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物流管理（英文版·原書第5版）

為了解決物流管理英文的問題，作者（英）艾倫·哈里森 這樣論述：

本書以當前的全球化為背景，系統地介紹了國際政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對國際行銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型和外部環境來選擇國外市場及其進入模式，完整地介紹了公司應如何就國際行銷管理實踐中的產品、管道、定價和促銷等問題進行有效決策。 本書適合於行銷學和管理學的學生，以及專門從事或準備從事國際市場行銷管理的從業人員。 出版說明 推薦序 前言 致謝 如何使用本書 第一篇　通過物流競爭 第1章　物流和供應鏈 /3 學習目標 /3 引言 /3 1.1　物流與供應鏈 /4 1.2　物料流與信息流 /14 1.3　通過物流參與競爭 /17 1.4　物流

戰略 /30 小結 /35 討論題 /36 第2章　將最終客戶放在第一位 /39 學習目標 /39 引言 /39 2.1　市場行銷的觀點 /40 2.2　市場細分 /43 2.3　需求分析 /51 2.4　服務品質 /55 2.5　細分的供應鏈戰略 /62 小結 /76 討論題 /77 第3章　價值與物流成本 /81 學習目標 /81 引言 /81 3.1　價值從何而來 /83 3.2　如何評估常規的已動用資本回報率 /84 3.3　為什麼流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 /88 3.4　如何表示物流成本 /93 3.5　作業成本法 /104 3.6　如何做出資本投資決策 /111 3.7

　平衡的測量組合 /118 小結 /125 討論題 /126 第二篇　物流運作的杠杆作用 第4章　國際化物流管理 /131 學習目標 /131 引言 /131 4.1　國際化的驅動因素以及對物流的影響 /133 4.2　國際化的趨勢 /142 4.3　國際化物流和選址面臨的挑戰 /147 4.4　國際化物流的組織 /152 4.5　風險準備管理 /159 4.6　逆向物流 /159 4.7　供應鏈中的企業社會責任 /165 4.8　建立供應鏈組織的全球治理 /170 小結 /174 討論題 /175 第5章　提前期界限的管理 /177 學習目標 /177 引言 /177 5.1　時間在競爭優

勢中的角色 /178 5.2　P∶D的比率與差異 /186 5.3　基於時間的流程圖 /192 5.4　物流通路中的及時性管理 /200 5.5　在何時、何地採取何種方式 /203 小結 /203 討論題 /204 第6章　供應鏈計畫與控制 /205 學習目標 /205 引言 /205 6.1　供應鏈的“行動計畫” /207 6.2　準時化生產（JIT）計畫 /224 6.3　克服零售供應鏈中的協作不力 /233 小結 /249 討論題 /250 第7章　精益思想與敏捷供應鏈 /253 學習目標 /253 引言 /253 7.1　精益思想 /255 7.2　敏捷的概念 /262 7.3　精益與

敏捷相結合 /290 小結 /293 討論題 /294 第三篇　協同工作 第8章　供應鏈一體化 /301 學習目標 /301 引言 /301 8.1　供應鏈中的協作 /303 8.2　選擇正確的供應關係 /317 8.3　供應鏈中的戰略夥伴關係 /324 8.4　實施戰略夥伴關係 /326 8.5　管理供應鏈關係 /333 8.6　供應商網路 /336 小結 /347 討論題 /349 第9章　採購 /353 學習目標 /353 引言 /353 9.1　採購究竟是做什麼 /355 9.2　採購有效性的關鍵驅動因素 /358 9.3　管理供應源 /369 9.4　採購技術 /383 9.5　董

事會層面重視的價值 /383 9.6　頂級的採購人才是什麼樣的 /384 小結 /385 討論題 /386 第四篇　改變未來 第10章　物流業未來的挑戰與機遇 /391 學習目標 /391 引言 /391 10.1　改變經濟 /392 10.2　三位一體的內部協同 /394 10.3　企業社會責任：同樣的權衡 /396 10.4　人道主義物流 /398 10.5　選擇合作機會以使產品迅速進入市場 /404 10.6　未來的供應鏈管理者 /407 10.7　供應鏈變革 /409 10.8　一個非常棒的職能 /412 小結 /413 討論題 /413 Contents Part One CO

MPETING THROUGH LOGISTICS 1 Logistics and the supply chain 3 Introduction 3 1.1 Logistics and the supply chain 4 1.1.1 Definitions and concepts 8 1.1.2 Supply chain: structure and tiering 9 1.2 Material flow and information flow 14 1.2.1 Material flow 14 1.2.2 Information flow 16 1.3 Competing throu

gh logistics 17 1.3.1 Hard objectives 18 1.3.2 Supportive capabilities 21 1.3.3 Soft objectives 28 1.3.4 Order winners and qualifiers 28 1.4 Logistics strategies 30 1.4.1 Defining ‘strategy’ 30 1.4.2 Aligning strategies 32 1.4.3 Differentiating strategies 32 1.4.4 Trade-offs in logistics 34 Summary

35 Discussion questions 36 References 36 Suggested further reading 38 2 Putting the end-customer first 39 Introduction 39 2.1 The marketing perspective 40 2.1.1 Rising customer expectations 42 2.1.2 The information revolution 42 2.2 Segmentation 43 2.3 Demand profiling 51 2.4 Quality of service 55 2

.4.1 Customer loyalty 57 2.4.2 Value disciplines 59 2.4.3 Relationship marketing and customer relationship management (CRM) 60 2.5 Segmented supply chain strategy 62 2.5.1 Supply chain and marketing alignment 63 2.5.2 The supply chain strategy drivers 65 2.5.3 Selecting drivers for segmentation 68 2

.5.4 The four-step approach to developing segmented supply chain strategy 71 Summary 76 Discussion questions 77 References 78 Suggested further reading 80 3 Value and logistics cost

物流管理英文進入發燒排行的影片

亞太地區航空公司疫情影響下之績效評估

為了解決物流管理英文的問題，作者陳昱凱 這樣論述：

本研究探討在疫情影響下，亞太地區航空公司其受影響程度及績效排名，將時間選定在2019下半年、2020上半年及2020下半年三個基期，並利用無導向動態差額資料包絡分析法來探討疫情爆發前、中、後航空之間的排名變化，進而檢視出各變數須調整之比率，藉此比較出公司在疫情期間所做出之經營策略是否提升航空公司在同業間之競爭力。本研究結果顯示2020上半年疫情爆發期間，各家航空公司RPK(收益延人公里)有明顯降低的趨勢，績效排名較差的航空公司應降低營業成本，並將營業重心移往貨運上的提升，以提升其經營效率。從數據也顯示貨運比例最高之五間公司，長榮、中華、國泰、韓亞及大韓航空效率值皆為1，均呈現相對有效率。