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獵聘app的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦克麗絲‧費拉洛寫的 顯化效應：每天都能做的「注意力鍊金術」，讓你心想事成 和陳佳慶,鍾文雄,李魁林的 讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和商周出版所出版 。
國立屏東科技大學 生物資源研究所 孫元勳所指導 黃永坤的 熊鷹（Nisaetus nipalensis）的鳴叫行為、民族鳥類學與保育策略 （2020），提出獵聘app關鍵因素是什麼，來自於赫氏角鷹、鳴叫行為、民族鳥類學、頭飾、Qadis、保育策略。
而第二篇論文美和科技大學 企業管理系經營管理碩士班 林筱增所指導 呂敏玲的 屏東檳榔產業轉型策略之研究 （2020），提出因為有 屏東檳榔產業、轉型策略、田間管理、轉作的重點而找出了 獵聘app的解答。
顯化效應：每天都能做的「注意力鍊金術」，讓你心想事成
為了解決獵聘app 的問題，作者克麗絲‧費拉洛 這樣論述：
最實用、最簡易的夢想實現指南！ 顯化可以把你的聚焦都鍛鍊成閃閃發亮的幸運！ ｜為什麼要嘗試顯化？｜ 如果你嘗試過吸引力法則，覺得沒什麼效果，甚至情況更加惡化，那麼一定要試試看「顯化效應」。 我們內心藏著難以察覺的限制性信念、匱乏感和對自我價值的迷惘，這些都會讓吸引力法則大打折扣，或招來不想要的壞運氣。顯化效應將透過「七大祕密法則」和「九個超強的顯化祕密練習」，大幅轉換想法和能量的頻率，讓你由內而外地改頭換面，把與生俱來的創造力開到最大。 ｜這樣做，立刻啟動注意力鍊金術｜ ◆跟自己簽訂「顯化的祕密合約」，讓你更有效率地練習。 ◆比起痴痴等待，現
在就從你所能做到的最小步驟著手。 ◆不論是實體或數位斷捨離，都能協助能量流動，迎接新機會。 ◆花時間追蹤你一整天的意識，挖掘出過去不曾注意到的思維模式。 同時，你也會在本書中學到： ★判斷自己是哪種類型的夢想顯化者 ★如何運用「施與受」來創造顯化能量 ★怎麼辨識靈感並付諸行動 ★顯化家庭、工作、金錢、健康、愛情的詳細步驟 ★四個加成你的練習力量的方法 ★如何與情緒合作，並改寫你的情緒慣性 ★如果還沒有成效該怎麽辦 顯化物質同時也是提升能量的跳板，讓我們在享受「心想事成」的同時，重新學會全心全意地去愛自己和生活，這才是人生中真正的自由。願本書成
為陪伴你、支持你走過這個過程的良伴與指南。 名人推薦 Amy黃逸美｜《意識結構》共同作者、意識結構研究會負責人 王莉莉（Shila）｜《祕密》系列譯者／《啟動夢想吸引力》作者 柚子甜｜心靈作家 陳盈君｜諮商心理師／左西人文空間創辦人 楊寧芙｜頌缽音療工作坊帶領人 銀色快手｜夢想陪伴引導師 謝宜珍｜作家、身心靈講師 ──好評推薦 好評推薦 作者以精神開放自由的心智鍊金術技術，將精神實踐和原則與能量平衡相結合開創了「顯化的七大祕密法則」及「九個超強的顯化祕密練習」，以實現超強的意識轉化，驗證了與其簡單地夢想自己想要的東西，不如將意圖、情感、感激、積
極思考和行動層次結構化地聚焦以實現您的夢想。──Amy黃逸美｜《意識結構》共同作者、意識結構研究會負責人 《顯化效應》提到的「顯化的祕密練習」中有提供一種正向的祈禱格式「靈性的心理療法」：「認知」到宇宙的力量、與祂「連結」、確認願望正在發生、「感謝」願望的發生，然後「放下」它。其實正是我翻譯《祕密》系列書籍十多年來，以及身心靈圈大部分靈性旅人會經歷的過程。推薦本指南書給希望顯化夢想的你。──王莉莉（Shila）｜《祕密》系列譯者／《啟動夢想吸引力》作者 不是因為夢想顯化了才幸福，而是先隨時隨地都有能力幸福，而這份能力會帶來巨大的磁場，吸引所想要的事發生──這也是《顯化效應》想
要手把手教我們的能力。──柚子甜｜心靈作家 我個人特別喜歡第二部中的九個超強的顯化祕密練習，這也是我最常分享的「正確許願法」。尤其我最愛的是打造個人專屬的顯化感恩日記，增強行動方針與落實目標，都讓我覺得收穫滿滿！──陳盈君｜諮商心理師／左西人文空間創辦人 作者清晰淺顯地分析了「顯化的七大祕密法則」，並提出「九大顯化祕密練習」；也對顯化似乎未見成效時，如何處理懷疑與釋放阻力。書中提到的練習步驟很生活化、易於操作，是一本非常實用的顯化工具書。──楊寧芙｜頌缽音療工作坊帶領人 作者深深體會到普通人感知的線索是如何與宇宙進行正確的連線，感謝她把如此豐盛的奧祕分享給讀者，感謝我
所信仰的宇宙，願所有美好如期而至。──銀色快手｜夢想陪伴引導師 這本夢想顯化指南之書，除了探討愛情、金錢、健康、情緒，也結合了靈性原則和實際練習。是一本非常難得、真正能夠引領你顯化豐盛的好書。──謝宜珍｜作家、身心靈講師
熊鷹（Nisaetus nipalensis）的鳴叫行為、民族鳥類學與保育策略
為了解決獵聘app 的問題，作者黃永坤 這樣論述：
