產品企劃書的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

產品企劃書的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦裴有恆寫的 AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行,升級企業順應潮流 和BNNInc.的 打開旅行筆記本都 可以從中找到所需的評價。

另外網站創業企劃書內容與格式【建議內容也說明:說明產品的成本結構,在不同產能狀況下個別產品的毛利率、總體平均. 毛利率、稅後淨利率,以及該淨利率隨著時間可能產生的變化。 2. 說明企業將如何長期維持經營效益, ...

這兩本書分別來自商周出版 和悅知文化所出版 。

國立臺灣海洋大學 機械與機電工程學系 林正平所指導 許育豪的 應用模糊類神經網路於智慧型盆栽尋光系統之研究 (2016),提出產品企劃書關鍵因素是什麼,來自於模糊類神經網路、智慧型盆栽、尋光系統、室內空汙。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 教育政策與行政研究所 游進年所指導 邱婉如的 高級中學教師專業學習社群運作之個案研究-以特色課程發展為例 (2015),提出因為有 教師專業學習社群、特色課程、十二年國教的重點而找出了 產品企劃書的解答。

最後網站一頁企劃書怎麼做?教你用5W2H寫出有邏輯的企劃書 - Cheers ...則補充:企劃 案名稱:Cheers巧克力,上班族的啦啦隊! 一、目標(Why). 本企劃案之目的為利用網路行銷方式,讓目標客群熟悉產品與 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了產品企劃書,大家也想知道這些:

AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行,升級企業順應潮流

為了解決產品企劃書的問題,作者裴有恆 這樣論述:

打造商業模式X實用工具表格 建構組織、服務流程、生態系夥伴,一次到位! 了解AIoT數位轉型 最專業、最完整的操作全書 AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢: • 以精準數據預測與判讀市場趨勢 • 系統最佳化,提升生產效率、降低成本 • 提升客戶體驗,服務升級 • 建立運行順暢的商業模式、上下游體系 內容特色: • 定策略:如何從數位優化做到數位轉型?需要制定哪些多階段的策略? • 置系統:新產品開發流程要使用哪些工具?如何解決技術與創新問題? • 人力、團隊與夥伴:如何培育執行人才與領導者?如何評估適合合作的生態系夥伴? • 一百多張圖解與工具表格,並以產業案例詳細解說。 NOK

IA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下,退出手機市場;DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢,最後也破產收場;類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機,也是破產收場,最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事:新科技進入市場常常影響到客戶的偏好,讓舊科技產品或服務被新的取代,著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。 現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領,結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技,因為能提供客戶更好的體驗與服務,或是大幅改善效率,造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。 作者為台灣AIoT領域的專家,擔任過許多

企業的顧問,以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘,也協助新創企業創造獲利模式,獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值,想切入的客戶群對產品的需求,評估市場大小,並建議未來進行的方式。

