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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決生日遊戲長者的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

生日遊戲長者進入發燒排行的影片

以科技接受模式探討雲端IoT智慧藥盒之使用意圖

為了解決生日遊戲長者的問題，作者李雅筑 這樣論述：

雲端IoT智慧藥盒是一種醫療輔具，針對有「用藥不遵從習慣」之服藥者設計，能夠以聲光效果提醒使用者按時服藥，並將用藥狀況記錄至Google雲端，未按時服藥時，傳送Line通知給照顧者，並可連接手機App進行設定。本研究針對長正計劃設計之雲端IoT智慧藥盒進行科技接受度研究，並以用藥不遵從習慣作為外部變數，調查統計使用者對於雲端IoT智慧藥盒地使用意圖與接受度。本研究採用問卷調查法，共回收有效問卷169份，經SPSS 22.0及Smart PLS 3.0統計軟體進行分析，研究結果顯示：（1） 對雲端IoT智慧藥盒知覺有用性及知覺易用性會正向影響對雲端IoT智慧藥盒使用態度（2） 知覺易用性會正向

影響知覺有用性（3）使用態度會影響服藥者對雲端IoT智慧藥盒的使用意圖。

不燒腦邏輯學：推理、辯論、溝通、話術、創意，降低刻板印象，提昇表達能力

為了解決生日遊戲長者的問題，作者北村良子 這樣論述：

「語言」是人類溝通的最基本手段， 然而即便是同一組詞彙， 在不同認知前提下亦無法達到共識， 其差異在於人跟人之間的邏輯思維不同， 要如何看破事情本質， 避免落入文字遊戲的思維盲區， 你要的不是非黑即白的死答案， 拆解、交叉思考各種合理的可能性， 你能獲得最根本的樂趣。 　　★比華生更快突破盲點 　　★玩劇本殺、密室逃脫前你需要有的基礎思考能力 　　★別被刻板印象限制了你的思考能力 　　★不需要多聰明，也可以有條理 　　★通過思維訓練，讓你擁有上帝視角 　　下列問題，浮現在你腦海中的第一個答案是什麼呢？ 　　車站前開了一間鬆餅屋，現在正大排長龍呢！ 　　A.    一群年輕女性在排隊 　

　B.    這是以愛好甜食的男性為目標客群的店家 　　C.    為40歲以上成熟女性打造的沉穩店鋪 　　電視上正在播放車禍新聞，開車的是80多歲高齡長者。 　　A.    高齡駕駛失智症或腦部退化造成車禍 　　B.    是另一方沒有遵守交通規則 　　你知道嗎，如果每一個問題都要一一經過正確的思考，大腦會消耗非常多的能量，因此人們傾向利用自己一路走來的經驗，先入為主地選擇我們較為熟知的答案。然而，很多時候事情的真相往往並非如此。 　　這種既定的刻板印象雖然能把事情簡單化，卻不利於溝通，在現在這個複雜的資訊化時代，人們已經逐漸習慣了和假消息搏鬥，對於認知的正確性有越來越敏銳的跡象，再不

加思索以「刻板印象」來判斷事情，小心久而久之會因為不夠客觀而變得不討喜喔！ 　　★試著比較看看 　　「透過比較可以理解得更清楚」 　　在做任何思考的時候，我們經常採用「比較」的方式進行，在評估幾種不同選項時，大腦會察覺缺乏的資訊，為了能夠做出適合的選擇，我們會主動蒐集必要資料，再透過進一步分析，事情的本質便能一點點浮出水面，只要針對各項進行邏輯思考，大腦就會產生新的迴路，形成一種思考的訓練。 　　★重新檢視論點 　　「改變重點的話，就能發現不同的事物」 　　因為重點是A，所以導出了B的結論，但如果為了導出B結論而放棄其他選擇，這樣做是對的嗎？為了重新檢視論點，具備發現問題的能力是相當重要的

，因為如果不能發掘新的問題或疑問，就無法找到可以重新審視的素材。 　　★換個方向思考看看 　　「從各種角度養成思考的習慣」 　　人們在發現一個論點的時候，往往容易陷入鑽牛角尖，而無法突破局面，這種時候就需要放棄原先的想法，改變重點從多方面角度思考，通過這種方法，你所獲得的靈感和答案也會有所改變。 　　★悄悄地置入感情看看 　　「思考時可以撇開情感因素嗎？」 　　你一定常聽到有人說，請勿流於感情用事，希望你能用邏輯來思考。但現實是人們不可能像機器一樣完全抽離情感，也有時候你會發現，即便說出了很有邏輯性的話，但因為真相過於傷人，而在不自覺中傷了別人的心，這就是因為人類終究是情感動物，那麼要如何

在邏輯和感情兩者兼顧之下做出最恰當的選擇呢？ 　　★不要輕信記憶 　　「人類的大腦常常會受騙」 　　人類的記憶是非常曖昧的，所以常有人說過去會被美化，隨著時代演變和進步，現代人感受到的體驗和過去必然不同，有人說，以前製造的東西都比較耐用，這是真的嗎？又或者，你和朋友談起過去時，因為彼此的記憶有所出入，而造成訊息落差，無法達成共識，這種情況又該怎麼辦呢？ 　　★試著圖表化看看 　　「視覺化之後就能看得透徹」 　　這個快速發展的時代，圖像早就取代冗長的文字，成為接收資訊的主要手段。會議上，你看到更多的是各種數據圖表，將文字視覺化後，利用顏色或簡單符號、圖像區分，你就能夠快速獲取情報，試著改變媒

介來進行思考吧！  

殖民者與被殖民者的灰色想像：以日治中期(一九二0到一九三七)台灣政治社會文化運動為中心

為了解決生日遊戲長者的問題，作者蔡仲禮 這樣論述：

本文研究重心，在梳理日治中期(1920-1937)殖民者與被殖民者之間的混雜性圖像，對於兩者之間矛盾共生、主客易位的混雜性所代表的符號意義，作重層的分析與解構。 根據「結構主義」符號學:符號 ﹦符旨/符徵的定義，現時學術界的相關討論，主要集中在對日殖混雜性外延的符徵描述，至於何為混雜性符徵的上位抽象概念，亦即符旨的內涵，則似較少受到關注。本文的問題發想，即在平衡論述斜線兩端的符旨與符徵，特別是利用混雜性符徵的先行研究成果為基礎，再跨越界線，設法勾勒其符旨可能的形構與指涉。在理論與方法上，本文利用巴巴的「後殖民理論」、傅柯的知識型概念、以及「灰色系統理論」為主要途徑，輔以「精神現象學」與「現

象學」主奴與主客辯證概念，同時藉助「結構主義」二項式與巴特的敘事五符碼方法論，針對日治中期的殖民混雜性作複式檢證，結合政治理論與歷史文本進行跨域研究。本文以深富想像空間的論旨配合特殊的方法取徑，編織具有歷史現代觀的共時性論述，所歸納的觀察與發現，或能對殖民混雜性的研究，開啟另一扇思辯之窗。