產品組合策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

內容經濟 從0到1打造超級知識型IP

為了解決產品組合策略的問題，作者王靖飛 這樣論述：

隨著知識經濟的高速發展以及人們資訊獲取方式的不斷升級，知識付費行業在近幾年呈現出了迅猛的發展勢頭。如今，越來越多的人願意為知識或內容付費，也有越來越多的人利用自己的知識或技能，通過互聯網平臺實現了知識變現，享受著知識的複利。這些人是知識型IP。   那麼，該如何在競爭激烈的知識付費領域站穩腳跟？如何通過在各類平臺輸出知識更好地提升自身影響力和知名度？如何做出爆款知識產品？如何將龐大的流量引導到其他平臺並實現變現？   《內容經濟從0到1打造超級知識型IP》從定位、精進、輸出、結構、人格、爆款、占位、社群、轉化九個方面，細緻講解了從0到1打造知識型IP變現的全流程，書中內容可以幫助新手快速掌握打

造知識型IP的策略和技巧，及時收穫知識付費市場紅利。   《內容經濟從0到1打造超級知識型IP》適合廣大知識創業者和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要在知識付費行業尋求突破的商家和企業學習使用。 王靖飛商業模式創新專家落地招商實戰專家商業運營活動策劃導師知識型IP建設導師靖飛盛世教育董事長擁有30多年的經營管理實戰經驗、20年國內外諮詢顧問經驗、10年企業與個人品-牌塑造經驗。擅長企業頂層設計、顛覆式創新設計、高效管理設計及招商引爆設計，在品-牌塑造、賦能企業經營方面，提出了整體解決方案。 第一章定位：為特定用戶拿出解決方案 / 1 “網紅”≠

知識型IP / 3 規則變了，玩法也變了 / 7 知識付費時代，用戶真正期待的是什麼 / 11 思考你可以為用戶提供什麼價值 / 15 選擇並服務好一個細分人群 / 18 繪製知識型IP 價值圖 / 20 知識型IP 定位基礎= 換位思考 管道 表現力 / 24 第二章精進：領域專家離不開一萬小時的積累 / 29 從“小而美”開始，直到變成“巨無霸” / 31 “我懂得”：找到最具優勢的領域學習全域 / 35 “我能用”：將學到的知識運用起來，使其產生價值 / 39 “持續行動”：有意識地堅持練習 / 42 帶著目的性打造“一萬小時定律” / 47 絕不苟且，才能做

到極致的精進 / 50 全景觀理論 具體實操踐行 / 52 第三章輸出：具備原創內容持續開發能力 / 57 內容更新再快，也要把好品質關 / 59 內容要市場化，不圈死在一個胡同裡 / 64 差異化 多元化 專業化=IP 核心競爭力 / 67 千篇一律的內容到處都有，有趣獨特的內容最難覓 / 70 開發解決使用者痛點的內容 / 74 內容持續更新，才能長久圈住用戶 / 77 第四章結構：打造完整的知識體系產品 / 81 系統知識：需要形成知識體系 / 83 碎片知識：用碎片時間回答用戶問題 / 88 社群知識：打造垂直領域的知識型IP 社群 / 90 實用體系：把

知識乾貨轉化為自身能力 / 94 場景體系：把內容包裹進使用者熟悉的場景中 / 98 第五章人格：借助人格魅力鑄造強大號召力 / 103 如何佔領用戶的心智 / 105 有多少人談論你，你的價值就有多大 / 108 一個知識型IP 要有使命感 / 112 你的人格要有辨識度 / 115 幫助別人養成學習知識的習慣 / 117 信任力，是一個知識型IP 必需的品質 / 120 第六章爆款：抓住時機，打造知識爆款 / 125 默默無聞緣自缺少爆款 / 127 爆款→焦點→粉絲→關注度 / 132 內容法則：哪些內容更有可能在短時間內成為爆款 / 134 數量法則：堅持

一週一周地“挖壕溝” / 136 媒介原理：更多媒介，更多機會 / 138 第七章占位：多平臺搶佔領域頭部市場 / 141 多元：熟悉各大知識付費平臺的特點 / 143 拉新：在付費平臺紅利期入駐 / 148 分享：走社交路線，用口碑吸引用戶 / 151 連結：知識產品組合策略的新玩法 / 152 分發：不在一個平臺上“唱戲” / 154 設計：知識型IP 在平臺上的那些“絕活” / 158 第八章社群：用情感“圈”定你的用戶 / 165 搭建知識型IP 的高級社群 / 167 社群要長久、持續地輸出乾貨 / 172 圍繞IP 構建生態社群 / 175 正確使用社

群運營工具 / 178 瞭解付費社群用戶的需求以及解決方案 / 181 第九章轉化：知識型IP 的變現商業模式 / 187 收費是篩選精准用戶的門檻 / 189 線上付費 線下代理銷售管道 / 192 開發App 實現全面變現 / 195 虛擬電商與實物電商相結合，擴大變現範圍 / 198 私人定制課程，收費有保障 / 200 運轉屬於知識的“複利效應” / 202

