權力成為領導羈絆 從誤解到誤用 與其嗜好權力，不如化作動力 第2節 影響力決定了領導力的強弱 本質上，領導力就是影響力 要影響別人，先影響自己 合理處置你的影響圈 情境變異與風格調適 第3節 如何將權力用得恰到好處 強制權 獎酬權 法定權 專家權 情感權 參照權 第4節 如何修煉自己的影響力 堅守誠信 領先意識 充滿激情 做出業績 提高修養 形成氣場 【本章案例庫A】 領導要我喝酒 被自己創建的公司炒了魷魚 韋爾奇最恨別人叫他什麼 海歸空降，必定人走

茶涼嗎 奧迪是如何三分天下的 千萬資產的私營公司速敗原因 分家，讓家族企業走向興旺 對蘋果的膜拜 從最底層做到中國區總經理 頭銜就是產品 用業績說話 廠長派助理代讀MBA 照稿念和脫稿講 【本章案例庫B】 把付款順序倒一倒 用車審批6道關 與客戶、供應商和政府互惠 何方神水賣那麼貴 重賞之下有勇夫 小百貨是如何成為全球優秀零售商的 當初你在哪里 別人是怎麼看我的 成本控制的楷模 領班就是總經理 當企業被人威脅的時候 蛇吞象 第5節 如何施展影響力，實現魅力管理

正能量和負能量 制約為主：職務影響力的發揮 感召為上：非職務影響力的施展 讓你的領導魅力永存 煽情的感召 遲到罰站 讓戰爭寧靜 把自己的獎金分給員工 不僅救活了，而且搞火了第3章 領導者如何識人、選人、育人、用人 第1節 如何識人 工作動機識別 興趣和意志考察 氣質與個性分析 能力考量 心理診斷與本質透視 第2節 如何選人 選人不是相面 人才的選擇標准和選拔體系 關於天才、鬼才、庸才…… 招聘員工的面試技巧 選拔高端人才聊什麼 第3節 如何育人 領導者應該是一個教練

員工輔導技巧 集中培訓和在崗培訓 【本章案例庫A】 不是你所想象的 從技術到管理 變落落寡合為愉悅勝任 把空談者干掉 人心難測 測試你的本質 不拘一格的面試官 GE的人才標准和選拔方式 八卦和測字 眼看就要被錄取 高端問題 【本章案例庫B】 讓下屬自己解決問題 公司年會年年吵 企業黨校 從無人響應到報名爆滿 層次分明的西門子人才梯隊訓練制 放手讓你干 與眾不同的用人之道 構建企業培訓體系 培養人才梯隊 第4節 如何用人 任務導向和關系導向

用人不疑，疑人不用 正強化和負強化 現代的胡蘿卜和大棒 第5節 如何留人 感情留人，東西方各有一套 待遇留人，薪酬要同績效掛鉤 事業留人，職業道路設計是長遠之舉 第6節 如何裁人 秉公裁斷 平靜處置 快刀斬亂麻 鋪好后路 好人是如何變成懶人的 原產商和代工廠的兩重天 老板就像家長 員工相對高薪，高管相對低薪 職業生涯的台階 拿親兄弟開刀 連想都不要想 裁員引發了風暴 離職后的待遇第4章 行業洞察、戰略思考和執行落地：領導者的戰略影響力和變現力 第1節 從戰略角度洞察和思考

想做、該做、可做、擬做 領導者的決斷力、洞察力和自知力 戰略領導力和行業領導力 【本章案例庫】 上任於危難之際 IBM的四次戰略轉型 推倒圍牆 第2節 不能洞見趨勢就談不上卓越 市場與客戶 產品與技術 行業與社會 第3節 發掘盈利模式，助推企業持續增長 構建企業願景 發現獨到的商業模式 企業總體戰略設計 競爭戰略部署和優勢建立 第4節 執行落實與變現落地 層層分解目標，形成行動計划 重點立項，推進戰略變現 打造高績效團隊，強化流程執行力 組織變革，文化再造，成果固化 微信，是一種生

活方式 瘋狂的信用卡 願景的變遷 難以復制的商業模式 前后左右一起上 多元化的誘惑 做大了，但沒做強 流水線讓工薪族圓夢 小微業務大氣候 甘冒風險的三邊工程 免費，靠什麼盈利 目標分解：從橫向到縱向 用項目把戰略變成現實 離開你非死不可 最合適才是最好的參考文獻 領導，一個在字典中令人肅然起敬的詞匯，到了商業社會中，搖身一變卻成為一個既讓人仰慕又令人敬畏的頭銜。然而，究竟什麼是領導？這個似乎人人都可以說出些道道卻又被嚴重誤導的問題，至今仍在影響着我們企業績效的提升、人員潛能的發揮、乃至社會發

展的加速。由於在當代國人的日常用語里，擁有一官半職的人，比如科長、經理。有時候便被人稱為領導，更不用說那些職位顯赫的、大權在握的、高高在上的人，他們絕對是當然的、正宗的、無可爭議的領導；而企業中的基層員工或社會上的普通民眾，以及所有沒有任何行政職位的人，便不是領導。這些看法，是目前國人對於領導者的理解。

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