環繞音響的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

How It Works知識大圖解 當代科技大圖解(全新增修版)

為了解決環繞音響的問題，作者希伯崙編輯部 這樣論述：

本書集結知識大圖解國際中文版創刊至今，有關當代科技的主題內容，篇篇實用值得珍藏！ 　　虛擬科技如何重現犯罪現場？ 　　電影特效如何打造奇異博士的傳送門？ 　　4D電影院真的可以身歷其境嗎？ 　　3D列印機可以用在哪裡？ 　　準備好入住智慧型住宅了嗎？ 　　你不可不知的科技新知，盡在這一本！ 　　日新月異的科技，令人嘖嘖稱奇！ 　　近幾十年間，科技水準以驚人的速度提升，人們從仰賴書信、公共電話或是呼叫器聯繫，到現今人手一支智慧型手機，不僅人與人之間的溝通變得更加便捷，汲取資訊也相當容易。而從巨觀的視角來看，也不難發現各種工程和建設都一再突破極限，正如作為台北地標的101 大樓，除了曾在

摩天樓的高度競逐賽中奪冠，結構內更有全球最大的防震阻尼器；這如果沒有科技的支持，勢必無法達成。科技的推陳出新彷彿早在人類的計畫之中，1985 年的電影《回到未來》就描繪了許多對於未來（2015 年）的想像，而事實證明包括全像投影、指紋辨識和智慧型眼鏡等科技都已問世，其他目標也正逐步實現。要說21世紀的我們活在科技時代，實在一點也不為過。 　　從積體電路到建築工程，五大主題，幫你一次掌握最新科技！ 　　《How It Works知識大圖解》的編輯群特別整理了數種最新當代科技，分別從五大主題切入，共收錄了100個科技相關的主題，每一篇都以高解析全彩跨頁圖片呈現，輔佐相關數據說明、圖表解說或是穿

插大量的實景照片，幫助讀者易讀易懂，不僅幫助學習知識，也是一種閱讀上的視覺娛樂享受，帶領讀者自不同層面一覽改變你我生活的現代科技。 　　日新月異的技術發展固然值得歡欣，但當我們已習慣生活在科學發達的年代，許多事物都能由科技代勞時，我們是否也在不知不覺中忽略了身而為人的特質，只一味地聚焦於技術的精進。編輯們也期盼藉由本書，除了讓讀者對這些切身相關的科技有更全面的認識，也希望讀者能與我們一同思考科技之於人類過去、現在和未來的關聯。  

環繞音響進入發燒排行的影片

使用殘值卷積神經網路的色域擴展方法

為了解決環繞音響的問題，作者張柏翔 這樣論述：

在我們人類生活中，已進入了Ｅ化世界。為了提高生活品質，我們創造許多新一代的裝置，像是 3D 環繞音響、高解析度顯示器與高畫質的投影機，讓多媒體(電視節目、視訊串流、電影、遊戲等等)呈現在這些裝置上栩栩如生。其中以電影來說，為了呈現最真實的感覺，提高觀賞品質，色彩空間的標準已從傳統的 sRGB 進步成現今的 DCI-P3，而在色域範圍上擴大了 30%。然而這卻不是人類可見光的極限，為此國際照明委員會(Commission internationale de l'éclairage，CIE)發展了更廣大的色域-BT.2020，DCI-P3 大概只有 BT.2020 的 70%，而傳統色彩空間(s

RGB)更只有 BT.2020 的 50%而已。在本文中，我們將 BT.709（sRGB）的色彩範圍利用深度殘留神經網路模型（Residual Convolutional Neural Network）擴展成 BT.2020 高色域範圍，這個方法促使目前 BT.709（sRGB）的影像畫面能以 BT.2020 的廣色域方式顯示於高色域範圍的顯示器上。實驗結果顯示，本論文提出的方法比起 TC(True Color)轉換能呈現更真實更豐富的色彩。所重建的影像放到客觀的 CIE 平面上，已可以覆蓋住整個BT.2020 的色域面積。關鍵字：BT.709、BT.2020、深度殘留神經網路模型

拆解人性的四色溝通術：瑞典行為教練教你駕馭職場、團隊與人際交流

為了解決環繞音響的問題，作者ThomasErikson 這樣論述：

管他是惡主管還是豬隊友，運用「DISA四色溝通術」 讓你讀懂人心、掌握人性，和誰都可以共事 　　★瑞典百萬暢銷作者成名作，出版即空降暢銷榜，熱銷170,000冊 　　★授權韓、加、中、德、俄、美等15國 　　★榮獲瑞典哥德堡國際書展好書獎   　　•    老闆做了奇怪的決定卻沒有人辯駁？ 　　•    這同事也太愛指使別人了吧！ 　　•    我傳給朋友一則長長友善的訊息，他只回「好。」 　　這些令你不能理解的對象，有個共通點： 　　每個人在遇上類似的情況時，都會以自己習慣的行為去反應，這就是「行為模式」。   　　培訓過五千多位管理者的領導顧問、行為科學家──湯瑪斯．埃里克森（Th