產品組合策略進入發燒排行的影片

經銷商選擇空調品牌關鍵因素之研究

為了解決產品組合策略的問題，作者林炳宏 這樣論述：

有別於家電產品，空調產品在市場上的行銷有其獨有的特徵，如集中購買、重視人與人之間的關係、強調合作關係與承諾等。若僅運用一般的行銷方法，則難見效果。如何與顧客維持長期且良好的關係，對空調的銷售而言至為重要。這樣特殊的需求，正好給經銷商有很大的發揮空間，因為經銷商通常有較靈活的手腕來與終端客戶來往。為有效安裝空調及維持空調產品在通路上順暢，空調之供應商大多依賴通路上的經銷商或和經銷商來協助行銷安裝產品，甚至完全委託通路上的經銷商執行產品行銷及安裝工作，以達到有效的專業分工，讓雙方更有利益。為了順應現今消費型態，空調的代理商與經銷商的關係日益緊密。經銷商對空調產品代理商的選擇已經成為供應鏈管理上重

要的環節，在目前這樣競爭的時代裡，經銷商如何選擇一個適合自身文化與形象的空調代理商絕對是攸關存亡的重要課題。在經銷商的選擇條件上，最被廣泛認同與接受的有三大因素，分別是廠商層面，行銷層面及售後服務，本文即依據此三大因素，與空調界的資深經銷商老闆作深入的訪談，來探討經銷商對於選擇台灣空調界的品牌的看法，希望透過學界得理論作驗證，並協助台灣市場上的經銷商深切思考如何選擇空調品牌，也讓空調品牌藉由了解經銷商的需求，提升自身空調設備品質成為市場上的主流。

如何在大陸經營管理旅行社

為了解決產品組合策略的問題，作者戴斌 這樣論述：

　　本書著重在旅遊者與從業者兩個視角。無論是第一章的產業背景，還是第五章對服務管理的細化，還是其他章節對旅行社內部運作與外部關係的處理，都無不體現著服務的理念。其實，只要本著最大限度地給予那些因為各種各樣的原因而離家遠行的人們以人文關懷的精神，並把對旅遊者的真誠而有效率的服務作為實現自己人生理想與才華的載體，那麼假以時日，每一個人都有可能成為優秀的旅行社從業者和管理者。相比之下，書本上所學到的管理體系與管理方法只不過是幫助未來的企業管理者建立一套較為容易把握的邏輯框架罷了。 　　正是由此出發，本書在參考相關文獻的基礎上，認真分析了當前旅行社產業發展和企業管理對中基層管理人

員提出的新要求，結合高職高專教學層次的特點，有針對性地設計了全書的編著體例、案例選擇和教學內容。考慮到部分章節的內容如財務管理等專業性較強且有專門課程供學習，我們做得就簡單一些；而對於像旅行社不同類型的服務管理、內部運作和外部關係管理等章節，則適應高等職業教育要求儘可能做得較為詳細一些。最後一章有關中外旅行社發展趨勢的內容則稍顯理論化，算是不同教學層次的連接平台吧。  

命理學服務商品之品牌塑造與行銷策略-李氏易學之個案研究

為了解決產品組合策略的問題，作者李淙翰 這樣論述：

命理學是研究以陰陽五行學說為基礎的術數知識的重要學問。命理學學派林立，科目眾多，極具神秘色彩，也備受學界與民間之爭議。但是，取其精華、去其糟粕、抽絲撥繭地看其本質，以《易經》為首的中華傳統文化經典著作所代表的陰陽五行思想體系，是中華文化所特有的認識世界與改造世界的認知方式，極具樸素深刻的自然法則和辯證思想，是中華民族五千年智慧的結晶。大陸中央廣播電視總台CCTV1《典籍裡的中國》欄目重磅播出《周易》篇，穿越上古、中古、近古三個歷史時期，帶領觀眾識讀被譽為「群經之首」「大道之源」的《周易》，引起了熱議。近年來，「國學熱」成為社會熱點話題，越來越多的大眾關注到《易經》的智慧與價值，並開始民間內的

探索與學習。隨著互聯網與手機移動端設備的不斷完善與發展，人們利用手機移動端娛樂、消費、學習等習慣已經逐漸養成，正式迎來了「知識付費」的時代，也為命理學服務商品帶來的巨大的發展機會。本研究以李氏易學作為研究物件，主要採用個案研究法、深度訪談法以及文獻研究法，回顧了李氏易學在大陸命理學服務市場的演進洪流中的發展與變化，也較為細緻地分析了李氏易學在文化式品牌塑造道路上的具體做法以及具體的行銷策略，並在李氏易學商業模式9大要素分析的基礎上繪製了李氏易學的商業模式畫布，並在此基礎上將提出了具體的實務型建議，旨在應用行銷學理論與知識梳理李氏易學的品牌發展與行銷的路徑，總結經驗，檢視不足，並在行銷學理論的指

導下提出更加行之有效的建議，為李氏易學的長期發展擬定更加科學和更具有戰略高度的企業運營之道。