產品企劃書進入發燒排行的影片

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原文字幕

嗨大家好 我是Ashlee
這應該是我第一次分享關於創業的話題
我的背景
我在學生時代就開始自己做一些小生意
現在我跟我男朋友結合了我們的興趣
就是健身
成立了一個自創的健身服飾品牌
我知道很多人想要創業
但可能創業對很多人來說比較陌生
很多事情都是未知數
甚至不知道要從何開始
很多時候可能只是想一想就放棄了
這段時間我有學習到一些經驗
希望藉由我的分享可以對你有幫助
你的事業可不可行
該注意的有什麼
其實我有的可能只是一些
實務上遇到問題該怎麼解決的一些經驗
以下我會分享到 The Knack 這本書的一些內容
希望可以給你作參考
這本書的作者他用條列式的方式
列出他在創業過程中學到哪些事情
大家如果有興趣的話可以去翻閱一下
創業 不管你要做什麼生意
在你真正開始以前
你不會知道這個事業可不可行
做不做得起來
值不值得做
首先你要確認的是這個事業是否可以存活
所謂存活呢
就是這個事業所帶來的現金
有沒有辦法支付你所有的開銷
大多數人在第一次創業的首要目標就是
活的久一點
還有很多在初次創業的人會過度樂觀
導致他們在花費有限的資金中做出錯誤的決定
大家知道 創業你要有足夠的資金
那這個資金是多少錢呢
這筆資金可以讓你的事業撐多久
這就是一件很重要的事情
這個時候寫一份創業的計畫書
可以幫助你弄清楚這個過程
這個計畫書不需要多精美
並不是要給股東或是給金主看的
只是讓你自己理清楚
簡易版的損益表以及現金流量表
把每個月的銷貨預測
銷貨成本跟間接費用
做一個合理的預期
把它們寫下來
再來很重要的
毛利率
營業收入減掉你的銷貨成本
或者是服務的成本
就會是你的毛利
毛利決定了你所需要的資金
銷貨量
以及你能支付的間接費用
要多久才可以知道這個事業可不可行
甚至知道這個事業能不能存活下去
我們現在就來說說毛利率
假設你花了九百塊做了一個產品
或者說你進貨花了九百塊錢
你以一千塊錢轉售
那你的毛利就是一百元
也就是營業收入的10%
假設你營運這個公司一個月需要三十萬的費用
那麼你一個月就會要有三百萬元的銷售業績
去足以支付這個費用
公式是在這邊
三十萬除以你的毛利率10%等於三百萬
你每個月的營業額要三百萬
因為你的毛利率只有10%
所以你才可以足以支付這三十萬元的費用
那麼假設你的行業性質
你是需要三個月的時間才可以拿到你的帳款
像有一些工作性質可能是
你發包出去
然後工程做好了
這個時候你的業主不會馬上給你錢
可能是等到一定的時間後
才會撥這個款給你
假設你的行業性質三個月才可以拿到帳款的話
那麼
你就必須放六百萬元以上的現金
才能在每個月收到三十萬元的支付費用
達到損益平衡
這個時候毛利率就是關鍵了
你必須用毛利率去支付你所有的費用
包含薪資支出
租金 水費 電費 網路費 電話費
可能一些消耗品 文具費用
行銷費用 營所稅等等各種
如果你的毛利率是10%的話
等於你需要支付一元的費用的話
你必須要創造十元的營業額
才可以去打平這個費用的支出
如果你今天的毛利率是40%的話
你要付一元的費用只需要創造2.5元的營業額就可以到平衡
所以資金有限的時候呢
毛利率真的是非常的重要
毛利率愈高 支付費用所需要創造的營業額就會愈小
而你的資本就可以撐得更久
對大多數的新事業而言
時間活得久就是生存的關鍵
有了營業收入銷貨成本跟間接費用
你就可以算出每個月的損益表
你會開始了解現實
你將會知道銷貨不一定會帶來利潤
而營業額跟利潤還有現金也都是三個不同的東西
所以寫事業計畫書是讓你了解
讓你對一開始需要投入多少資金有一個概念
那一開始需要投入多少資金呢
這是現金流量表
但大多數情況是這樣的
你會看到累積的現金流
一個月比一個月還要糟糕
直到你的事業穩定
現金流開始好轉
如果你預期的現金流一直沒有改善的話
那這個事業就不可行
你要找的是其他的東西來做
如果可行的話你所需要的創業資本
理論上就等於報表上最大的現金赤字
赤字你們知道吧
紅色的就是負向
其實我不知道這樣的影片對大家來說會不會有點深
我以前是學商業
雖然我在唸書的時候沒有非常認真
但是對於這些基本的概念有小小的接觸
所以如果太深的話請留言跟我講
剛說到你所需要的創業資本
理論上是等於你最大的現金赤字
如果你將這個金額投入你的事業當中
理論上是可以避免資金短缺的
不過實務上我們會把這個數字增加到至少50%以上
當作一個準備金
設立準備金的理由呢
是成本總是比預期的還要高
而利潤總是比預期的還要少
事實上你所需要的金額可能遠比你預估的金額還要再大
還有一個為什麼要設立準備金
是比較心裡跟情緒層面上的問題
如果你一開始就知道可能會有哪些狀況發生的話
跟一個你以為你已經投入了
所需要的最大資金
這個心裡的感受度是差很多的
所以做事業企劃書會讓你直接進入下一個階段
你會開始知道要讓事業存活
你可能會遭遇到的問題
開始了解毛利
賒銷 收款等等對你的現金流有什麼樣的影響
你會了解到現金流量決定你的事業是否可以存活的久一點
讓你知道你的事業在紙上
跟現實上可不可行
說到這邊有沒有覺得很沉重
那我給大家一個比較正面一點的消息
現在是網路 互聯網的時代
其實相較於過去我們有很大的優勢
用更低的成本更少的費用去支撐起一個新創事業
所以希望大家還是可以抱著很多的希望去做你想要做的事情
我也希望這集的視頻分享對你有幫助
前幾天我的YouTube粉絲量達到十萬
我超淡定的
我心裡想的是我該發些什麼樣的內容去幫助更多的人
所以希望你可以在下面留言給我
讓我知道你喜不喜歡這樣子的主題
還有我的男朋友 Tao
他最近成功把他的YouTube頻道轉換成
原本是健身
轉換成一個創業分享
不過他的內容會比較偏向一些理想
心態上
跟我們最近遭遇到的一些小難關的分享
如果你有興趣的話可以去逛逛
我相信對你會有很多的幫助
最後如果你喜歡這個影片的話
請不要吝嗇地給我一個Like
然後分享給你所需要的朋友
我們下次見
Peace

