物流種類的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

圖解海運學

為了解決物流種類的問題，作者張雅富 這樣論述：

　　●圖示海上運輸的領域及管理重點 　　●說明主要法規及航運業務的內容 　　●補充海運常見典故及名詞的介紹   　　海運是常見的客貨運輸模式，在全球的國際貿易貨物也是以海上運輸及物流為主，構成海運的基本要素是客貨、船舶、航港法規及商業慣例，廣義的航運包括海空、海陸（海鐵）聯運等複合運輸方式，其中涉及國際物流、海商事件、海上保險、運送契約、船舶傭租、港埠作業、航線分析、智慧航運等。海運學是航運相關科系的基礎課程，本書是彙整基本的海運知識，輔以圖示及延伸說明，以協助讀者能建立整體的概念及快速學習入門的輔助教材。

物流種類進入發燒排行的影片

即時回饋系統融入物流英語教學效果之研究

為了解決物流種類的問題，作者曾慧宜 這樣論述：

本研究旨在探討學生即時回饋系統融入物流英語教學效果之研究，並根據研究結果提出具體建議，以供教育行政單位、即時回饋系統融入物流英語教學之教師及未來研究者之參考。為達成本研究目的，採用準實驗研究法，以國中八年級學生兩班為研究對象，一班為實驗組，即時回饋系統融入物流英語教學；一班為控制組，進行傳統講述式即時回饋系統融入物流英語教學。本實驗為期兩周，並在第一次實驗結束後進行「學習成果測驗」之評量，並以問卷回饋單探討其學習及課程內容喜歡程度作分析。本研究事後檢定及進行資料之分析討論，最後獲結論是1.實驗組的學習成果測驗優於傳統教學組。2.應用IRS即時反饋系統實施物流英語翻轉教學的學習成效部分優於傳統

教學。3.在翻轉教室之下，專業英文課程學生覺得符合上課多元外內容。

精實改善108招(下)

為了解決物流種類的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

應用服務模組化設計大量客製化之最後一哩物流服務

為了解決物流種類的問題，作者胡冠淳 這樣論述：

相較於傳統的物流服務，最後一哩物流接觸供應鏈中的中端顧客，造就其服務性質與服務內容較有個人化的特性，強調為顧客提供量身打造的物流服務。以服務提供者的角度來看，為了提高顧客滿意度，客製化的物流服務設計是必要的考量。然而最後一哩物流中的顧客的需求多樣化且變化速度快，增加了服務設計的複雜度，造成客製化物流服務高昂的成本。本研究從大量客製化的觀點切入探討，藉由邏輯與理論推導，應用大量客製化生產策略及其關鍵設計方法-模組化，有利於企業同時達到服務生產的規模經濟以及範圍經濟，適合應用於需求複雜而多樣的市場環境中，可望降低客製化物流服務的成本。過去的文獻也提及，由於物流服務具有高度的顧客導向特性，提供多樣

的服務元素，特別是最後一哩物流，因此企業適合發展服務模組化方法設計客製化之物流服務。然而大量客製化及模組化的相關概念以往多應用於實體產品設計領域，由於模組化應用於服務領域還沒有一個普遍性的發展。此外，以往研究對於服務模組化的設計方法也多為理論基礎。因此本研究的目的是發展一套方法，讓大量客製化的生產策略可以成功應用在物流服務領域中，並且針對最後一哩物流，建立一套具體的服務模組化以及大量客製化服務設計之方法。本研究引用產品家族架構設計平台當作大量客製化之最後一哩物流服務的設計基礎，其中包含模組、服務組合型式、顧客參與等重要的設計要素。另外本研究依據服務模組化的理論基礎，結合其他方法，例如品質屋、K

-means集群分析等，提出一個具體的服務模組化以及大量客製化設計方法。其中本研究重要的研究結果為針對最後一哩物流建立出一系列的服務模組，藉由積木式的混合與匹配，建立出符合大部份顧客需求的基本服務，另外提出幾項大量客製化之最後一哩物流服務驗證範例，並且藉由企業的層面，討論大量客製化服務對於企業的影響程度。