理財周刊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

企鵝發燒了：從比特幣到元宇宙

為了解決理財周刊的問題，作者孫大千 這樣論述：

　　Crazy Penguins 爆走企鵝 　　代表著一群為了生存而掙扎的企鵝們，他們天真、善良、慵懶，並且具有各式各樣的特色，頭上分別頂著火焰、冰袋、花朵、溫度計，都象徵著全球暖化下的產物：逐漸升高的氣溫、森林大火與乾旱缺糧。 　　『為什麼企鵝要爆走？ NFT 是什麼？』 　　企鵝和 NFT 又有什麼關係？讀著這本書讓我告訴你。 　　區塊鏈技術無疑將是本世紀人類最重要的概念創新，如果能夠全面應用在對抗全球暖化的工作，對於碳權的權益證明、碳足跡記錄和打造低碳智慧城市等方面，都會有非常大的幫助。 　　地球正在升溫，企鵝正在發燒，就讓爆走企鵝帶你一起進入區塊鏈的世界吧！ 　　這是台灣第一本

區塊鏈入門的科普專書。 　　希望這本專書能夠拉近年輕學子和區塊鏈之間的距離。區塊鏈並不是資訊工程和程式設計的專屬知識，事實上，區塊鏈的概念可以廣泛應用在金融、農業、環保、科技、醫療、藝術等各個層面。 　　美國矽谷藉由 Web1.0 和 Web2.0 的科技創新領先獨霸全球超過20年。台灣與其口口聲聲說要成為亞洲矽谷，不如快速掌握以區塊鏈為底層技術的 Web3.0 的契機，一舉超越美國矽谷。這也是台灣產業轉型升級的一個大好機會。 　　發展區塊鏈最重要的關鍵，在於人才的培育。衷心期盼藉由這本專書，可以吸引更多的年輕學子一起投入區塊鏈的領域。 各領域專家 共同推薦 　　知名作家、媒體工作者

| 蔡詩萍 　　台灣區塊鏈大學聯盟理事長 | 彭少甫 　　思偉達暨 Jcard 執行長 | 鄧萬偉 　　Hooky Finance 創辦人 | 杜若字 　　理律法律事務所 | 熊全迪律師 　　幣特財經總編輯暨商總區塊鏈應用及發展研究所執行長 | 楊方儒 　　理財周刊社長 | 林筠騏 　　京侖科技執行長 | 金冠年 　　台北方舟區塊键創新基地營運負責人 | 高崎鈞 　　微生活 NFTBoard 共同創辦人 | 張容彰 　　萬旭浤資訊科技集團董事長 | 鄭旭高 　　ABM 亞鏈共同創辦人 | Avril  

理財周刊進入發燒排行的影片

資訊科技之發展對保險業影響之研究

為了解決理財周刊的問題，作者李淑英 這樣論述：

科技新紀元保險新時代，人類因慾望永無止盡所以更仰賴科技發展來滿足需求，而科技的創新將帶給人們無限的可能，數位科技改變傳統保險從業人員銷售的新模式，也因此改變了客戶的消費與需求模式。是AI人工智慧把人取代？還是不懂AI不懂科技如何應用的人會被取代？懂得運用科技智慧取代AI功能的人將掌握市場， 如同傳統銀行的數位理財專員，全天候24小時的提供服務，早己取代臨櫃。未來保險科技也將引領保險業進入數位科技的新紀元，隨著資訊快速發展，保險業面臨金融科技監理、資訊透明需求、經營環境變遷、消費者習性改變以及多元行銷通路競爭等多項挑戰，保險業者及業務單位之內外勤人員若不精進以與時俱進的腳步跟上，是否也將被數位

科技所取代。本研究針對數位科技對保險業之影響透過文獻探討、資料收集、專家訪談，解析核心問題進行研究提出三大問題點作為探討：一、 數位科技對保險業者之影響。二、 保險科技改變銷售模式是否影響到傳統業務人員本身銷售之生存與否。三、 科技資源整合提供消費者更精準與快速的服務，而消費者的接受度與反應為研究目的，並提出研究報告之結論及建議。本研究採用質性研究中的深度訪談法來進行。質性研究或稱質化研究、定性研究，是一種在社會科學及教育學領域常使用的研究方法。研究為使訪談兼顧方向性與彈性，選擇以半結構式訪談法，半結構性訪談兼有結構性訪談和非結構性訪談的優點。透過研究期許未來保險業能在面對科技的興起與衝

擊下，提供給業務人員參考之價值，讓資訊、創新科技、人工智慧、網路、結合金融保險業為從業人員帶來更大的平台與商機。

講師寶典：成為好講師的五部曲

為了解決理財周刊的問題，作者陳亦純,吳燕芳,白傑,吳佰鴻 這樣論述：

　　四位重要作者各有所長 ：書中具體而清楚說明，成為好講師所需要的內涵及底蘊 ; 還有三十位王牌講師參加華人好講師大賽，獲獎的秘訣與心得 ; 加上華人講師圈八位著名的講師前輩不藏私的講評與回饋，讓你順利得到開啟培訓界的鑰匙。疫情終會結束，但世界也會翻轉， 　　成為好講師就是自我實踐與擴大影響力最好的方法！

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決理財周刊的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。