應用模糊類神經網路於智慧型盆栽尋光系統之研究

為了解決產品企劃書的問題,作者許育豪 這樣論述:

隨著科技進步,人類生活更便利的同時,空氣污染的問題在世界各地越來越嚴重,每年因此問題而死亡的人數日益攀升。現代人一天中約有 80%至 90%的時間在室內度過,多數人卻不清楚室內空氣汙染比室外嚴重2~5倍,室內汙染包括揮發性有機物(volatile organic chemicals; VOCs)以及隨著我們呼吸所產生的二氧化碳,本論文旨在提出一個應用了模糊類神經網路的移動式智慧型盆栽之尋光系統,藉由賦予智慧型盆栽移動尋光的能力,讓盆栽能為植物找尋環境中最適合植物生長的太陽光,因植物不僅僅能移除二氧化碳並產生氧氣,更可以吸收VOCs,且光強度越強,其移除能力就越高。本論文建構出一套應用模糊類神

經網路在移動式智慧盆栽之尋光系統模型,可以大數據與物聯網技術來不斷訓練此模型之規則庫,使其能適應各個環境與不同植物,期能成功應用在現實環境中解決室內空汙之問題,本論文提出之方法未來也能適用於其他方案。在論文最後以三種不同模式來模擬其移除二氧化碳之能力,最後證實應用尋光系統在盆栽上,能比傳統盆栽之移除量要高兩倍以上。關鍵字:模糊類神經網路、智慧型盆栽、尋光系統、室內空汙

打開旅行筆記本

為了解決產品企劃書的問題,作者BNNInc. 這樣論述:

因為想去旅行所以工作。因為想要傳達旅行的樂趣所以創作。寫真、票根代表足跡去過的所在,文字和塗鴉則說明心所嚮往之方向。旅行中的我們究竟在探索什麼呢?趁著記憶的賞味期限,用筆記本封存旅行的意義吧!   啟動我們出發的契機是什麼呢?   因為想要拓展心中的版圖所以旅行。  因為想要拍下不同空氣中的分子所以旅行。   本書介紹10位創作人的旅行筆記本,以及旅行之於他們工作和生活的滋養。  為了將旅途中的剎那變永恆,  吊牌、撲克牌、雜誌、舊畫冊都是美好記憶的容器,  將象徵旅行起點的登機證、異國風情的美麗包裝紙、  街道上有趣的標誌、空氣中飄散的食物味道、  古典雕飾的建築物寫真…全部收集起來, 