熊鷹（Nisaetus nipalensis）屬於台灣瀕臨絕種的一級保育類的野生動物。台灣的熊鷹研究起步相對晚，生態基礎資料匱乏。保育方面的措施則依照過去研究所構思出來的方針，在2014、2017-2021年實施。然而在熊鷹族群的壓力漸增，有必要重新思考未來的研究重點與保育策略。因此，本研究藉由彙整文獻評估國內外族群所面臨的威脅，同時嘗試從現有的研究成果，以及鳴叫行為與民族鳥類學兩個不同的角度的研究成果，提供未來調整熊鷹的保育策略的建議。鳴叫行為的研究方面，於2006年1月至2008年12月在台東縣2條林道的道路穿越線調查。並且在2007年和2010年的繁殖季觀察2個巢位的鳴叫行為。道路穿越
線調查與巢位觀察過程均紀錄鳴叫行為、背景、鳴叫事件數，也盡可能錄製不同的鳴叫類型的聲音檔，並以軟體Raven Pro 1.4分析聲音結構。在排灣族的熊鷹民族鳥類學方面，藉由訪查與問卷了解排灣族的部落領袖對於利用羽毛以及保育策略的看法。除了拜訪44 個排灣族村莊，訪談 123 位耆老和部落傳統領袖，以採集當地羽毛和qadis不同部位的詞彙。還記錄了與qadis狩獵相關的禁忌、規範、儀式和傳統生態知識。也藉由屏東科技大學野生動物保育所在2017年所舉辦的「重現排灣族傳統熊鷹文化-部落領袖座談會」的機會，邀請與會者以家族為單位填寫封閉式問卷，總共回收44份問卷，並量化分析問卷的選項以了解受訪者對於過
去研究所構想的幾項保育策略的看法。研究結果發現根據這種猛禽的發聲背景和聲音結構產生至少7種發聲類型，包括全年均可記錄的飛行叫聲。本研究亦發現熊鷹的鳴叫率顯著的會隨不同時間尺度變化。傳統上，qadis被視為一種聖鳥，其羽毛象徵著部落首領、貴族或英雄的特殊地位。本研究總共記錄了18個qadis羽毛詞彙，以及這些羽毛對應的佩戴者的身份。問卷結果顯示，多數與會者認為無論是「熊鷹羽毛庫房」的申請者身份，還是配戴仿真羽毛均應符合傳統規範。熊鷹仿真羽毛方面，接受度較以往研究高，但回答接受仿真羽毛者有相當的比例是屬於有條件的接受。受訪者中有62.96%不接受仿真羽毛作為婚禮聘禮。建議未來族群監測可以採用本研究
所奠定的熊鷹的鳴叫行為為基礎，找出可能可以增加調查時的偵測率的調查方法。也建議在運作熊鷹羽毛庫房與推廣仿真羽毛之前，應該與魯凱和排灣社群就細節與實施流程部分討論，充分地獲得知情同意再進行。希望本研究的成果有助於在尊重原住民實踐文化與熊鷹的保育之間尋求平衡，並找到更能因應在地文化的保育策略。
讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
為了解決獵聘app 的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！ 你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To
p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡
昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。
溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長
「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職
與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩
成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
屏東檳榔產業轉型策略之研究
為了解決獵聘app 的問題，作者呂敏玲 這樣論述：
檳榔最大的爭議應該就是對健康的潛在危害，還有國土保育與環境衛生等問題，早在2003年檳榔子即被國際癌症研究機構IARC確定為第一級致癌物，檳榔轉作是政府必須勇敢面對處理之要務。檳榔是屏東縣重要的經濟作物之一，值得深入研究探討如何轉型。本研究旨在以立意取樣方式，邀請屏東檳榔產農、相關成員、嚼食檳榔者、公部門代表、以及可可業者等五類共十八位進行質性深度訪談。根據本研究架構及訪談結果之分析歸納，研究者將屏東檳榔產業轉型策略分短、中、長程三階段進行。有鑑於國內2019年檳榔年產量約10萬3,767公噸，數量仍相當可觀，因此就檳榔轉型的短程策略而言，應是在兼顧整體產業成員生計考量前提下，落實田間檳榔農
藥殘留採樣監測作業與工商登記，酌課健康捐、確保檳榔添加物安全、制定專法跨部門協調合作，持續推動檳榔防制，改變嚼食檳榔行為，以維護國民身體健康並成立公會凝聚共識，保存檳榔文化、持續推動廢園及轉作、採小地主大專業農方式整合農地轉作，此外應鼓勵青年返鄉開創新局，以補充人力之不足、以及檳榔攤和相關業者轉型都均須同時進行。中程策略上可結合混作與部分轉作為主，建議少量多樣化，另推薦轉作可可。最後在長程策略上則建議全面轉作，政府應下定決心提出完整的檳榔轉型政策，本研究並提出完整具體建議，以提供屏東檳榔產業轉型時參考採行。