omas Erikson）要傳授你一門瞄準人性差異的「DISA四色溝通術」，他認為人的行為模式不外乎是紅、黃、綠、藍四種特質所組成，只要學會辨識它們，無論是你的天生人際障礙、還是別人難以應付的特質，書中一一解答：   　　1. 紅色人，支配型：果斷，可是愛指使別人。 　　2. 黃色人，影響型：腦子動很快，但是光說不練。 　　3. 綠色人，穩定型：喜歡助人，卻因害怕衝突而極少表明立場。 　　4. 藍色人，分析型：為你規避風險，但工作步調很慢。   　　◎ 紅色人的行為： 　　「喜歡競爭，公司舉辦的足球比賽、開車……連和小孩玩的遊戲，他都要拚輸贏」>小訣竅：和紅色人衝突起來，千萬別退卻。勇敢

指出他錯了。   　　◎ 藍色人的行為： 　　「追求品質到耗費很多時間」>小訣竅：平和的告訴他需要加快步調，確切解釋：「因為只剩38小時可以工作」。   　　◎ 綠色人的行為： 　　「不太會提想法、被動到驚人的程度；為所有可能發生的事擔憂」>小訣竅：聆聽，記得不要說「沒有什麼好害怕的」。   　　◎黃色人的行為： 　　「樂觀主義，兩天就可以裝修好整個廚房；認為一天可以開八場會議」>小訣竅：約定時間時告訴其他人7點，但告訴他6:30集合。   　　只要融入對方的溝通模式、看他是什麼顏色，即使在辦公室你也能做自己。 　　如果目前無法分析眼前的人是哪個顏色？作者建議，持續傾聽。  

本書特色 　　1. 18年實務指導、39 種情境：作者將18年來輔導企業管理者的案例濃縮，包含主管、同事、朋友、家人、情人等人際問題，每一段都戳中你的痛點。 　　2. 隨地拾起的人際經營指南：同事忘記時間如何告知？主管動不動就發怒，怎麼溝通？部屬交出兩倍業績，小心你的獎賞方式可能冒犯他……。 　　3. 做自己也能培養好人緣：只要搞懂四種人性特質，不必改變自己，就能打破關係與工作的停滯期。 各界讚譽 　　￭ 搞定事情本身並不是最困難的。真正讓事情變得難處理的因素，往往源自於人。──臨床心理師、作家／蘇益賢   　　￭ 沒有人是完美的，每種人格都有其優勢和限制，理解彼此對雙方都是種救贖

。──廣播主持人、作家／朱楚文   　　￭ 善於溝通的人往往自己說得少，但是讓談話對象多說一點。──口語表達專家、企業講師／王東明   　　￭ 只要能找出和不同人有效溝通的方式，職場的問題大半都能解決。──盛思整合傳播集團總經理、《CAN DO工作學》作者／Shannon Pu   　　￭ 任何人都會受益於本書，尤其對上班族而言。──《書單》（Booklist）   　　￭ 超實用指南，即使碰到無法溝通的人也可迎刃而解……文字清楚活潑，淺顯易懂。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）   專業推薦 （按姓名筆畫排序） 　　廣播主持人、作家／朱楚文 　　口語表達專家、企業講師

／王東明 　　盛思整合傳播集團總經理、《CAN DO工作學》作者／Shannon Pu　   審訂導讀 　　臨床心理師、作家／蘇益賢  

從立體聲監聽喇叭聆聽位置探討立體聲錄音技術- 以單簧管、木吉他、大提琴為例

為了解決環繞音響的問題，作者簡均芳 這樣論述：

聆聽音樂這件事是許多人每天的例行公事之一，不論是使用耳機、喇叭、或者現場音樂演奏的聆聽，大部分的聆聽模式主要以立體聲為主，也因此市面上針對立體聲播放的硬體設備日新月異。 立體聲成為主要的聆聽模式是由於早期的工程師認為人類是用兩隻耳朵聆聽聲音，因此發明了左右兩個喇叭，使其發出不同的聲音，而相較單聲道而言，立體聲更能夠呈現聲音的完整度與動態感。隨著科技逐漸發展，為了追求更精確的立體聲響，才逐漸有了四顆、五顆甚至更多喇叭數量所組成的環繞音響，但在一般民眾的經濟及生活空間條件下，大部分的人還是使用兩顆喇叭的立體聲為主，這也成為本論文筆者所想要延伸探討的主題。 透過本論文，筆者以立

體聲錄音手法作為出發點，針對單簧管、木吉他、大提琴此三項樂器個別錄製獨奏曲目做為聆聽所使用的音源，於立體聲喇叭最佳聆聽位置放置一對麥克風，使用XY、AB、ORTF立體聲錄音手法作錄製，以錄音技術來創作出不同的立體聲聆聽模式，並加入其他有別於常見的錄音角度做實驗性錄音，針對錄製結果來做不同手法上的差異比較。