 藉由旅行筆記本的製作,重新溫習抵達的感動。   旅行的意義是什麼?因為 旅行,故我在。   │筆記本設計人│   原田□□□(gg)   常與藝術家著手進行商品開發、參與藝廊企劃、櫥窗設計、拍攝活動照片,並不時舉辦創作相關講座。  www.lucky-clover.jp   papakaori   目前正在畫畫、做手工。最喜歡旅行、山、吃東西、購物、亂逛。作品寄賣在Have a Booday(台灣台北)等處。  papa365.sunnyday.jp   升□內朝子   以插畫、立體作品及動畫作品為主,擅長以隱藏在日常生活中有些令人懷念、又有些奇怪,有時又叫人不捨的事物或風景為題材。  ww

w.asako-masunouchi.com   平澤□□□   除了插畫之外,還有諸多以文章、照片呈現的遊記著作。著作有《當一個月巴黎女人》(主婦與生活社)、《京都導覽手札》(SONY MAGAZINES)等。  www.hirasawamariko.com   Bleu Blanche   為aki+yumi的手工藝姊妹檔組合。以「將可愛、愉快具體化」為宗旨活躍於多方領域。  www2.odn.ne.jp/blueblanche   chalk   剪貼簿作家。ScrapBookinga Air的老闆。作品有與他人共筆的《拼貼回憶 剪貼簿》(文化出版局)、《找到專屬於我的相簿 ~ 拼貼趣味

》(技術評論社)等。  members.jcom.home.ne.jp/aleko   drop around   以旅行為主題的組合。除了銷售來自國內外的工具、原創旅行用品、照片雜貨之外,也從事產品企劃、書籍、型錄、網站等各類媒體平台的設計工作。遊覽各地、採集旅行的片段、風景、土地的記憶是他們畢生的事業。  www.droparound.com   Anano∕溝江里映   除了製作精緻的手工創作品之外,利用作品拍攝形象照片、連插圖都是親手畫的書籍都頗受好評,也舉辦個展等藉此發表新作。  www.anano.net   Asako Arita(ShangParis)   以上海和東京為活動據

點的室內設計師。從事櫥窗設計、上海雜貨相關的寫作等。  www.shangparis.com  www.shangparis.shop-pro.jp   Repit   善於製作自我風格的拼貼紙品及雜貨。從設計到加工,都是一點一滴手工作業,為了傳達手工產品的暖意,不斷持續製作出獨具個性的商品。  repit.biz/

高級中學教師專業學習社群運作之個案研究-以特色課程發展為例

為了解決產品企劃書的問題,作者邱婉如 這樣論述:

近年來在教育改革浪潮下,學校教師成為革新的焦點,教師的專業成長是教育品質提升的關鍵角色,高級中學亦透過教師專業學習社群之動能,在課程改革上有所創新,高級中學特色課程的發展可經由教師專業學習社群之運作,達到團隊合作及協同教學之效,回應以學習者為中心的教學。故本研究以一所公立高中公民與社會科為研究對象,運用訪談、觀察及文件分析等方式,深入描繪教師專業學習社群之運作,並探究教師如何透過社群運作設計及實施特色課程,同時針對過程中面臨的困境與挑戰加以探討,進而勾勒出研究個案的真實。根據個案的研究分析,歸納出本研究的結論如下:壹、個案學校公民與社會科教師專業學習社群的運作方式主要為政策推動與教師自覺貳、

個案學校公民與社會科教師專業學習社群經歷「萌芽階段」、「適應階段」、「運作階段」三歷程參、教師專業學習社群運作與特色課程發展需要校內外資源支持肆、個案學校公民與社會科教師專業學習社群的運作對特色課程發展產生正面影響伍、學習者中心、創新教學、協同教學、延續性為個案學校公民與社會科特色課程發展的特性陸、個案學校公民與社會科教師專業學習社群在運作時面臨結構因素、技術因素及人員因素的困境柒、持續專業成長及參與跨領域社群為個案學校公民與社會科教師專業學習社群面對困境的主要因應策略